財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造

唐天韻

摘 要：市場經濟環境變化日新月異，企業推動財務管理轉型也愈發迫切，傳統模式下的企業財務管理工作已然難以滿足當前企業發展需求。企業應當充分考量自身經營管理狀況，樹立正確的業財融合理念，進一步強化企業內部信息化建設，為業財融合模式在企業內部有效落實奠定良好的基礎，加快企業財務管理轉型，于當前市場經濟環境之下，實現企業穩定健康的發展經營。本文首先就業財融合概念及重要性進行探究，深入分析當前企業推動業財融合模式有效落實存在的問題，制定行之有效的應對策略，旨在幫助企業提升市場競爭力，實現長足發展。

關鍵詞：業財融合;財務轉型;財務價值創造;信息化建設

傳統模式下的財務管理工作難以滿足現代化企業發展需求，信息化時代的飛速發展，對于企業經營管理水平也提出了更高的要求。財務管理轉型下業財融合模式的有效落實，能夠實現企業內部資源優化配置，提升各部門之間協同合作，進一步強化業務部門與財務部門之間的交流溝通，及時發現企業經營管理進程中存在的潛在風險，制定有針對性的優化解決措施，提升企業經營管理水平。

一、財務轉型下企業業財融合概念及重要性

業財融合顧名思義即企業內部業務管理與財務管理之間的有效融合，實現財務管理滲透至企業業務開展的各個環節，業務部門充分了解企業當前財務管理狀況，借助完善的財務管理信息數據，有效規避業務開展經常中的各項風險。

在企業經營發展進程中，業財融合模式的有效落實，對企業發展戰略規劃以及管理層決策制定有著十分重要的支撐性作用。財務轉型下業財融合模式落實的最終目標，是通過業務與財務之間的協同合作，通過企業內部先進的信息化管理系統，落實業務開展前的調研考察工作，更好的發掘潛在風險。同時通過業務反饋，進一步完善企業內部財務管理體系，為企業管理層提供有價值的決策支撐，促進企業不斷發展，為企業創造更大的價值。企業應當樹立起正確的業財融合理念，完善內部組織架構，規范工作流程，落實監督管理機制，進一步加大內部信息化建設，建立財務共享中心，實現財務數據之間的共建共享，為業務部門與財務部門之間的溝通協作搭建良好橋梁，為業財融合模式的有效落實奠定良好的基礎。

二、財務轉型下企業業財融合存在不足

（一）業財融合意識淡薄，部門之間工作目標不一致

當前部分企業對于業財融合認知不足，并未樹立正確的業財融合理念，對于當前政策把握不顧充分，在實際的工作落實過程中，僅將其交由財務部門全權負責，導致業務部門缺乏工作積極性，同時企業內部其他職能部門配合度不足，在一定程度上阻礙了業財融合模式的有效落實。同時，業務部門與財務部門之間工作目標不一致，對業務部門而言，其工作重點在于業績指標的提升。而財務部門則把控企業整體運營指標以及各項業務活動中的預算、成本等。于此同時，財務部門對于企業發展經營進程中的各項風險指標關注度較高，能夠針對業務開展進程中可能存在的風險提出指導。但在實際的業務開展進程中，業務部門對于財務部門意見采納度較低，導致兩部門之間的溝通存在障礙，在一定程度上降低了工作效率，阻礙業財融合模式的有效推進。

（二）信息化建設程度低，部門傳輸口徑不一致

當前部分企業雖抓住發展機遇，引進了先進的信息系統，但在實際的應用過程中，依舊根據原有設置開展工作，導致信息化管理系統不符合當前企業工作開展需求。并未根據實際工作開展需求對相關系統功能以及模塊進行優化，并未充分發揮信息化系統的真實價值。同時，在日常工作推進過程中，企業內部各部門都根據各自工作需求引進了先進的信息化系統，實現工作效率以及質量的提升，但在落實業財融合模式的過程中，由于財務部門存在較多專業術語以及相關分析數據，導致業務部門存在一定的理解困難。同時各系統之間數據傳輸口徑不一致，系統兼容性較低，嚴重阻礙了業務部門與財務部門之間實現有效溝通，無法幫助企業強化業財融合模式的有效落實，阻礙了企業實現財務管理轉型。

（三）復合型人才匱乏

信息化時代的不斷進步與發展，提升了企業工作效率以及質量，也在一定程度上提升對于企業員工綜合素質的要求。當前部分企業內部復合型人才匱乏，缺乏良好的信息化手段利用能力，難以滿足現代化企業業財融合模式落實要求，于此同時，企業內部財務部門員工對于業務活動了解深入程度不足，財務部門在進行財務信息數據分析是依舊停留在傳統模式上的財務報表之上，并未針對業務部門相關信息數據進行深入發掘探討。同時業務部門員工也缺乏財務管理知識技能，難以從財務信息數據之中提取有價值的信息，難以充分發揮財務分析預警價值，無法實現企業業財融合模式的有效落實。

三、財務轉型下企業業財融合優化策略

（一）強化全員業財融合意識，統一經營管理目標

企業應當樹立正確的業財融合理念，充分把握當前國家政策。根據實際工作開展需求，進一步規范業財融合模式落實工作流程，促進業務部門與財務部門的工作積極性，進一步提升各部門對于業財融合模式落實的配合度。與此同時，根據實際工作開展需求，挑選業務部門員工與財務部門員工同時組成業財融合工作隊伍，確保工作流程的規范性，為業財融合模式的有效落實奠定良好基礎。針對部門經營管理理念不統一的問題，企業應當根據發展戰略規劃，協同財務部門與業務部門，進一步統一經營管理目標，遵循企業發展戰略規劃指引，以提升企業經濟效益為目標，加快企業財務轉型。各部門員工應當明確自身定位，落實職責與義務，為企業管理層提供有價值的決策信息，實現企業穩定發展。

（二）強化信息化建設，提升部門融合度

業財融合模式在企業內部的落實，依托于企業先進且完善的信息化管理系統，企業應當充分抓住時代發展機遇，進一步強化內部信息化建設，根據實際工作需求，引進先進的信息化管理系統，對其功能以及模塊進行調整優化。建立財務共享中心，實現信息資源共建共享，提升系統兼容性，充分發揮信息化管理系統的真實價值。消除傳統模式下企業內部信息孤島狀況，幫助財務部門實現業務開展全流程的監督管控，同時借助信息化手段幫助業務部門充分把握企業財務管理狀況，規避業務開展過程中的風險，在企業內部為業財融合模式的充分落實，奠定良好的基礎。

（三）強化復合型人才儲備

企業員工綜合素質在一定程度上決定了業財融合模式的落實效果，企業應當樹立正確人才培養理念，進一步強化內部復合型人才培養。完善人才引進機制，提升企業招聘標準以及要求，幫助企業大力引進高素質人才，提升員工隊伍水平。同時，定期在企業內部開展教育培訓工作，針對業務部門員工開展財務知識技能培訓，幫助業務管理員工充分把握企業財務管理工作內容，同時幫助財務管理員工深入了解業務開展過程，幫助業務部門落實業務開展前的調研分析工作，確保項目可行性。培養員工信息化手段應用能力，更好地滿足信息化時代企業工作開展需求。引進其他企業優秀的業財融合案例，通過充分的對比學習，幫助員工及時發現自身存在的不足，并對其進行優化完善。同時，將業財融合落實效果納入績效考評工作之中，根據員工實際工作內容科學設置績效考評指標，確?？冃Э荚u工作的科學性以及合理性。完善員工激勵政策，進一步提升員工工作積極性，切實保障業財融合模式在企業內部的有效落實，加快企業財務管理轉型。

四、結語

社會經濟形勢的不斷變化，財務轉型下業財融合模式的落實是企業發展的必然趨勢，企業應當樹立正確意識，提升部門融合度，進一步強化內部信息化建設，提升企業內部復合型人才儲備，為業財融合模式在企業內部的有效落實保駕護航，充分發揮業財融合模式的優勢與價值，推動企業實現穩定健康可持續發展。

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