煤炭貿(mào)易合同管理存在問題及對策研究

秦甜甜

摘 要：在煤炭貿(mào)易日常的運營和發(fā)展中，由于諸多方面的原因，煤炭貿(mào)易自身在合同管理等方面還存在著一定的局限性。這一點已經(jīng)影響了煤炭貿(mào)易的健康發(fā)展。本文嘗試分析我國煤炭貿(mào)易在日常的合同管理過程當(dāng)中所存在的一些問題以及具體的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：煤炭貿(mào)易;合同管理;問題及對策

引言

目前，我國正在全面的推進(jìn)依法治國，依法治國就意味著在經(jīng)濟(jì)社會的向前運行中應(yīng)該遵守相關(guān)的法律和規(guī)定。合同作為雙方當(dāng)事人的一種約定，具有一定的法律約束力。如何科學(xué)、系統(tǒng)地做好合同管理，最大層面地發(fā)揮出合同所具有的引導(dǎo)作用是當(dāng)前我國企業(yè)在運營和發(fā)展過程當(dāng)中需要思考的一個主要問題

一、煤炭貿(mào)易合同管理存在問題

（一）對合同管理重視不足

在當(dāng)前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展過程當(dāng)中，合同管理存在著一個普遍化的問題就是重視不足。很多煤炭企業(yè)只是將合同的簽訂作為一種形式來應(yīng)付檢查并沒有將合同所賦予的權(quán)威性以及其所具有的法律效應(yīng)進(jìn)行深刻認(rèn)識。同時，還缺乏必要的合同審核程序，缺乏對合同管理的監(jiān)督和控制，這也影響了合同管理作用的發(fā)揮。

所以，在今后的煤炭貿(mào)易運行和發(fā)展中，在合同內(nèi)容的評審方面，在合同的管理方面，進(jìn)一步地進(jìn)行完善。通過這種方式來滿足企業(yè)未來的運營需要，也更好的助力企業(yè)通過合同管理獲得更大層面的發(fā)展。

（二）合同的履約率有待提高

在進(jìn)行合同的管理過程當(dāng)中，需要對合同簽訂前的相關(guān)背景以及合同的具體的細(xì)節(jié)進(jìn)行銜接，這也是合同管理的一個重要內(nèi)容。從目前來看，我國煤炭貿(mào)易對于整個合同管理中的投標(biāo)管理與合同的內(nèi)容之間的銜接重視的意識并不是很強，這也就影響了企業(yè)有效的進(jìn)行合約的履行。，履約率比較低的現(xiàn)象比較突出。這不僅違反了整個市場的經(jīng)營秩序，也對整個社會誠信建設(shè)的正向循環(huán)和發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。所以，在今后的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，強化履行合約意識，對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的價值，應(yīng)該引起高度重視。

（三）合同的風(fēng)險管理水平有待提升

在當(dāng)前的企業(yè)合同管理過程當(dāng)中，其所存在的另一個問題就是缺乏對合同風(fēng)險的管理。合同風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，需要了解合同違約背后的代價，也需要圍繞合同風(fēng)險的具體損失進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，從而制定相應(yīng)的策略，有效地降低合同風(fēng)險。在當(dāng)前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，關(guān)于合同風(fēng)險管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)只有出現(xiàn)了違約之后或者出現(xiàn)了相關(guān)的合同糾紛之后，才意識到合同風(fēng)險管理所具有的價值和意義。

總之，在煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，無論是思想層面的重視不足，還是在具體執(zhí)行方面的所存在的不規(guī)范、合同風(fēng)險管理不足等現(xiàn)象，都在一定層面上凸顯出企業(yè)在合同管理方面存在著諸多問題，這些問題也為今后的企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向。

二、煤炭貿(mào)易合同管理優(yōu)化策略

為了更好地促進(jìn)煤炭貿(mào)易在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，滿足合同管理的需要，提升合同管理的效果，本文立足于煤炭貿(mào)易合同管理中所存在的問題，從以下幾個方面探討今后的煤炭貿(mào)易合同管理的優(yōu)化與提升策略。

（一）提高對合同管理的重視

“火車跑得快，全憑車頭帶”.因此，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該在自身的主觀能動性方面進(jìn)一步的進(jìn)行強化。一方面，要充分的認(rèn)識到合同管理對整體的企業(yè)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義。通過不斷的思考與完善企業(yè)當(dāng)前在合同管理中所存在的不足以及具體的解決方法，來為企業(yè)合同管理提供具體的思路;另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷地搭建良好的平臺，為企業(yè)管理層不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以及相關(guān)合同管理理念的與時俱進(jìn)創(chuàng)造有利條件

（二）提高合同的履約率

當(dāng)前的社會發(fā)展過程中，到誠信經(jīng)營已經(jīng)成為了很多企業(yè)經(jīng)營的一個重要原則。之所以出現(xiàn)合同履約率低的問題，其中一個主要的原因是企業(yè)沒有對誠信經(jīng)營所具有的價值進(jìn)行高度的認(rèn)同，導(dǎo)致合約違約現(xiàn)象比較突出。為了有效地解決煤炭貿(mào)易合同履約率低的問題，一方面，煤炭貿(mào)易自身應(yīng)該不斷的強化契約意識。在當(dāng)前的市場競爭中，只有尊重合同工，尊重法律的相關(guān)要求，才能夠獲得更大的提升和發(fā)展空間。在進(jìn)行合同管理過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理部門以及相關(guān)的合同管理部門進(jìn)行整合。通過在財務(wù)，人力資源以及相關(guān)部門的整合來有效地引導(dǎo)企業(yè)順利履約。相關(guān)職能部門，特別是勞動監(jiān)管部門應(yīng)該對煤炭貿(mào)易勞動合同以及相關(guān)的契約的履行現(xiàn)狀進(jìn)行及時的介入和監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行第一時間查處，同時，對于違約的失信行為要納入誠信黑名單，建立多部門聯(lián)合懲戒平臺，形成一處失信，處處受限的局面。通過這種方式來營造煤炭貿(mào)易良好的合同履約的氛圍，也為今后的煤炭貿(mào)易提升合同管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提升合同風(fēng)險管理水平

煤炭貿(mào)易合同風(fēng)險管理水平的提高是一個系統(tǒng)的過程。首先，煤炭貿(mào)易在進(jìn)行合同的簽訂過程當(dāng)中，就需要明確相應(yīng)的風(fēng)險，強化自身的風(fēng)險思維和風(fēng)險意識。只有做到心中有數(shù)才能夠應(yīng)對可能存在的合同風(fēng)險。在煤炭貿(mào)易合同管理的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該強化整體的風(fēng)險管理意識，強化合同規(guī)范文本的簽訂，嚴(yán)禁擅自修改。在簽訂合同時，還應(yīng)該簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議以及廉政協(xié)議并將協(xié)議相關(guān)合同與其進(jìn)行掛鉤。企業(yè)需要不斷地優(yōu)化合同管理制度，強化對合同的評審以及提升審核質(zhì)量。要將相關(guān)的合同審核制度進(jìn)行落實，從源頭層面來防范法律風(fēng)險。其次，在煤炭貿(mào)易進(jìn)行合同風(fēng)險管理中，還應(yīng)該充分地了解合同所具有的法律效應(yīng)，同時，安排專門的人員來進(jìn)行合同管理以及后續(xù)的監(jiān)督工作。當(dāng)煤炭貿(mào)易自身的合法權(quán)益受到侵害，對方違約之后，煤炭貿(mào)易可以通過依據(jù)來合同進(jìn)行協(xié)商。如果協(xié)商沒有達(dá)到較為滿意的結(jié)果，則可以通過法律手段來進(jìn)行維權(quán)。

結(jié)語

在煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，需要按照市場化的運作方式，合規(guī)經(jīng)營。其中科學(xué)做好合同管理，對煤炭貿(mào)易發(fā)展有著極為重要的意義。在當(dāng)前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展過程當(dāng)中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)運營和思考的一個主要方向。合同管理不僅需要強化合同管理人員的責(zé)任意識，還需要借助于國家法律的規(guī)定進(jìn)行健全和完善。

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