高新龍 胡淑紅 孫霞 郭健
摘要:對于電力企業而言,企業文化就是企業發展理念、人文精神以及日常行為的具體體現,是企業形象的重要展示,是發揮向心力、推動企業穩定發展的重要精神體現。而黨建工作對于電力企業而言,更像是一種基石,是發展方向、制定決策的首要參考目標,對企業的發展有著絕對的影響。在當前發展環境中,電力企業如果想突破自身,獲取更高的發展,有必要將目光放在黨建工作與企業文化的融合方面,這可以為企業員工樹立正確意識,提高工作能動性等。因此要理清二者之間的關系,分析融合過程中存在的問題,制定具有針對性的解決措施予以解決,推動兩者完美融合,使電力企業加入可持續發展隊列,獲得更加長遠穩定的發展。
關鍵詞:電力企業;黨建工作;企業文化;融合
引言:
電力企業對經濟、民生都有著直接的關系,與人們的生活與工作息息相關。當下我國正處在中國特色社會主義飛速發展的時期,在這樣的環境下,黨建工作將指引電力企業朝著正確的方向方向前景,而企業文化又是電力企業的文化內核,因此只有將這兩者進行完美的融合,才能催生出更強的功效。
一、電力企業黨建工作與企業文化的關系
電力企業一向都是我國關乎經濟與民眾的重要企業,在發展過程中,必須要具備正確的思想,才會具備更強的工作責任感,民眾的用電安全才可以得到有效的保障,而有效的黨建工作就是強化電力企業正確思想的有力武器。也只有保障思想方面不出現問題,企業文化才能發揮出更多的功用,因此可以說黨建工作就是企業文化的指導思想。因此有必要在電力企業中不斷加大黨建工作的力度,以此來實現企業文化的創新,提升企業文化的效用。
值得注意的是,在開展黨建工作的過程中,一定要清楚黨建工作的目的,電力企業在不斷強化黨建工作的工程中,一定要格外重視基層黨建工作,要在日常工作中要確保黨員可以起到帶頭作用,為員工起到模范作用,要讓黨建工作切實滲透如每個部門,讓黨建成果在電力企業的每一個環節都進行直觀的體現。雖然企業文化與黨建工作可能在某些方面存在不同點,例如,企業文化還有一個目標就是可以打造品牌形象,提升公信力,使企業深入人心。但這正是需要黨建工作提供正確價值取向,因此黨建工作與企業文化實質上還是一種互補的關系,如圖1所示。
二、電力企業黨建工作與企業文化融合過程存在的問題
(一)融合意識欠缺
電力企業在發展過程中,其實管理層并沒有意識到黨建工作與企業文化融合的重要性,認為黨建工作只是日常工作的一部分,而企業文化則是企業的理念體現,兩者不存在融合的意義。況且電力企業謀發展,勢必整體發展重心會放在提升效能方面,因此黨建工作的功用不僅沒能被強化,甚至得到了虛化,對黨建工作只是呈現出一種敷衍的態度,融合工作不受各部門認可。更有甚者,會認為黨建工作是企業發展的一種負擔,認為單一的黨建工作只是在在為員工制造負擔,基于這些錯誤的認知,黨建工作與企業文化的融合變得十分困難,因此在融合過程中,無論是領導層,還是基層員工都沒有展現出積極的配合態度。
(二)黨組織未能起到帶頭作用
電力企業若想使黨建工作與企業文化進行融合,是需要電力企業全體上下所有員工通力參與才可以做到,在這個過程中企業黨組織必須要發揮帶頭作用,滲透正確的價值觀,為融合奠定基調,然而在實際情況卻事與愿違。電力企業中大部分單元都只具備充足的理論知識,但極度缺乏實踐能力,未能將諸多理論知識進行具體的體現,黨建工作并不能與企業員工的真實需求進行結合,導致黨建工作的作用微乎其微。這樣的現象直接導致了電力企業黨組織的帶頭作用不斷弱化,使企業上下員工對黨建工作與企業文化的融合路徑感到十分模糊。這樣的現象直接導致融合速度非常慢,甚至會在融合過程中出現停滯現象,還是將首要重心放在了眼下利益方面,不僅無法充分融合,使電力企業無法加入可持續發展隊列。
(三)融合機制不清晰
電力企業在黨建文化與企業文化融合的過程中,企業黨組織并未體現處實際作用,企業管理層對兩者融合模棱兩可的態度,都是黨建工作與企業文化融合路上極大的掣肘。從目前的融合情況來看,其并不具備一套完善的融合機制,因此在融合過程中,融合工作得不到有效的引導,不具備明確的切入點。而造成這一現象的主要原因就是電力企業黨組織未能深入員工,出現了脫離群眾的現象,與員工群體缺乏有效的溝通,因此融合工作更多的是停留在理論層面,并沒有切實落到實處。融合機制的缺失還體現在不健全的考評體系方面,這方面的缺失,直接導致融合工作失去規范,極容易出現矯枉過正或表面化等不良現象。而這方面的缺失主要來自于電力企業,電力企業認為只要在發展過程中,完成了既定發展目標,就意味著黨建工作與企業文化的融化取得了成效,因此并未進行深入研究,使得這方面出現缺失。
三、電力企業黨建工作與企業文化融合路徑
(一)全面彰顯黨組織政治核心作用
電力企業黨組織要加強自身建設,不斷擴大自己在企業中的政治優勢,同時要深入員工群體,充分發揮自身的核心作用,這是推動融合速度的必要措施。電力企業包括領導層級以及干部層級在內的各個層級都應該積極的參與到融合工作,全體員工在日常工作中,不僅要不斷提升自己的工作能力,更是要加強對思想的建設,這就需要企業黨組織在各部門之間充分進行正確思想宣導工作,強化員工的思想水平,使員工在崗期間可以始終具備正確的政治覺悟。在這個過程中,電力企業黨組織一定要發揮核心作用,要加強對各部門黨員的培訓,使各個部門的黨員在日常工作或智能高,可以充分發揮帶頭作用,促進融合工作的平穩進行。
(二)樹立正確思想意識
電力企業在黨建工作與企業文化融合的過程中,必須要具備統一的目標,即幫助企業獲得更好地發展,因此在推進融合的過程中,一定要找到黨建工作與企業文化的相契合的內容對員工進行思想建設,如以人為本理念。在電力企業中,員工因為文化水平的參差、認知能力不同等原因,在思想覺悟方面也存在差異,部分員工在工作期間并沒有很強的責任感,且工作作風十分消極,長此以往會在企業內形成不良工作氛圍,影響生產效率。因此,在融合過程中,一定要以解決員工的實際需求為出發點,要通過企業文化以及黨建工作雙渠道進行思想建設,要讓員工明白個人利益與企業,國家利益是息息相關的,要讓員工將企業當做實現個人價值的舞臺,充滿激情的去工作,通過貫徹正確思想端正員工工作態度,強化員工工作責任感。電力企業黨組織,可以定期組織光榮事跡分享等活動,創造優秀的氛圍對員工進行精神熏陶,也可以定期開展研討會,聽取員工的心聲,制定具有針對性的策略,來幫助員工提升思想水平。
(三)逐步完善兩者融合機制
電力企業黨建工作與企業文化的融合,必須要有完善的融合機制作為保障,一切融合工作才能井然有序的進行。在融合過程中,電力企業應該打造以企業領導層與電力企業黨組織為首的融合管理層,對一切融合工作制定決策,對一切融合行為進行控制。在這其中,電力企業黨組織主要的功能為不斷強化思想宣揚,積極發動各部門黨員進行協同,發動更多的員工加入的融合工作,而領導層級則主要負責提供協同幫助,確保各項工作可以順利的開展,通過兩者的緊密合作,使一切融合工作都可以有所依靠,得到規章制的保障,使一切融合工作更加順利。
(四)實現企業文化,黨建工作同步推廣
電力企業想要使黨建工作與企業文化的融合發揮真正的功用,就必須要實現大范圍的覆蓋,要確保對全體上下所有員工都起到作用,只有如此兩者的融合才具備意義。因此,推廣工作是非常重要的,可以積極的利用企業間所有可以利用的設施進行推廣工作,如利用企業大屏、企業公眾號、企業抖音號、企業海報以及企業宣傳欄等途徑,通過多種渠道并行的方法,不斷提升黨建工作與企業文化融合的輻射面積,讓更多的員工了解到融合的意義以及措施,以便更多的員工都可以參與到融合工作中,更好地配合融合工作的開展。只有員工的參與度得到提升,融合工作才有意義,融合后的功效才會得到發揮。例如,可以定時舉辦一些公眾活動,邀請各界民眾進入企業了解企業的日常工作,將企業形象在民眾面前進行展示,在這個過程中滲透黨建工作,將黨建工作與企業文化融合后的新理念向公眾進行展示,博取公眾的信任。這樣的方式可以進一步讓員工了解到融合工作的意義,讓員工明確兩者的融合是更受社會信賴,從而更好地配合融合工作的開展,使黨建工作與企業文化更具成效,形成良性循環。
(五)以黨建工作為發展核心思想,全面滲透企業文化
如上文所說,對電力企業而言,黨建工作與企業文化實施上是一種互補的關系,在兩者的共同作用下,才能發揮出更好的功效。因此,在融合工程中,一定要注意兩者之間的協同,要確保黨建工作與弘揚企業文化都可以使用所有的企業資源。例如,檔案信息的共享,人力資源的共享等。只有如此,兩者之間才能夠建立起緊密的合作關系,才能擁有同樣的工作目標,提升融合效果。但是在工作過程中,一定要明確企業文化的形成是基于正確的發展思想,而正確的發展思想依托于中國特色社會主義思想,因此黨建工作會為企業文化提供正確的思想內核,所以在融合過程中,一定要將黨建工作的引導作用完全釋放,使企業文化中蘊含的內容都絕對正確。只有確保企業文化立場的絕對正確,電力企業才能形成良好的文化氛圍,才能更有效的在員工中產生作用,企業未來的發展道路才會更加清晰。
四、結束語
電力企業的發展與國家民生息息相關,因此更應該注重自己所肩負的社會責任,要在促進社會穩定發展的基礎上謀取發展。在黨建工作的引導下,電力企業會獲得絕對正確的發展方向,而滲透到企業文化完成融合,則會使企業上下始終在正確的氛圍中進行發展。由此可見,黨建工作與企業文化的融合,是推動電力企業加入可持續發展隊列,提升企業形象的必要措施。
參考文獻
[1] 馬列. 新時代國企黨建和企業文化建設融合發展的必要性及對策研究[J]. 現代商貿工業, 2020, 41(16):2.
[2] 雍文婷. 新時代國企黨建與企業文化融合發展的重要意義研究[J]. 企業文化(下旬刊), 2019, 000(005):9,12.
[3] 楊哲. 新形勢下電力企業黨建工作發展的有效策略[J]. 企業文化(下旬刊), 2019.
[4] 冉明惠. 論供電企業黨建與企業文化創新的共生效應[J].2021(2016-10):224-.