淺談建筑施工企業在成本管理中的基本思路和舉措

赫福強

摘 要：現如今，在我國市場經濟高速發展的推動下，建筑施工企業在獲得良好發展機遇的同時，也正面臨著更加激烈的市場競爭。企業成本管理效果的好壞直接影響到企業整體的競爭力，是企業經營發展中的重要工作內容?；诖?，對建筑施工企業成本的基本構成、成本管理的含義與必要性、成本管理現狀以及成本管理基本思路與舉措進行全面分析，以期進一步推動建筑施工企業健康發展，實現經營效益持續增長。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;必要性;現狀;思路;舉措

建筑施工企業作為我國現代化建設中的重要成員之一，其經營發展效果對國民經濟的增長以及人們生活條件的提高都有著積極的促進作用。因此，為了保證建筑施工企業可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，保持長久的競爭力，必須要從企業經營實際出發，做好成本管理工作，明確企業成本構成與管理含義，認清管理問題，并制定科學、合理的工作思路與方案，進而全面提高成本管理效率與質量，推動企業健康發展。

一、建筑施工企業成本的基本構成

第一，工程項目生產成本。建筑施工企業成本主要由工程項目生產成本、企業運營成本以及企業融資成本構成。其中，工程項目生產成本是企業經營發展中最基礎的成本項目，包括了直接材料成本、直接人工成本、分包工程成本、機械設備采購與租賃成本等，同時還包括了上述工程項目生產必需元素的管理成本，是建筑施工企業成本中占比最大的一項，占總成本比重的70%左右。

第二，企業運營成本。建筑施工企業經營發展過程中的第二大成本項是運營成本，主要有日常管理費用、辦公費用、辦公場所、倉庫的租賃費用以及各種設備的折舊費用等等，在建筑施工企業總成本中的占比大概在15%～20%左右。建筑企業運營成本是日常工作中各種開銷與支出的總數，也被稱為經營成本或者營業成本，是建筑施工企業承建工程項目所需要付出的成本，與企業營業收入具有直接關系。

第三，企業融資成本。建筑施工企業融資成本主要指的是融資過程中產生的各種費用，包括資金占用成本以及籌資費用兩方面。其中，資金占用成本指的是向銀行籌借資金所需要支付的借款利息、債券利息、股息以及紅利等，是建筑施工企業必須及時支付的費用。而籌資費用指的是建筑施工企業在融資過程中花費的各項工作費用，包括律師費用、公證費、資信評估費用以及發行手續費等，在建筑施工企業總成本中占比10%～15%左右。

二、建筑施工企業成本管理的含義與必要性

成本管理就是企業在經營發展過程中對各種費用的支付進行管理，可以從廣義與狹義兩個方面去看。廣義上的成本管理是企業管理人員針對各個工作環節進行的全過程管理，具體管理內容有成本預測、成本計劃以及成本控制分析等[1]。狹義上的成本管理也稱為日常管理，就是對施工階段的一些費用支出進行管理，采用一些管理手段將施工成本控制在預定的方案中，并發現成本管理中存在的問題，及時改正，調整管理方案[2]。建筑施工企業成本管理工作的有序開展為經濟利益與項目利益的共贏奠定了良好基礎，在一定程度上提高了企業經營管理的效率與質量，使得企業經營發展更加規范、科學，可以按照既定的計劃快速發展，實現經營效益穩定、持續增長。

三、建筑施工企業成本管理現狀

第一，成本管理理念落后，重視程度不足。目前，依然有部分建筑施工企業沒有認識到成本管理的重要性，將更多的精力放在擴大經營范圍、拓展市場上，忽略了企業內部成本管理工作。甚至有些企業會主觀地認為加大投資力度就會實現效益、規模的同步發展，獲得更多的利潤。但是，建筑施工企業的投入與收益并不是一定成正比的，需要根據企業自身的經營發展現狀來看，合理的設置投資數量，做好成本管理工作，追求一定規模下的利潤最大化，以保證企業經營發展的持續動力。

第二，成本核算管理薄弱，管理落實不到位。大多數建筑施工企業都已經認識到成本管理的重要性，并且在日常的經營過程中實施了有效的管理策略與制度，希望可以保證成本管理工作全面實施與落實。但是，由于缺少成本管理經驗，成本管理理念與方式也相對落后，使得部分建筑施工企業在成本核算管理方面顯得比較薄弱，管理工作落實也不到位，缺少嚴格的工作監管，進而導致成本管理實效性低，無法發揮出應有的管理作用，不利于建筑施工企業成本管理工作進展，影響企業整體的經營規劃實施[3]。

第三，缺乏成本過程管理，管理方式不科學。建筑施工企業的成本管理內容繁雜，包括了人員、材料、設備、房屋租金以及融資成本等多項內容，管理人員的工作壓力較大，并且工作量大，再加上管理人員綜合素養有限，業務能力不高，從而導致建筑施工企業成本管理方式不科學，缺乏成本過程管理。部分建筑施工企業在進行成本管理時，只注意到項目開展前期的成本支出，以及項目進展過程中支出的人員、材料費用等，對于固定資產的耗損則考慮不全，使得企業實際成本與計劃成本存在較大差異，進一步加大了成本管理難度[4]。

四、建筑施工企業成本管理的基本思路和舉措

（一）工程項目生產管理環節

1.積極轉變傳統的成本管理理念。建筑施工企業要想在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，并且保持長期的競爭力，必須做好成本管理工作，需要在工程項目生產管理環節、企業日常運營環節等加大成本管理力度，制定科學、完善的成本管理思路和舉措，提高成本管理效率與質量，提高管理實效性。建筑施工企業首先要做到的就是積極轉變傳統的成本管理理念，將傳統注重生產過程管控轉移到生產施工前端和生產過程管控并重，尤其是要強調工程設計及施工組織設計等生產前端的管控，不斷提高成本管理科學性與有效性[5]。

2.科學制定成本管理與利潤目標。建筑施工企業在開展成本管理相關工作的過程中，要從企業實際經營發展現狀方面入手，充分了解企業資金流動情況以及儲備情況，并且要著重考慮企業自身的融資能力與融資渠道等，進而科學地制定成本管理與利潤目標。在明確企業成本管理與利潤目標以后，企業就可以根據目標方向合理地進行資源優化配置，提高資源實際利用率，科學設定工程項目進度目標以及投資規劃等，嚴格落實成本管理目標，并將其作為工程管理過程中的“剛性約束”。

3.在生產各環節中滲透目標成本。建筑施工企業與一般的企業不同，建筑工程項目普遍工期長、工程量大，并且對資金的需求量很多，投資在短期內無法及時收回，同時還需要支付各種工程項目支出、銀行借款利息等，成本管理難度很大[6]。為此，建筑施工企業為了進一步提高成本管理工作效率與質量，需要在企業生產各個環節中滲透目標成本，尤其是要滲透到工程設計和施工組織設計等前端環節中，因為工程項目80%以上的成本都會在工程設計環節得到固化，必須在設計環節做好成本管理與工程質量的協調。

4.加強建筑施工企業成本過程管理。在傳統的成本管理模式下，大多數建筑施工企業都會比較重視工程進度與工程質量，而在工程項目的成本管理上卻存在重視不足的問題，容易忽視成本管理工作在工程項目實施中起到的關鍵作用。為此，建筑施工企業在開展成本管理工作時，要加強對工程項目實施的成本過程管理，在生產環節中按照設定好的目標成本積極開展生產作用，提高成本管理整體效率與質量，確保成本管理工作能夠深入到工程項目各個生產環節中，促進企業合理經營發展，實現經濟利潤最大化。

5.嚴格把控生產過程中的各種風險。建筑施工企業在開展成本管理工作的過程中，除了要明確成本管理目標、制定完善管理制度與管理方式以外，還必須嚴格把控生產過程中的各種風險，特別是可能對企業經營成本管理造成負面影響的風險，例如施工材料進貨質量及價格。可以采取集中招標采購等方式，加強對施工材料進貨質量與價格的管控與把關，進行科學施工，保證工程施工質量，做好產成品的保護，盡可能地控制返工問題發生，間接減低成本投入，提高企業經濟效益。

（二）企業日常運營環節

1.優化企業組織結構設計。建筑施工企業的成本管理工作開展需要分兩個部分實現，一個是生產管理環節，另一個是企業日常運營環節。在企業日常運營環節，要想實現有效的成本管理，第一點要做好的事情就是優化企業組織結構設計，科學、合理地設置管理部門，控制管理人員及管理成本占企業人員及總成本的比例。建筑施工企業的成本管理應該貫穿工程項目實施的全過程，因此成本管理具備綜合性與群眾性，要明確劃分各個管理人員的職責，尤其是項目經理，以此將工程項目的全體參建人員有效組織起來，形成合力，進而達到成本管理的最終目的。

2.合理設計成本管理流程。建筑施工企業在進行成本管理的過程中要合理設計成本管理流程，根據企業經營發展實際情況與工程項目進展情況，制定完善且完整的成本管理制度、工作方法以及評價機制等，進一步提高成本管理工作運行效率。建筑施工企業在日常經營發展的過程中，要明確成本管理控制的各個要點，包括合同方面、技術方面、質量和安全方面、材料方面以及機械設備管理方面等，需要嚴格按照工程建設規劃展開具體的管理工作，根據合同要求編制詳細的施工組織計劃，落實施工人員、材料、設備等，做好施工技術交底與落實工作，節約開支，充分調動工程項目參建人員的工作積極性，提出合理化建議，擴大成本管理深度與覆蓋范圍，確保建筑施工企業有序發展。

3.加強成本管理人員的培訓與教育。建筑施工企業成本管理工作的開展離不開專業的管理人員，因此必須要做好成本管理人員培訓與教育工作，通過業務培訓、專項教育、經驗交流會等不斷提高管理人員的服務觀念，提高管理人員的職業技能與工作水平，保證建筑施工企業成本管理工作可以有序開展。另外，建筑施工企業要結合管理隊伍現狀，制定完善的人才選聘以及內部晉升機制，實施崗位競爭上崗制度，加強工作效果監督，進而提高管理人員的危及意識，認清自己工作的重要性，提高日常工作效率，養成良好的工作習慣與態度，進而提升建筑施工企業整體的管理水平，為企業日常經營以及工程項目實施奠定良好的人才基礎[7]。

4.優化企業融資方案及使用規范。企業融資成本占企業經營總成本的10%～15%左右，是企業成本管理的重點內容之一，需要結合以往的管理經驗，根據現階段企業發展實際與經濟市場變化形勢，不斷優化企業融資方案及使用規范，優化資本結、股權融資以及債務融資比例等，降低企業平均資本成本。資本成本作為一種機會成本，其含義是指企業可以從現有資產獲得的，符合投資者投資期望的最小收益率，是企業投資的目標。企業在融資管理中要堅持規模適度原則，合理規劃融資規模，一方面要保證企業資金需求，另一方面要節約融資成本，避免過度融資導致資金閑置，產生很多不必要的成本。另外，企業加快資金周轉速度，壓縮“兩金”占用規模，即企業產成品占用資金和應收賬款資金，兩金占用比例過高會導致企業金融風險加大，或者引起經濟秩序混亂等，如果不能及時進行壓縮，會對企業經營發展造成嚴重制約。因此，建筑施工企業要制定合理的資金使用規范，合理安排資金使用，全力壓縮不合理的支出，提高資金使用效率，減少融資量，實現成本管理目標。

5.制定完善的成本管理制度體系。建筑施工企業的成本管理工作開展要有完善的管理制度體系作為依托，企業相關管理人員要在制度約束下有條不紊地開展各項成本管理工作，保證工作有效性與科學性。建筑企業首先要建立一個以項目經理為核心的管理體系，并逐步完善成本管理責任制，根據工作開展現狀制定有效、科學的規章制度，將成本管理責任落實到具體的管理人員，明確管理任務與目標，采用科學、實用的管理方式進行管理，給予建筑工程項目動態的成本管理，將成本管理工作滲透到企業經營發展中的各個環節，提高管理實效性。

6.做好施工準備階段的成本管控。建筑工程項目涉及的管理內容十分多，并且管理范圍很大，包括了人員、材料、設備等多項內容，管理過程十分復雜。因此，建筑施工企業在開展成本管理工作時，要因地制宜，靈活運用各種管理手段，做好施工準備階段的成本管控，將可能影響到企業成本管理的重要因素考慮全面，提起做好管理規劃，完善管理流程與方案，提高管理效率。

總之，建筑施工企業的成本管理要立足于企業實際與市場經濟發展態勢，以工程項目生產管理與企業日常運營管理為切入點，合理設置成本管理計劃與目標，制定科學的管理思路，積極轉變傳統管理理念，創新管理方式，提高整體管理水平，促進建筑施工企業穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]? 董恩華.淺談當代建筑施工企業成本管理思路[J].商情，2017，（23）：102.

[2]? 汪金喜.淺談建筑施工企業成本管理的重要性[J].農業科技與信息，2017，（9）：31.

[3]? 關財富.淺談建筑施工成本的控制方法[J].綠色環保建材，2017，（5）：139.

[4]? 饒小蘭.淺談建筑施工企業施工階段項目成本管理方法[J].低碳世界，2015，（12）：169-170.

[5]? 王麗萍.淺談建筑施工企業的項目成本管理[J].現代國企研究，2017，（12）.

[6]? 趙永麗.淺談建筑施工企業成本控制管理[J].工程技術：引文版，2016，（11）：58.

[7]? 付錦宇.淺談建筑施工企業成本管理與控制措施[J].科技經濟導刊，2019，（13）：89.