企業文化對企業基層員工的作用與反作用探討

摘要：企業文化在一個企業當中，可以說是起到無形的精神導師的作用。在這篇論文中，我們要考慮企業文化對企業基層員工的影響。主要從兩個層次把握要點突出企業文化對基層員工的影響：一，企業文化對基層員工的作用;二，企業文化對基層員工的反作用，也就是企業基層員工對企業文化的反饋;三，如何在企業文化與基層員工相互作用的狀態下，增強企業基層員工向心力，提升企業文化對基層員工的影響力。

關鍵詞：企業文化;基層員工;作用與反作用

一、企業文化對企業基層員工的作用

（一）企業文化對增強企業對優秀基層員工吸引力的作用。豐富，貼心，家庭式關懷的企業文化，對新入的企業基層員工無疑是一個強大的吸引點。對于準備進入擁有這種文化氛圍的企業人員來說，具有現實的吸引力。通過企業溫暖式文化環境的關懷，很多優秀的基層人員都會被該企業的良好氛圍吸引而來。

（二）企業文化對增強員工歸屬感的作用。在企業看來，基層員工往往奮斗在生產勞動一線，并且自身權益往往不能夠全面地表述上達。所以企業必須意識到文化方面是一個長期的人文關懷的過程，生活當中企業要對基層員工的衣食住行和娛樂及生存發展進行相關保障，使他們在相關企業發展培訓中獲得并提升企業歸屬感。

（三）企業文化對員工的規范向導作用。企業文化理念具有對企業員工的規范導向作用。有較強競爭力的企業需要遵章守紀的、高素質的員工。有特色的企業文化，能夠使企業上升到一個更高的層次，也更能吸引員工、挽留員工、發揮員工的作用。反過來，員工主動性的發揮，又將進一步促進企業的發展，使企業不斷再上新臺階，形成一種良性循環。

（四）企業文化對基層員工的激勵作用。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。

（五）企業文化對企業基層員工具有教育作用。企業文化注重整體物質環境和精神環境的建設與管理，追求高層次的知識和道德修養，從而促進企業基層教育向深度和廣度發展，推動基層員工教育質量不斷提高。

（六）企業文化對企業基層員工的約束作用。企業通過宣傳自身企業文化，傳播企業的方針政策和企業發展不斷變化的動態。它通過教導員工的行為準則，從而使得員工的行為和工作職責符合企業宏觀發展方向。

（七）企業文化對企業基層員工的在崗調試作用。企業基層員工由于和企業中上層領導層的交流不夠充分，往往在工作中不能領會企業宏觀發展方向，故而與企業的日常進度背離。故而，需要通過企業文化浸潤基層員工的身心，不斷提醒他們做出符合企業發展大方向的崗位要求，履行好崗位職責。

（八）企業文化對企業基層員工的輻射作用。我們所說的企業文化，不僅僅是對企業領導層進行的文化引導作用。我們需要將企業文化輻射出去，讓企業基層員工感受到企業文化的魅力。

二、成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響

縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司，國內的搜企公司等，其長盛不衰高速發展的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。那么，我們除了探究企業文化對企業基層員工的作用，在企業基層員工影響于企業文化這個層次，也有以下幾個方面的作用。

（一）企業基層員工對企業文化的推崇有助于企業文化的順利傳播。企業基層員工在感受到企業文化的良好氛圍的熏陶之后，往往會對自身企業文化的良性發展贊不絕口，這無疑是一種語言廣告。企業基層員工在不斷傳播企業文化的同時，也從客觀上推廣了企業知名度。這對企業來說，就是一個免費的益向傳播。

2、企業基層員工在企業文化影響之下，會不斷增強團隊合作意識和自我提升意識，從而在本職工作中努力奮斗。這樣一來，既可以增強企業基層員工的歸屬感，又能夠提升企業的勞動力，從而進一步提升企業的發展動力。

3、企業基層員工對自身企業文化的認同，客觀上增強了企業文化的核心競爭力。企業基層員工在對自身企業認同感上趨于一致，這樣就在客觀上使得員工能夠為企業發展和自身崗位要求通力合作。從而增強了企業員工的工作效率。

4、企業基層員工受到企業文化熏陶，在各自的崗位上會變得更加專業。企業在用文化力培訓他們的時候，自然增加了交流和溝通的技巧，這樣就方便企業各職能部門以及企業與企業之間的聯系，從而快速提升企業整體實力和行業整體實力的發展能力。

5、企業基層員工在企業文化的指引下，能夠快速融入工作崗位，從而迅速展開工作。這樣從另一個方面來講，在企業基層員工不斷提升自身實力的基礎上，為企業在人員招聘和培訓方面節約了部分資金，減少了部分投入。

我們必須謹慎的是，企業文化的影響，不是企業文化的強制作用。企業管理者在運用企業文化進行管理時，切記不要把企業文化作為行政利器。這就需要企業管理者回避如下幾點：

1、企業文化政治化。在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。

2、企業文化口號化。把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

3、企業文化文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。這是對企業文化的淺化。

4、企業文化表象化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

結論：在目前日益激烈的競爭中，企業文化尤其是企業文化的激勵功能，作為企業最重要的核心競爭力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求我們進行企業文化的探討時，不僅要注意整體的系統研究，而且不能忽視企業文化各組成部分的不同激勵功能研究，不斷發現企業文化和基層員工的新作用。

參考文獻：

[1]伍建喬? 《企業文化如何影響企業員工》

[2]《經濟導報-數字報》20141013版

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