公司經營管理模式相關問題研究

摘 要：公司在生產經營過程中根本目標就在于提高公司的經濟效益，當前影響公司經營過程中經濟效益實現的因素有許多，最為關鍵的就是公司的經營管理模式，如果公司的經營管理模式存在較大的缺陷，在公司經營運行中會出現許多問題。所以各個公司內部應當加強對于公司經營管理模式中各項問題的研究工作，探究出優化經營管理模式的策略，使得公司經營管理模式可以更好地滿足公司發展的實際需求，為公司的可持續發展提供有力的支持。

關鍵詞：公司;經營管理;模式;問題研究

引言：在當前信息技術高速發展的時代背景下，各個公司在生產經營過程中所遭遇的壓力也在不斷地提高。種種因素都使得公司在進行日常管理和經營過程中存在的較大的難度。特別是在當前我國的社會主義市場經濟體制下，公司的經營管理模式是否科學，直接就決定了公司能否在我國的經濟市場內生存下去。從當前我國普通公司經營管理的實際情況來看，大多數公司內部都存在著經營管理模式不科學的情況。這些情況的存在，不僅使得公司無法在當前時期得到充分的發展，還會使得公司的核心競爭力受到極大的影響。所以各個公司就應當對公司經營管理過程中的經營管理模式進行研究，提高公司經營管理水平建立起符合公司運行需求的經營管理模式。

一、當前公司經營管理過程中常見的問題

1.在人力資源管理方面存在的問題

人力資源管理是公司內部最為關鍵的內容，雖然有部分公司在公司規模不斷擴大的情況下逐漸的開始重視公司內部的人力資源管理工作，但是大多數公司對于人力資源管理工作的認識仍然存在著一定的不足，并沒有就公司的人力資源管理工作進行深入的研究和探索。當前，大多數公司人力資源管理工作中存在的主要問題有：人力資源管理工作整體規劃不科學、各崗位的具體職責不明確以及缺乏完善的人力資源管理制度等。這些情況的存在，都對于公司人力資源管理工作質量的提升造成了巨大的影響。

2.在公司戰略規劃方面的問題

公司在生產經營的過程中，是否可以做好戰略規劃對于公司的發展來說，具有決定性的作用。做好公司的戰略規劃，可以為公司未來的發展指明方向，同時，也可為公司的可持續發展奠定良好的基礎。但是從當前我國大多數公司發展的實際情況來看，許多公司在公司戰略規劃方面仍然存在一定的問題。首先就是表現在進行戰略規劃時缺乏系統性的規劃體系，過分重視短期的經濟效益，而忽視了公司長期的發展。然后就是開展公司戰略規劃時，并沒有與公司內的其他部分之間進行有機結合。導致戰略規劃工作很難落實到位。最后就是公司的戰略規劃并沒有充分的下沉至公司的各個層面，僅僅只是停留于公司的管理層中。這就使得公司內的基層員工開展日常工作時，也很難完全依照公司的戰略規劃進行，同時公司內部的各項資源也無法依照公司的戰略規劃進行相應的調動。

3.開展業務流程方面的問題

公司的核心業務直接就決定了公司運行過程中的經濟效益，許多企業在開展業務時都存在著流程方面的問題。首先就是表現在許多公司并沒有針對業務開展的流程進行系統性的規劃，使得開展有關業務流程時，存在著較為紊亂的局面。其次就是對于公司內部的業務流程主體并沒有進行明確，要想有效地提高公司的業務質量，那么就應當將公司內部的業務負責主體進行明確。如果存在業務主體不明確的情況，那么就會使得公司內部的有關業務無法依照既定的方案落實。最后就是在進行業務流程管理時，并沒有形成科學的體系化管理模式。公司內部的各個部門只負責本部門的有關任務，無法與其他部門之間進行聯動，協同開展有關業務管理工作。

二、優化公司經營管理模式的策略

1.針對人力資源管理的優化策略

除了在公司內部的管理層必須正確地認識到人力資源管理工作的重要性以外，公司內部從事人力資源管理工作的有關工作人員也應當重視日常的人力資源管理工作。公司的管理層應當引導公司內部的人力資源管理部門對于人力資源管理工作進行深入的探索和研究，針對公司內人力資源管理工作存在的不足制定出針對性的解決方案，將人力資源管理工作中的各項職責主體進行明確，從而有效地提高公司內部人力資源管理工作的工作質量。

2.針對公司戰略規劃的優化策略

在公司內部進行戰略規劃的制定時，除了需要做好短期的發展計劃以外，更應當根據公司的實際情況結合市場上的具體變化為公司進行長遠發展計劃的制定。從而在公司內部建立起系統化的戰略規劃體系，將公司內的各部門都納入到戰略規劃體系中。確保公司的每一個部門都可以依照公司的戰略規劃開展有關的工作，從而實現對于公司內部資源的優化配置，提高公司的核心競爭力。

3.針對業務流程的優化策略

在公司內部，應當針對公司現有的業務流程對于各項業務開展梳理工作，構建起科學合理的業務流程體系，明確各項業務流程中具體的負責主體。針對現有的業務流程中存在著不足，采取針對性的優化策略。公司的管理層應當在開展業務管理工作時，通過適當的激勵策略來提高公司員工開展有關業務的積極性，并且通過科學的管理保障整體的業務流程可以按照預設方案運行。

4.建立起科學的企業文化

企業文化對于公司的發展來說具有非常重要的意義，同時也是推動公司管理制度創新的重要動力之一。因此，公司的管理層應當根據公司的實際情況，在公司內部建立起良好的企業文化。并且引導公司內部的員工對于企業文化進行學習和認可。使得公司在開展日常的工作時，可以在內部形成良好的工作氛圍，有效地提高公司整體的核心競爭力。

5.做好公司內部員工的培訓工作

公司內部員工的專業技能水平直接就關系到了公司的核心競爭力，因此在公司內部應當采取適當的方式不斷地提高員工的專業技能水平和綜合素養。基于此就可在公司內部應當針對公司內部的各類員工定期開展相應的培訓工作，確保公司員工相應的專業技能水平符合公司崗位需求。

結語：公司在經營管理的過程中，整體的經營管理模式對于公司的運行具有非常重要的意義。因此，作為公司的管理人員，應當針對公司經營管理過程中存在的不足及采取針對性的優化策略。并且通過多元化的手段不斷地提高公司的核心競爭力，為公司在我國社會主義市場經濟體制下的進一步發展提供有力的支持。

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作者簡介：

潘世根，性別：男，1971年4月5日，民族：漢，籍貫：椒江，職務/職稱：總經理，研究方向：公司經營管理。