火力發電企業財務人員如何做好成本管理

永梅

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制的改革，相應的推動了我國電氣化行業的發展，使得我國電力市場面臨著轉型的發展機遇及發展挑戰，因此在新時代下我國火力發電企業為了更好的參與到市場競爭中，必須首先要加強企業自身的內部控制風險管理，為企業參與電力市場競爭提供內部保障。近年來，隨著我國在火力發電企業領域改革方案的提出，針對當下復雜多變的市場，我國企業的財務管理人員針對成本管理問題需要進行深入研究及探討，結合市場發展實際，不斷優化成本管理方式。

關鍵詞：火力發電企業;企業財務管理人員;成本管理

隨著我國經濟的不斷發展，科技水平的不斷提高，使得我國電氣發展企業得到了新的發展，因此為了推動新時代下電氣發展企業對時代發展的帶動作用，企業內部的財務管理人員要首先做好財務成本管理，謀求新時代下時代發展時代新格局。隨著世界逐步走向開放的新格局，使得世界各國在進行經濟發展的過程中，電力已成為時代發展中的前提條件，但就從下而言，我國的火力發電企業仍然面臨著許多亟待解決的問題，因此在進行發展的過程中，企業內部要以客觀的態度，充分審度形勢，不斷適應新時代下的社會發展。

一、火力發電企業做好內部風險控制的重要性

（一）企業財務成本管理的概述

對于企業成本管理，廣義上來講，是對企業在運營過程中各個環節的管理，從而謀求在企業發展中經濟效益的最大化。對于企業財務成本管理，通常是根據企業內部自身發展現狀或當下的經濟發展水平而進行工作開展的，因此在進行成本管理的過程中，首先要進行對于企業成本的計算，通過信息系統采用相應的手段的以及經濟發展中的相關組織人員進行對成本的預估，進而對成本進行相應的評估，改進成本控制機制，加強對員工的激勵政策。

在進行成本管理工作之前要首先進行成本預測工作，即對于企業下一步的發展目標進行規劃，結合發展實際進行對成本的預估，并確定短期內的目標，從而促進決策的科學、合理。

（二）企業內部做好成本管理的意義

企業在進行營銷的過程中，在賺取利潤的同時，其最重要的方式就是做好成本管理控制，只有這樣，才能保證企業持續有機發展的過程中，謀求更大的發展。

近年來，自我國電氣企業改革的方案實施以來，使得我國的電力行業面臨著改革的挑戰，同時，在電氣市場，市場活力被進一步激發，與此同時，隨著我國生態環境保護理念的提出，火力發電因為其環境污染較大，使得在新時代下的火力發電企業的發展面臨著新的轉型與挑戰。因此面對當前形勢來看，火力發電企業在未來電氣市場的競爭中，做好企業成本管理，是新時代下火力發電企業發展的前提保障，同時，做好企業成本管理工作也是火力發電企業實現可持續發展的重要保證，也是提升其市場合理地位的重要途徑，從而實現企業的永續發展。

二、當前火力發電企業成本管理的發展現狀

（一）客觀環境的變動使得競爭壓力增加

如今的電力企業已成為我國國民生活中不可或缺的一部分，隨著我國電力市場的不斷改革，使得我國電力企業在進行市場競爭中的競爭壓力不斷增加，伴隨著能源開發的多元化，使得我國火力發電企業在面對客觀因素時運營難度大為增加，對于管理環境的責任管理機制的改革有著巨大影響，同時，也因為火力發電企業內部的財務管理人員對成本管理問題不夠重視，伴隨著經濟發展改革的驅使，更使得在財務人員內部無法進行正常工作的展開。

另外，由于近年來我國經濟發展的多元化，使得我國傳統的化石資源儲量日趨枯竭，在此基礎上也就導致了企業發展原料的成本增加，從此方面出發，對于火力發電企業內部成本管理工作進一步發展的重要性也可見一斑。

（二）管理機制落后

在進行成本管理工作開展的過程中，具有一個性能機制健全的管理機制極為重要，但從當前形勢看，我國的火力發電企業在對于進行成本管理工作的開展中，其成本控制體系的缺乏是當下火力發電企業進行成本管理的重要問題之一，使得在實際工作開展的過程中，在進行成本管理的決策工作的過程中，無法從自身發展實際出發進行一個健康、高效的成本控制決策的制定，從而就導致成本管理工作無法發揮其實際的效用，無法達到真正意義上的成本管理工作的開展初衷。

伴隨著傳統化石能源的日趨枯竭，其成本價格也大大增加，同時，因為幾十年來的快速發展，我國的生態環境問題不斷惡化，使得我國在進行環境工作治理方面其相關政策更為嚴格，從而也就導致了火力發電企業在進行經濟發展的同時也要注重環境治理工作的提升，而如今的部分火力發電企業在此方面的管控機制不夠健全，也是造成如今成本管理工作滯后的原因。

（三）工作過程不規范

在火力發電企業的內部進行成本管理工作的過程中，由于其工作過程的不規范也是如今的發展企業成本管理工作無法順利展開的原因。由于當下企業發展模式的改革，使得我國企業內部中一些過去遺留的問題開始逐步阻礙新時代下企業的進一步發展，在進行成本管理工作的過程中對于企業內部發展中的成本核算、財務分析的工作方式不夠到位，使得最后在進行企業發展的過程中對于成本管理工作往往無法發揮其全部工作效益。

（四）工作人員責任意識不夠

在進行成本管理的實際操作中，部分火力發電企業往往只重視資金投入的數額，相應的也就造成了部分企業財務的工作人員對于成本管理工作認知較為片面，從而就無法充分全面的進行企業成本管理工作的順利展開，因而就導致在進行企業成本管理工作的過程中，無法結合火力發電企業自身發展中的發展策略，使得成本管理工作無法與企業發展有機銜接，同時，部分工作人員由于自身認知的缺乏性，使得其在進行實際工作的開展中無法正確認識到工作責任的重要性。另外，在成本管理的過程中，領導機構對于企業成本管理的考核機制不夠完善，使得在工作開展的過程中無法準確將責任落實到個人，從另一方面造成了工作人員責任的淡薄。

（五）管理人員工作職能不夠明確

在火力發電企業內部由于自身管理機制的不足，因此在進行成本管理預算的工作往往只有財務部門進行，從而就導致了在工作開展的過程中其工作的協同配合程度不夠，同時，部分管理人員往往認為，對于成本管理職能工作是財務管理部門個人的事情，因此就不需要各個部門的協同配合，所謂財務成本管理僅僅是對于工程資金的核算，管理人員在此期間的工作要求不高，從這點也可以看出，我國管理人員對于工作職能的認知不夠明確，對于成本管理的工作缺乏必要的管理效率，無法采取恰當的方式進行工作的展開。

三、對于火力發電企業財務人員做好成本管理的建議

（一）基于價值鏈進行成本管理的展開

為了確保火力發電企業能夠在做好成本管理工作的同時更好的參與到市場競爭中來，在進行內部控制的過程中要注重與當下社會的產業鏈理念結合企業，在此期間，管理人員要注重對于人力資源的調配工作，不斷優化企業內部人力資源的優化配置，同時要加強相關員工的二次培訓工作，不斷滿足企業發展的實際需要，充分發揮出人力資源的最大化效益，與此同時要提升相關財務人員的工作待遇，將市場發展的產業鏈同實際緊密聯系起來，堅持產業鏈對企業發展的帶動作用。

（二）同企業實際發展預算結合起來

對于成本管理工作開展的重要作用在于實現對企業的更為系統化管理，因此企業在進行實際預算的過程中，對于工作的各個過程都需要進行不斷的拆解與細化，并在此期間對于一些資金核算問題結合不同實際進行分析，不斷落實到具體工作中，同時要注重對于企業財產的管理，重視對于固定資產的保護工作，以長遠的眼光看待事物發展的走向，最大程度上降低財務風險。除此之外，由于當前成本原料價格的漲幅，使得火力發電企業在進行成本資金的投入時其投入量增大，因此在進行實際工作的過程中，對于化石能源的購進工作要注意領略市場發展的形式，結合不同時期的發展實際，注重原料采購節奏，加強對于發展中的物資管理，從而推動企業的可持續發展。

（三）注重企業的成本分析

與此同時，在做好企業成本管理的同時，要注重對于企業內部的成本分析工作，加強對企業的全面預算，在此基礎上謀求企業發展的進一步管理。具體來說，在企業內部戶首先要堅持全面分析與重點分析相結合的原則，在謀求企業市場競爭力全面提升的同時，實時檢測在企業內部成本預算變化的關系與潛在原因，并通過工作開展的實際，保證企業的核心預算對企業整體發展走向的帶動作用，致力于相關的火力發電企業向國際標準化發展邁進，促進企業全方位、多層次的發展。

（四）完善企業成本考核機制

人力資源是企業發展的核心，因此為了保證企業發展的質量，在進行人力資源的管理時，要有一套完善的機制，在此期間，對于企業內部人力資源的管控首先要完善一套成本考核機制，增強企業內部的考核力度，并在此期間要對全年中的成本控制問題進行一個系統的分析，在信息化技術高度發展的今天，企業在進行發展的過程中，要注重對傳統考核方式與計算機互聯網技術聯系起來，以全面性、系統性、準確性為工作原則，對于員工的工作質量、財務數據報表進行考核，確保其達到一個理想的標準，為企業下一步發展提供依據，形成一個完善的企業發展格局。

四、結語

火力發電企業自我國成立以來，我國國民電力資源來源的重要途徑之一，雖然，我國的能源儲量大、儲量豐富，但相應的我國也是一個人口大國，人均資源的需求量較大，從而使得我國的火力發電企業得到了飛速的發展，但近年來，隨著人口的不斷增加，使得我國電力資源的需求量變大，相應的也使得我國能源問題日益嚴峻。為了我國電氣行業的新發展，火力發電企業在進行自身發展的過程中必須不斷優化管理方案，以可持續發展為發展依據，堅持生態環境保護與企業發展的有效銜接。

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