管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用

梁林

[摘 要]文章在簡述了中小企業(yè)管理會計特點的基礎(chǔ)上，對其管理會計應(yīng)用過程中管理不到位、信息化水平低、會計人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等存在的三個問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，這對中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用工作有一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);管理會計應(yīng)用;經(jīng)營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.115

1 中小企業(yè)管理會計的特點

中小企業(yè)中管理會計主要有以下五個特點：第一，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供全方位的服務(wù);第二，其手段策略的廣泛性更高且具有一定的因地制宜性;第三，可以將企業(yè)整體與部分進行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮;第四，管理會計對企業(yè)發(fā)展前景的把握更為科學(xué)合理;第五，在管理會計應(yīng)用過程中，高等數(shù)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)學(xué)是其主要的運用工具。

2 中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題

2.1 管理會計轉(zhuǎn)型不到位

就目前中小企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀看，大部分中小企業(yè)在運營管理過程中的重點依然是較為傳統(tǒng)的會計核算、財務(wù)報表管理及財務(wù)信息的收集及反饋等，其更為注重的是財務(wù)會計功能，這主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，部分中小企業(yè)所實行的財務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略思維不強，在財務(wù)目標(biāo)設(shè)置方面未與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，這會給后續(xù)工作的開展帶來一定影響;第二，中小企業(yè)在注重財務(wù)報表相關(guān)工作的同時忽視了對財務(wù)信息的全面深入分析，導(dǎo)致后期相關(guān)決策活動開展時沒有較為充足的財務(wù)信息作為支撐;第三，中小企業(yè)在發(fā)展過程中更注重財務(wù)工作，對業(yè)務(wù)活動的重視程度較小，其財務(wù)管理工作與其他經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系不夠緊密;第四，部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中沿用的是較為傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，隨著社會和中小企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端逐漸顯露出來，難以再滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。[1]

2.2 企業(yè)信息化建設(shè)水平低

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計主要是基于會計核算數(shù)據(jù)開展相關(guān)工作，單純依靠人力勞動已經(jīng)無法再滿足其實際需求，只有將其與相應(yīng)的信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，管理會計才能發(fā)揮出該有的作用。但就目前看，中小企業(yè)在管理會計方面的信息化建設(shè)水平還是比較低的。第一，部分中小企業(yè)由于成本原因，對信息化建設(shè)工作比較輕視，在資源和信息化建設(shè)方面的投入也較少，企業(yè)整體的軟硬件水平都比較低，而財務(wù)人員由于自身專業(yè)范圍的限制，在信息化建設(shè)方面也難以提出較為有效的建議。對于中小企業(yè)而言，引進較為先進的EPR、OA等系統(tǒng)的成本相對較高，其在短時間內(nèi)是無法承受的。第二，現(xiàn)階段，大部分中小企業(yè)的財務(wù)部門都是以傳統(tǒng)的會計核算工作為主，負(fù)責(zé)記賬核算、做財務(wù)報表，并對各項數(shù)據(jù)進行核算，但是在對數(shù)據(jù)進行分析時并未將其與企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，導(dǎo)致在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見方面科學(xué)性較低，難以給后續(xù)工作的開展提供較為有效的指導(dǎo)，這在一定程度上影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果。[2]

2.3 企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)難以達(dá)到管理會計要求

對于中小企業(yè)而言，實施管理會計具體工作都是相應(yīng)的工作人員，因此企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有會計人員的綜合素質(zhì)會對管理會計的實際應(yīng)用效果產(chǎn)生重要影響。目前，我國大部分中小企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)都比較低，其中會計管理工作者中只有少數(shù)人員受到過專業(yè)的高等教育，并有相應(yīng)的資格證書，這在一定程度上限制了企業(yè)內(nèi)部管理會計廣泛應(yīng)用的相關(guān)工作的推行效果。在實際工作中，管理會計不僅包含經(jīng)濟工作，還包含管理工作，但部分中小企業(yè)由于對管理會計認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致其對管理會計人才的重視程度較低，長此以往高素質(zhì)專業(yè)管理會計人才更為匱乏，企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。

3 中小企業(yè)加強管理會計應(yīng)用的措施

3.1 構(gòu)建較為完善的管理會計組織體系

中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面，要結(jié)合自身所處的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建適合自身發(fā)展需求的管理會計組織體系，這在一定程度上可以使小企業(yè)更快的適應(yīng)市場發(fā)展潮流，促使其得到更大、更快的成長和發(fā)展。在管理會計體系建設(shè)方面，中小企業(yè)可以從以下兩個方面入手：第一，中小企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，以構(gòu)建較為完善的管理會計組織體系。在此過程中，中小企業(yè)要設(shè)立以財務(wù)等業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)的管理會計工作小組，這可以為管理會計工作的順利推進奠定基礎(chǔ)，有利于業(yè)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的具體實施;管理會計小組以總會計師為主要領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門為主要執(zhí)行機構(gòu)，整個小組主要負(fù)責(zé)對整體的管理會計工作進行安排、組織、協(xié)調(diào)和管理，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定、審批和實施相關(guān)方案，同時其還可以針對管理會計工作提出相應(yīng)的建議和意見;另外，中小企業(yè)還要對管理會計組織體系的具體職責(zé)進行明確，這有利于企業(yè)對管理會計工作進行統(tǒng)一的實施和安排，推動了機構(gòu)、職能、責(zé)任及人員“四落實”的實現(xiàn)，這在一定程度上為企業(yè)管理會計工作提供了更加有效的保障。第二，中小企業(yè)要加快財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，以信息化為基礎(chǔ)推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，中小企業(yè)可以以信息化平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的核算管理體系。中小企業(yè)可以依托現(xiàn)行的信息化系統(tǒng)，開發(fā)網(wǎng)上報銷和人力資源管理等系統(tǒng)，以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面信息系統(tǒng)的一體化。其次，中小企業(yè)可以以現(xiàn)行的財務(wù)管理流程為基礎(chǔ)，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行再造和優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程再造主要包括三個部分：財務(wù)管理制度的制定、崗位職責(zé)及操作流程的明確、業(yè)務(wù)處理流程的再造。在此過程中，中小企業(yè)要將其與信息系統(tǒng)開發(fā)升級工作聯(lián)系起來，構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的業(yè)務(wù)流程管理控制體系，促進企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效融合。最后，中小企業(yè)可以以信息化為基礎(chǔ)，促進資金管理效益的最大化。對中小企業(yè)而言，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的融合，可以在一定程度上降低其在資金管理方面的運營成本，提高其資金使用效率，推動資金管理效益最大化的實現(xiàn)。

3.2 加強企業(yè)信息化管理

中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用過程中，要加強自身的信息管理工作。第一，中小企業(yè)要以自身發(fā)展為基礎(chǔ)，引進適合企業(yè)發(fā)展的管理軟件，并建立相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng);同時，中小企業(yè)還需要配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，經(jīng)濟情況允許的企業(yè)可以嘗試聘請專業(yè)人員搭建更貼合自身發(fā)展特點的云計算會計信息系統(tǒng)。第二，中小企業(yè)要構(gòu)建與信息化系統(tǒng)相匹配的數(shù)據(jù)安全保護制度和保護措施，提高信息數(shù)據(jù)的安全性，防止信息數(shù)據(jù)外泄。第三，國家應(yīng)該鼓勵并扶持軟硬件企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展?fàn)I造一個良性的發(fā)展環(huán)境，這在一定程度上可以加大其在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中的投入。在此種情況下，中小企業(yè)引進信息化系統(tǒng)的投入將會相對減少。第四，管理會計要以相應(yīng)的信息共享平臺為基礎(chǔ)，對各項數(shù)據(jù)進行分析和整合，并及時出具相關(guān)報告，以便為相關(guān)工作的開展提供更多支持信息。

3.3 提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用過程中，要組建一支專業(yè)的管理會計人員隊伍，以便為相關(guān)工作的開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。在此過程中，中小企業(yè)要重視對現(xiàn)有會計人員的教育培訓(xùn)工作，并鼓勵其參加相關(guān)的考試;在培訓(xùn)過程中，中小企業(yè)可以對外聘請專業(yè)管理會計人才，也可以與專業(yè)的第三方機構(gòu)進行合作;同時，中小企業(yè)還需要定期對員工的培訓(xùn)結(jié)果進行考核，并按照相關(guān)制度對相應(yīng)工作人員實施獎懲;另外，中小企業(yè)可以制定針對會計資格的鼓勵措施，以便最大限度地激發(fā)會計人員在專業(yè)學(xué)習(xí)方面的主觀能動性，從側(cè)面提升其業(yè)務(wù)水平，使管理會計發(fā)揮出該有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉恩姣.淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論，2019（11）：176-177.

[2]葉肖劍.管理會計在中小型企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2019（11）.