基于物流企業的財務管理問題研究

倪曉月

摘要：隨著我國經濟的快速發展，物流行業正處于一種新的變化之中，無論是運輸規模，還是運輸速度，都發生了巨大的變化。但是，企業由于缺乏對財務的重視，使得物流企業的運營成本、生產效率都受到了一定的限制。文章從我國目前的財務狀況入手，提出了物流企業應以財務管理為核心，健全財務管理體系，提高財務監管的效率與效果。

關鍵詞：物流企業;財務管理;問題研究;解決措施

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的物流行業也在不斷地發展，并逐漸滲入到人們的日常生活中。目前，我國的物流企業都集中在某一條主要的運輸線路上，并以其數量多、規模小的特點來迅速拓展市場。然而，由于企業的資本投入、企業規模的擴大、財務管理的不完善以及財務管理體系的不完善，使企業的經濟效益有所降低。在企業內部，建立一個完善的金融體系，既能為企業帶來更多的經濟收益，又能為企業帶來一定的社會收益。因此，當前亟待解決的問題是物流企業的財務管理中的問題。

1物流企業財務管理的重要性和目標

對物流企業而言，加強財務管理，可以有效地利用資金，提高企業的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。不管是哪一種企業，其目標就是使其生產運營成本達到最小，從而達到最大的經濟效益，也就是以最少的成本為代價，實現最大的收益。要達到這一目的，就要充分利用現有的資源，對其進行優化與配置，制訂科學、合理的投資計劃，以不斷提升財務管理的質量與水平

1物流企業財務管理存在的問題分析

1.1財務管理基礎薄弱

物流企業通常是以分支機構的形式進行跨區域的運營，由于其規模較大，所以其組織結構比較復雜，財務管理也比較松散，這就造成了企業財務管理的難度。分支機構多、營業網點多，會造成財務核算難以統一，增加經營風險。一方面，由于各區域的財政管理比較分散，導致各分支機構不能按照財務管理的要求開展經營活動。總企業和區域分企業之間的信息不統一，導致運營和管理上的不同步，從而對今后的運營和管理埋下隱患。另一方面，很多物流企業的總部對下屬分企業或網點的財務管理顯然缺乏有效的控制，各種制度無法落實，從而導致了企業的資金使用效率低下，企業的財務管理效率低下。

2.2轉型資金短缺，融資空間不大

目前，很多物流企業由于缺乏有效的成本管理，導致了其運營和管理的效率低下。造成這種現象的主要原因是，是企業的經營人員缺乏對成本的認識，把物流的成本看作是固定的，沒有太大的改變，認為在成本管理上追求效益沒有多大的作用。另一方面，由于成本管理的方式不當，許多企業對物流成本構成的認識還不夠透徹，成本管理缺乏針對性。此外，各物流企業的成本核算方法不夠科學，導致很多物流產品的成本過高或過低，而較小的雖然有一定的成本優勢，卻沒有利潤，而較大的則會導致顧客的流失。

3、改善物流企業財務管理工作狀況的具體策略

3.1提升管理人員的意識

財務管理工作的好壞直接影響著財務工作的質量，提高員工的工作意識，使其認識到財務管理的重要意義，從而使企業的財務管理工作更有意義。物流企業經理要對員工定期開展財務管理的培訓，強調財務管理工作的重要性，提高員工對財務工作的認識。同時，要強化財務管理工作的審計，建立相應的績效獎勵和懲罰機制，以激勵財務經理的工作熱情，促進財務管理工作的順利進行。企業的經營數據公開透明，企業的經營狀況和一些財務數據都會被公布，讓員工們能夠更好的理解企業的經營狀況，同時也會鼓勵更多的人加入到企業的建設之中，為企業的發展出謀劃策，為企業的發展做出貢獻。

3.2結合科技手段

利用科學技術，建立一個網上的數據管理平臺，將所有的數據和資料都記錄下來，經過一段時間的數據分析，可以更好的指導企業的財務管理人員，建立企業的資金分配，更好的控制企業的資金。密切關注科技發展的動向，運用先進的技術，以保證資金在流動中的使用。投入一定的資金，改進企業的財務管理設施，引進先進的數據和統計手段，提高工作效率。建立數據統計平臺，關注科技發展的最新動態，引進先進的儀器，可以提高工作的效率。

3.3加強對財務數據的審核

由于物流企業的財務數據繁多，財務核算工作繁雜，因此，在財務管理中，必須加強財務數據的審計。數據的稽核是保證企業財務資料分析工作的精確度。財務經理要在每次的資金支出中做好相關的記錄，并對企業的利潤進行統計，并對資金的使用做出必要的分析。在最后的審核階段，主管部門要對基金的使用進行細致的檢查，以保證總企業的統計和地方企業統計工作之間的協調，對數據的細節進行嚴格的審查，以保證數據的準確性。

結束語：

目前，我國的物流企業在信息化的浪潮中取得了長足的進步，但要想在市場競爭中獲得優勢，就必須加強自身的財務管理。只有將資金流、實物流、信息流三者有機地結合起來，才能實現企業的可持續發展，最終實現企業的經濟效益與社會效益最大化。

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