建筑工程財務管理中做好成本控制的措施探討

唐靜

關鍵詞：建筑工程財務管理;成本控制;措施探討

引言

從過去的幾十年里，建筑施工行業處于高速擴張的態勢，不斷增加的就業人數和萌生的新公司持續加劇行業競爭。為了幫助企業保持發展動力、提升盈利水平，成本管理就成為不容忽視的課題。從建筑施工企業中成本管理的現狀著手，分析成本管理應用全過程中存在的主要問題，并針對問題提出相應的解決對策，以提高建筑施工企業成本管理水平，增強企業的市場競爭優勢，為企業深入發展奠定堅實穩固的基礎。

1建筑企業施工過程中財務成本管理的必要性

隨著社會發展進程的加快，我國社會主義市場經濟發展水平大幅度提升，建筑企業在穩定發展的同時，隨著經營規模的擴充，企業數量增多，加劇建筑市場競爭，給建筑企業經營發展提出考驗，企業經營管理模式隨之發生改變。財務成本管理是企業經營管理中的重要部分，企業快速發展對其提出新的要求。傳統的財務成本管理模式已經不能滿足現代化建筑企業發展要求，財務成本管理水平下降，加劇資源消耗，影響企業效益。所以，建筑企業應及時調整財務管理模式，更新財務成本控制理念，建立完善的財務成本管理體系，加強資金管理。與此同時，建筑企業應引進現代化技術，建設信息化系統，促進財務成本管理水平提升，快速完成成本管理目標。

2建筑企業財務成本管理在施工中存在的問題

2.1大多數建筑施工企業的財務成本管理及控制意識淡薄

建筑施工企業的業務普遍較為分散，大多數的施工項目都是由企業管理責任人任命項目負責人，由項目負責人直接組建工程項目指揮部。在實際的施工過程中，由項目負責人向企業本部匯報工程進展情況。但是在施工過程中，項目負責人往往認為涉及財務成本管理及控制都是財務部門的工作，同時由于節約生產成本所帶來的效益，需要上交到施工企業本部，與工程項目指揮部無關，導致真正負責施工的項目指揮部對成本管理參與度不高。

2.2財務管理不規范、不科學

成本控制和財務管理是對建筑工程建設過程中的各種成本消耗、財務預算等進行計劃和實施的過程，規范化、系統化、科學化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建設管理水平，減少成本浪費。但目前建筑工程成本控制和財務管理中還存在一些問題，比如缺少完整的財務管理程序，在工程管理過程中經常出現資源浪費、資源分配不合理等現象，造成成本升高，而且施工進度被耽誤。

2.3財務工作人員整體素質水平不高

隨著社會的不斷發展和進步，先進的施工設備和技術能夠提高工程的經濟效益，完備的財務成本管理制度同樣能夠通過降低施工成本達到上述目的。但是財務成本管理及控制工作的繁瑣性和靈活性的特征，對財務工作人員提出更高的要求，特別對于建筑施工企業而言，一項工程從中標到施工結束，涉及整體工程預算、建筑安全成本和建材與機械市價等諸多方面。特別是疫情爆發以來，對以往的財務成本管理制度提出了更高的要求，需要財管人員對各方面進行全局把控。

3建筑工程財務管理中做好成本控制的措施

3.1對建筑工程進行全面的審核

全面審核的辦法就是通過對工程進行全方位的了解，根據圖紙信息，結合實際的工程數據，再根據政府發布的與工程造價相關的文件資料等，對建筑工程的質量、建筑過程的費用以及施工過程中的施工情況等進行全方面的考量。全面審核方法的優點在于考慮范圍較廣，審核的質量以及效果都比較合理。但是，這一方法存在一定的缺陷。全面審核法的審核過程以及審核時間較長，其耗費的精力較大，審核的效率較為低下。

3.2樹立健全的財務管理理念，完善公司財務監管長效機制

在建筑企業的管理過程中，財務管理人員應對財務管理在企業發展運行中的重要性進行明確，要不斷對相關工作人員的專業素養進行提高，完善相關的管理意識，對于目前已有的制度進行不斷地完善。在建立相關的制度時，應進行綜合的分析和研究，一方面，施工企業要緊密結合自身經濟發展的實際情況，對市場經濟發展趨勢進行明確，制定出具有長期實行效益的財務管理制度。另外，作為施工企業的管理者，要充分重視財務管理，真正貫穿于施工企業財務管理的各個環節，逐步建立事前風險控制、事中風險管理以及風險后監管的企業財務監控管理體系。同時，施工企業財務管理人員也應增強自身的管理意識，要積極探索和創新財務管理會計理念，全面提高和優化財務管理水平，與施工企業經濟運行和社會發展相結合，創新財務管理會計新理念，更好地管理和指導施工企業財務管理會計工作;另一方面，在施工企業財務管理方面，結合財務會計監督長效機制不全面的實際情況，施工企業還應努力探索全面財務預算收入管理的建設，制定一套科學的財務預算收入管理制度，有效引導施工企業運用財務資金管理，全面優化和提高施工企業財務管理水平。

3.3采用科學的手段進行經濟預算與成本控制

經濟預算與成本控制的過程中要一切以實際出發，在對工程進行經濟預算時，必須要對工程相關的各種建筑性質進行了解。例如，該項建筑工程的建筑目的是用于某種具體社會行為，亦或是該項建筑工程實際占地面積，建筑工程所在地的實際環境等。以上所涉及的都是經濟預算過程中需要考慮的，經濟預算過程既不能單純依靠設計圖進行全盤的計算，也不能脫離設計圖對建筑工程進行計算，這樣只會使經濟預算的結果與設計或者實際建造情況不符。因此，企業應該將實際建筑情況和施工圖紙結合，對建筑工程進行全面、仔細的分析，從而得出比較準確的經濟預算結果，在此基礎上做好相關的成本控制，為建筑企業實現經濟效益最大化奠定基礎。

結束語

隨著建筑行業不斷發展，建筑施工企業的成本控制和財務管理變得越來越重要。成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要具備全過程控制意識，強化對成本控制重要性的認識，健全管理制度，將成本控制落實到建筑項目管理的每個環節，才能提高建筑成本控制水平，確保企業實現最大的經濟效益。

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