供電企業固定資產財務管理中存在問題及改進建議

魏曉琴

摘 要：固定資產是供電企業經濟效益的主要來源之一，也是供電企業總資產中的最高占比，因而，供電企業固定資產財務管理是其企業生產發展中的重要內容。本文針對供電企業固定資產財務管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題給出了相應的改進建議，望能為供電企業固定資產財務管理的進一步完善提供幫助。

關鍵詞：供電企業;固定資產財務管理;問題;改進建議

供電企業為國民經濟的發展提供重要的能源。供電企業中固定資產的投資以及對其的管理工作對企業的發展具有非常重要的影響。供電企業的固定資產財務管理主要是包括對變電及配電設備、企業建筑物以及各類工具等資金的管理。在供電企業中固定資產占比較大，所涉及到的范圍有比較廣泛，導致企業工資資產財務管理工作的難度加大，只有不斷完善企業固資資產財務管理的制度以及技術手段，才能有效提升管理水平，使得供電企業中的固定資產得到充分有效的利用，從而促進供電企業的發展。

一、供電企業固定資產財務管理中存在問題

1. 管理缺乏重點，導致固定資產的作用及價值未能得到發揮

在當前很多的供電企業固定資產管理工作開展中，僅僅只是對固定資產進行核查、評估以及清算等的基礎工作開展，而忽略了對固定資產的使用管理及適應價值等內容的管理。再加上一些企業對固定資產的管理認識度就重視度都較為缺乏，導致很多固定資產存在閑置、囤積以及重復購買等情況的發生，這不僅造成了資金不必要的浪費，不僅未能發揮出固定資產的作用及應用價值，同時也對企業的健康發展造成了不利的影響。

2.缺乏完善的管理制度

在很多供電企業管理中，缺乏完善的固定資產財務管理制度，人員的安排也缺乏科學合理性，使得固定資產的管理工作難上加難。再加上供電企業會計人員在固定資產財務核算過程中缺乏規范性，對供電企業固定資產的高密集度、多種類以及計量標準的不同等問題不能明確的掌握，導致企業會計人員在固定資產核算過程中很容易發生種類區分不到位，對固定資產的隱性價值以及商標價值等的評估缺乏規范等問題，終將導致固定資產的具體賬單與賬單資產無法形成精準匹配，管理混亂[1]。

3.管理工作缺乏協調性和創新性

供電企業固定資產財務的管理工作是財物部門負責，但是實際物品的管理卻是輸電、配電以及物資等部門執行使用，部門與部門之間缺乏交流，存在溝通協調不上的問題，不僅未能提高管理效率，反而造成了資產實物與價值管理部門之間的脫節現象，導致固定資產在賬務、賬卡以及實物之間存在不符現象。另外，隨著科技的快速發展，企業要實現數字化、信息化的管理，這對固定資產財務管理提出了更高的要求，需要管理人員加強對信息化技術的應用，在工作中不斷的優化創新，才能滿足當前經濟環境下供電企業的發展需求。

二、針對供電企業固定資產財務管理問題的改進建議

1.加強管理制度的不斷完善

供電企業固定資產財務管理問題的出現，主要是企業缺乏完善的管理制度，同時面對相關制度缺乏執行力度，針對這種情況，供電企業要結合國家相關規定及要求，以企業自身實際出發，對管理制度進行不斷的完善和創新，針對一些較為重要的固定資產要給予相應的說明規定。并設立相應的監管部門，由專人對相應制度的實施及執行進行監管，確保制度得到有效的執行。另外，還應建立完善的獎懲機制。供電企業針對固定資產財務管理建立專門的獎勵、問責以及考核機制，重視管理機制的創新，針對企業員工提出的創新管理模式及手段等，給予相應的表彰及資金獎勵，需要資金支持的管理模式給你積極的支持，以此來激發企業員工的創新意識和管理人員的工作熱情和積極性。并針對員工的出勤、工作積極性等標新計入考核績效中，促進資產管理員工的責任意識和工作效率的提升。通過問責機制為監管部門提供依據，加強對資產管理中違法、違紀行為的約束，強化管理人員的責任意識，面對管理中出現的漏洞能及時的給予填補，從而實現供電企業固定資產財務管理的全面性和高效性[2]。

2.加強監管力度

供電企業要針對固定資產財務管理加強監管工作力度，促進固定資產管理效率及質量的有效提升。首先，要加強會計人員對固定資產管理的重視度，使其充分認識到固定資產管理對整個企業發展的重要性，能夠激發會計人員的主觀能動性，積極的參與到管理創新工作中去，有效提升固定資產利用率。另外，結合合理的檢查機制，對固定資產管理工作進行自檢、互檢以及抽檢等工作，促使管理人員對自我工作養成良好的核對檢查習慣，有效提升工作數據的準確性，有效提升供電企業固定資產財務管理整體水平。

3.加強部門之間的溝通交流，注重管理模式的不斷創新

供電企業固定資產管理工作需要各部門之間做好對接及良好的溝通交流工作，才能有效提升管理效率和質量。因此，財務部門要充分做好牽頭工作，其他相關部門給予積極的配合，有效提升溝通效率，保障管理工作的高效開展。另外，加強對信息技術的應用，實現信息化建設管理平臺，使得固定資產的信息數據實現升級管理，為各部門之間的固定資產使用需求提供數據支持和便利，不僅降低了管理成本，同時也提升了固定資產的利用率[3]。

供電企業固定資產管理工作還需要不斷的進行優化創新，才能與時俱進，跟上時代發展的步伐，為供電企業的健康發展提供保障。因此，供電企業要鼓勵相關管理人員積極的開展創新，積極的引入計算機技術、網絡技術等到管理工作中，加強管理模式的信息化及數字化建設，實現固定資產信息數據資源的共享，為企業內容各部門獲取相關信息數據提供支持，強化固定資產的有效利用。

結束語

總而言之，供電企業發展中固定資產財務管理工作十分重要，供電企業領導及會計部門要提高重視，加強管理工作力度，針對管理中存在的問題給予針對性的解決，針對管理模式進行不斷的創新優化，不斷完善相關管理、監管制度以及獎懲機制，提升企業員工的工作質量和工作效率，激發員工的工作積極性，有效提升固定資產管理的整體水平，使得固定資產的作用和價值得以充分的發揮，更進一步促進供電企業的健康發展。

參考文獻：

[1]孫峰.供電企業固定資產管理存在的問題與完善措施淺析[J].科技經濟導刊，2017（20）：243.

[2]張學強.供電公司固定資產管理的問題及對策探討[J].時代金融，2015（32）：285+291.

[3]梅艷冰.供電企業固定資產管理中存在的問題及改進建議[J].廣西電業，2005（07）：31-33.