中小企業成本控制若干問題研究

摘要：市場經濟環境下務必要加強中小企業成本控制工作，細化成本控制措施，加強對成本的控制，制定科學的成本控制方法，完善成本控制體系。提高中小企業的市場競爭力，以此實現中小企業的可持續發展。

關鍵詞：中小企業;成本控制;問題研究

一、中小企業實施成本控制的意義

1.1成本控制是企業發展的需要

中小企業在全球化競爭環境中，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，中小企業對產品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現預定的利潤，就需要進行成本控制。降低成本的同時注重保證質量，生產成本往往決定產品價格，相同質量的產品如果能控制好成本，就可以提高企業的競爭力。只有生產成本降低了，才能有足夠的資源提升產品質量，并進行產品和服務的創新，增加員工的工資，改進企業的管理水平，使企業健康發展。

1.2成本控制能提高企業經濟效益

企業的成本直接影響著企業的經濟效益，將成本控制在一定范圍內能夠提高企業的經濟效益。對企業而言，成本的高低決定了經濟效益的高低，可以通過相關成本控制的方式解決不必要的浪費，避免獲得的收益小于其投入的成本。部分中小企業由于采用提高產量、擴大規模來提高業績，忽視了產品生產質量，最終導致產品積壓，囤貨增加，從而使管理成本增加，需要通過內部成本控制對產品生產全方位的把控。有時微不足道的成本控制管理，積少成多的話，就不可忽視了，所以成本控制是創造經濟效益必不可少的一部分。中小企業要將成本控制在合理的范圍內，將生產過程中的損耗進行嚴格管理，才能有效提高經濟效益，從而通過成本控制促進其他各項工作的開展。

二、中小企業成本控制存在的問題

2.1中小企業成本控制中認識不足

我國目前大部分中小企業對于成本控制理念缺乏意識，從而對于企業成本以及費用認識不足，在生產和經營以及技術這些全過程中產生的成本沒有進行合理的管理，還存在部分企業在進行分解產品成本的時只根據主觀意識來進行，按照產品成本完工時，材料消耗以及管理費用等產生的多種費用進行大塊分攤，甚至還有部分中小企業因產品結構過于簡單，生產周期較短以及技術工序較少，認為不需要進行成本控制，導致中小企業出現大量資源以及人力的浪費。

2.2中小企業成本管理方法滯后

盡管我國一些企業已經嘗試了成本管理方法并取得了良好的效果，但總的來說，成本管理方法還比較陳舊，不能適應經濟環境的要求。從目前的市場調研結果來看，現有的大多數企業在成本管理方法上仍使用品種法以及分步法。只存有少數部分使用分批法來計算成本，因此我們可以發現大多數企業對消費個性的關注不夠，相應的成本核算方法也只是在選擇上有所簡化。使企業難以獲得全面發展的競爭戰略性，逐漸削弱了中小企業在市場經濟中的競爭實力，難以在市場經濟中長期發展。對于戰略成本管理等更多新的成本管理方法在企業的實際應用中更少。

三、中小企業成本控制的改進措施

3.1 加強對成本控制的戰略認識

針對現今我國中小企業在財務管理中的成本控制方面所出現的一系列問題，相應的企業以及管理人員必須要及時改變以往的思想觀念，中小企業要加強對成本控制的戰略認識，樹立財務成本觀念，在實際工作過程中要節約成本，形成企業長期發展的戰略意識。中小企業必須要在收入一定的情況下，對企業實際運行情況進行分析，通過成本控制來使企業的各項支出得到約束，在此基礎上來增加企業的利潤。這樣不僅可以在一定程度上提升企業的經濟效益，還可以為企業后續的發展注入新的源泉，有利于企業的穩定、健康運營。

3.2 完善成本控制相關制度

在中小企業的實際運營過程中，企業還需要根據自身實際情況來建立健全成本控制相關制度，要通過現代化財務控制手段來創新財務管理工作。在實際制度的建立過程中，要綜合企業的實際發展情況，建立合理、有效的制度來約束企業員工。與此同時，企業在成本控制過程中還需要突破以往的傳統，利用會計電算化將財務人員從繁重的記賬、算賬中解放出來，并加強對財務人員專業技能的培養，定期或者不定期在企業內部開展培訓工作，以此來提升財務人員的技能水平，同時提升其責任意識，為后續的財務管理奠定良好的基礎。

3.3 重視全方位控制

中小企業要實現經濟效益的提升，在財務管理中落實成本控制，還需要加強事前、事中和事后全過程的成本控制。首先，在事前控制中主要是根據企業的實際運行情況來合理的預測方法對結果進行預測，并制訂出具體的規劃來控制支出，同時也為后續的工作提供保障。其次，事中控制主要是對企業實際生產過程中的物料采購等進行控制，對各方面數據進行檢查，確保采購環節的資金得到最大化利用，以此來降低企業的經營成本。最后，在事后控制中，企業則需要及時對數據進行管理，在銷售過程中要對成本控制的效率進行考核，并形成特定事件的財務成本控制文件，確保各個環節的成本管理落到實處。

3.4重視成本控制專業人才管理

精益思想下的成本管理首先要先從理念上轉變，在企業中的領導對于成本管理的作用要充分的了解，將成本管理落實到企業中。另外，在中小企業中要配備具備良好工作能力以及綜合素質來勝任成本管理的人員。是將順利開發成本管理工作以及發揮成本管理作用的重要組成部分，除此之外，如果要使成本管理人員和經營管理人員有著進一步的提高對成本管理的意識性，在技術人員中要特別注重加強他們對成本管理的意識性，使他們能更好的融入成本管理中的隊伍。有效使經濟以及技術相互結合，從而推動專業管理與成本管理之間更好的協調合作發展。

結束語

在我國城市化進程不斷推進的背景下，我國經濟化水平也在顯著提升。特別是一些中小企業，在國家政策的支持下，其發展速度逐漸加快，經濟利益也得到了提高，這對中小企業后續的發展有著很大的促進意義。但在中小企業發展的過程中，財務管理的重要性逐漸突顯出來，但要發揮出財務管理的作用，必須要重視成本控制的運用。

參考文獻

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[2]劉作銀.中小企業成本控制問題探究[J].山西農經，2019（17）：163-164.

作者簡介：

于世杰（1992—）籍貫：山東省濟南市，最高學歷：研究生，職稱：無，單位：桂林理工大學，從事的研究方向或專業工作內容：成本管理。

桂林理工大學于世杰