積極推進制造企業(yè)內部價格管理制度建設

張凱

摘 ? ?要：在當前社會發(fā)展過程中，我國經濟體制所具有的創(chuàng)新性大幅度的提升，由此也使得社會主義市場經濟體系在構建的過程中，價格改革得以進一步的深入。我國在宏觀經濟調控的背景之下，市場形成價格的機制已經得到充分的確立。目前，就價格形式而言，除相對較少的商品以及相應的服務價格由政府定價或者由相應的政府予以指導價格以外，大部分商品及價格的實際購進過程中，其市場調節(jié)價格模式已經得到充分的應用，并且由相應的生產經營者通過當前的實際市場競爭予以充分的確定。制造企業(yè)在發(fā)展過程中已經能夠發(fā)揮價格自主權，并且是獨立的商品生產經營者以及當前市場所具有的真正主體。在價格機制的構建過程中，制造企業(yè)需要進一步的對經營機制進行綜合性的轉換，使企業(yè)的活力大幅度的提升。需要在社會資源配置中發(fā)揮其自身所具有的基礎性作用。文章對當前制造企業(yè)內部價格管理制度的優(yōu)化建設進行分析。

關鍵詞：內部價格;價格管理;制造企業(yè);企業(yè)發(fā)展

引言

在當前經濟發(fā)展中，一般而言制造企業(yè)的經營管理就是主要企業(yè)的經營者的管理。在實際發(fā)展過程中，為了對企業(yè)的經濟發(fā)展目標予以實現，對企業(yè)所擁有的生產經營活動進行有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調與激勵、職能監(jiān)督。制造企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其經營管理發(fā)展的目標中心點在于進一步的使生產效率得以大幅度提升。在市場經營中，能夠獲得更為優(yōu)質的經濟效益以及社會效益，使生產規(guī)模得到拓展，使得經濟效益大幅度的增加。制造企業(yè)在發(fā)展過程中，價格管理是企業(yè)經營管理活動較為重要的管理職能。價格管理主要指企業(yè)在發(fā)展中與國家的宏觀經濟政策以及各項法律法規(guī)的指導，依法對價格決策決議實施，并且對企業(yè)的價格行為進行規(guī)范，正確的對價格機制作用進行綜合性的發(fā)揮，對企業(yè)的活力予以激發(fā)，使企業(yè)在發(fā)展中的工作效率大幅度的提升，使成本得到大幅度的降低，由此使企業(yè)在發(fā)展中的實際市場競爭能力不斷的增加，以下對制造企業(yè)內部價格管理制度的建設進行詳細的分析。

1以制度為基礎，為內部價格管理提供保障

為制造企業(yè)的內部價格管理能得到強化，需要在制度以及組織角度上提供相應的保障。當前制造企業(yè)在發(fā)展過程中，部分企業(yè)的內部價格管理制度有待于進一步的完善，其內容規(guī)范性相對較低，無法對目前的現代企業(yè)價格管理工作的要求予以適應。因此，價格管理部門以及具體的工業(yè)行業(yè)組織需要充分的在實際調查基礎之上，構建能夠與實際發(fā)展需求相符的內部價格管理規(guī)則示范文本。制造企業(yè)可以進一步的依照具體的示范文本的要求，結合其自身的生產經營條件，構建各自具有針對性的價格管理制度，由此以制度作為發(fā)展的中心，依照實際的發(fā)展需求，構建若干單項價格管理的細則以及具體的規(guī)定，使得制度能夠得到綜合性的實施。

2需要包含企業(yè)價格管理的綜合指導原則

可將其作為總則從以下幾個角度進行歸納，主要包含企業(yè)的實際價格決策的管理機制以及價格管理機構的綜合設置，各個具體相關部門所具有的工作職責，主要價格管理的相應制度，企業(yè)在實際發(fā)展過程當中價格監(jiān)督管理機構，具體價格工作的獎懲制度與負責等諸多內容。

3成立管理小組對內部價格管理工作進行細化

在對制造企業(yè)價格管理規(guī)范化的構建過程中，需要從指導思想角度對制造企業(yè)價格決策機制所具有的重要性予以明確，其原因在于制造企業(yè)價格決策機制是關系企業(yè)的價格管理職能能否得到發(fā)揮的核心機制。為了使企業(yè)的價格決策具有高度的民主科學性，使決策程序具有高度的規(guī)范性，克服企業(yè)在實際經營管理過程中，由于個人決定所存在的片面性，需要進一步學習諸多制造企業(yè)的實際經驗，參考其在管理過程當中做法。制造企業(yè)要成立企業(yè)價格管理委員會，并且構建相應的企業(yè)價格綜合管理小組，需要由企業(yè)的主要經營人作為相應的組長，企業(yè)各部門負責人作為實際小組的成員。價格管理委員會或者價格領導小組，需要負責對企業(yè)的實際價格管理制度進行有效的制定，并且研究批準各類重要產品的定價目標以及實際的定價策略與具體定價的綜合方法，對政府各類價格法律法規(guī)進行有效的落實，對實際的重要產品制定工作進行有效的討論，并根據具體的調整方案進行決定，協(xié)調部門之間在實際價格角度所存在的爭議，研究處理其他與價格相關的各類問題。通過更為完善的小組管理方式，使得內部價格管理工作能夠得到細化，對相應的制度進行有效的完善。

結語

在當前的社會發(fā)展過程中，制造企業(yè)需要進一步對自身所具有的內部價格管理工作進行細化，需要使企業(yè)在當前的經濟改革中正視其內部價格管理的有效方式，對具體的價格管理工作進行完善，構建制造企業(yè)內部的價格管理規(guī)則、示范文本，使企業(yè)在發(fā)展過程當中能夠擁有指導性的改進思路，同時在實際發(fā)展中結合發(fā)展的實際情況構建價格管理小組，以小組管理的模式對當前內部價格管理的具體制度優(yōu)化方案進行制定，并且進行綜合性的改進，以此確保相關的管理制度能夠得到有效的構建與落實，提升內部價格管理效率與管理質量。

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