新時期礦業評估咨詢公司績效管理分析

李秋云

摘 要：本文以新時期礦業評估咨詢公司績效管理為研究對象，首先對礦業評估咨詢公司績效管理基本思想進行了討論分析，隨后探討了礦業評估咨詢公司績效管理情況，最后提出了一些礦業評估咨詢公司績效管理改進措施，以供參考。

關鍵詞：新時期;礦業評估咨詢公司;績效管理

如今在新時期下，隨著國家經濟增速逐漸放緩，供給側結構改革不斷推進，產業不斷優化轉型升級，進一步加劇了礦業評估咨詢行業市場競爭。因此需要該行業公司通過加強績效管理工作，明確其中存在的問題，通過借助績效管理，不斷提升公司生產經營水平，增強公司核心競爭能力，未來才能在競爭激烈的市場中立足，實現可持續發展。

一、礦業評估咨詢公司績效管理基本思想

在礦業評估咨詢公司中，績效管理應秉持著以下基本思想：即將企業經營管理與項目管理結合在一起，集中發揮激勵機制與約束機制作用價值，從宏觀層面入手，將公司運營管理與戰略管理對接在一起，同時立足微觀層面，注重薪酬管理與預算管理結合，促使績效管理發揮出做大的作用價值。另一方面，礦業評估咨詢公司在實施績效管理評價過程中，還應深刻認識到以下三點關鍵內容：一是設置上下統一的管理目標;二是充分發揮績效管理對公司業務經營的控制、輔助作用;三是績效管理不應注重事后管理，還應提高對管理目標達成過程的重視。

二、礦業評估咨詢公司績效管理情況

（一）確定績效管理評價要素

礦業評估咨詢公司在實際進行績效管理評價時，需要考慮多個主體，比如公司相應職能部門、部門員工以及所屬單位負責人等，績效管理評價內容則包含上述主體為公司帶來的貢獻、價值。結合實際績效管理評價結果，為公司經營調整優化提供有效指導。具體來說，首先，基于不同主體，明確績效評價要素。在要素確定過程中，應嚴格遵循操作簡單、實用、指導意義強原則，從而降低整個過程的績效管理評價成本，提高績效管理評價效率與水平。同時針對其中一些關鍵評價要素指標，還應注意做好合理劃分，比如可以劃分為定性指標與定量指標。基于主體經營性質的不同，具體績效管理評價要素指標又可以分為多種指標內容體系，比如服務質量指標、文明施工指標、安全生產指標等。然后還要確定績效管理評價要素的基準值，一般這一數值主要根據公司年度預算值來確定。而確定績效評價指標的加分檔次則比較復雜，通常需要先本著比預算要高、好于以往且保障測算科學的原則，明確績效評價要素的封頂目標值，并通過參考歷史標準，結合實際情況，綜合考慮各種要素，做好能夠實現封頂目標值的預測，最后以預測好的封頂目標值，倒推其他要素的加分檔次。

（二）加強績效評價結果考核與應用

明確相關績效管理評價要素后，需要結合公司設計生產經營情況，結合相應結果做好要素分值計算，并做好績效評價結果的考核，保證要素分值計算的真實性。然后需要結合最終的績效考核評價的結構，將其應用到具體的績效管理過程中來。比如針對公司相應職能部門的績效考核評價結果，根據不同部門實際排序，明確不同分值檔次，設置不同的年薪系數，一般考核結果越好，該部門的管理人員年薪系數也就越高，通過將考核結果分為不同檔次，按照一定比例設置不同檔次的年薪系數，更有利于發揮出績效管理的激勵作用價值。又如針對職能部門相關工作人員的績效考核結果應用，一般情況下，公司會將員工績效考核結果記錄到員工個人績效評價檔案中來，以此作為該員工后續委任、提拔的重要依據。與此同時，員工績效考核結果還會與個人薪資直接掛鉤，員工績效考核結果越好，整體薪資也會越高。

（三）礦業評估咨詢公司績效管理存在的問題

礦業評估咨詢公司通過采用上述方法開展績效管理，能夠更好地凸顯績效考核評價管理針對性，能夠基于不同主體，設置合適的績效考核評價體系，從而能夠全面保證后續的績效分配的公平合理性，促使績效激勵作用價值得到充分地發揮與展現，同時這種績效考核方式本身還具有一定政策導向性，實際績效評價管理更加靈活。比如隨著礦業評估咨詢公司經營管理重點改變調整，反映在績效評價管理方面，會通過增加或降低相應考核指標的評價權重，來實現對公司業務經營的控制，保證公司經營政策能夠通過績效評價考核管理全面反映出來。但礦業評估咨詢公司在績效管理方面也存在一定的問題，一是績效溝通不足，無論是績效目標，還是績效輔導，抑或是績效評價，均缺乏有效的溝通，導致相關細節落實不到位，產生一定偏差，限制了績效管理作用價值發揮。二是績效考核評價指標細分不足，不利于彰顯績效管理的公平公正性。三是缺乏對定性績效評價指標的應用，導致績效指標計量不準確，限制了績效管理作用價值發揮。

三、礦業評估咨詢公司績效管理改進措施

（一）加強績效溝通

首先，應加強績效目標溝通，從而才能明確績效管理的最終目標，并能夠在公司內部上下形成一股合力，保證管理人員與工作人員朝著共同的目標而努力，充分發揮績效管理作用價值。其次，加強績效輔導溝通工作，在完成績效目標設置后，還需要加強績效輔導，立足績效目標實現的全過程，及時解決這一過程中存在的種種問題，保障績效目標高效順利實現。在這一過程中，如果存在突發情況，還能夠進行績效目標以及工作任務的變更，保障相應工作能夠動態開展，促使績效穩定順利達成。最后，在開展績效管理工作時，還應加強績效評價溝通工作，通過對相應績效實施主體進行面談，確保其能夠對公司對其的工作期望有一個全面地認識，明確自身努力方向，不斷做好自身工作的優化改進，保障相應績效能夠穩定達成。

（二）細分績效評價指標

在績效評價指標細分方面，應注重做好以下幾點，一是針對能夠量化的績效指標，可以轉化為具體的工作流程或者操作規范，使其能夠以具體的行為體現出來，能夠對工作人員行為起到一定的規范作用。二是在進行績效評價細分時，還應考慮相應主體的實際接受程度，結合實際，做好靈活把控，才有利于彰顯績效指標科學合理性。三是在績效評價方案制定方面，應盡可能地簡化，保證操作的可行性，加強方案執行成本控制，嚴禁出現為了細化指標而增大執行成本的現象出現。

（三）加強定量績效評價指標應用

加強定理績效評價的應用，簡單來說就是針對一些定性指標，可以適當地增加其權重。同時針對一些非財務指標，還應盡可能地做好量化工作。對定量分析而言，后續可能要承擔繁重復雜的計算工作，但只有保證績效指標能夠計量，才能有效提升最終績效評價的準確性與評價結構的客觀公正性。因此在做好定性分析的同時，還應加強定量分析，加強對定量績效評價指標應用。即使是一項非財務指標，也能夠實現量化計算，有效提升最終績效評價的客觀準確性。除此之外，還應注重做好非財務指標與財務指標二者的平衡工作，比如合理設置短期財務指標與長期性非財務指標，促使二者進行互補，還有利于規避損害公司長期利益的短期行為。同時，由于財務指標能夠反映最終的經營結構，非財務指標能夠反映最終經營過程，因此需要注重加強二者的結合，保證二者統一，更有利于發揮績效管理的作用價值。

四、總結

綜上所述，礦業評估咨詢公司績效管理是一個相對較為復雜的工作內容，因此需要我們對其績效管理基本思想進行了解，同時還要了解一些礦業評估咨詢公司當下績效管理的基本情況，尤其是在績效管理方面存在的一些問題，最后結合相應問題，提出一些針對性改進方法措施，從根本上提升礦業評估咨詢公司績效管理質量水平，推動礦業評估咨詢公司實現經營更好地發展。

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