我國房地產企業內部控制存在的問題與對策

葉燕香

摘 要：在我國經濟的快速發展下，城市化規模在不斷的擴大，推動了房地產行業的快速發展，現如今，房地產企業已經成為我國重要的經濟支柱，房地產企業的發展推動著我國社會經濟的發展。近年來房地產行業市場在不斷的變革，房地產企業在發展中也面臨著新的挑戰，在市場競爭愈發激烈的環境背景下，房地產企業在發展中需要進行創新優化，尤其是企業內部控制工作的開展。因此在當前環境下，房地產企業應對內部控制中現存的問題進行分析，在發現問題后應及時進行解決，使其可以推動房地產企業長遠的發展，在競爭激烈的市場中實現立足。

關鍵詞：房地產企業;內部控制;存在問題;解決對策

引言：近年來房地產行業在發展的過程中受到了不同因素的影響，導致房地產企業在發展的過程中需要對其進行重視。現在市場環境變動較為嚴重，其土地政策也在不斷的變革，這些都影響著房地產行業的發展。房地產行業的屬于高風險類型行業，同時也屬于資本密集型行業，在發展的過程中存在項目建設周期長，其成本回收慢的特點。在房地產市場環境的變動下，房地產企業應對內部控制管理進完善，以此來提升房地產企業中內部控制的質量，推動房地產企業的正常運行。在當前環境背景細的，市場需求在不斷的下降，居民逐漸回歸理性，其政府也開始加強對房地產行業的控制，使其房地產行業近期達到了平穩的發展階段。但是房地產企業在經營發展中，需要對市場變化進行適應，對其發展模式進行創新優化，因此需要加強對房地產企業中內部控制工作的開展。文中對房地產企業內部控制的概念、現狀以及重要性進行了分析，闡述了房地產企業內部控制中存在的問題，并根據問題提出了相關的解決決策以供參考。

一、房地產企業內部控制概念及現狀

（一）內部控制的概念

房地產企業在開展內部控制工作時，需要從企業自身經營發展方向出發，對企業中資金的使用的風險進行合理控制，降低企業資金風險率，同時內部控制工作在開展中也能提升企業內部中財務會計報表的準確。好的內部控制工作也能有效提升企業的內部規章制度執行力度，使其企業可以正常高效、健康的實現發展，這些都是房地產企業內部控制的工作內容。

我國房地產行業已經發展了很長一段時間，房地產企業數量也在不斷的增加，這就導致房地產市場中的競爭力在不斷的加強[1]。房地產企業在原有的管理模式下出現了越來越多的風險，因此房地產企業在經營發展中，需要加強內部控制工作的重視，使其可以促進房地產企業的正常運行。房地產行業能夠體現出國民的生活水平，但是其行業在發展的過程中受到了國家政策的管控，市場變化也會影響房地產行業的發展，在當前環境下房地產行業在發展中出現了新的挑戰。在此基礎上，房地產企業在經營發展中，應加強對企業規章制度的制定，對內部控制制度進行完善，其內部控制應對企業中的領導以及員工都需要進行管理，以此來提升企業中的管理水平以及生產水平，企業中的全體員工都需要參與到內部控制工作中，使其房地產企業可以維持規范運行，提升房地產企業的風險防控能力。

（二）內部控制的現狀

房地產企業在經營的過程中，內部控制制度在企業管理體系中占據重要的地位，企業在經營管理中，需要對內部控制以及管理進行重視，使其可以促進企業內部中各個部門之間的聯系，同時也能有效的提升房地產企業中員工的工作水平。但是對房地產企業現階段內部控制工作的開展中可以看出，部分房地產企業并未對內部控制進行重視，未了解到內部控制在房地產企業中的作用，導致企業內部雖然制定了一系列的規章制度，但是并沒有內部控制制度[2]。部分房地產企業中雖然制定了內部控制制度，但是其制度形同虛設，并未得到全面的實施，導致房地產企業中內部控制工作流于形式，其工作沒有得到開展。現在部分房地產企業也沒有建立風險評估體系，對企業中存在的風險并不了解，導致企業在出現風險時，無法對其進行判別，同時也無法對其風險進行控制，最終影響企業的正常運行，導致企業無法實現長遠的發展。

二、內部控制對房地產企業的重要性

房地產行業在我國已經具有了較長的發展時間，目前我國大型房地產企業的數量也在不斷增加。在當前新時代的發展下，房地產企業中原有的管理模式以及內部控制模式已經的無法滿足現代化房地產企業的發展需求，針對這種情況，房地產企業在經營發展中需要提升自身競爭力，應對內部控制制度進行完善以及優化，以此來推動企業實現長遠發展。房地產行業的發展情況能夠將我國國民經濟水平體現出來，現在房地產企業在發展的過程中會受到國家政策的影響，在政策不斷變革下，房地產企業在發展中面臨有新的挑戰，房地產企業在經營中，還需要不斷提升企業中的運營標準，使其企業內部控制工作能夠更為規范的運作，同時也需要對企業內部風險防范意識進行提升。房地產企業在經營發展中，需要對內部控制制度進行合理規范的制定，保證其制度可以在企業內部得到執行，以此來實現房地產企業健康穩定的運行[3]。企業內部好的管理制度能夠提升企業管理效率，推動房地產企業實現高質量發展，好的內部控制制度可以對房地產企業中資金成本的費用進行控制，在降低成本的同時提升企業中的經濟效益，以此來促進房地產企業長久可持續的發展。

房地產企業內部控制工作是企業內部管理中重要的內容，因此房地產企業在的開展內部控制工作時，應對內部管理工作進行重視，將內部控制管理在企業運行中體現出來[4]。房地產企業在經營管理中，應將內部控制管理與經營管理兩者相結合，使其可以有效提升房地產企業中員工的工作效率以及工作水平。但是對我國房地產企業進行調查分析后可以看出，房地產企業并意識到內部控制在企業內部管理中的作用。現在也有部分房地產企業制定了內部控制相關的規章制度，但是其制度并未在企業中得到實施。還有部分房地產企業雖然制定了內部控制制度，其制度并不完善，制度也只是流于形式未得到執行。現在部分房地產企業也未對風險評估小組進行構建，導致房地產企業在經營中無法提前對風險進行防控，在風險發生后也不能及時進行制止，影響企業的正常運行。

三、房地產企業內部控制中存在的問題

（一）房地產企業控制體系不夠完善

房地產企業在經營管理中，并未對內部控制工作進行重視，其內部控制工作是否能有效的開展與運行是由企業內部控制體系的構建所決定的[5]。對大部分房地產企業調查分析后可以看出，大部分房地產企業并未制定完善的控制體系，企業中的上層領導沒有正確的內部控制意識，導致房地產企業中內部控制制度未得到合理制定，同時內部控制工作也未得到重視度。現在房地產企業中的領導人在開展管理工作時，也沒有意識導致到內部控制的重要性，這也影響著內部控制管理工作的開展，導致房地產企業內部運行的穩定性無法得到保證。房地產企業在經營管理中，領導人員不重視內部控制工作的開展，也未重視內部控制專業人員的也引進以及培養，導致房地產企業現在所構建的內部控制管理體系中存在有較多的弊端以及問題，企業在開展內部控制管理工作時，也會導致其各項工作之間的缺乏銜接，內部控制的效率與質量受到影響，最終影響房地產企業的健康穩定的運行。在當前環境下，房地產企業還并未意識到內部控制的重要性，也未能正確理解內部控制與財務管理之間的關系，房地產企業在經營管理中其管理制度的制定缺乏一定的完整性，內部控制工作在房地產企業中的作用無法真正的發揮出來[6]。

（二）房地產企業內部控制管理有待提高

內部控制工作在房地產企業在經營管理中占據重要位置，內部控制工作也決定著企業的發展，房地產企業中經營管理水平若想得到提升，首先需要對內部控制工作進行重視，房地產企業在開展內部控制工作時，其工作需要涉及到企業中的各個部門以及各個人員，對其部門以及人員進行全面的管理。但是目前房地產企業在實施內部控制管理工作時，還是存在有一定的弊端與問題，因此需要對內部控制管理工作進行強化，使其房地產企業內部控制工作能夠得到高效開展[7]。現在房地產企業在開展管理工作時，其管理工作中部分制度并未得到落實，現在房地產企業還未意識到內部控制的重要性，導致企業還未重視內部控制工作的開展，企業沒有設立獨立的內控部門，導致內部控制工作無法得到有效的開展，其內部控制管理效果也無法在房地產企業中體現出來。現在房地產企業中雖然已經對監管部門進行構建，但是企業并未對監督賞罰的標準進行制定，其監管部門的管理效果也較差。

（三）房地產企業員工自身水平較低

近年來我國房地產企業規模在不斷的擴大，其房地產企業數量也在不斷增加，企業在發展的過程中需要加強對員工自身水平的重視，應提升員工的綜合素質[8]。對現在房地產企業中員工的綜合素質進行調查分析后可以看出，房地產企業中員工的自身水平較低，其綜合素質方面也有待提升，員工具有良好的綜合素質能夠促進對企業的發展。企業在經營中，需要加強對工作人員的培訓，工作人員需要對房地產行業的相關的知識有一個全面的了解，同時還應對的房地產行業相關的法律法規有所了解，但是現在房地產企業中大部分員工對專業知識并不了解，這也影響了房地產企業內部控制工作的開展。房地產行業屬于高風險資金密集型行業，企業在經營管理中，其管理人員還應具備較高的思想道德標準，使其在工作中能夠堅守自身職業道德，管理人員若沒有良好的道德修養，可能會對企業中的資金的進行私自挪用的，這就會影響房地產企業的正常發展，導致企業在經營中出現資金風險。

四、房地產企業強化內部控制的措施

（一）對房地產企業內部控制體系進行健全

房地產企業在提升內部控制管理工作水平時，首先需要對企業內部控制體系進行完善，將之間內部控制體系中的漏洞進行修正[9]。應加強房地產企業對內部控制管理的認知，首先應對企業中的領導人員進行培訓，企業中的領導應意識到內部控制工作的重要性，企業中管理者意識到內部控制的重要性才能保證其內部控制工作可以在房地產企業中得到實施。針對這種情況，企業管理者應對內部控制管理的作用以及重要性進行充分的學習與掌握，使其可以推動房地產企業內部控制工作的開展，構建出良好的企業氛圍。房地產企業在開展內部控制管理工作時，還應對現有的管理方法以及管理思想進行創新，以此來提升企業內部管理的水平。房地產企業還應加強引進專業的內部控制管理人員，定期對內部控制管理人員進行培訓，以此來提升企業中內部控制管理人員中整體水平，使其可以更好的開展房地產企業內部控制工作[10]。房地產企業還可以開展企業的培訓和講座，提升內部控制管理人員的專業水平，同時也能吸取到先進的內部控制經驗，對房地產企業內部控制體系進行合理制定，保證房地產企業內部控制工作可以對各個部門進行管理，提升房地產企業內部控制工作的效率。

（二）對其內部監督制度進行完善

房地產企業在開展內部控制工作時，其監督管理應滲透到企業中的各個方面，這就需要對房地產企業內部監督制度進行完善，使其企業的內部控制機制能夠得到完善[11]。房地產企業在開展內部控制管理工作時，應對企業各個部門制定內部控制監督機制，房地產企業在經營中能夠將內部控制監督機制的作用充分的發揮出來。房地產企業在開展內部控制管理工作中應加強各部門之間的溝通，各部門之間的聯系能夠增多，各部門之間可以相互制約相互監督，可以在統一內部控制體系下開展工作。房地產企業家應加強對獎懲制度的制定，對企業有貢獻的人員應對其給予一定的獎勵，針對一些工作態度不認真的人員應對其進行懲罰，可以提升企業內部控制管理人員的工作態度以及工作效率。

（三）促使員工自身素質的提升

房地產企業若想實現長久持續的發展，需要對企業中工作人員的綜合素質以及專業水平進行提升[12]。首先房地產企業應加強對員工培訓工作的開展，可以組織員工外出培訓或者開展知識講座，使其員工在工作中能夠緊跟時代發展的步伐。同時還應提升員工專業知識以及行業政策的掌握程度，房地產企業內部控制工作在出現問題時能夠及時的發現并對其進行解決，以此來提升房地產企業內部控制管理的水平。在對員工專業水平能夠力培訓時，還應重視員工道德品質以及個人修養的提升，以此來促進房地產企業可以正常運行。企業還應建立相應的獎懲制度，以此來提升員工工作的積極性，確保房地產企業內部控制工作水平可以得到提升。

結語：

綜上所述，在當前市場環境下，我國房地產企業在市場中的競爭壓力越來越大，基于此，房地產企業在經營發展中需要對內部控制工作進行重視，現在房地產企業中內部控制工作中還存在有較多的問題，房地產企業應采取有效的措施對其問題進行解決，對企業中的管理手段進行豐富，以此來提升企業在市場中的競爭力。房地產企業應對內部控制管理工作進行完善，有效的推動房地產企業實現長久持續的發展。

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