從價值鏈的角度分析制藥企業成本管控措施

錢云

【摘? 要】成本管控在制藥企業建設發展過程中具有重要作用。運用價值鏈的理念進行成本管控，更加符合新時代發展的需求，有利于采用科學有效的措施提高成本管控的質量和效率。論文主要從價值鏈的角度對制藥企業成本管控措施進行分析。

【Abstract】Cost control plays an important role in the construction and development process of pharmaceutical enterprises. Using the concept of value chain for cost control is more in line with the needs of the development of the new era， and is conducive to adopting scientific and effective measures to improve the quality and efficiency of cost control. This paper mainly analyzes the cost control measures of pharmaceutical enterprises from the perspective of value chain.

【關鍵詞】價值鏈;制藥企業;成本管控措施

【Keywords】value chain; pharmaceutical enterprises; cost control measures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0007-02

1 引言

我國社會經濟發展迅速，企業在市場的競爭日益激烈。制藥企業從價值鏈的角度進行成本控制，最大限度地提升資金的使用效率，為企業創造更多的社會經濟效益，增強制藥企業在市場的核心競爭力，促進企業健康的持續發展。

2 制藥企業運用價值鏈成本管控作用分析

制藥企業采用價值鏈成本管控更加符合時代發展的需求，實現健康穩定的可持續發展道路，實現綠色經濟的發展，節省成本，對制藥多個流程進行成本控制，優化資源配置，發揮企業資源最大化的應用價值。

制藥企業基于價值鏈的角度進行成本管控，分別從上、中、下游的層面對成本進行有效控制，對企業成本管控的目標進行明確，貫穿到整個運營管理的過程中，實現企業的升級轉型，緊跟時代發展的步伐，滿足社會發展的需求[1]。企業采用科學有效的方法引進價值鏈實現成本管控，實現企業成本效益的最大化，促進發展戰略目標的實現，增強制藥企業自身的綜合實力，實現穩定的持續發展。

3 制藥企業成本管控中存在的問題

3.1 缺乏完善的戰略目標

現階段，我國許多制藥企業在實施成本管控的過程中經常缺乏有效的指導和方向性，主要原因就是缺乏完善的戰略目標。成本管控的過程中對企業經營的各個階段存在的相關問題沒有進行全面綜合性的總結和分析，缺乏針對性的策略解決相關問題，造成成本管控的質量不能達到預期效果。

另外，藥品研發是制藥企業運行管理中的重要工作內容，研發在市場上具有較強競爭力的藥品，才能增強制藥企業自身的綜合實力，提升企業在市場上的核心競爭力。但是，制藥企業研發藥品的費用逐漸增長，占據生產總成本較大比重，降低成本管控的效率，對企業的綜合實力產生影響。

3.2 缺乏完善的成本管控體系

許多制藥企業建立成本管控體系的過程中，通常是由領導和管理人員根據自身企業經營的實際情況和自己工作經驗進行建立，企業基層工作人員僅僅負責落實執行。因此，企業成本管控體系的建立缺乏工作人員的參與，造成體系指標不切合實際，難以得到工作人員內心的認可，在實踐工作中執行力較低，不利于成本管控體系在每個工作環節進行落實執行，對企業經營管理質量產生影響[2]。

另外，部分制藥企業在上游和下游環節的成本管控沒有進行足夠重視，主要對企業研發藥品和生產環節進行管控，在很大程度上忽視了價值鏈中上游生產材料采購、供應商合作，以及下游環節中藥品銷售、經銷商合作等產生的成本管理，難以實現最佳的成本管控效果，對企業的持續發展產生負面影響。

3.3 缺乏有效的保障策略

制藥企業對成本管控體系制定到實踐工作落實的過程中存在一定的問題，管理層級和基層工作人員缺乏有效的溝通，缺乏有效的保障措施，在生產運行中產生不同的問題。基層工作人員對于管理者傳達的管理機制，難以進行全面透徹的理解，造成相關管理策略不能徹底執行，對成本控制方案中存在的不足之處不能進行及時有效的反饋，對成本管控策略執行的有效性產生影響。

4 從價值鏈的角度分析制藥企業成本管控策略

4.1 制定完善的戰略目標

戰略目標對企業的建設發展具有重要作用。因此，制藥企業在發展過程中需要對戰略目標進行明確，從根源上進行成本控制，給予足夠的重視，結合企業發展的實際情況和時代變化的實際需求，制定科學合理的目標和框架，有利于成本控制在實際工作中的順利開展。制藥企業在生產中具有多個環節，需要制定企業戰略總體目標，在這基礎上對成本控制中的不同環節完善相應的具體目標，逐漸形成一套整體的成本管控指標體系[3]。

另外，企業要將財務指標和其他非財務指標進行有效的結合，對各個部門的成本管控工作制定可衡量的考核標準，對調動工作的主動參與到成本管控的積極性，實現成本管控最佳的效果，進而促進企業實現良性發展。

4.2 建立健全成本管控體系

制藥企業的管理者要對成本管控工作的重要性進行正確認知，給予足夠重視，積極轉變管理理念，創新管理策略，在成本管控中引進價值鏈，從企業生產的上中下游多個層面進行全面管控，建立健全成本管控體系，提升成本管控工作開展的質量和效率，實現企業的健康持續發展[4]。制藥企業要根據自身發展實際情況制定內部控制體系，對財務部門和其他各個部門的實際情況進行全面總結和分析，建立組織框架，完善職責分配機制，保證建立組織框架的合理性。

另外，企業要制定具體的規章制度，明確每個工作崗位的職責，對工作人員進行科學合理的管理，對工作人員日常生產行為規范進行有效約束，保證內部控制機制在實踐工作中全面落實執行。

企業要完善成本管控監管體系，對企業生產經營活動進行監督管理，可以設置專門的職能部門，基于價值鏈的理論下，對工作每個環節的成本管控進行全面的監管[5]。企業可以充分發揮現代化信息技術的優勢，構建信息化系統平臺，對制藥企業內部成本管控的實際情況進行全面管理，及時發現各個工作環節中成本管控遇到的實際問題，在平臺進行信息資源的共享，對存在問題進行及時反饋，同時開展針對性策略的交流和討論，保證制藥企業日常生產活動的有序開展，充分發揮成本管控體系在實際工作中的重要作用。

另外，企業從價值鏈的角度進行成本管控，需要對價值鏈上的各個環節產生的成本進行重視，同時需要對價值鏈上不直接產生成本的具體環節也要進行足夠的關注[6]。

例如，制藥企業內部價值鏈上藥品研發環節，產生較大成本，需要進行嚴格的成本管控，同時采購原材料環節對企業發展同樣具有重要作用，需要對藥材、輔料包裝等環節，結合自身實際情況，采用詢價比價法、逐級審批法等相關方式，最大限度地減少材料采購成本。制藥企業生產環節中對工作人員的薪資發放也是成本管控的重點。

4.3 健全保障措施

企業管理者要加強和基層員工的交流，保證工作人員都對相應成本管控體系進行全面了解和掌握，在實際工作中能貫徹執行;企業制定合理的獎懲制度，增強工作人員配合成本管控體系實施的積極性;企業完善自身的文化建設，對全體員工實現潛移默化的影響，推進成本管控體系的有效實施，同時建立企業良好的價值鏈文化，有利于促進企業之間的合作。

5 結語

制藥企業基于價值鏈的角度進行成本管控，對企業發展成本管控中存在的問題進行綜合性的總結和分析，制定合理的戰略目標，完善成本管控體系，同時建立健全具體的保障措施，提升企業生產各個環節成本管控的質量，為企業創造更多的社會經濟效益，促進企業健康持續發展。

【參考文獻】

【1】朱海娟，王營營.價值鏈視角下的企業綠色成本管理分析[J].商業經濟，2020（01）：128-129.

【2】董濱.制造企業成本管理存在的問題及對策探析——以A制藥設備企業為例[J].經營者，2020，34（10）：94-95.

【3】陳明偉.基于價值鏈的企業成本控制研究[J].投資與創業，2019（10）：163-164.

【4】湯洪超.基于價值鏈的企業成本管理研究[J].全國流通經濟，2019（32）：47-49.

【5】王夢嬋，王新利.基于價值鏈的中藥制藥企業成本控制研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（05）：130.

【6】吳強，韓蕓，馬佳琪，等.價值鏈視角下公立醫院成本管理案例分析[J].中國衛生經濟，2020，39（01）：85-87.