試論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

陳小亞

摘 要：隨著我國(guó)近年來(lái)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)行業(yè)中不同規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，受限于當(dāng)下接近飽和的市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得更大。也正是因此，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可或缺的內(nèi)容之一。本文首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值，隨后闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，最后提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)水平下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意見以及強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心能力

當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用與價(jià)值，甚至在某種程度上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及不斷變化的客戶需求，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中逐漸的形成。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照實(shí)際的市場(chǎng)需求，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，以此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)明確自身財(cái)務(wù)狀況的基本手段，更是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以充分提升，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足得到有效地彌補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的縮減與效率的提升。站在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度上開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠進(jìn)一步促使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)定位，為企業(yè)發(fā)展以及日常運(yùn)行過程中各項(xiàng)投資行為的合理性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并更為有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以供企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)變得日益清晰，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，是確保企業(yè)全球化資源引進(jìn)更加合理的基本，更是有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置合理性以及有效性的措施。作為一種優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、促使企業(yè)實(shí)力得以增強(qiáng)的方式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理推動(dòng)著企業(yè)向著國(guó)際化的方向有序發(fā)展。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在某種程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)保持自身在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。因此，企業(yè)需要提供穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障，以此鞏固企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)有力的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是真正實(shí)現(xiàn)與落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本手段，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言有著十分重要的指導(dǎo)性作用。其次，確保企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的合理性能夠有效企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略或者是其他小目標(biāo)的落實(shí)能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為形成并培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理、有效的管控企業(yè)財(cái)務(wù)資源十分重要。因此，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著十分重要的推動(dòng)與支撐作用。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)水平下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）基本能力階段

在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，為了能夠最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程風(fēng)險(xiǎn)，因此更適合采用內(nèi)涵發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)在這一階段往往面臨著擴(kuò)大生產(chǎn)量的需求，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)以發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)潛力為基準(zhǔn)，將提升資源的綜合利用率為基本目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

一般情況下，在該階段企業(yè)并沒有形成充足的競(jìng)爭(zhēng)力，存在較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)當(dāng)重視的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，處于該階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)益資本進(jìn)行籌資，而不是通過債務(wù)資本進(jìn)行資本籌集。同時(shí)應(yīng)當(dāng)以自有資金為主要的資金來(lái)源，在這種形式上輔以少量的風(fēng)險(xiǎn)成本以及政府成本。

為了能夠保證企業(yè)獲得盡可能多的收益，確保其發(fā)展能夠具備充足的資本，在這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)放在不分配股利或者是低微股利分配方面。其次，盡可能地對(duì)收益進(jìn)行留存是企業(yè)自身資金比重得以提升的主要手段，以此才能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)順利地開展下一階段的債務(wù)統(tǒng)籌。

（二）亞核心能力階段

當(dāng)企業(yè)處于亞核心能力階段，雖然自身已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)并不明顯，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞自身亞核心能力來(lái)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在投資戰(zhàn)略方面也應(yīng)當(dāng)采用一體化的投資戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)管理者而言，對(duì)于多角化的投資戰(zhàn)略應(yīng)用更要慎重，確保不會(huì)平白消耗企業(yè)的能力。企業(yè)可以采用提升自身內(nèi)部資產(chǎn)的方式來(lái)提升自身的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，確保自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到逐漸的培養(yǎng)，也可以采用吸納外部資金的方式為企業(yè)的成長(zhǎng)提供助力。

對(duì)于處于該階段的企業(yè)而言，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，自身各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，企業(yè)管理層也可以適當(dāng)通過提升負(fù)債水平的方式來(lái)進(jìn)行融資。同時(shí)，處于該階段的企業(yè)也可以考慮進(jìn)行上市，采用上市的方式提升自身權(quán)益資本的投入，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到合理地控制。

處于亞核心能力階段的發(fā)展型企業(yè)要優(yōu)先采用“抵現(xiàn)金股利”的股利戰(zhàn)略分配方式。采用這種方式是增加企業(yè)收益中再投入比重的重要手段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的大宗資金可以從內(nèi)部資金來(lái)源方面作出保障。其次，這種方式能更為有效地解決企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式中因收益下降而造成無(wú)法支付股利的問題得到充分的解決，最大程度控制企業(yè)股價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)因無(wú)法償還債務(wù)而面臨的破產(chǎn)問題。在這種模式下，投資者對(duì)于企業(yè)的信心得以提升，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部金融環(huán)境促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。更為重要的是，在這種模式下，企業(yè)能夠獲取更多的靈活性，靈活地通過額外的股利來(lái)發(fā)放和傳達(dá)企業(yè)的各種信息，營(yíng)造良好的外部金融環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

（三）核心能力階段

對(duì)于處于核心能力階段的企業(yè)而言，由于其自身已經(jīng)形成了十分穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)更好的選擇，同時(shí)在投資方面也應(yīng)當(dāng)采用多元化投資的理念。

處于核心能力階段的企業(yè)，大大降低了自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在某種程度上而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很高的容忍范圍。因此，對(duì)于企業(yè)而言更應(yīng)當(dāng)采用債務(wù)資本進(jìn)行融資，將財(cái)務(wù)杠桿的作用最大程度地展現(xiàn)出來(lái)，以確保企業(yè)自身的資金成本得到有效地控制。

對(duì)于進(jìn)入核心能力階段的企業(yè)而言，具備穩(wěn)定的收益以及較強(qiáng)的籌資能力，資金的籌集可以隨時(shí)隨地的開展，因此也具備較大的資金積累規(guī)模以及股利支付能力。因此應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利分配方式確保投資者對(duì)企業(yè)形成充足的信心。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施探討

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

首先，可以強(qiáng)化內(nèi)部綜合型經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)力度，確保經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得以充分的提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，盡量設(shè)置效率更高的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，引導(dǎo)企業(yè)能夠更加從容地迎合財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。

（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同奮斗是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求之一。對(duì)于企業(yè)管理者而言，更應(yīng)當(dāng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮自身的榜樣作用，積極引導(dǎo)全體員工共同參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息化手段提升自身發(fā)展效力，進(jìn)而贏得更加充足的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，各種危機(jī)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手去面對(duì)的重點(diǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中在本質(zhì)上就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。因此，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中出現(xiàn)危機(jī)，只有及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警才能夠確保企業(yè)作出更合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下，一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略是企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理效率的根本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，合理地列出具體的籌資計(jì)劃，盡量將企業(yè)籌資過度擴(kuò)張的局面避免。同時(shí)企業(yè)相關(guān)的籌資戰(zhàn)略也同樣應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際的情況以及未來(lái)預(yù)期的發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，這樣的籌資才能夠真正解決企業(yè)的實(shí)際需求。除此之外，企業(yè)所籌備的資金都是安全的，用合法、安全的資金來(lái)進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)，進(jìn)而將企業(yè)資金運(yùn)行的有效性進(jìn)行保障。最后，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金積累時(shí)，籌資的質(zhì)量同樣是重中之重，形成透明化的資金來(lái)源路徑，用可靠的內(nèi)部資金支持以穩(wěn)步提升企業(yè)的服務(wù)水平。通過信貸方式進(jìn)行融資時(shí)一定要充分確認(rèn)信貸機(jī)構(gòu)的合法性以及正規(guī)性，確保企業(yè)資金能夠有效流動(dòng)，保證資金能夠及時(shí)到賬。

（四）健全監(jiān)督機(jī)制

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)的基本核心，一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基本要素。沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到嚴(yán)重的影響，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。因此，企業(yè)要積極建立健全的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以充分提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠極為有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作報(bào)以高度重視，對(duì)實(shí)踐落實(shí)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，針對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行提前的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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