工程機械設備管理存在的問題和應對策略芻議

趙智飛

（內蒙古路橋集團有限責任公司，內蒙古 呼和浩特 010050）

在國家經濟快速發展的基礎上，各類工程的建設規模都得到最大程度的擴展，很多工程項目都需要依靠機械設備來完成施工，但如果在施工的時候，機械設備出現了安全方面的事故，不但會給企業的經濟效益造成嚴重的影響，同時也會給工程施工人員的生命財產安全造成嚴重的損害，甚至還會為企業的社會形象帶來嚴重的影響，因此，相關工程單位必須要加強工程項目中機械設備的管理工作，防止安全事故的發生。

1 工程機械管理的基本含義

一個施工項目能夠得以順利竣工完全是工程中所有工序共同努力得到的結果，只有堅持以整體為目的，才能將工程項目建設的整體作用發揮出來，才能在快速發展的社會中發揮出支柱作用。工程機械設備的管理蘊含了較多方面的內容，同時需要遵從的施工原則也相對較多，如，預防為主原則。在進行實際的工程施工時，要全面做好機械設備的各項管理，注重設備的維修和保養，為機械設備的安全運行提供保障；另外，還要嚴格遵照技術、經濟雙管理原則。在建設過程中要不斷注重對先進技術的引入，并在此基礎上，確保建設成本與社會效益的最大化。

2 工程機械設備管理的重要性

目前，大部分的施工企業在進行各類型工程施工的時候，都會用到大量的機械設備，但機械設備在施工使用的時候，會受到很多方面的影響，從而會致使一些潛在的安全事故的發生。特別是工程項目中的一些比較大型的機械設備，這些大型機械設備的安全風險更大一些，如果沒有對機械設備進行安全管理的話，就很容易導致機械設備在施工時發生安全事故。因此，要加強對機械設備的安全管理工作，那么，該如何對機械設備進行有效的管理呢？首先就需要工程單位及相關人員掌握機械設備的管理流程，對各類機械設備的操作進行規范化的管理，并合理利用科學技術，在保障機械設備能夠正常運行的基礎上，確保安全事故發生的機率得到有效的控制，進而促使工程項目可以順利的進行與開展。

3 工程機械設備管理過程中問題分析

3.1 缺乏完善的工程機械設備的管理制度

現階段，通過對工程機械設備管理工作進行分析后得出，在工程建設單位中存在一個較為普遍的問題，即企業內部缺乏相對完善的機械設備管理制度，尚未構建出完善的機械設備監督部門與監督制度，從而使得工程機械設備的管理工作缺乏相對有序的管理流程，管理場面極為混亂。另外，通過分析后還可以發現，絕大多數工程建設單位都不能對工程機械設備的管理工作有一個正確且全面的認知，甚至，有些建設單位中根本沒有建立相關的機械設備管理部門，缺乏完善的機械設備管理制度，這就致使在工程建設單位中出現工程機械設備管理工作無法可依，無制度可依的現象。

3.2 缺乏對機械設備維修及保養工作的重視

在工程項目施工的過程中，大部分的企業都過于關注工程的施工進度和工程效益問題，對施工中機械設備的維修和保養沒有進行重視，長時間下去，就會導致機械設備的運轉超出負荷，甚至有時候機械設備在存在故障的情況下，還在進行作業，導致機械設備中的一些小故障不能及時被發現，并在不斷積累后變成了大的機械故障，從而降低機械設備的運行效率和使用壽命，最終也促使工程項目的施工進度和質量都受到了一定的影響。另外，如果機械設備在沒有進行維修和保養的情況下就進行施工作業，其就會在施工的時候很容易發生損壞問題，而這不但增加了機械設備的維修成本，并且還可能在施工過程中導致施工人員的人身安全受到嚴重的危害。

3.3 相關人員缺乏對機械設備管理的正確認知

在工程項目建設過程中，經常會使用到很多類型的機械設備，而這些機械設備在進行操作的時候必需要由專業的人員來進行操作，這樣才能保障工程項目施工的效率性和安全性。但現實情況卻不是如此，由于受很多方面的影響，很多的施工人員都缺少一定的應急應變能力，當機械設備在施工過程中出現一些突發情況的時候，施工人員在較短的時間內，對機械設備故障無法做出正確的判斷，不能及時的將安全隱患給排除，另外，還有一種情況是，在機械設備施工的時候，有部分機械設備操作技術人員在操作的過程中，沒有按照機械設備相關的操作規范和要求來操作，而這些因素都會致使機械設備發生安全事故，并且如果這些問題不能得到及時解決的話，就會大大增加工程項目發生安全事故的概率。

4 針對工程機械設備管理中存在問題的解決對策

4.1 完善設備管理的制度

在經濟水平和物質水平同步提升的背景下，我國各類工程項目都得到非常快速的發展，且數量也得到了最大限度的增加，在此背景下，工程機械設備也越來越普遍的被應用到了各類工程建設中來，并且該應用也變得越來越復雜化。在此大環境下，工程建設單位就必須要建立健全工程機械設備管理的相關制度與體系，將企業的長遠性發展作為出發點，并在結合自身建設的情況下，制定出相對科學且合理的機械設備管理制度。并在還需要在企業內部設立專門的機械設備管理機構，聘用專業水平較高的技術人員，對機械設備的管理責任進行明確劃分，以讓機械設備的管理效果得到最大限度的提升。此外，還需要密切關注企業內部對機械設備的購買、使用、維修以及保養等情況進行詳細且精確的記錄；對機械設備的檢修情況制定出定期計劃，以此來強化機械設備管理工作的最終成效。

4.2 加強設備的維修和養護，積極引進先進設備

絕大多數的工程建設都需要經過較長的時間才能完工，而對于機械設備的使用來講，不可能使用后就將其丟棄掉，而是需要對其進行后期的可持續性使用。對此，機械設備在經過長時間的運作之后就必定會產生不程度的損耗，就需要相關人員對其進行定期的修護，確保機械設備的正常性運作，降低機械設備的損耗機率，使其的使用壽命得到有效的延長，這樣的操作對降低企業的成本投入來講具有積極的作用。此外，工程企業還可以針對機械設備的類型及使用方式，對其進行分類保養，針對不同類型的機械設備的保養，企業部門可以分配給專業的技術人員進行操作，這樣能夠很好的實現優質養護。在科學技術不斷更新換代的基礎上，工程機械設備要需要進行及時的更新和換代，工程建設企業也要緊跟時代發展步伐，對其進行適時的更新換代，及時引進一些技術先進的設備，才有可能實現工程建設的高效性運作。其實，一種新設備的出現就是為了更好的彌補舊設備的缺陷，因此，工程建設企業，要逐漸加大先進技術設備的引進力度。工程單位可以結合自身情況，制定出完善的設備更新換代流程，對設備的成本投入進行有效控制，確保所引進設備的運行質量。

4.3 強化設備人員管理，穩定從業人員隊伍

工程單位在不斷提升機械設備管理的前提下，還需要有效掌握機械設備管理人員的實際情況，重視其管理水平，要求設備管理人員在管理的過程中做到指導有方。對企業內部的獎懲制度進行有效落實，對工作積極，管理有方，對企業發展做出積極貢獻的人員進行適當的獎勵，注重提升工作人員的主觀能動性。對設備的操作人員來講，要對其實施分級式管理，落實階梯制工資管理制度，提升設備操作人員的工作責任感。

4.4 進一步優化工程機械設備管理模式

作為工程單位來講，要對工程機械設備的社會價值和經濟價值進行全面的認識，將企業內部的財務管理與機械設備管理進行有機的結合，在建設的過程中，將機械設備的實際作品發揮至最大，進而實現為工程企業創造利潤的目的。此外，工程單位還需要對機械設備的投入經費進行合理的計算和規劃，對機械設備在實際項目中的使用特點和使用性能進行充分的分析和研究，做到機械設備的合理化分配，在提升設備使用效率的基礎上，確保工程進度的按時完成。

5 結語

在工程項目施工過程中，很多的施工項目都會用到機械設備，而機械設備的應用也有效的提高了工程項目的施工進度和施工效率，為工程施工節約了很多的作業時間，并且還有效降低了人工成本。所以，一定要提高對機械設備管理的重視程度，要合理地運用科學技術進行管理，并結合實際的工程特點，對機械設備的管理模式進行最大限度的完善和創新，確保機械設備在作業時的運行效率，使機械設備的功能得到充分的發揮，從而保障工程項目可以如期竣工。