新時期加強企業經濟管理的創新策略研究

[摘 要]在新時期背景下，創新企業經濟管理是優化企業生產結構、推動企業健康發展的必然選擇。為促進新時期企業經濟管理的創新發展，筆者以《新時期加強企業經濟管理的創新策略研究》為課題，從新時期加強企業經濟管理的必要性和意義入手，對其進行了全面而深入的分析，并在此基礎上全方位、深層次地剖析了新時期企業經濟管理現狀，根據其現狀探究了新時期加強企業經濟管理的創新策略，給出了具有代表性的個人建議。

[關鍵詞]新時期;企業經濟戰略;經濟管理;創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.173

1 新時期加強企業經濟管理的必要性和意義

在經濟全球化和“一帶一路”經濟發展倡議的影響下，國內外企業都享受著難得的經濟發展時期，為很多企業注入了新的發展活力，同時也使得它們對自身未來發展充滿了信心。在新時期背景下，企業不僅面臨著很多難得的發展機遇，同時也承受著很大的市場競爭力，尤其是很多企業正處于經濟轉型的關鍵時期，如何做好企業經濟管理工作已經成為它們必須考慮的問題。在歷史上有很多著名企業的衰敗都不是因為存在外部競爭力，而是出現在自身，出現在經濟管理問題上，導致企業由內而外地“腐爛”。

雖然時代在不斷變遷，新舊產業也在不斷交替，但歷史卻告訴我們如果一個企業想要長久地生存下去，就必須重視經濟管理工作。做好經濟管理工作就意味著企業在與同行競爭時不用擔心“后院失火”，同時還可以有科學、合理的經濟預算作為基礎，可以使企業發展風險降到最低，這對于維護企業健康發展是非常重要的。

當前，國內具有影響力的同行企業在生產工藝、人員配備等方面基本上不存在非常明顯的差異，而且這些企業所生產出的產品也基本上沒有差別，所以如果企業想要更上一層樓，就必須獨辟蹊徑，從企業內部經濟管理入手，通過優化經濟管理工作來降低成本，變相地提高企業市場競爭力。我國正處于經濟轉型的關鍵時期，各種新興領域的企業如雨后春筍，不僅有效緩解了國內就業壓力，同時還推動了我國經濟的發展。一個龐大的企業往往需要有各種各樣的人才作為支撐，而經濟管理作為企業的核心部門，其更需要有高質量的專業人才作為保障。

在新時期背景下，企業經濟管理更是優化企業生產結構、推動企業健康發展的必然選擇。如果一個企業連自身的經濟管理工作都做不好，那么這個企業其他管理工作必然也不會令人滿意。在當前的社會背景下，做好企業管理工作要比擴大產品市場、提高企業產品競爭力更為重要。這是因為，一個企業要想長遠發展，就必須考慮到每個環節，而經濟管理更是企業所有工作內容中的重中之重。

2 新時期企業經濟管理現狀

對于新時期的國內企業而言，打破傳統的經營模式，做好經濟管理工作顯得尤為重要。在當前的經濟發展背景下，缺乏有效的經濟管理工作作為企業發展的基礎，那么企業在未來發展中將舉步維艱。但是，國內很多企業仍然沒有脫離“唯利是圖”的思想，把工作的重心完全放在了生產、銷售等管理環節上，而對于最為重要的經濟管理卻顯得漠不關心，不僅沒有為經濟管理工作崗位安排專業的負責人，而且也沒有充分利用云計算、大數據等現代化計算機手段來完善經濟管理工作，導致企業現有的經濟管理模式如同虛設。總的來說，國內企業經濟管理工作中存在的主要問題包括以下三點。

2.1 經濟管理工作不受重視

大多數企業在發展過程中都是把追求經濟效益放在第一位，雖然在這個過程中也兼顧了社會利益，但是仍然沒有擺脫“追求資本”的影響。在這些企業的眼中，與其把人力和物力投入到經濟管理工作中，還不如把這部分資源投入到擴大市場、更新設備環節，所以很多企業并沒有意識到做好經濟管理對企業長遠發展的重要性。

事實上，經濟管理工作就像是一項長期投資，在短時間內很難看到效果，所以這也是經濟管理工作不被企業重視的主要原因之一。企業在做一些重要的投資項目時一般會調集企業很多的資源，包括資金、人力等，而經濟管理在這個環節就顯得比較“雞肋”，所擁有的話語權很小，真正能做出決定的是股東，而能夠出謀劃策的往往是企業的“專家”。經濟管理崗位的作用主要體現在企業日常經濟調配等環節，而且一般情況下所涉及的資金金額并不龐大，所以這也導致企業領導越來越輕視經濟管理工作。

2.2 缺乏專業的經濟管理型人才

無論是哪個工作崗位，人才都是推動其健康發展的基本保證。由于受到傳統思想觀念的影響，企業并不重視經濟管理崗位人才招聘、培養培訓工作，基本上只要專業“擦邊”、具有一定的工作經驗就可以勝任，而沒有對這些人的綜合能力進行考察。在新時期，企業的競爭已經從過去的“硬實力”比拼向人才“軟實力”方向轉變，如果企業想要做好經濟管理工作，不僅要提高經濟管理崗位應聘門檻，對專業、學歷、工作經驗做出明確的要求，同時還要重視入職前的培養培訓工作，始終秉承對企業未來發展負責的態度。沒有專業的經濟管理型人才主持企業經濟管理工作，不僅會導致很多工作內容產生錯誤，同時還會給企業造成經濟損失，不利于企業未來發展。

企業是由各種各樣的人才構成，所以人才永遠是企業發展的主要力量，這就要求企業能夠充分意識到人才在推動企業發展過程中的價值，不能把所有的資金都投入到開拓市場、開發新產品等活動中，而是要根據企業實際需求，招聘高質量的經濟管理型人才，同時提高他們的薪金待遇，并且為他們提供展示自己聰明才智的機會，培養他們對企業的歸屬感。當今時代，人才永遠是企業充滿底氣發展的資本，也是可以在眾多競爭者中脫穎而出的關鍵，缺乏專業的經濟管理型人才必然會影響到企業長遠發展。

2.3 缺乏有效的經濟管理制度

科學、有效、合理的經濟管理制度不僅可以為經濟管理人員指明工作方向，同時還可以防止他們濫用職權，保證經濟管理工作的公平公正。企業經濟管理工作與每個部門都息息相關，每個部門的經濟內容都會影響到企業整體經濟管理工作的有效性。所以，從這里就可以看出，一個企業要想做好經濟管理工作就必須依靠每個企業部門的共同努力，而不是把所有的壓力都積壓到經濟管理部門身上。在這個過程中，往往需要明確每個企業部門的責任，這就需要有經濟管理制度作為基礎。

不僅如此，在企業經濟管理工作正常進行以后，還需要相應的監督管理部門發揮效能，保證經濟管理部門在開展工作時能夠嚴格按照相關規章制度進行，而不是憑借工作人員的工作經驗隨意地處理工作，否則不僅很難保證工作的公平公正，而且還很容易引起其他部門員工的不滿，這對于維護企業各部門間的和諧與穩定是非常不利的。雖然有些企業也設置了經濟管理制度，但是這些企業所謂的經濟管理制度基本上都是照搬其他企業的經濟管理制度內容，并不符合自己企業內部需求，所以很難體現出有效性。

3 新時期加強企業經濟管理的創新策略

正如前面所述，無論是哪種類型的企業，如果想在原有的基礎上提高自身競爭力，就必須加強經濟管理，維護內部經濟穩定。經濟全球化帶動了我國經濟的快速發展，對國內各行各業來說，新型經濟發展狀況既是機遇又是挑戰，必須用新思維方法開拓企業經濟管理新策略，才能適應大環境的快速發展，適應社會的進步。同時，國內企業必須對經濟管理工作精準定位，為經濟管理工作注入新的活力。

3.1 重視經濟管理工作

如果從企業管理形式上來講，其涉及的內容比較多，涉及生產管理、人力資源管理、策劃管理、內部調控管理、項目投資管理、經濟管理等，而經濟管理往往是企業管理工作的“心臟”，從道理上來講，其重要性要在其他管理活動之上。所以，這就要求企業經營管理者能夠正視經濟管理工作，要為優化該工作配置足夠的人力、物力，保證其作用能夠充分發揮出來。當前正處于一個科技帶動經濟發展、經濟影響科技發展速度的新時期，而為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形勢下經濟管理新方法的研究。在此之前首先應該讓企業管理者重視經濟管理工作。

3.2 構建專業的經濟管理型人才隊伍

不管是大型企業還是中小型企業，做好經濟管理工作都是必然的選擇。而經濟管理工作由于涉及的內容比較多，所以往往需要有專業的經濟管理型人才隊伍作為支撐，在遇到問題時集思廣益，這樣才能及時、有效地為企業解決實際問題。所以，企業一方面可以積極引進高質量的經濟管理型人才，壯大企業現有的經濟管理人才隊伍;另一方面也要加強對企業現有經濟管理人才的培養培訓。

在不同的時代背景下，經濟管理工作崗位對于人才綜合能力要求有一些變化，所以這就要求這些人才必須有“活到老、學到老”的意識，加強對經濟管理新知識、新理論、新思想的學習，提高自己的綜合能力，保證自己的工作能力能夠與時俱進，不被時代所淘汰。為了激發經濟管理人才的工作熱情，企業可以根據實際需要制定相應的獎懲制度，用實際行動鞭策他們努力工作，避免消極怠工、得過且過情況的發生。

3.3 優化現有的經濟管理制度

為了使經濟管理工作更規范化、有序化，企業必須要優化現有的經濟管理制度，根據自己的實際情況制定經濟管理制度，剔除那些不合理的制度條例，并且根據企業員工的需要添加一些內容，保證經濟管理制度能夠體現出以人為本的管理理念。當然，要保證企業每個部門都能嚴格遵守經濟管理制度，同時還要為優化現有的經濟管理制度出謀劃策，通過共同的努力構建出最合理、最有效的經濟管理制度，讓經濟管理制度為企業健康發展保駕護航，同時也起到有效的監督管理作用，讓每個人都心甘情愿地為企業未來發展盡心盡力。

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[作者簡介]王紅平（1975—），女，漢族，講師，碩士，研究方向：管理學、物流管理。