淺談建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和思路(1)

陳楠

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提高，建筑管理水平逐漸提升。我國(guó)有世界最大的人口規(guī)模和廣闊的市場(chǎng)，在2001年加入世界貿(mào)易組織之后，對(duì)外資的引進(jìn)也比較注重。隨著社會(huì)改革措施更加深入，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境里面，我們學(xué)到了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，這讓我們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面前，便能獲得更多機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)成本的過(guò)程。通過(guò)控制工程成本可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展。利潤(rùn)是建筑行業(yè)永恒的話題，只有不斷完善成本控制工作，不斷創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1成本控制重要意義

成本控制較為復(fù)雜、全面，包含多項(xiàng)內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)際管理中，借助有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本最小化，保證理想目標(biāo)的完成，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)健全控制機(jī)制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

2.1不同層級(jí)及不同部門之間溝通不暢

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作涉及到多個(gè)方面，對(duì)不同層次及不同部門均有著較高的要求，只有各個(gè)層級(jí)及部門通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)不同層級(jí)及部門之間往往缺乏有效的溝通，數(shù)據(jù)信息收集、處理水平較低，使得成本控制缺乏準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。不同層級(jí)及部門人員在成本管理工作中合作水平較低，難以充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的質(zhì)量。

2.2管理機(jī)制不健全

由于受到經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，建筑項(xiàng)目數(shù)量增多等因素影響，加之管理跨度大，涉及內(nèi)容多，成本管理存在短板，實(shí)際工作中，一些問題都是借助內(nèi)部渠道解決，賬務(wù)封閉式管理較為常見。基于此，企業(yè)容易墨守成規(guī)，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r被忽視，甚至沒有去了解的意識(shí)，在企業(yè)的決策上大意、馬虎，許多現(xiàn)實(shí)問題僵化，得不到解決，不能針對(duì)性地操作，將風(fēng)險(xiǎn)問題規(guī)避，致使小規(guī)模企業(yè)生存能力降低，無(wú)法洞悉整個(gè)行業(yè)，自身優(yōu)勢(shì)被弱化，不能熟知整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向認(rèn)識(shí)不清，在這樣的前提，企業(yè)決策失誤可能性大幅度提升。在我國(guó)，成本管理制度漏洞較多，仍然有短板存在，由此可以推斷，相關(guān)機(jī)制還不健全，全方位保障體系還未成型，針對(duì)成本管理這項(xiàng)內(nèi)容沒有形成制度，操作規(guī)范性低，現(xiàn)有的制度不完整性，在實(shí)施過(guò)程中，管理流于表面，多數(shù)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮效用。因?yàn)楣芾頇C(jī)制落后，成本管理如同兒戲，管理者的權(quán)限被放大，可以任意接觸關(guān)鍵性資料，并進(jìn)行成本資料修改，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，綜上這些做法，會(huì)讓內(nèi)控能力降低，損害企業(yè)的形象，破壞市場(chǎng)秩序。除此之外，企業(yè)成本控制需要監(jiān)管制度的配合，而從現(xiàn)狀來(lái)看，這方面也是比較缺失的，由于相關(guān)配套措施缺失，企業(yè)成本控制能力受到影響。

2.3管理模式單一落后

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展和完善過(guò)程中，各種類型的企業(yè)在市場(chǎng)中謀生存求發(fā)展，大多私有企業(yè)的施工項(xiàng)目成本控制無(wú)法像國(guó)有大企業(yè)一樣完善。這種私有企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制很容易混雜一些專業(yè)素質(zhì)不高的人員，導(dǎo)致成本控制管理方面存在一定不足。同時(shí)，家族企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象非常明顯，這就導(dǎo)致容易出現(xiàn)謀取私利的行為，容易發(fā)生企業(yè)資金空缺。

3對(duì)策

3.1做好事前控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要體現(xiàn)在確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等。成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)工作，即：結(jié)合施工場(chǎng)地的客觀環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、施工方案、操作人員的技術(shù)等情況，使用科學(xué)系統(tǒng)的方法合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)。此外，還應(yīng)建立完善企業(yè)成本預(yù)控方案，即編制項(xiàng)目成本預(yù)控方案和運(yùn)行程序，對(duì)分部分項(xiàng)工程量及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解考核。

3.2項(xiàng)目施工費(fèi)用控制

如果企業(yè)人工費(fèi)用超出目標(biāo)成本，說(shuō)明人員架構(gòu)安排不合理，人員的管理不夠完善。要很好地控制成本，必須先從人工成本控制下手。人工費(fèi)用由日工資單價(jià)和項(xiàng)目工期時(shí)間相乘得到。所以可以從這兩個(gè)方面入手，控制日單價(jià)和工期。控制日工資單價(jià)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，不得任意增加或者減少?？刂乒て诰褪羌涌旃こ踢M(jìn)度，采取多勞多得的原則。各個(gè)部門的職責(zé)有著清晰的劃分，減少重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。對(duì)敷衍了事的職工要予以懲戒。

3.3施工階段

建筑施工企業(yè)要想提高建筑工程項(xiàng)目成本管控水平，并高度重視施工階段的成本管理，避免施工階段的資源浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)可以設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本管控工作，并制定詳細(xì)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，為成本管控人員開展工作提供可靠的依據(jù)，規(guī)范成本管控工作的開展。在以往建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人員素質(zhì)與配置欠缺、施工材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備損壞情況時(shí)有發(fā)生，資金浪費(fèi)十分嚴(yán)重，極大損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意在施工階段開展成本管控工作，規(guī)范施工人員的行為，提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作的有序開展，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前，新時(shí)期的建筑行業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，以節(jié)約成本為前提，讓工程質(zhì)量不斷攀升，合理降低并有效控制施工成本，將其作為企業(yè)得以生存和賴以發(fā)展的保障。基于此，建筑企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，強(qiáng)化思想觀念，時(shí)刻保持意識(shí)清醒，掌握成本控制核心要素，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃和現(xiàn)狀，分析施工、技術(shù)等方面的成本控制特點(diǎn)，從而探索出一條積極、高效的成本管理道路，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將成本管理推向全新的高度，通過(guò)成本管理意識(shí)強(qiáng)化，全面實(shí)施管理。

3.5成本核算、分析與考核

對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，把分包費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、租賃費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等項(xiàng)目成本有效控制在標(biāo)后預(yù)算之內(nèi)，分析目標(biāo)成本降低額采取措施實(shí)現(xiàn)情況。成本損益分析，主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：分析標(biāo)后預(yù)算、采購(gòu)材料、約定合同條款、生產(chǎn)施工方案、設(shè)計(jì)變更、不可抗力因素、施工缺陷返工、運(yùn)營(yíng)等影響因素。通過(guò)分析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)和成本影響因素，企業(yè)更加明確了未來(lái)成本管理的方向，并查找降本增效的方法。結(jié)合相應(yīng)的考核管理制度，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)負(fù)責(zé)部門和有關(guān)人員開展考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高職工成本管理的積極性，提高職工節(jié)約成本的意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)明確工程項(xiàng)目成本管控的作用，并正視生產(chǎn)人員成本意識(shí)缺乏、成本管控體系不完善、不同層級(jí)及不同部門之間缺乏有效的溝通等問題帶來(lái)的負(fù)面影響;必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本觀念，從整體目標(biāo)出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)全體人員、各層次、各部門的作用，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，建立起成本管理保證體系;根據(jù)成本目標(biāo)，通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成完整的閉環(huán)，彼此協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，使企業(yè)全體人員都參與，對(duì)全面、全過(guò)程的成本管理進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的優(yōu)化，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。

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