國網黃岡檢修公司“一室一品”黨建品牌探索實踐

周林軍

摘 要：國網黃岡供電公司檢修分公司黨委在繼承經驗、結合實際、整合創新的基礎上，以立足強化本質安全、提升工作質效實際為抓手，以推進實施國家電網公司黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃為要求，將中心工作與黨建工作高度結合，著力解決部分支部黨建工作“淡化”“弱化”等問題，以“一室一品”的模式創建黨支部品牌，加強黨支部特色培育，將新的理念、新的思路和新的載體融入到黨建工作中，實現了黨員隊伍建設和公司品牌形象“雙提升”。

關鍵詞：黨建; 品牌; 創建

一、引言

2014年以來，公司黨委以變電運維室為試點，本著夯實基層基礎，提升本質安全、強化工作質效的工作思路，開展“紅領設備區”活動;2015—2016年，逐步推出“紅領服務隊”“紅領哨所”“紅領攻關”項目。2017年，“一室一品”項目正式啟動，以各個專業室特色工作為重點，結合“紅領工程”，歸納總結“四個三”活動，即：紅領設備區“三定”：黨員定區、設備定人、巡視定期;紅領哨所“三用”：驛站作用、監測作用、維護作用;紅領攻關“三帶”：帶頭選題、帶頭命題、帶頭破題;紅領服務隊“三亮”：亮身份、亮職責、亮承諾。逐步形成了成熟有效、易于推廣的工作體系，為進一步提升基層黨建工作的針對性和實效性，為推進公司科學健康發展提供堅強的組織保證和強大的精神動力。

二、案例背景

但是在實際工作中，黨支部建設現狀與新形勢、新任務對黨支部建設提出的新要求相比有一定差距，具體表現在：一是管黨認識不夠到位，少數基層黨支部書記還有“重發展、輕黨建”、“重業務、輕黨務”的認識誤區，片面的認為從嚴治黨是“軟任務”，安全生產才是“硬指標”。二是工作方式比較落后，少數黨支部仍舊沿用傳統工作方式，將國家大方針機械地、照本宣科地“念”出來，忽視了員工的理解與消化。三是黨建與中心工作融合不緊密，對如何將黨建工作與中心工作有機融合，少數支部主動思考不多，投入精力不夠。

三、案例內容

（一）工作思路

1.創新理念。堅持以“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，把創建工作融入企業中心工作實踐，引領各黨支部在改革發展中聯系實際選抓手、圍繞生產做推手、協助行政當幫手，切實提升黨建工作的價值創造能力，樹立一切工作到支部，小支部也有大作為的工作導向。

2.創新機制。堅持以“紅領工程”建設為平臺，由點到面，理清思路夯實基礎、穩中求進打造品牌、總結提升厚積薄發，推動集成創新。通過“一室一品”建設，努力打造貼近基層、主題突出、內涵豐富、特色鮮明的黨建品牌，推動基層黨支部建設全面進步、全面過硬。

（二）具體措施及實施過程

1.推進項目實施。公司黨委借鑒項目運作方式，運用工程概念來抓黨建，通過系統化布局、過程化控制、閉環化管理，將“一室一品”從“軟任務”變成“硬指標”。一是科學選題立項。圍繞熱點、突出重點、突破難點、創新亮點的要求，結合企業黨建工作實際，通過深入調查研究和廣泛聽取意見，采取專題調研、召開論證會、座談討論等方式，采取上級黨組織點題、基層自主申報等方式，確定項目課題和實施方案。二是精心培育。“一室一品”的培育為三年時間，通過宣傳發動、創建實施、品牌認定、建立機制，堅持對支部品牌創建實施長效管理，做到持之以恒、長抓不懈，不斷提升黨建品牌的知名度和公眾信任度。三是考核驗收。公司黨委將把“一室一品”活動作為黨支部書記“一考一述兩測評”的重要內容，組織評審驗收，變電運維室經過兩年的創建，該室15座220千伏、65座110千伏及沿線35千伏等96座變電站建設完成。

2.開展分類創建。結合安全生產、科技創新及優質服務等重點工作，公司將“一室一品”分為三類推進。一是本質安全類[1]。聚焦安全質量效率效益，固化“黨員定區、設備定人、巡視定期”模式，在變電運維室全面開展“紅領設備區”活動，實現了一名黨員一塊區域、一個設備一個主人;以羅田縣平湖鄉毛家洞村護線員家中為建設點進行線路沿線輻射，在輸電運檢室推廣開展“紅領哨所”活動，有效發揮了集“監測、維護、驛站”為一體的線路巡視“戰斗堡壘”作用。二是科技創新類。聚焦企業改革、生產生活熱點、難點問題，發揮黨員在創新創效等方面的引領作用，在變電檢修室開展“紅領攻關”活動，廣大黨員帶頭選題、帶頭命題、帶頭破題，使黨建工作滲透到具體而實在的工作之中，激發尋計問策活力，黨員先鋒模范作用得到全面迸發。三是服務爭先類。緊扣服務改革、服務發展、服務客戶、服務黨員目標，在配電運檢室積極開展“紅領服務隊”活動，積極履行社會責任，主動亮身份、亮職責、亮承諾，創新開展特色實踐，促進了黨建工作根植生產一線。

（三）主要成效

1.“書記抓、抓書記”的意識全面樹立，基層基礎全面夯實。“一室一品”在黨日活動方式、黨員教育管理工作載體等方面進行了探索和創新，著力解決了支部建設中的突出問題，組織生活不規范、黨員教育流于形式，三會一課不到位，真正做到”一把鑰匙開一把鎖”，不斷提升黨組織的號召力“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思路得到牢固樹立。在公司開展的2020年度基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核工作中，92.7%的支部書記考核結果為“合格”及以上。

2.“重點抓、抓重點”的作風全面形成，責任形象有力彰顯。“一室一品”突出了“基層、結合、創新”等關鍵因素，激發了廣大基層黨組織和黨員的探索勇氣和首創精神，各類黨建品牌活動貼近基層、貼近黨員、貼近客戶，為民服務、志愿服務，國家電網共產黨員服務隊等國家電網品牌，在生產生活的第一線開展得有聲有色，充滿活力，富有成效，展現了責任央企品牌形象[2]。

結束語

黨建工作實現“引領型”與“融入型”結合，才能鑄就精品。只有著眼于企業發展的熱點、基層站所關注的焦點，才能真正發出基層黨組織的生機活力。人才隊伍實現“專業型”和“全面型”結合，才能打造鋼鐵隊伍。人才是最先進的生產力、是企業發展的第一資源，只有擁有了充足、全面的人才，企業才能實現跨越式發展。組織建設實現“制度型”與“人文型”結合，才能凝聚人心人氣。

參考文獻：

[1]徐其春. 黨建品牌引領 鑄就電網先鋒——國網合肥供電公司"一支部一品牌"創新與實踐[J]. 中國電業， 2019（5）：3.

[2]司倩勵. 新時期企業黨建品牌建設的實踐探索[J]. 現代企業文化， 2018， 000（035）：97.