淺析企業政工工作在人力資源管理中的作用

孫良鈺

摘要：企業政工工作的重要性不容忽視，在企業人力資源管理工作優化中，同樣也應該引起重視，以便促使其發揮應有作用。文章即首先指出了企業政工工作在人力資源管理中的作用，然后介紹了基本應用路徑和方法。

關鍵詞：企業政工;人力資源管理;作用

當前，伴隨著市場經濟的快速發展，企業在經營管理過程中越來越清楚地認識到人才的重要性，因此企業的人力資源管理就顯得特別重要。市場競爭的核心就是人才，只有做好人力資源管理工作，才能夠真正的促使企業在市場競爭中獲得優勢，并且獲取到最大的利潤。對于國有企業而言，人力資源工作的優化通常需要借助企業內部的其他資源來實現，而政工工作就是一個重要的資源。在國有企業中，政工工作發揮著不可替代的作用，如果能夠將政工工作與人力資源管理工作相結合，必然能夠促使人力資源工作更好地開展。當然這也需要企業的政工工作相關工作人員不斷提升個人的工作能力與業務能力，這樣才能夠更好的融入到人力資源管理中。

一、企業政工工作在人力資源管理中的作用

（一）有助于員工政治素養提高

在國有企業中，企業的政工工作實際上是圍繞著思想政治教育活動展開的，也是政工工作的核心要素之一，對于企業全員的思想政治素養的提升有著重要的意義，同時也在一定程度上推動企業內部的員工優化。在企業的人力資源管理中，如果員工具有較高的思想政治素養，那么在面對困難和挑戰時，他們自身所感受到的壓力也就會降低，促使他們在工作中能夠更加具有積極性，所以政工工作通過思想政治教育，在一定程度上能夠解決員工層面所出現的多種阻礙因素。相比較于企業的人力資源管理，企業的政工工作能夠有效促使員工的政治思想素養得到專業化的提升，在思想政治教育活動中，政工工作要比人力資源管理更加具有優勢。它不僅能夠引導員工樹立正確的價值觀，還能夠讓員工的態度更加積極，促使他們有更加優秀的品格和素養，真正的做到凝心聚力，確保企業員工能夠積極穩定，忠誠主動迎接困難。

（二）有助于內部矛盾緩和

在大多數的企業經營與管理過程中，或多或少都會存在著一系列的內部矛盾，解決矛盾通常需要結合企業的實際情況，明確矛盾構成的原因以及形成的機制，并在此基礎上選擇合適的處理方案進行有效整改，這樣才能夠促使企業的整體發展環境得到有效的優化。對于人力資源管理而言，這些內部矛盾以及問題都是非常艱巨的任務，而且是難以處理的，所以需要積極借助政工工作的力量來形成合力，這樣才能夠確保企業內部的矛盾得到解決。伴隨著時代的發展，企業內部員工呈現了年輕化的特點，因此在企業內部，矛盾也表現出了多樣性的特點，而大多數的企業不僅僅是員工與員工之間的矛盾，還有員工與企業之間的矛盾，所以在處理矛盾的過程中，無論是人力資源管理還是政工管理，都面臨著很大的挑戰，單純依靠人力資源管理單方面調節，并不一定能夠很好的達到預期效果。但是政工工作就更加具有優勢，強大的思想教育能力以及矛盾調調解能力可以幫助員工解決現實問題，及時進行心理輔導，這樣就能夠有效促使企業內部運行局面得到維穩，并且規避各類矛盾所帶來的不良影響。例如，企業內部的員工因績效與工資不合理而對企業產生怨言，這種矛盾如果僅僅依靠人力資源管理進行調節和解釋，并不能夠很好的根除，需要政工工作人員從思想意識層面進行政治教育，探究問題的根源，使員工對于績效考核有系統化的認知，進而排解不良情緒。

二、企業政工工作在人力資源管理中的應用

（一）堅持以人為本

對于企業而言，政工工作與人力資源管理工作是同等重要的。二者在開展過程中必須要有效協調，這樣才能夠依托于政工工作來促使人力資源管理更高效，因此需要從理念層面入手，確保二者更為緊密的結合，促使二者擁有共同的出發點和落腳點，這樣才能夠做到力出一孔，持續優化和改善。無論是政工工作還是人力資源管理工作都要堅持以人為本，這是一個非常關鍵的要素，只有真正關注到人的需求，才能夠更好地促使人結合自身的工作職責在工作中做出更大的貢獻。在企業中，各項工作的開展以及規定的執行需要充分考慮員工的利益，以解決員工的問題為出發點，積極服務于員工，這樣才能夠保障企業的穩定發展，同時也能夠促使員工更有歸屬感。政工工作在輔助人力資源管理過程中，要重點關注企業員工的基本情況，排查企業員工的問題，特別是在思想狀態以及情緒方面的問題，要及時發現，有效調節。

（二）全過程滲透

在人力資源管理工作推進過程中，企業政工工作價值點應該體現在全面性方面。一方面要做到緊緊的圍繞企業的人力資源管理全流程進行系統化的把關，進而結合人力資源管理的具體需求，開展相應的工作，明確關鍵任務。例如在招聘環節，政工工作就應該積極融入，在新員工入職及培養過程中就開始介入并進行思想教育和思想滲透，這樣在傳統人力資源管理僅僅關注崗位和能力是否匹配基礎上，強化了職業精神的培養，加速了新員工的融入。而在員工的晉升以及績效考核方面，由于涉及到員工的個人利益，通常也容易激發一些問題和矛盾，所以單純依靠人力資源管理的調控并不能夠達到預期的效果，而政工工作的介入能夠有針對性地解決矛盾和問題，避免了不良情緒對員工的影響。而在員工離職環節，政工工作同樣也能夠發揮作用，除了對員工進行離職手續辦理以外，政工工作人員能夠參與其中，促使離職人員對企業留下相對比較好的印象，這也能夠及時解決一些不正常離職所帶來的沖突。

（三）難題攻克

在企業人力資源管理工作推進過程中，政工工作的有效融入能夠在一定程度上解決人力資源管理的各類難題。傳統的人力資源管理對于有些問題處理的及時性不足，而政工工作就能夠予以補充。人力資源管理的對象是人才，因此有著鮮明的復雜性和多樣性。在人力資源管理中，借助于政工工作的專業力量以及強大的思想政治教育能力和引導能力，在一定程度上可以彌補人力資源管理過程中的各類矛盾與糾紛，人力資源管理是一種硬性的管理，他依靠的是制度和流程，而政工工作的開展是一種軟性的管理，更具有溫度，因此也更容易被人接受。所以，人力資源管理與政工工作結合，正是相互補充，相輔相成。

（四）榜樣示范

政工工作融入到人力資源管理過程中，還需要做到政工干部要起到先鋒模范帶頭作用，在日常的工作中更加積極主動，才能夠有效的推動人力資源管理的優化和落地。在執行企業的規則制度時，政工干部必須要帶頭遵循相應的規章制度，這樣才能夠起到榜樣作用。日常工作中，政工工作人員必須要言行合一，嚴格要求自己為員工樹立良好的榜樣，而且還要避免自己的不當行為給員工帶來的負面影響，這樣才能夠促使企業的凝聚力得到提升，對于企業的穩定與健康發展有著重要意義。

（五）培訓人員

在人力資源管理過程中，培訓是一個非常重要而且必要的環節，政工工作在培訓環節中也能夠發揮非常重要的作用。在企業中作為政工干部，必須要積極的對人力資源管理相關人員的綜合素養予以提升，不斷夯實專業能力，提升業務水平，這樣才能夠從我做起，更好地提供更有力的培訓資源，進而促使企業內部員工更符合崗位工作要求。例如，在人力資源管理工作推進過程中，同樣也是非常重視思想教育以及心理疏導的，但是在傳統的人力資源6大模塊中，并沒有任何一個模塊能夠肩負這一職責，但這正是政工干部的優勢，政工干部在思想教育方面有豐富的經驗，可以開展多種培訓活動以及教育活動，并且邀請人力資源管理相關工作人員參與其中，這樣就能夠促使人力資源管理人員在心理疏導以及思想政治教育問題方面有一定的基礎。

三、結束語

對于企業的人力資源管理發展而言，政工工作是一個堅實有力的助推器，對于政工工作而言，強化企業的人力資源管理同樣也是其實現價值的一個重要途徑。從這一角度而言，企業的政工工作與人力資源管理工作相結合，對于企業的發展是有著重要價值。在未來，政工干部要系統化分析人力資源管理訴求，有針對性發揮政工優勢，助推人力資源全面轉型與系統改善。

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