中東消防系統(tǒng)EPC項目執(zhí)行成本控制

張浩

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在“一帶一路”的帶動下國內(nèi)消防工程公司對中東消防系統(tǒng)EPC項目執(zhí)行成本控制十分重視。跟隨走出去為原則，我國越來越多的企業(yè)家走出國家的大門，到世界各地進行總承包類的項目，但是消防系統(tǒng)作為海外總承包變電站項目中重要的環(huán)節(jié)，具有非常特殊的性質(zhì)，并且也逐漸采用總承包模式，但由于國內(nèi)企業(yè)在中東等國家的消防系統(tǒng)總承包工程還處于初始階段，對很多風險沒有很好的把握，導致項目的執(zhí)行成本大大增加，給項目造成了一定的損失，以下是對中東消防系統(tǒng)EPC項目風險進行分析，從而達到控制成本，增強項目的整體效益。

關(guān)鍵詞：中東;消防系統(tǒng);EPC項目;成本控制

一、前言

在信息化時代背景下，消防系統(tǒng)作為海外總承包變電站項目中重要的環(huán)節(jié)，具有非常特殊的性質(zhì)，并且也逐漸采用總承包模式，消防系統(tǒng)主要是通過系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試在同一個項目中分標段、分系統(tǒng)由多個相關(guān)單位共同完成，在消防系統(tǒng)調(diào)試中，容易形成系統(tǒng)設(shè)備不兼容、各標段和各系統(tǒng)配合度低等問題，直接影響消防系統(tǒng)的安全，后期運維的高效，存在一定的安全隱患，在消防系統(tǒng)的調(diào)試階段，不同品牌設(shè)備、不同消防系統(tǒng)與火災(zāi)報警系統(tǒng)不兼容。同時消防系統(tǒng)EPC能夠很好的控制項目在不同階段的成本，優(yōu)化資源配置。

二、EPC總承包模式的概述

EPC模式又稱為工程總承包管理模式，是集設(shè)計、采購、建設(shè)為一體的管理方式，通過總承包商一個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程項目的全面管理工作，在EPC模式下，業(yè)主在招標過程中，需要根據(jù)合同的價格，來選擇需要承包的供應(yīng)商，并交給他全權(quán)負責。總承包商可以對工程的設(shè)計和施工等方面進行全面掌控，業(yè)主只需要對工程項目實現(xiàn)宏觀的監(jiān)督和管理工作，并且供應(yīng)商可以根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮設(shè)計施工的才能，通過招標的方式，挑選適合的供應(yīng)商，共同完成項目的建設(shè)工作。

在EPC模式運行過程中，EPC模式擁有項目整體性高的特征，經(jīng)過三合一實施過程，能夠?qū)⒃O(shè)計和施工全面的融合，加強項目管理的進度，從而有效的控制項目成本，加快項目建設(shè)速度，提高項目整體效益。工程項目的設(shè)計和采購等工作都是由項目總承包商統(tǒng)一處理，設(shè)計和施工的責任也被總承包商承擔，業(yè)主只需要提出適合的要求，并對項目進行宏觀管理和監(jiān)督，在很大程度上降低了業(yè)主管理的責任，減少了項目管理的工作量。總承包商處于設(shè)計和施工的核心部門，對于設(shè)計施工付出全面責任，并需要指揮眾多分包商進行合作施工，因此，總承包商需要擁有專業(yè)的風險管理能力和較好的專業(yè)素質(zhì)。

三、中東各項目數(shù)據(jù)分析

項目A（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升86萬，其中安裝成本超支70萬，因保護區(qū)增加導致的成本超支24萬。項目C（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升42.6萬，其中安裝成本超支137萬，運輸成本超支52.2萬，因保護區(qū)增加導致的成本超支29萬。項目B（EP）：合同增量-起始合同量 = 12.9萬[1]。

其它不可控因素：除C1、C2、C3以外，因業(yè)主工程師個人要求提供的額外要求，通過我們無法拒絕，最終都得滿足，引起成本上升（如需預(yù)留10萬風險），這個無法控制，只能在執(zhí)行中設(shè)法化解[2]。

四、中東變電站運輸成本分析

針對中東三個變電站項目，除了項目A運費可控外，項目B運費超支16萬，項目C超支52萬。

1.中東入關(guān)的貨物，如果包含電子產(chǎn)品必須要辦理SASO認證，無論采用什么，即便是1g貨物的運費都需要1萬。

2.如果一個項目沒有好的發(fā)運規(guī)劃和執(zhí)行保證，立項利潤多高都是假的。中東做項目，運費把所有立項利潤侵蝕了甚至嚴重虧損是完全可能的（試想一下，探測報警設(shè)備多發(fā)20批，每次發(fā)一個探頭，運費就增加20萬）。

四、項目A和項目B兩個項目的安裝成本失控問題成本解析及措施

項目A：安裝費用總超支70萬（實際成本是預(yù)算成本的1.7倍），其中人工成本超支58萬，現(xiàn)金超支12萬。項目C：安裝費用總超支137萬（實際成本是預(yù)算成本的2.5倍），其中人工成本超支132萬，現(xiàn)金超支5萬[3]。

五、中東消防系統(tǒng)EPC項目執(zhí)行成本控制總結(jié)

變電站作為整個輸變電系統(tǒng)中扮演者非常重要的角色，而消防系統(tǒng)作為整個變電站中不可或缺的部分，是變電站正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點，如果一旦發(fā)現(xiàn)任何情況，才能第一時間對變電站進行補救。隨著中東地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，變電站的數(shù)量逐漸增多，為了解節(jié)約建筑面積和用地面積，大部分變電站都從人工值班轉(zhuǎn)化為智能值班，采用全戶內(nèi)布置方案，因此消防系統(tǒng)的運行非常重要，對于變電站的消防設(shè)計也要達到高質(zhì)量的發(fā)展。如果采用傳統(tǒng)的承包模式，會造成不必要的資金浪費，EPC總承包模式能夠?qū)椖窟M行全面成本控制，增加企業(yè)效益。

參考文獻

[1] 華國芳. EPC模式下建設(shè)項目成本控制研究[J]. 建材發(fā)展導向（下），2019，17（2）：59-60.

[2] 羅超. 談EPC總承包項目成本費用的動態(tài)控制[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（31）：623—623.

[3] 高祁. 基于BIM技術(shù)的EPC工程項目成本控制[J]. 水泥技術(shù)，2021（1）：68-72.

[4] 李季. EPC總承包項目費用控制過程管理研究[J]. 建筑與裝飾，2020（17）：52，54.

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