淺談建筑施工企業財務管理風險防范

陸波琴

摘 要：近幾年我國城市化發展已經取得了階段性的顯著成果，隨之基建工程項目的大規模崛起也帶動了諸多行業的經濟發展。但是現階段我國大部分建筑施工企業都沒有健全財務內部控制體系，資金預算管理制度漏洞較大、投融資決策盲目、成本管控力度不強等問題都有可能讓企業陷入資金鏈緊張、資金結構惡劣、融資能力下降、高投資風險等危險境地，制約建筑施工企業實現健康平穩地發展。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理風險;風險防范

建筑行業屬于資金密集型行業，因此建筑施工企業對資金需求是非常大的，但是建筑項目生命周期又很長，由此也決定了建筑企業在資金回籠方面具有速率較慢的特點。行業特性導致企業在所有環節中都存在大小不一的財務風險，比如投資風險、施工周期中的風險、工程款回收風險等。這些風險防控需要建筑施工企業建立完善的財務風險防控體系，來進行高效科學的管控。

一、財務管理風險分類

（一）從企業籌資角度來分析

雖然負債經營是大型企業的常態模式，運用的好則會提高財務杠桿收益，而管理不善，則會增加企業經營負擔，甚至發生巨大虧損或破產。建筑施工企業的籌資風險產生的動因大概分為以下幾種：（1）經營利潤率和負債利息率的變動影響。當建筑施工企業投資利潤率大于負債利息率，則可以通過財務杠桿的運用來提高自有資金的利潤率。反之則需要增加籌資規模，降低自有資金利潤率的占比，如籌資成本過大，而又疏于管理，企業則會資不抵債，發生嚴重虧損或者破產;（2）現金流的穩定性影響。償債能力還是要依靠建筑企業的盈利水平的，如果財務管理不善，自有資金占比過少，就會造成資金鏈的緊張，支付能力下降，還債壓力需要繼續擴大籌資，由此形成惡性循環;（3）匯率變動影響。當外匯匯率或者國內市場利率變動，貸款利率上調或者外幣匯入升值都會增加籌資成本，風險也越高;（4）資金結構較差。當資金預算計劃脫離了實際狀況，則會誤導企業籌資決策，從而忽視了債務期限結構的不合理性問題。

（二）從企業投資角度來分析

建筑施工企業顯然是投資驅動型企業，主要包括以下幾類投資風險，即投標風險、投資決策風險、投資后財務管理不善導致的風險。建筑施工企業在參與工程項目競標中會因為種種管理決策而導致很多財務風險。（1）投標風險。比如盲目壓低競標價，導致利潤下降，甚至是零利潤或負利潤承包。還有的建筑施工企業技術條件不達標，卻依然選擇競標，導致后期的施工進度與質量堪憂，甚至需要重新變更施工設計，增大施工成本;（2）投資結構不合理。因為建筑施工企業都缺乏對投資結構分析的重視程度，所以在投資比例上的決策非常盲目，忽視了實際資金狀況，導致資金鏈緊張。這與資金預算管理是息息相關的，資金預算不強導致各生產要素的資金分配不合理，產生諸多的財務風險，影響投資效益的提升;（3）投資后內控管理水平低。很多建筑施工企業在投資結束后，只重視施工過程，忽視了成本控制，而精細化的財務內控體系能夠有效轉移投資債務負擔，規避投資風險。

二、建筑施工企業財務管理風險成因分析

（一）外部原因——政策市場變動

近年來我國正處于經濟下行的發展態勢中，全球經濟波動較大，在經濟新常態下，同質化產品增強了競爭的殘酷性和激烈性。特別是近幾年我國對于房地產行業加大了宏觀調控和市場監管力度，各大銀行也提高了信貸申請門檻，對于集團建筑公司旗下的子公司發展更是不利。在政府提出的“去庫存、去杠桿”等新政策的引導下，建筑施工企業的財務風險也隨之而發生了變化。比如融資成本大、上下游產業鏈收緊、外部市場風險影響等。

（二）內部原因——企業管理能力

大多的建筑施工企業因為沒有健全財務內部控制體系，缺乏有效的財務風險管理，對于各項投融資業務和工程項目的管理，都因為沒有完善的管理體制作為基礎，而導致風險只增不減。比如不規范招標行為會導致材料成本上漲、施工項目質量驗收不合格等風險，還有合同風險管理制度不完善，使得建筑施工企業無法保證墊付資金的安全性，財務風險系數提高。有些建筑施工集團企業旗下的子公司因為缺乏專業素質高的財務人員，無法及時識別財務風險，財務管理權責不明，資金管理無預算，所以導致子公司內部資金流失嚴重、資金結構不佳、投融資盲目決策等問題突出，影響了集團戰略目標的實現。

三、提高企業管控財務管理風險有效性的對策建議

（一）完善財務管理風險預警機制

財務風險預警系統的構建是現代化企業財務管理實現信息化建設的重要手段，財務風險預警系統最大的優勢在于全方位、實時監控全過程的施工活動和投融資活動的潛在風險，采用數學模型、比例分析等工具來及時識別出風險，并且評估出風險的破壞等級，發出預警警報，最后以財務風險分析報告的形式來向經營者闡述預警區域、風險原因和防控建議。同時風險預警系統中不僅要包含財務指標，比如資產負債率、流動比率以及速動比率等指標，還應當包含經營性指標，比如市場占有率、工程合格率，以此來實現全方位的風險防控。最后財務預警系統要根據風險類型建立長短期的財務預警系統。短期而言，風險預警系統要加強對資金預算情況的監督，優化資金結構，預測下一階段現金收支的變化，從而實現穩定經營。而長期財務風險預警系統需要從償債能力、發展潛力、盈利能力和經濟效率等指標來管控財務風險，增強企業可持續發展能力。

（二）加強資金管理體系的建設

1、加強對籌資的管理

對于籌資風險，建筑施工企業應當要注意兩點，即籌資時機和籌資方式?；I資時機的選擇要結合市場貸款利率情況、金融信貸政策、項目規模和需求等方面來選擇。在平時不需要很大籌資時要優化資金結構，建立長遠籌資規劃，提高自由資金的比例。其次就是籌資方式要從拓寬籌資渠道、借助多元化的籌資途徑著手。例如利用E信金融服務平臺、延伸上下游企業構建供應鏈融資模式，通過股權、基金、信托、租賃等多種手段來盤活融資資源。

2、加強對投資的管理

在投標報價階段，建筑施工企業要首先進行全面的市場調查，深入研讀招標文件，建立科學的考評機制，分析成本與效益比，提前預估全面的潛在風險，比如圖紙變更設計風險、地方政策變動、人力成本、原材料成本上漲等，從而避免盲目壓低競標價格而擠占后續利潤，提高風險防控能力。

（三）加強全面預算管理機制的建設

全面預算管理機制的構建能夠從內外部環境維度進行統籌分析，強化對經營風險、資金管理風險和投融資風險進行全面管理，對于提高資金利用效率，優化資金結構、正向影響企業戰略決策有顯著作用。建筑施工企業應當立足于戰略發展規劃，成立預算管理委員會，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的編制原則，對各項經營投融資活動編制現金流預算方案。并且通過內部審計機構、全面預算管理系統來實時監控預算執行情況。對于建筑施工企業而言，應當采取彈性預算、滾動預算來進行編制。同時還應建立全面的預算績效指標、配套的激勵制度和懲處機制，以此來確保預算的高效實施。

（四）加強對財務人員專業能力的培養

建筑施工企業需要不斷加強財務人員的專業素養和信息化應用水平，通過定期、分階段、有計劃的組織培訓、提高業內準入門檻、建立階段性考核制度、加大對財務風險防控技術的學習力度等形式來優化企業財務人員隊伍，提升風險防控水平。同時讓財務人員主動深入到項目施工環節，明晰防控主次點，將風險系數控制到最小化。

四、結束語

對于大型的建筑施工集團企業而言，因為項目投入成本更大、資金業務更為復雜，投融資風險更大等特點，決定了財務風險管控的重要性。因此集團企業需要加強對子公司的資金集中管理，保障資金的使用效率和安全，降低各子公司投融資的盲目性，提高集團公司整體的財務管理水平。

參考文獻：

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