施工企業增值稅稅負因素分析及應對措施

朱旭東

摘 ? ?要：建筑施工企業增值稅稅負因素的管理，需要提升管理能力，解決稅務隱患，提升增值稅因素分析能力，各種增值稅的主要內容得以優化，各種施工企業的增值稅管理能力提升，有關的稅務因素可靠控制。施工企業明確增值稅稅負應對措施，強化合同簽訂與審查管理，強化招標管理，形成發票控制前置機制，完善增值稅考核體系，落實配套管理辦法。

關鍵詞：建筑施工企業;增值稅稅負因素分析;應對措施

1引言

建筑施工企業增值稅稅務因素的管理分析，需要做好科學化管控，提升增值稅管理效果，明確管理內容，結合建筑施工企業增值稅管理的特點和具體要求，合理設置增值稅管理機制，提升稅務實際控制力，有關的稅務管理系統得以改善，稅務管理水平提升。

2建筑施工企業增值稅的主要內容

增值稅是相對于營業稅來說的，營業稅屬于價內稅，而增值稅屬于價外稅，后者主要是對商品生產、流通以及勞務服務等多個環節的新增價值所征收的一種流轉稅。結合建筑施工企業的經營屬性，主要是納稅人的營業收入，納稅人在當期成本費用中可抵扣的增值稅金額。建筑施工企業需要調整稅負的計算和管理方式，注重改善各種計算問題，解決各種營改增技術問題，保障營業收入得以管控，解決各種營業稅問題，做好必要的增值稅控制，提升技術應用價值。

3施工企業增值稅稅負因素分析

3.1銷項稅額的影響

建筑施工企業增值稅管理中，銷項稅額的影響主要是受到金額大小以及時間因素的銀杏果，需要控制銷項稅額的時間因素，做好結算管理，注重提升業主的銷售控制力，很多問題得以改善，各種付款開票時間可靠管理，結合稅務管理需求，做好可靠的技術調節，提升結算控制力，各種業主結算隱患得以改善。結合不同業主的開票類型要求，需要做好可靠管理，需要認識到在工程預付款結算時，如開設付款發票，則存在支付開票中，可能導致施工企業存在提前繳納增值稅的問題，需要做好成本費用的處理抵扣管控，超交增值稅的風險隱患大，需要做好溝通協商，控制結算、付款、開票時間問題。

3.2進項稅額的影響

建筑施工企業增值稅的進項稅管理，同樣需要解決金額以及時間因素問題，做好招標前的稅率籌劃，保障其適用有關部門要要求，在合同條款中，能清晰寫明合同約定，保障增值稅稅率合理、有效。施工項目的經營管理模式改善，需要做好必要的合同管理，有效降低施工成本，保障發票的獲取更加及時，同步做好認證抵扣管理，在發票的時間管理上，需要做好必要的管理優化，解決各種問題，提升制造企業的實際控制效果。

4施工企業增值稅稅負應對措施

4.1強化合同簽訂與審查管理

建筑施工企業增值稅稅負管理，需要做好合同簽訂分析，注重解決各種稅負問題，提高審查管理能力，有關的合同規范性和嚴謹性管理技術順利實施，具備更高的增值稅控制力，很多問題得以改善，保障交貨日期、提供勞務日期、結算日期、付款日期、付款比例、付款條件和涉稅發票等內容可靠，依據各種審查項目，做好科學化管理，合同簽訂和審查管理模式得以有效改善，各種合同條款的標注能力提升，有關的合同簽訂和審查管理模式優化，相關審查管理機制順利實施。

4.2強化招標管理

招標管理中，明確投標人具備良好的稅務資質條件，做好稅務資質審查，通過其稅務繳納分析，確定投標單位的信用情況，使得稅務資質分析作為重要的管理內容?？刂贫愗搯栴}，做好納稅人的管理，提升參標控制力，各種要求標準得以提升，在招標工作開展中，突出招標管理水平，各種招標活動的納稅人標準明確，做好招標全過程管理，提升監督控制效果，各種招標工作順利開展，有關的稅負質量問題得以優化。

4.3形成發票控制前置機制

對發票技術有效管理，很多是施工企業營改增稅制應能做好分析，注重提升施工企業進項稅的管理能力，在發票管理控制上，提高稅務控制力，很多的項目增值模式優化，項目增值稅統一管理能力提升，需要對建筑施工企業增值稅發票盡早管獲取，合理做好認證抵扣，提升增值稅稅負管理問題，保障在整體的稅負優化上，解決各種技術問題。

4.4完善增值稅考核體系

完善增值稅考核體系，在施工企業的稅負管理上，做好必要的項目等級管理，各種考核體系全面控制，施工企業稅制優化，需要通過考核機制做好人員引導，提升人員思想認知能力，保障考核項目更加可靠細化，在項目等級管理上，突出考核價值，突出項目管理水平，保障工程實際分布和考核指標設置合理，稅務籌劃能力提升，依據考核標準，提升稅務組織管理能力，各種稅務籌劃方式合理，配套管理水平改善，在意識管理上，發揮更加到位的控制效果，有關增值稅考核隱患得以控制，各種稅務問題得以規避，在增值稅考核分析中，提升工作增值稅的管理水平，保障企業稅負管理能力提升，很多問題得以改善。

4.5落實配套管理辦法

落實配套管理辦法，各種建筑企業的營改增管理機制需要同步調整，在施工企業的生產經營上，結合工程項目的具體特點要求，做好財稅部門工作優化，提升經營管理能力，各種配套管理辦法可靠合理，很多的業務管理、組織架構更加清晰，具體采購控制力，規范材料、設備等的采購要求，保障增值稅發票獲取能力提升，實現設備管理能力提高，解決招投標管理能力有關的配套管理機制順利實施，各種配套管理模式得以改善。配套管理辦法中，明確管理制度，指導財務管理人員依據管理制度，規范開展管理工作，提升管理水平，保障配套管理價值提升，在制度的優化和管控中，突出細化管理效果，提升工作指引能力，解決各種規章制度的實際控制力，很多問題得以改善。定期做好配套管理辦法的實施效果評價，主要是能做到在配套管理上，提高實際控制效果，注重發揮良好的控制力，實現強制性管理，提升企業動態發展和實際控制效果，做好動態發展的實際控制能力。

5結語

建筑施工企業增值稅稅負因素的控制，需要解決各種問題，具備一定的企業管理能力，做好科學化管控，保障施工企業管理能力改善，有關的稅負因素分析能力提升，具備營改增稅務主動管理能力，合理利用國家有關稅務優惠政策，提升稅務管理水平。

參考文獻：

[1]甘仕文“.營改增”后大型施工單位成立建筑勞務分包企業的損益分析與評價[J].高等建筑教育，2017，26（03）：96-100.

[2]梁建完.淺析“營改增”對施工企業稅負的影響與建議[J].會計師，2015（14）：20-21.

[3]宋朝暉.營改增房地產企業甲供材涉稅問題解析[J].注冊稅務師，2016（06）：40-41.

3212501186561