淺談勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理工作中的作用

胡梵 蘇羽 孫妮娜

摘 要：勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是反映勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理地設(shè)定勞動(dòng)定額直接影響企業(yè)管理技術(shù)水平和工作穩(wěn)定性。深入進(jìn)行定量調(diào)研分析，以破解勞動(dòng)定額管理問(wèn)題，是提升勞動(dòng)定額管理水平的最有效途徑?；诖耍菊轮攸c(diǎn)闡述了企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了改善意見(jiàn)，希望可以給同行業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;企業(yè)管理;改進(jìn)建議;應(yīng)用研究

有效的勞動(dòng)定額管理工作，是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的最主要方式，科學(xué)合理、明智的勞動(dòng)定額管理模式，將能夠大大提高企業(yè)的產(chǎn)品效益，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，全面、合理、快速地編制勞動(dòng)定額，是企業(yè)管理工作對(duì)勞動(dòng)定額管理工作的一個(gè)基本需求。據(jù)此，本文將對(duì)勞動(dòng)定額管理工作在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的實(shí)際需要。

一、勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額工作重視不夠

勞動(dòng)定額管理工作的核心日常管理工作，需要根據(jù)人員的工作要求定期檢查。但是，因?yàn)闉榱俗汾s生產(chǎn)步伐，企業(yè)管理有時(shí)甚至違反了員工行為的自愿工作時(shí)間規(guī)定，從而造成了部分生產(chǎn)或零件限制遠(yuǎn)大于正常限制。甚至有些管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)勞動(dòng)定額為公司管理水平和人員績(jī)效分配所帶來(lái)的好處，而出現(xiàn)了直接或間接地干擾了勞動(dòng)定額管理工作的情形，使勞動(dòng)定額無(wú)法充分地發(fā)揮它應(yīng)有的管理功能。

（二）勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全

有部分企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)定額工作重視程度不重視，使得在勞動(dòng)定額的日常管理工作缺乏針對(duì)性的監(jiān)督與考核機(jī)制。甚至在人員變動(dòng)的過(guò)程中也沒(méi)有相應(yīng)的記錄，出現(xiàn)工作失誤的狀況時(shí)找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。另外，對(duì)于新工作人員要求不夠嚴(yán)格，很容易使得人員流動(dòng)過(guò)大。沒(méi)有完善的定額管理工作，不利于提升企業(yè)管理水平的提升，限制了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）管理人員綜合素質(zhì)不夠完善

人員的工作技術(shù)水平直接影響著公司勞動(dòng)定額管理工作的水平，這就要求人員必須掌握一定的生產(chǎn)技能、工藝流程、機(jī)械設(shè)備性能等方面的專業(yè)知識(shí)，才可以配合公司編制出的勞動(dòng)定額管理工作，才可以適應(yīng)公司生產(chǎn)的實(shí)際需要。但是，由于部分公司的管理者并不掌握一定的管理專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)也不完善，且其中員工都是基層單位提拔出來(lái)的，并未進(jìn)行過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)就直接上崗，也沒(méi)有勞動(dòng)定額管理相應(yīng)的知識(shí)，制定的勞動(dòng)定額與企業(yè)實(shí)際狀況有著嚴(yán)重一定的差異，或不適應(yīng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理需要，很易造成職工的不滿，也不利于勞動(dòng)定額管理工作的正常開(kāi)展。

（四）缺乏相應(yīng)的定額培訓(xùn)

定額管理工作是公司業(yè)務(wù)的核心管理工作，而定額工作的質(zhì)量好壞也會(huì)影響著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、價(jià)格，以及管理決策。而管理人員的工作水準(zhǔn)也在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的定額管理水準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)定額工作人員開(kāi)展全方位、系統(tǒng)、定期性的技術(shù)培訓(xùn)，是提升企業(yè)定額工作人員專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平的有效途徑。但企業(yè)受制于生產(chǎn)時(shí)間緊、工作量大、對(duì)定額工作人員沒(méi)有定期培訓(xùn)、理論知識(shí)基礎(chǔ)較差等原因，不利于企業(yè)定額管理工作的革新與發(fā)展。

二、勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理工作中的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升企業(yè)重視程度

勞動(dòng)定額管理工作是公司的一個(gè)基本職責(zé)，對(duì)于降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)盈利能力起著十分關(guān)鍵的作用。勞動(dòng)定額管理工作不光是指企業(yè)勞動(dòng)定額管理人的管理工作，也涉及到管理人員、技能層次和技術(shù)層的更全面的管理，只有企業(yè)頂層管理人員高度重視企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作，企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作才能取得良好更快的進(jìn)展。因此企業(yè)必須要發(fā)揮勞動(dòng)定額資源優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念、形式和方法，積極推行勞動(dòng)定額管理。

（二）制定勞動(dòng)定額管理制度

科學(xué)地建立了合理的企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系，是建立企業(yè)勞動(dòng)定額結(jié)構(gòu)的基石。通過(guò)建立了企業(yè)級(jí)勞動(dòng)定額工作組織管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定了具體工作內(nèi)容，使企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作制度化、規(guī)范化。各生產(chǎn)設(shè)施均以企業(yè)的一級(jí)機(jī)構(gòu)管理模式為基準(zhǔn)，設(shè)置了分工明確、職責(zé)分明的二級(jí)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)類型、品種、數(shù)量。研發(fā)了應(yīng)用在本車間內(nèi)的限位管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)量崗位管理與配電系統(tǒng)管理的有機(jī)融合，從而有效推動(dòng)了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)組織與人員效率之間的充分協(xié)調(diào)，進(jìn)而最大限度地提高了計(jì)量崗位管理對(duì)企業(yè)工作的效率。

（三）制定人員管理機(jī)制，全面提高綜合素質(zhì)

動(dòng)定額管理工作是一項(xiàng)范圍非常寬泛的公司管理，勞動(dòng)定額管理主要包括了企業(yè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃的專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)工程知識(shí)、產(chǎn)品設(shè)備管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)、生理和心理問(wèn)題及員工個(gè)人的經(jīng)營(yíng)利益。這就要求高勞動(dòng)定額管理人員應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一些管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)管理人員的資歷水平要求也相應(yīng)較高，不宜隨意調(diào)整。同時(shí)，對(duì)管理企業(yè)人員也要通過(guò)定期、分階段地進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，以逐漸縮短人員之間的業(yè)務(wù)差距，從而逐步提高勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)定額管理的整體考核分析

勞動(dòng)定額管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期性工作，需要形成科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估制度。通過(guò)定時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估，可以準(zhǔn)確、全面地記錄產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)車間任務(wù)的實(shí)際狀況、工作組織的有效性情況等，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)定額過(guò)程中的重大問(wèn)題并啟動(dòng)相應(yīng)過(guò)程，制定技術(shù)對(duì)策。從而及時(shí)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理，改善作業(yè)，提升管理水平，最終提升生產(chǎn)效率。

結(jié)論：

勞動(dòng)定額管理一直是企業(yè)管理工作的核心任務(wù)，因此企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視勞動(dòng)定額管理，在定額管理中獲利。科學(xué)完善的設(shè)計(jì)定額機(jī)制，是設(shè)計(jì)定額管理有序高效的前提條件，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)定額人才是設(shè)計(jì)定額發(fā)展的有效保證。通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)設(shè)計(jì)定額隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論研究，敢于創(chuàng)新設(shè)計(jì)定額方法論，以實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和優(yōu)化管理績(jī)效目標(biāo)的作用。

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