關(guān)于裝備管理一體化+的思考與對(duì)策

殷耀忠

摘 ?要：隨著企業(yè)裝備管理統(tǒng)籌推進(jìn)一體化管理實(shí)踐逐步深化，智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)不同程度在裝備管理一體化管理中得到運(yùn)用，有效促進(jìn)了企業(yè)裝備管理水平整體提升;如何高質(zhì)量推進(jìn)裝備管理一體化，本文提出應(yīng)對(duì)裝備管理一體化的困難與挑戰(zhàn)的幾點(diǎn)思考與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理;一體化;思考;對(duì)策

裝備管理中心（以下簡(jiǎn)稱中心）成立以來(lái)，以項(xiàng)目支持保障任務(wù)為中心，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，服務(wù)保障物探主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)裝備一體化，總體成效顯著，有力有效保障了公司采集設(shè)備需求。現(xiàn)就裝備管理一體化+網(wǎng)絡(luò)化+智能化+信息化，淺談幾點(diǎn)自己的思考與建議。

一、裝備管理一體化實(shí)踐

（一）采集設(shè)備運(yùn)行情況

按照公司統(tǒng)一部署，中心逐步有序完成了原各物探公司采集設(shè)備統(tǒng)一歸口管理工作，開展裝備統(tǒng)籌管理一體化建設(shè)。圍繞公司國(guó)內(nèi)勘探項(xiàng)目運(yùn)行，中心不含外租，每年累計(jì)調(diào)撥各類采集鏈數(shù)十萬(wàn)道次，各類型交叉站、電源站數(shù)千個(gè)次，各類型檢波器百萬(wàn)多串次及近年積極推廣運(yùn)用的節(jié)點(diǎn)儀近十萬(wàn)道次，以及地震勘探儀器、可控震源等專業(yè)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)管理。在項(xiàng)目相對(duì)集中的情況下，中心克服現(xiàn)有設(shè)備不足等困難，傾心盡力盤活資產(chǎn)設(shè)備，想方設(shè)法提高設(shè)備績(jī)效，為公司項(xiàng)目正常有序運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的裝備支撐。

（二）采集設(shè)備經(jīng)營(yíng)情況

中心圍繞年度經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格成本預(yù)算控制分析，加強(qiáng)定額管控，嚴(yán)格考勤制度和考核兌現(xiàn)，努力降低成本，重點(diǎn)規(guī)范差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和維修費(fèi)等開支管理，確保成本不超出指標(biāo)范圍。

（三）裝備研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用情況。加大自主裝備研發(fā)力度，逐步完善某型節(jié)點(diǎn)儀器性能，強(qiáng)化配套設(shè)備工藝改革，顯著提高了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)回收效率。

二、裝備管理一體化問(wèn)題

（一）采集設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題

部分項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備檢修工作過(guò)于緩慢;部分項(xiàng)目沒有認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，檢修質(zhì)量不高;部分項(xiàng)目完工后，設(shè)備損壞數(shù)量較大，分公司內(nèi)部檢修力量不足，存在及時(shí)送外維修問(wèn)題。

（二）設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)交接不清問(wèn)題

設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)交接驗(yàn)收出現(xiàn)不同程度交接不清、不及時(shí)等問(wèn)題;部分項(xiàng)目交接驗(yàn)收工作由于設(shè)備數(shù)量多，交接周期長(zhǎng)，造成把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備交接手續(xù)不全、交接問(wèn)題多。

（三）設(shè)備管理監(jiān)督反饋問(wèn)題

項(xiàng)目的設(shè)備損壞和丟失不同程度存在，設(shè)備管理監(jiān)督職能不能真正落實(shí)落地;特別是每年冬季項(xiàng)目施工高峰，中心人手不足，加上新冠疫情防控等特殊環(huán)境事件，給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理監(jiān)督帶來(lái)很多困難和不確定因素。

（四）設(shè)備管理溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題

中心與各分公司都是公司的下屬單位，中心在為各分公司提供項(xiàng)目設(shè)備支撐保障的過(guò)程中，存在一體化推行遇阻和分公司不理解不配合等問(wèn)題。

（五）設(shè)備管理經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題

公司項(xiàng)目高度分散，在保障設(shè)備支撐服務(wù)過(guò)程中，存在不同程度差旅費(fèi)、維修費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)的不合理消耗問(wèn)題，給經(jīng)營(yíng)管控帶來(lái)不確定性因素。

（六）設(shè)備管理安全環(huán)保問(wèn)題

裝備管理現(xiàn)場(chǎng)大多在野外，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全環(huán)保隱患多，給中心現(xiàn)場(chǎng)裝備保障服務(wù)帶來(lái)了很多安全不確定性因素。

（七）關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)崗位人員短缺問(wèn)題。特別是儀器設(shè)備、震源機(jī)械研發(fā)工作所需的涉及電子通信工程、微電子、軟件工程等相關(guān)專業(yè)人員缺乏，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。

（八）裝備管理水平有待提高。裝備中長(zhǎng)期規(guī)劃研究不足，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化建設(shè)及統(tǒng)籌調(diào)配、日修日清等工作存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏配套制度和相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、裝備管理一體化對(duì)策

“面對(duì)公司當(dāng)前裝備現(xiàn)狀及管理難題，中心將發(fā)揮統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，聚力改革創(chuàng)新，切實(shí)強(qiáng)化物探裝備一體化統(tǒng)籌，積極謀劃公司裝備發(fā)展規(guī)劃，將服務(wù)保障體系經(jīng)營(yíng)化、裝備統(tǒng)籌管理一體化、裝備研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)化等三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為著力點(diǎn)，聚焦提質(zhì)升級(jí)，全力抓好裝備更新改造，提高裝備保障力、競(jìng)爭(zhēng)力;聚焦支撐引領(lǐng)，全力抓好裝備統(tǒng)籌優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)裝備一體化、一條龍;聚焦未來(lái)導(dǎo)向，全力抓好裝備研發(fā)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)裝備機(jī)械化、智能化?！眹@中心打造“三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這里提出裝備管理一體化+網(wǎng)絡(luò)化+智能化+信息化，旨在進(jìn)一步將網(wǎng)絡(luò)、信息平臺(tái)充分運(yùn)用到裝備一體化管理中，為裝備一體化推進(jìn)完善提供更加可視化、數(shù)據(jù)化的手段，解決裝備統(tǒng)籌一體化過(guò)程中出現(xiàn)的維修、交接、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和成本等問(wèn)題，提升裝備績(jī)效管理能力，促進(jìn)中心裝備管理水平上臺(tái)階和裝備保障服務(wù)高質(zhì)量、高效益。

（一）推進(jìn)裝備管理智能化建設(shè)

近年來(lái)，隨著地震勘探技術(shù)向“兩寬一高”（寬頻帶、寬方位、高密度）方向發(fā)展，地震項(xiàng)目對(duì)裝備的需求日益增長(zhǎng)。中心成立以來(lái)，在裝備管理智能化建設(shè)方面下了很大功夫，解決了很多管理困難，但與裝備管理一體化要求還是有許多方面需要完善跟進(jìn)。

1、正確認(rèn)識(shí)、分析裝備研發(fā)差距

公司裝備自主研發(fā)起步晚，雖然近年來(lái)加大自主裝備研發(fā)力度，逐步完善某某型節(jié)點(diǎn)儀器性能，強(qiáng)化配套設(shè)備工藝改革，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)回收器，顯著提高了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)回收效率;但與當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)地震勘探數(shù)字儀器智能化水平還有差距。

2、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃立足當(dāng)前計(jì)劃

在智能化方面，要結(jié)合現(xiàn)有條件，將節(jié)點(diǎn)儀研發(fā)基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)逐步總結(jié)推廣，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身，確實(shí)將裝備智能化水平提升作為今后中心服務(wù)項(xiàng)目的后勁。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和解決經(jīng)費(fèi)不足

要向公司要新技術(shù)科技人員，逐步形成創(chuàng)新性研發(fā)團(tuán)隊(duì);同時(shí)向公司要政策，解決研發(fā)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

4、加大新技術(shù)推廣力度

裝備管理智能化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，要緊緊圍繞中心一體化管理開展工作，按照一體化要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。裝備智能化水平的提升，可以更好為公司項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)裝備服務(wù)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)保證，為公司整體勘探裝備不落后國(guó)際國(guó)內(nèi)水平奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化裝備管理信息化建設(shè)

中心一直積極推進(jìn)信息化管理，建立了大量設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為中心裝備管理一體化推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。近年來(lái)中心積極推進(jìn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)儀的實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用，在中心裝備日益更新增配的情況下，強(qiáng)化各類型裝備的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)刻不容緩。

采取不同方式加強(qiáng)設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，能統(tǒng)一編號(hào)建檔的建檔，能批量以時(shí)間節(jié)點(diǎn)建檔的統(tǒng)一以時(shí)間節(jié)點(diǎn)建檔，輔之以圖像、數(shù)據(jù)標(biāo)注，形成裝備管理信息化的基礎(chǔ)。

將各單元項(xiàng)目設(shè)備投入數(shù)據(jù)、時(shí)間、損耗等數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行信息化管理，真正做到每一個(gè)采集站電源站、每一臺(tái)可控震源、每一批大小線等都能追根溯源，它們什么時(shí)間檢修、什么時(shí)間入庫(kù)、什么時(shí)間投入什么項(xiàng)目、什么項(xiàng)目丟失等都能了如指掌。

完善設(shè)備檢修臺(tái)賬，將設(shè)備檢修計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、成本等進(jìn)行系統(tǒng)化臺(tái)賬管理，按照信息化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

應(yīng)用信息化技術(shù)，將裝備管理的各個(gè)組織通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接起來(lái)（網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)），加大各類信息采集力度，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備管理的信息化。

優(yōu)化設(shè)備資源，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)與公司市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)行部、各分公司溝通，結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)編制項(xiàng)目裝備配置計(jì)劃，做到“一體化統(tǒng)籌、集約化使用”，最大限度盤活公司設(shè)備資源。

建立信息化管理平臺(tái)，強(qiáng)化信息資源共享。幫助解決裝備管理協(xié)調(diào)、對(duì)接中出現(xiàn)的許多因?yàn)樾畔⒉煌?、不?duì)稱產(chǎn)生的誤解，及時(shí)對(duì)管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件提供信息支撐，起到管理樞紐和風(fēng)控的作用，幫助解決裝備管理中安全環(huán)保問(wèn)題、提供成本管控依據(jù)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)基礎(chǔ)投入，更新計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施，組織技術(shù)人員積極開發(fā)適應(yīng)裝備管理實(shí)踐的信息化系統(tǒng)，不斷提高裝備管理信息化質(zhì)量。

（三）投入裝備管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

建立裝備管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有效補(bǔ)充，可以幫助解決裝備一體化過(guò)程中出現(xiàn)的檢修、運(yùn)輸、對(duì)接、監(jiān)督和成本問(wèn)題。目前，中心已經(jīng)采取了釘釘進(jìn)行員工考勤、視頻會(huì)議和采集車輛定位等互聯(lián)網(wǎng)形式管理。

開展各單元環(huán)節(jié)視頻、照片和數(shù)據(jù)采集。各單元現(xiàn)場(chǎng)工作管理，從安全、質(zhì)量、成本和紀(jì)律等幾個(gè)方面細(xì)化單元網(wǎng)絡(luò)化管理，有針對(duì)性進(jìn)行視頻和照片錄制，將采集的視頻、圖片和數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)上傳，將過(guò)去單元單一現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化成現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程管理，讓地震儀器、采集站、電源站、節(jié)點(diǎn)儀、檢波器檢修現(xiàn)場(chǎng)、可控震源檢修施工現(xiàn)場(chǎng)和采集設(shè)備交接現(xiàn)場(chǎng)等可視化，不僅便于中心了解、掌控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況，而且對(duì)各單元節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全、紀(jì)律和成本管理有據(jù)可依、有的放矢，從而增強(qiáng)裝備管理針對(duì)性。特別是在新冠疫情等特殊時(shí)期、環(huán)境下，現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程管理可以更好地解決項(xiàng)目多、人員不足帶來(lái)的管理困難。

重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行全方位、多維度、多形式監(jiān)督管理，高質(zhì)量推進(jìn)裝備管理一體化。厘清施工方、檢修方和監(jiān)督檢查驗(yàn)收方的職責(zé)界面，將過(guò)去單一現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督驗(yàn)收轉(zhuǎn)變成現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程監(jiān)督工作機(jī)制。

每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)視頻會(huì)議，輔助以多媒體匯報(bào)，從而取到了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流意見、查找不足和整改提高的目的。

定期開展視頻、數(shù)據(jù)、信息分析，強(qiáng)化對(duì)視頻、信息、數(shù)據(jù)管理，提高視頻、數(shù)據(jù)和信息利用程度，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)信息化、資料可視化、多方溝通高效化的多維度場(chǎng)景，從而有效提高裝備管理決策的科學(xué)性。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)基礎(chǔ)投入，組織技術(shù)人員積極開發(fā)適應(yīng)裝備管理實(shí)踐的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，將裝備管理系統(tǒng)化、信息化和一體化等管理網(wǎng)絡(luò)化，提高裝備管理整體水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，裝備管理一體化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。實(shí)際裝備管理工作中，要以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，裝備管理智能化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化是一體化管理過(guò)程中必須建立、完善的系統(tǒng)平臺(tái)，是對(duì)裝備管理一體化的有效補(bǔ)充。今后要結(jié)合公司裝備管理工作實(shí)際，充分發(fā)揮裝備管理職能，全力提質(zhì)創(chuàng)新升級(jí)，打造物探裝備一體化管理新引擎，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程保駕護(hù)航。

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