淺談新時代背景下企業工商管理職能與實施

摘要：新時代背景下市場經濟體制正在進行深入改革，企業的組織結構也越來越復雜。企業管理對企業的經營和發展起著至關重要的作用，對促進企業的經濟發展具有重要的意義。究其原因，企業管理是一種綜合性的管理模式，涉及到戰略發展、內部控制、內部組織管理等諸多影響企業生存和發展的重要因素。由于企業經營管理涉及的內容多、范圍廣，其職能也表現出多元化、差異化的特點。為解決現存的系列問題，充分實現企業工商管理的職能作用，提高管理效果，就有必要做不同職能之間的關系研究。在此切實保證企業職能具體實施的基礎上，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：新時代;企業;工商管理;職能;實施

隨著市場經濟的不斷完善和創新發展，企業管理一直受到企業的高度關注，成為企業重要的發展目標。就目前企業的發展速度和現狀而言，企業管理的范圍廣泛，管理的內容復雜多樣[1]。保證企業工商管理職能的體現和實施是一項復雜而全面的工程。特別重要的是加強企業商業管理的功能，研究了解不同功能之間的密切關系，并發揮積極作用的功能[2]。工商管理在企業的生存和發展新形勢下根據當前新時代背景下市場經濟的發展變化，人才儲備和其他影響因素在許多方面。較強的企業管理能力可以全面提高企業的管理水平，因此需要拓寬管理手段，增強企業的競爭力[3]。

一、企業工商管理簡述

（一）企業經營管理的定義。

企業的企業管理主要包括兩個方面：一是制定企業發展戰略;二是嚴格管理企業內部行為。企業業務管理不僅具有較強的綜合，具有很強的適用性，經濟和管理的基礎上，充分利用先進的管理方法和經營理念，做好業務發展的企業管理和決策，為企業未來發展提供強有力的保證。

（二）如何對企業的經營管理進行分類。

隨著社會的不斷發展，企業管理逐漸衍生出三大類，主要包括戰略管理屬性、管理理論屬性和管理心理屬性。三者之間有著非常密切的關系，不僅彼此不同，而且相互關聯。

（三）企業經營管理的原則和底線。

在企業實施工商管理的整個過程中，需要嚴格遵守以下兩項原則：第一，始終堅持實事求是的原則，以實際為根本原則，從事實出發，不可受到虛假事物的影響，從而做出正確的判斷。第二，必須始終堅持貫徹動態管理原則。只有在此基礎上，才能充分保障企業工商管理的正常運行，從而充分發揮企業工商管理的優勢，為企業未來的發展奠定良好的基礎。

（四）企業管理在企業中的重要作用和地位。

在企業的經營發展過程中，積極實施企業管理具有重要意義。具體來說，主要包括兩個方面：一是企業工商管理能夠實現對企業整個經營過程的組織和有效監督，從而保證企業工商管理的正常運行。其次，企業的經營管理可以實現對市場活動的準確分析和判斷，從而更準確地把握企業經營發展的命脈。

企業業務管理是企業管理者管理實現的主體，企業的管理經營情況內容，企業的管理方法和系統，作為一種有效手段，根據國家有關法律、法規為指導，企業長期穩定和可持續發展的管理目標動態管理決策過程[4]。企業業務管理有非常高的專業和復雜性，在當前市場經濟的深化發展，轉型升級的經濟實力增加，企業也積極推動企業管理改革，制定和實施有效和經濟發展形勢下，施工企業的需求符合戰略目標，以降低經濟風險和市場波動的安全隱患[5]。從范疇來看，企業管理主要有三大類：第一類是具有戰略管理屬性的企業管理類。第二類是企業管理范疇，具有管理理論的屬性。第三類是企業管理心理學，具有管理心理學的屬性，主要研究企業參與經濟活動主體的心理，從而掌握企業內部和外部環境的變化趨勢[6]。為了保證企業管理職能的充分發揮，企業在具體工作中應堅持以下兩個原則：一是實事求是原則[7]。這一原則要求企業以實事求是的態度對待各種經濟和經營活動，積極分析和研究各種影響因素之間的相互關系和規律，為提高企業管理質量提供保障。第二，動態管理原則。在貫徹這一原則的過程中，需要在加強企業管理職能的同時，做好對企業管理監督職能的實時動態研究和跟蹤[8]。

二、企業工商管理的定義和具體內容

（一）企業經營管理的定義。對于企業業務管理，可以將其分為兩大方面，一方面，它作為工商經濟理論的基礎，也是工商企業經濟管理的基本理論，這也是一個企業在工商管理方面所采取的一般方法，另一方面是企業的商業戰略和內部行為的管理，企業管理在各個企業中有著廣泛的應用，企業管理主要以經濟學和管理學為基本概念，同時采用現代管理中較為常用的方法和手段，制定有效的企業管理戰略，才能更加科學有效地管理企業，在此基礎上對企業進行管理，對企業的生存和長遠發展才有一定的保障。

（二）企業經營管理的種類。

在新時代的背景下，企業經營管理的范疇發生著巨大的變化。企業管理逐漸衍生出管理理論、戰略管理和管理心理學三大類，都是在企業管理的基礎上擴展而來的。這三的類的出現，是根據它們在企業管理中的重要性來劃分的。管理理論，戰略管理和管理心理學，雖然是三個關于企業管理的不同領域，但它們之間存在著差異，但又可以相互聯系，對做好企業管理有著舉足輕重的作用。

（三）企業管理的原則和底線。一切都要堅守原則和底線，企業管理也是如此。因此，在實施過程中，必須遵循兩個基本原則，即實事求是和動態管理。當堅持實事求是的原則，企業只能從事實的角度實現企業管理的過程中，從最初的本質問題，因此將不會猶豫果斷做出適當的商業策略，因為事物的表面現象。同時，要堅持動態管理的原則。這兩個原則應該同時遵守。

只有企業以流動的方式運作，企業管理才能發揮實際作用，才能體現企業管理的優勢。企業管理在企業中的重要作用。在企業的正常運作中，企業管理起著非常重要的作用，這可以從這兩個方面體現出來。首先，在企業管理的過程中，它可以實時組織和檢查企業的實際運行情況。在企業管理過程中，能夠快速、正確地判斷市場活動。掌握企業業務管理兩個方面，因此在業務的實際操作過程中，可以看到工作高效和有效的監管，還可以促進企業業務管理的企業業務流程，當企業業務管理在營銷活動在一定的肯定，所以公司可以管理好公司的發展的生命線。

三、企業工商管理不同職能關聯性分析

企業的企業管理也起著許多作用。研究函數之間的相關性對于函數的實現具有重要的意義。第一，管理職能與指導職能的相關性研究。企業的企業管理職能是保證企業健康、順利運行的基礎。因此，在實施和部署企業戰略和組織改革中，企業管理部門應發揮主導作用。首先，企業管理部門需要對當前的市場經濟環境進行全面分析，了解企業資源需求的變化以及相關的法律和政策。在此基礎上，改革內部組織形式，規范和引導，確保管理職能和指導職能的高度協調。第二，企業的長期快速發展需要與現階段的市場需要相適應。一方面，應引導飽和產業向國外發展，與此同時，也要協調國內內部循環;另一方面，要對資金、技術落后的產業給予必要的支持和引導，從而實現協調發展，避免一邊倒的情況發生。第三，處理好管理職能與服務職能的關系。首先明確企業管理的一系列管理活動的目的是促進企業的全面發展，因此提高企業服務的有效性，規范企業服務行為至關重要。工商管理部門需要在確定部門職能的同時，還要為企業提供政策、財務、業務處理等服務，從而實現管理職能與服務職能的協調。

企業工商管理中的管理職能和引導職能的區別。企業工商管理中有著不同職能，各個職能有著相對的區別和聯系。任何企業在正常運行的過程中，它的前提是依據于企業工商管理在正常實施范圍內，同時，在企業的方向調整方面起著引導作用。因此，在企業的工商管理部門中，應充分發揮不同職能之間的優勢，把握企業發展方向。綜上所述，企業要想全面實現這一目標，首先必須正確引導相關部門。

四、企業工商管理職能完善實施策略

（一）顛覆企業管理的理念。管理哲學是管理行為的思想指導。在企業的經營管理中，管理者必須堅持與時俱進的原則，根據當前市場環境的變化，注重確定科學有效的管理方法，提高和保證管理的有效性。正確的企業管理理念主要包括兩個方面：良好的管理能力，良好的職業道德和社會責任感。在企業的商業管理，服務必須澄清的重要價值，人民的利益應該放在第一位，在這種情況下逆轉的服務意識和態度，積極落實企業管理的規范和提高施工管理水平提高工業和商業服務的影響。建立服務意識的同時，也必須堅持創新的想法和概念，注意結合企業發展的速度和當前形勢，提出創新管理計劃，以適應新形勢下，并幫助企業實現戰略目標。

（二）改進企業管理作風。改進工作作風是提高企業管理質量的重要手段。在工作作風的調整中，要特別注意工作流程的規范化管理和具體步驟的規范化要求，使企業的經營管理始終在法律法規的要求和約束下進行。簡化流程和業務處理的重要目的是提高業務處理的效率，保證企業穩定、持續運行。此外，企業管理部門為支持企業長期建設而采取的一系列行動和具體措施也必須公布和公開，確保內容簡明易懂。實施工作措施的公開和披露，有利于促進企業經營管理部門與企業其他部門之間的相互監督和制約，最終確保企業經營管理目標在多個部門的協同推動下得以實現。改進工作作風要堅持實事求是的原則，始終考慮企業發展的具體情況，發現企業改革建設中需要特別注意的問題，盡量減少不確定因素帶來的風險。

（三）提高企業管理人員的素質。為了從根本上提高企業管理水平的企業，確保管理功能的發揮和協調，特別建立一個團隊的關鍵商業管理人才的企業，提高程度的重視人才培養，并確保專業和工商管理的有效性。要對企業管理人員進行理論教育和培訓，指導樹立科學的企業管理理念，提高企業管理的有效性。在交易過程中，還應注意從外部引進高素質的業務管理人才，優化業務管理團隊建設。在企業管理的后續實施中，管理者應進一步補充必要的知識、技能和工作方法，更新知識和技能，以充分適應新時代企業管理的實施要求。

（四）加強企業管理執法。為了充分發揮企業管理的有利作用，有必要加強執法的工商管理作為一個重要的切入點和入口點，和執法的增加可以進一步改善企業管理的標準化和約束發揮良好的作用。首先，管理者要積極落實企業的工商管理制度，明確各崗位的崗位職責，按崗位職責辦事，履行企業經營管理的專業職能。其次，要建立健全完善的企業管理懲戒制度，確保企業管理的權威性。最后，要不斷提高企業執法手段的建設水平，運用恰當的執法手段，確保執法力度的提高。隨著市場經濟的快速發展，企業面臨著越來越激烈的競爭壓力和環境。為了保證市場的和諧發展，企業管理發揮著穩定市場秩序、促進社會經濟穩定發展的作用。在市場經濟體制改革的環境下，企業職能結構的復雜性增加，對企業管理的要求進一步提高。發揮企業管理的功能不僅可以促進企業的內部組織結構的優化，幫助企業改變不當的生產經營模式，但也促進循環和可持續發展的優勢，并最終創造條件促進市場競爭的軟實力。在當前環境下，有必要加強理論和實踐方面的研究和總結，以確保企業管理職能的發揮和管理工作的順利實施對企業產生深遠的影響。

結語

綜上所述，新時代背景下的企業在實際發展過程中，完善的企業機制是企業發展的前提。要使企業的經營管理發揮更大的作用，一方面要加強企業的職能管理，建立誠信體系;另一方面，要樹立企業誠信形象，增強企業守法意識。新時代的背景下，為了促進企業的可持續發展，企業經營管理完善企業管理制度，并填寫企業業務管理中存在的漏洞，市場競爭已經發展到一個高潮階段，如果企業不進行任何改變或采取什么措施，企業很可能遇到了麻煩，一旦陷入了兩難的境地，情況會是很危險的。因此，企業應該更加重視企業管理，充分發揮企業管理在企業中的作用，引導企業通過企業管理克服各種困難，實現可持續發展。

參考文獻：

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[5]王睿.企業工商管理現狀及改革方向探究 [J].中外企業家.2014（4）73.

[6]胡雅甜.淺析工商管理對企業轉型的影響[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：145-146.

作者簡介：

周沫，中國人民大學，2020級技術經濟及管理專業。

中國人民大學周 沫