新形勢下業財融合發展的幾點思考

張圓

摘 要：在經濟全球化背景下，我國經濟發展模式正處于由速度型向高質量型轉變的關鍵時期。民營企業是我國經濟快速發展不可或缺的一部分，對緩解我國就業壓力和就業矛盾發揮著重要作用，推動業財融合是民營企業優化財務管理體系、提升財務管理水平、增強競爭優勢的有效手段，促使企業實現可持續發展。目前，我國大部分民營企業在業財融合中存在諸多問題，阻礙著業財融合職能作用的充分發揮。所以，本文從新形勢下民營企業業財融合的重要性著手，分析在新形勢下民營企業推動業財融合所處的困境，并試提出幾點優化建議，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;業財融合;民營企業;現狀;措施

隨著市場競爭環境的日益激烈，企業需要更高效的經營管理模式以提升整體管理水平。作為一項新型的財務管理模式，業財融合能夠有效幫助企業提升整體管理水平，實現長足發展目標。為了實現業財融合，企業全體員工，尤其是財務人員需要轉變傳統固有的思維方式，用整體的眼光看待企業各經濟業務，不斷彌補自身存在的不足，提高財務管理效率，為企業實現業財融合奠定基礎。基于此，本文將通過三部分內容展開論述，具體內容如下。

一、新形勢下民營企業推動業財融合的重要性

（一）有助于企業提升內部管理水平

在新形勢下，民營企業財務管理面臨轉型挑戰，推動業財融合是企業實現財務管理成本轉型的重要手段和方向，促使企業加快財務會計向管理會計轉型，強化業、財部門之間的緊密聯系，實現業財數據的實時共享。財務部門可以實時獲取各經濟業務活動開展中的信息數據，確保業務部門各項工作開展中有充足的財務數據支持，為企業提升內部管理水平奠定基石。

（二）有助于企業加強財務風險防控

隨著民營企業生產規模的不斷擴張，業務的多元化特性不斷凸顯，企業發展所面臨的財務風險也呈現增長上升趨勢。基于此，民營企業在財務工作開展過程中，應注重財務管理的監管職能和風險防控職能的最大化體現。針對企業生產經營管理全過程實施有效的財務監管，及時分析尋找出財務內控和風險管控過程中的不足與缺陷，以此為依據針對性的進行整改，從而確保財務管理貫穿企業各經濟業務全過程。業財融合有助于提高企業業務部門與財務部門的溝通成效，對企業提升財務風險防控水平有著重要作用。

（三）有助于企業獲取更大化經濟效益

財務管理是指企業通過就生產經營各環節進行分析和管控，從而確保企業實現價值最大化目標。業財融合有利于財務部門及時掌握生產經營環節的成本費用、市場變動等信息，從而確保企業資源的高效率配置與應用，保證財務管理職能作用的最大化發揮。現階段，我國大多數中小民營企業仍舊使用粗放型的經營模式，在此背景下推動業財融合，對企業獲取更大化經濟效益尤為重要。

二、新形勢下民營企業業財融合現狀

（一）業財融合理念薄弱，復合型人才不足

時代變遷對企業發展帶來的沖擊會被絕大多數中小民營企業管理者所感知，但是受制于多種因素的影響與制約，其仍舊采用傳統陳舊的管理方式管理運營企業。決策者的行為對普通員工的行為和意識有著直接影響，這直接阻礙著企業業務職能和財務職能的拓展，無法滿足新形勢背景下企業實際管理需求。

業財融合的有序推進和順利實施離不開專業化的、復合型的人才支持，即既具備較強的財務理論和技能，又有著較好的接受能力和學習能力，在熟練掌握本職工作的基礎上，深入掌握和了解業務工作和相關業務流程。目前，我國大部分民營企業在業財融合推進中，受制于復合型人才不足，即既了解業務又熟知財務的人才儲備不足，導致業財融合推進進程緩慢，業、財工作融合難度加大，甚至是產生脫節現象，從而對企業帶來隱形成本損失。

（二）業、財部門工作目標存在差異性

在民營企業運營管理中，業務部門更注重效益與利潤層面，如銷售部門更側重于開拓市場、銷售產品以及回收貨款，并不太關注成本費用;生產部門則更注重單位時間內的生產總量，只關注單位原料生產的產品是否滿足相關要求與標準;倉儲部門更側重于精準分類出入庫產品，確保產品數量賬實一致。作為民營企業價值管理部門的財務管理部門，不僅需要計算和核算單位產品的生產成本，更期待以最低的價格獲取最優的原材料，加強成本控制，實現降本增益目標;同時又希望銷售部門能夠高價格銷售產品，從而保證企業最大化獲取經濟利潤和最大化增長企業價值。不同的工作目標和關注點，極易導致各部門出現對立沖突現象。例如，財務管理部門更加關注財務報表所反映的企業管理問題、企業資金流動現狀、銀行借貸還款情況、應收賬款賬期和回收情況等，更側重于財務風險，這就極易引起業務部門滋生反感抵觸情緒，認為財務管理部門一味的強化風險管控會使得本部門利潤受損。

（三）業、財部門交流溝通成效較低

部分民營企業信息化建設不足，仍舊沿用傳統的人工處理模式，各部門溝通交流不順暢，成效較低。一方面，業、財部門在日常管理工作中，為了確保本部門利益的最大化，在部分信息溝通中會存在信息隱瞞或者是粉飾現象，長此以往，極易滋生“信息壁壘”，從而導致企業在戰略規劃制定過程中出現偏差與不完善現象，不利于企業健康穩定發展。另一方面，大部分民營企業部門之間的溝通平臺和溝通渠道都相對較少，業務部門信息收集不完善，財務問題難以及時解決，進而對企業整體戰略的實施與開展造成消極影響。

（四）績效考核機制缺位

目前，大部分民營企業尚未針對業財融合建立健全相應的績效考核機制，導致企業管理人員無法及時掌握業財融合推進現狀。同時，企業也沒有制定相應的獎懲機制，員工參與業財融合的積極性不足，進一步使得業財融合推進難度加大。

三、新形勢下民營企業推動業財融合的有效措施

（一）正確認知業財融合，加大業財融合專業人才培養力度

民營企業管理人員應正確認知業財融合，明確業財融合是企業在新形勢背景下實現轉型升級可持續發展的必然路徑，順應時代發展潮流，以身作則，充分發揮帶頭引領作用，加大內部宣傳力度，引導員工樹立良好理念。

同時，民營企業必須加大業財融合專業化人才的培養力度，為企業實現業財融合的有序推進和順利實施奠定人才基礎。首先，民營企業需要提高員工準入門檻，選擇理論儲備豐富且具備較強溝通管理能力的人才加入公司。其次，企業應健全內部人才培養機制，定期組織現有財務人員開展業財融合主題的提升活動，提高財務人員業財融合素養。

（二）統一業、財部門管理目標

由于業、財部門工作重心的不一致，其在同一件事情的處理上會存在明顯的差異性，業務部門與財務部門的溝通難度較大，業務部門不認可財務部門制定的預算與風險評估指標，財務部門又認為業務部門的工作太過于自我。因此，民營企業在推動業財融合的過程中，應將組織協調業、財部門經營目標作為重點內容之一，強化雙方的溝通交流。企業應為財務人員了解業務部門提供途徑和便利，還應為業務部門做好財務知識普及工作，加大財務知識培訓力度，以促使業務人員明確財務人員工作的出發點和落腳點，為企業加快財務轉型進程奠定基礎。此外，財務人員應清晰認知其在業財融合中所處的位置，充分積極履行職責，為管理者正確決策提供精準的財務數據。

（三）充分利用信息技術搭建信息化管理平臺

隨著信息技術的快速發展，信息技術在企業管理中的應用也愈發頻繁，民營企業應積極利用信息技術構建符合本單位實際工作開展需求的信息化管理平臺以及信息溝通平臺，提升內部信息數據的精準性和時效性。民營企業可以引入ERP信息管理系統以提升整體管理水平，ERP信息管理系統的有效運用，有利于杜絕和解決業、財部門存在的溝通滯后與溝通不順暢問題，能夠實現業、財工作的無縫對接，實現業、財信息在內部的實時共享，有效開展數據分析活動。在提升財務數據準確性的同時，也為業務部門針對性的調整業務提供財務數據依據。

（四）制定績效指標，完善績效考評機制

民營企業需要健全績效考評機制，以績效考評結果為基礎落實獎懲機制，促使企業消除業務部門與財務部門的信息壁壘，激發員工參與熱情。合理制定績效指標是民營企業加快業財融合進程，推動企業轉型發展的基礎條件之一，在制定過程中企業應確保指標的科學合理性和全面性。例如，企業在針對財務人員進行相關績效指標制定中，在設置財務工作標準的基礎上，還應設定一定的業務工作標準;在針對業務人員進行相關績效指標制定中，在設置業務工作相關標準的基礎上，需要增設一定的財務工作標準，從而助力企業提高業財融合成效。除此以外，民營企業應將業、財部門實際績效指標達成情況，作為績效考評工作開展的核心環節，為企業及時發現業財融合中出現的不足與缺陷并積極展開整改措施提供依據，從而助推企業實現轉型發展目標。

四、結束語

綜上所述，業財融合是民營企業在新時代背景下實現可持續長效發展的必然路徑，是企業實現財務轉型助推企業轉型發展的有效舉措。現階段，民營企業在推動業財融合中仍舊存在著諸多問題，如業財融合認知薄弱，復合型的業財融合人員儲備不足、業、財部門工作目標有明顯的差異性、業財部門溝通成效過低以及績效考評機制不完善等，阻礙著業財融合的持續推進。針對以上問題，民營企業可以從正確認知業財融合的重要性，樹立業財融合理念，加大業財融合專業化人才培養、協調業財部門目標、利用信息技術構建信息化管理平臺，強化業財部門溝通、完善績效考評機制，科學制定績效指標等有效措施，讓業財融合為企業實現長久穩健發展夯實基礎。

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