以管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)步入低成本高效益的高質(zhì)量發(fā)展模式

朱紅兵 周才志 肖陽(yáng)露

摘 要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益的發(fā)展模式。因此在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)模式，針對(duì)管理會(huì)計(jì)模式，在運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高技術(shù)創(chuàng)新，與企業(yè)的管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，能夠有效確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 低成本 高效益 發(fā)展模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-112-02

管理會(huì)計(jì)的主要目的是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金動(dòng)向?yàn)檠芯繉?duì)象，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，管理會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)隨著時(shí)代的變化而建立，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體系，管理會(huì)計(jì)正向著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向進(jìn)行滲透，能夠有效幫助企業(yè)在復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息中利用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模式進(jìn)行表示，向企業(yè)管理者展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席地位。

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）全面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)各種結(jié)算數(shù)據(jù)的收集，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔處理，這是企業(yè)其他部門(mén)無(wú)法完成的任務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選和提煉，尋找企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的趨勢(shì)變化以及所存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)測(cè)相結(jié)合，綜合信息平臺(tái)統(tǒng)一了會(huì)計(jì)管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理平臺(tái)，以便有效地傳輸企業(yè)信息，使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果在財(cái)務(wù)管理中得到了充分地利用，不僅實(shí)現(xiàn)了公司融資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還具有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理功能。

（二）軟件的智慧集成

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中最為重要的部門(mén)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)所使用的軟件非常多，其他部門(mén)相對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講軟件的使用率較少。財(cái)務(wù)人員根據(jù)不同的財(cái)務(wù)信息，需要設(shè)有不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用是將智能化和信息化結(jié)為一體，能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，形成一個(gè)龐大的智能數(shù)據(jù)庫(kù)，因此有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)權(quán)利。

（三）獨(dú)特的監(jiān)管職能

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)的審計(jì)以及內(nèi)控部門(mén)的處理流程，相對(duì)來(lái)講財(cái)務(wù)部門(mén)能夠根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算等源頭進(jìn)行及時(shí)控制，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核，不僅能夠糾正企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策偏差，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策性建議。

二、管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制存在著直接關(guān)系，因此管理會(huì)計(jì)需要具有配套的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。企業(yè)仍然只是重視短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因而企業(yè)對(duì)于建立長(zhǎng)期的現(xiàn)代管理技術(shù)方法并不認(rèn)可。其次，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理水平之間有著密切關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須要建立在相應(yīng)的管理模式上，目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與西方國(guó)家仍然存在較大差距，管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)法充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，目前我國(guó)只有大型國(guó)有企業(yè)上市公司，所使用的管理會(huì)計(jì)制度較為明顯，但是只是停留在理論層面并沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段。

（二）管理會(huì)計(jì)工作缺少理論指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中相應(yīng)的理論與實(shí)踐呈現(xiàn)出脫節(jié)現(xiàn)象，目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于西方的會(huì)計(jì)管理理念理解程度較低，并且沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，導(dǎo)致所制定的管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮初期應(yīng)用的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)模型幫助使用者將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化處理，只有量化過(guò)的經(jīng)濟(jì)信息才能夠有效幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一市場(chǎng)，仍需要不斷創(chuàng)新和健全，同時(shí)社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度一直跟不上去，很多外界原因?qū)е挛覈?guó)的資本市場(chǎng)可信度較低，數(shù)據(jù)傳輸較慢且存在誤差，因此需要及時(shí)進(jìn)行修正。

（三）會(huì)計(jì)職能無(wú)法及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變

目前我國(guó)很多的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是忙于企業(yè)的一些日常工作，雖然有一部分會(huì)計(jì)人員已經(jīng)掌握了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，但是在受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響下，并沒(méi)有將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)踐中，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程緩慢。另外我國(guó)部分企業(yè)的管理者也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而且管理會(huì)計(jì)所形成的經(jīng)營(yíng)效益只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能夠有效實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于一些喜歡短期經(jīng)營(yíng)效益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏重視度。

（四）信息化技術(shù)無(wú)法充分發(fā)揮起應(yīng)有的作用

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為重要。由于管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的技術(shù)性和靈活性，很多模型需要進(jìn)行定量分析以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等方面。而我國(guó)很多企業(yè)仍然將手工會(huì)計(jì)作為主要的手工記賬，目前我國(guó)部分企業(yè)的管理人員只是將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用成一種輔助工具，會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的操作比較缺乏，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)無(wú)法充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)步入低成本高效益的高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

（一）搭建新平臺(tái)

在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，按照目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等原則確立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方式，逐漸形成一套完整的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的統(tǒng)一性，當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也可以借助企業(yè)內(nèi)部資源不斷規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息化流程，搭建財(cái)務(wù)管理功能模塊，使平臺(tái)內(nèi)部的單元信息具有可操作性，能夠有效減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的工作量，并且新平臺(tái)的建立能夠有效節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)成本，在最大限度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境

在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)。一方面，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)改革階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建設(shè)完善的企業(yè)制度，建立管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)制度之間的連續(xù)性，能夠有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)機(jī)制在很大程度上會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此企業(yè)要想發(fā)展管理會(huì)計(jì)，就必須創(chuàng)新和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)管理水平存在著直接關(guān)系，如果我國(guó)企業(yè)想要達(dá)到西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)水平，就應(yīng)當(dāng)提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)營(yíng)造出良好的工作氛圍。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅是企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外界之間的聯(lián)系，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息才能夠做出正確決策，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論支持，首先企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的各種技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用情況，認(rèn)真總結(jié)和分析管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，不斷完善其技術(shù)手段，使管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合;其次我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，雖然西方國(guó)家的社會(huì)制度與我國(guó)的社會(huì)制度存在差異性，但是對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面也有共同之處，我國(guó)企業(yè)可以吸取一些有用的東西，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，從而有效提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和合理性;最后，企業(yè)需要成立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，安排專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，其主要的目的是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，幫助企業(yè)在管理過(guò)程中解決問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

（四）改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)手段

實(shí)行管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，幫助會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的手工操作中解脫出來(lái)，能夠積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要想做到這一點(diǎn)，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算手段進(jìn)行創(chuàng)新，因此需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)操作手段的轉(zhuǎn)換;其次，要不斷融合信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)，設(shè)計(jì)出完美的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);最后，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)換，使計(jì)算數(shù)據(jù)以及模型能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。例如，云計(jì)算本身具有較高的通用性和高效性，云計(jì)算能夠貫穿整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，因此云計(jì)算的出現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革非常重要，將云計(jì)算運(yùn)用到管理信息化中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)全新的趨勢(shì)。為了提高管理水平，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)作并使用新的IT技術(shù)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這種情況下，管理庫(kù)數(shù)據(jù)在流程重建和信息技術(shù)集成的幫助下，會(huì)計(jì)信息化已成為一種趨勢(shì)。建立企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析。基于管理會(huì)計(jì)信息化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和IT支持，充分體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理決策

隨著企業(yè)規(guī)模的增大和運(yùn)營(yíng)單位的不斷增長(zhǎng)，組織變得越來(lái)越復(fù)雜，管理水平也越來(lái)越高。由于缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)制度，無(wú)法比較不同業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)合并數(shù)據(jù)失真，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和整體管理變得越來(lái)越困難，操作風(fēng)險(xiǎn)也在增加。管理會(huì)計(jì)的過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和業(yè)務(wù)過(guò)程，提高數(shù)據(jù)信息流的效率，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的可靠性和可比性，確保企業(yè)管理人員及時(shí)掌握每個(gè)運(yùn)營(yíng)單位的運(yùn)營(yíng)狀況，提高整體管理水平并檢查企業(yè)管理人員的技能，是提高企業(yè)管理水平的重要工具。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到該技術(shù)的重要性和優(yōu)越性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視程度，尤其是企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，大力宣傳管理會(huì)計(jì)，能夠有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。另外，企業(yè)要不斷提升管理人員的技術(shù)水平，尤其是管理理論素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠接受到先進(jìn)的管理理念，提升知識(shí)層次，不斷創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。

總之，在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加大技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能夠有效幫助企業(yè)提升在市場(chǎng)中的占有率，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在未來(lái)加強(qiáng)品牌形象，因此企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行制度，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增加低成本，高效益意識(shí)，從而有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：1.中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司 重慶 400021;2.中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司成都中心 四川成都 610000;3.瀘州市龍馳資產(chǎn)管理有限公司 四川瀘州 646000）

（責(zé)編：玉山）