淺析房地產財務管理風險防范與控制

陸京鈺

摘 ? ?要：在當前隨著我國經濟社會的不斷發展，我國對于房地產企業出臺了一些政策，從而限制了房地產企業的發展。這就要求我國房地產企業能夠在當前激烈的市場競爭中謀求跨越式的發展，首先需要他們可以不斷地創新，滿足當前社會所提出的一些要求，而最重要的一點就需要房地產財務部門能夠加強財務管理的風險防范與控制。只有這樣，才能更好地推動房地產行業穩定持續的發展。

關鍵詞： 房地產;財務管理;風險防范;

在當前，我國社會的快速發展，人民的生活水平也得到了相應的提高，因此對于住房有了極大的需求，這在一方面也促進了房地產行業的發展。然而在進行發展的過程中，我們可以發現企業由于財務管理危機不到位，從而導致企業面臨倒閉現象。因此，房地產企業要想更好地防止這些風險的出現，就需要采取一些措施進行規避。并且我國財政政策對于房價的調控以及提高了房價的首付比例，這就為房地產企業的發展帶來了一定的危機意識。

1 房地產企業財務風險概述

房地產企業其本身就屬于資金密集型企業，所以在進行財務管理方面風險比一般企業要嚴重。主要原因有以下幾點，首先房地產企業需要介入資金，并且還有投資的風險，這就使得房地產企業比其他行業在前期資金投入建設過程中所需要的資金更多。并且房地產的價值高，周期性長，使得許多房地產企業在一開始啟動資金過程中需要向銀行融資才可以使得企業能夠正常的運行。然而，在融資過程中需要企業按時還本付息，但是所帶來的利息對于企業來講，有時無法按時的還款，使得投資支付的收益存在不確定性。其次，我國大多數房地產企業不會將資產配置到一些不熟悉的行業，把所有的資金大部分都投入到了房地產行業中。企業如果涉及一些不熟悉的行業就容易造成投資回報率無法與預估的相匹配，從而造成房地產企業的現金流以及償還能力減弱，最后使得企業面臨倒閉的風險之中。最后在房產進行出售過程中，房產本身從結算的資金轉換為貨幣資金這個過程周期性較長，同時存在著一些不確定性，這就使得資金的回收有一定的困難。而房地產企業在進行運行過程中，資金不穩定，周轉不靈，使得企業陷入了困境。

2 我國房地產財務管理存在的風險成因

2.1財務管理重要性認知不足，財務風險管理意識薄弱

房地產行業作為一個高收益高投資高風險的行業，在近幾年的發展過程中速度較快，而一些管理人員對于企業的利益尤為看重，但缺乏對企業財務的管理和重視。并且企業管理人員對于財務的風險管理意識也較為薄弱，沒有建立完善的財務風險機制，財務管理人員在日常工作中存在懶散以及不作為現象，員工綜合素質不高，缺乏責任心，對于企業所進行的財務周轉，無法合理預測。這就導致了企業在進行投資過程中缺乏資金，使得企業經濟效益較低。并且企業也會面臨資金鏈斷裂，造成周轉不靈影響企業的穩定發展。

2.2財務管理體系缺乏且不完善

房地產企業在進行發展的過程中，我們可以發現他們的財務管理制度存在著一定的問題。例如在財務核算方面，所有的賬單無法進行核對，并且財務核算的體系也缺乏管理，工作人員在日常工作中懶散隨意所進行的一些財務支出存在一些不確定性，使得財政不明確，最后就容易導致賬單核對不正確。而一些企業雖然設立了相關的管理機制，但管理不徹底不根本只是表面形式。房地產企業在進行融資活動過程中，如果缺乏相應的財務管理風險就會導致投機活動不合理，這樣企業負債過多容易面臨倒閉情況。在當前隨著我國一些政策的改變，銀行對于房地產公司的融資有所限制，提高了利息以及貸款的限額。就容易使得公司出現資金鏈斷裂，從而造成內部無法正常的運行。房地產企業管理人員只注重經濟效益，以及利益缺乏，對財務部門的管理和制度的建立，不利于房地產企業長久性發展。同時，財務部門的相關人員在工作過程中缺乏對企業的責任心，遇到危機意識沒有相應的對錯，而且內部制度不健全責任，落實不明確，這些原因都會影響房地產企業穩定發展

2.3風險防范與控制機制不規范

由于房地產行業對于資金的需求較高，所以在進行貸款過程中，房地產企業一般就會選擇融資的方式來解決短暫的資金問題，然而這就缺乏相應的合理性。在進行融資時，他們會向銀行進行貸款，但由于國家政策的改變銀行所能帶給房地產企業的資金和額度受到了一定的限制，使得房地產企業資金不足，而房地產企業對于風險的防范和控制機制都不完善也沒有相應的規定和計劃，在出現經濟危機時只能束手無策。近幾年疫情的出現嚴重影響，房地產企業的發展，許多房價出現下降情況而企業沒有進行風險防范與控制，所以在面對問題時沒有解決的方法以及措施造成一小部分，房地產企業只能轉讓或者是被收購。

3 房地產企業加強財務管理風險防范與控制的途徑

3.1財務人員需增強風險防控觀念

由于受傳統思維的影響，在房地產企業實地施工管理時，工程管理人員和工作人員只是一味注重提高施工進度，認為這樣才能有效提高企業綜合發展效益，促使企業在激烈市場競爭中占據重要的主體地位，有效防止企業在后期實際發展建設時出現各種各樣的問題。但是在這種施工思維的影響下，對房地產企業內部財務管理工作的重視力度不足，不能真正有效提高其風險防范與控制意識，在后期具體管理時，經常會出現各種各樣的問題。對此，在今后房地產企業具體管理時，則應該不斷強化財務人員的風險防控意識，有效防止房地產企業工作人員，在后期具體管理時出現各種各樣的問題，主要措施包括以下幾個方面。第一，房地產企業應該逐漸完善自身內部管理體系，不斷加強對內部控制工作的重視力度，制定合理有效化的財務管理制度，并引導企業財務人員對各個資金賬號和業務來往進行有效化的排查，及時發現在資金賬戶和業務來往工作中存在的各個不合理的情況，并針對這部分問題提出相應解決措施，這樣才能有效促使房地產企業內部風險防控與防范工作能夠正常有序化的進行。第二，房地產企業應該不斷完善內部財務監督體系，制定合理有效化的審計機制。在傳統房地產企業具體財務管理時，由于對各個審控機制的重視力度不足，經常會出現內部財務信息混亂的情況，難以有效提高企業綜合發展效益。對此，在今后房地產企業實際發展建設時，企業管理人員應該設立獨立的審計機構，能夠有專門的審計程序，不斷加強對專業審計人才的引入力度，這樣才能有效促使房地產企業內部財務管理工作能夠正常有序化的進行，對企業內部后期各項工作的開展也有著較為重要的推動和促進作用。

3.2健全全面預算管理機制，優化 財務管理各環節

經過研究和調查可以得知，在現代企業財務管理工作中，全面預算管理一直是相對較為重要的內容，該種管理方法具有全面性和傳承性的特點，能夠逐漸控制房地產企業的內部管理工作，有效防止在后期財務管理工作中出現各種各樣的問題。此外，全過程預算管理主要包括財務預算、經營預算等各個方面，能夠在房地產企業日常工作時對各個數據信息進行有效化的管理，真正有效促使企業內部財務管理工作能夠正常有序化的進行，有效防止企業在后期實際發展時出現財務信息混亂的情況，這樣也能有效提高房地產企業綜合發展效益。

3.3加強對財務風險防范與控制的力度

在今后企業實際開展對外風險防控工作中，房地產企業應該不斷加強對目前市場經濟發展變化的觀察力度，逐漸引進先進的企業財務風險管理制度，這樣能夠有效提高外部經營風險防控能力，對企業內部后期各項工作的開展有著較為重要的推動和促進作用。例如，在房地產企業實際發展，企業管理人員不僅僅要注重提高自身工作效率，更應該不斷加強對企業實際經營狀況的研究力度，熟知本企業的財政資金支出與收入，能夠合理有效化的管理各個貸款款項，降低資產負債率，有效防止房地產企業在后期出現資金短缺的情況。

4 結束語

從上文我們可以了解到，對于房地產企業來講，財務管理是非常重要的，因此房地產企業要想更好地持久性發展就需要提高防范意識，對于財務管理制度所存在的問題，及時地進行解決尋找對策進行完善。同時，房地產企業要樹立自信，對一切財務工作做到完美，并且在經營活動過程中可以多領域地進行相應的投資，從而做好投資風險，完善財務管理制度，加強風險預警，從而確保財務工作的合理化進行，這樣也能夠為房地產長久持續性的發展提供資金支持。

參考文獻：

[1] 曾子龍.淺談房地產財務管理風險防 范與控制 [J]. 經貿實踐， 2018（14）：162–163.

[2] 張英霞 . 房地產企業財務管理風險與 防范措施分析 [J]. 企業改革與管理，2018（17）148+159.

[3] 龔敏 . 淺談房地產財務管理風險防范 與控制 [J]. 財會學習， 2017（12）：92.

3185501186584