以管理會計促進企業步入低成本高效益的高質量發展模式

朱紅兵 周才志 肖陽露

摘 要：在目前市場經濟環境條件下，管理會計的應用，能夠有效提高企業財務會計水平，并且能夠為企業管理提供經營決策的重要依據，可以有效幫助企業實現低成本高效益的發展模式。因此在全球經濟環境形勢下，企業應當不斷加強管理會計模式，針對管理會計模式，在運行過程中所出現的問題，提高技術創新，與企業的管理模式進行有效結合，能夠有效確保企業實現健康快速發展。

關鍵詞：管理會計 低成本 高效益 發展模式

中圖分類號：F234

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）10-112-02

管理會計的主要目的是結合企業現在和未來的資金動向為研究對象，從而有效提高企業的經濟效益，管理會計的有效應用能夠為企業管理者提供科學化的經營決策權。隨著我國市場經濟體制的不斷改革，管理會計的工作已經隨著時代的變化而建立，不斷完善和創新企業管理體系，管理會計正向著企業經營管理方向進行滲透，能夠有效幫助企業在復雜的財務信息中利用簡單的數學模式進行表示，向企業管理者展現出經濟現象之間的內在聯系，幫助企業管理者進行科學預測，保證企業在市場競爭中占有一席地位。

一、財務人員轉型管理會計的優勢

（一）全面數據統計

企業財務部門的主要工作內容就是對各種結算數據的收集，并且對這些數據進行歸檔處理，這是企業其他部門無法完成的任務，通過對財務數據的篩選和提煉，尋找企業在發展過程中的趨勢變化以及所存在的問題，進而根據相關問題提出相應的解決措施，為企業管理者在進行決策時提供依據。管理會計將傳統財務會計與預測相結合，綜合信息平臺統一了會計管理、成本管理、績效管理、風險管理等管理平臺，以便有效地傳輸企業信息，使公司財務會計核算結果在財務管理中得到了充分地利用，不僅實現了公司融資業務數據，還具有會計和財務管理功能。

（二）軟件的智慧集成

財務部門是企業中最為重要的部門，因此財務部門所使用的軟件非常多，其他部門相對于財務部門來講軟件的使用率較少。財務人員根據不同的財務信息，需要設有不同的財務系統。財務系統的應用是將智能化和信息化結為一體，能夠及時對財務信息進行收集，形成一個龐大的智能數據庫，因此有利于發揮財務部門的各項權利。

（三）獨特的監管職能

財務部門對于企業的審計以及內控部門的處理流程，相對來講財務部門能夠根據項目立項預算等源頭進行及時控制，并且能夠對企業生產過程中的動態進行監督，進行數據復核，不僅能夠糾正企業在發展過程中的政策偏差，還能夠為企業管理者提供決策性建議。

二、管理會計工作的應用現狀

（一）管理會計應用乏力

管理會計的應用與企業經營機制存在著直接關系，因此管理會計需要具有配套的經營機制。目前我國很多企業并沒有實現企業制度和經營機制的轉變，企業并沒有統一權力、責任和義務，并且缺乏相應的激勵約束制度。企業仍然只是重視短期的經營目標，因而企業對于建立長期的現代管理技術方法并不認可。其次，管理會計與企業管理水平之間有著密切關系，管理會計的應用必須要建立在相應的管理模式上，目前我國企業的發展與西方國家仍然存在較大差距，管理會計技術的應用無法充分發揮出其應有的作用，目前我國只有大型國有企業上市公司，所使用的管理會計制度較為明顯，但是只是停留在理論層面并沒有進入實質性的應用階段。

（二）管理會計工作缺少理論指導

管理會計在實際應用過程中相應的理論與實踐呈現出脫節現象，目前我國很多企業對于西方的會計管理理念理解程度較低，并且沒有結合我國的國情，導致所制定的管理會計無法充分發揮初期應用的作用。另外，管理會計的應用和數據模型幫助使用者將經濟現象進行量化處理，只有量化過的經濟信息才能夠有效幫助企業管理者做出正確的決策。目前我國對于管理會計這一市場，仍需要不斷創新和健全，同時社會對企業的監督力度一直跟不上去，很多外界原因導致我國的資本市場可信度較低，數據傳輸較慢且存在誤差，因此需要及時進行修正。

（三）會計職能無法及時進行轉變

目前我國很多的會計人員綜合素質較低，很多企業的財務部門只是忙于企業的一些日常工作，雖然有一部分會計人員已經掌握了管理會計理論知識，但是在受到傳統會計模式的影響下，并沒有將所學的管理會計理論應用于實踐中，從而導致管理會計應用進程緩慢。另外我國部分企業的管理者也沒有經過系統的管理會計理論學習，無法認識到管理會計對企業發展的重要性，而且管理會計所形成的經營效益只有經過長時間的積累，才能夠有效實現，因此對于一些喜歡短期經營效益的企業領導來講，對于管理會計缺乏重視度。

（四）信息化技術無法充分發揮起應有的作用

隨著信息化技術的不斷發展，計算機技術在企業發展過程中尤為重要。由于管理會計具有較強的技術性和靈活性，很多模型需要進行定量分析以及數據庫技術等方面。而我國很多企業仍然將手工會計作為主要的手工記賬，目前我國部分企業的管理人員只是將計算機技術運用成一種輔助工具，會計人員對于管理會計的操作比較缺乏，導致計算機技術無法充分發揮出其應有的作用。

三、管理會計促進企業步入低成本高效益的高質量發展的對策

（一）搭建新平臺

在管理會計信息化建設過程中，企業應當結合自身的發展需求，對現有的管理會計進行整合，按照目標成本、風險控制等原則確立企業會計信息化建設方式，逐漸形成一套完整的管理會計信息化平臺，能夠有效實現企業業務與財務之間的統一性，當然，在實際應用過程中也可以借助企業內部資源不斷規劃管理會計信息化流程，搭建財務管理功能模塊，使平臺內部的單元信息具有可操作性，能夠有效減少企業在財務管理過程中的工作量，并且新平臺的建立能夠有效節省企業財務成本，在最大限度上提高了企業的經濟效益，為企業的整體發展奠定基礎。

（二）創建良好的企業環境

在新時期背景下，企業應當不斷加強環境建設來發展管理會計。一方面，我國目前正處于經濟改革階段，在市場經濟的影響下，企業應當不斷建設完善的企業制度，建立管理會計方法與企業制度之間的連續性，能夠有效促進企業實現低成本高效益的發展。經營機制在很大程度上會影響到管理會計的應用，因此企業要想發展管理會計，就必須創新和完善經營機制。同時，管理會計的應用與經營管理水平存在著直接關系，如果我國企業想要達到西方國家的管理會計水平，就應當提高其經營管理水平，為我國管理會計營造出良好的工作氛圍。另一方面，管理會計的應用不僅是企業內部的活動，還應當加強與外界之間的聯系，及時獲取市場信息才能夠做出正確決策，最終幫助企業實現高質量發展。

（三）加強管理會計理論指導

企業應當加強管理會計的理論支持，首先企業需要對管理會計的各種技術手段進行調查研究，結合現代化企業管理會計的使用情況，認真總結和分析管理會計對于企業發展的影響，不斷完善其技術手段，使管理會計能夠與企業的發展進行有效結合;其次我國企業可以學習西方發達國家的成功經驗，雖然西方國家的社會制度與我國的社會制度存在差異性，但是對于企業的管理會計方面也有共同之處，我國企業可以吸取一些有用的東西，加強管理會計理論建設，從而有效提高管理會計的科學性和合理性;最后，企業需要成立管理會計專業機構，企業在進行生產經營過程中，要不斷加強管理會計的應用工作，安排專門的機構對管理會計人員進行管理，其主要的目的是推動管理會計工作的發展，幫助企業在管理過程中解決問題，強化內部建設，實現低成本高效益的經濟狀態。

（四）改進企業管理會計的技術手段

實行管理會計是傳統會計人員職能轉變的重要體現，幫助會計人員從傳統的手工操作中解脫出來，能夠積極參與企業經營管理。要想做到這一點，就必須要對會計核算手段進行創新，因此需要加強計算機方面的培訓工作，提高會計人員利用計算機的數據處理能力，實現操作手段的轉換;其次，要不斷融合信息技術和管理會計，設計出完美的財務管理信息系統;最后，必須要加強企業的經營活動管理，提高財務數據之間的轉換，使計算數據以及模型能夠轉化為現實數據。例如，云計算本身具有較高的通用性和高效性，云計算能夠貫穿整個會計信息系統，因此云計算的出現對于會計系統的改革非常重要，將云計算運用到管理信息化中對于企業的發展是一個全新的趨勢。為了提高管理水平，實施網絡協作并使用新的IT技術促進數字化轉型。在這種情況下，管理庫數據在流程重建和信息技術集成的幫助下，會計信息化已成為一種趨勢。建立企業業務和財務管理系統，以實現整體企業的大數據分析。基于管理會計信息化流程、標準化的服務和IT支持，充分體現了企業的核心競爭力，為企業的可持續發展提供保證。

（五）強化企業管理者的管理決策

隨著企業規模的增大和運營單位的不斷增長，組織變得越來越復雜，管理水平也越來越高。由于缺乏統一的業務流程、運營標準和會計制度，無法比較不同業務部門的績效指標，導致財務合并數據失真，企業內部協調和整體管理變得越來越困難，操作風險也在增加。管理會計的過程是標準化、系統化和業務過程，提高數據信息流的效率，確保企業數據信息的可靠性和可比性，確保企業管理人員及時掌握每個運營單位的運營狀況，提高整體管理水平并檢查企業管理人員的技能，是提高企業管理水平的重要工具。

管理會計的應用是企業管理者認識到該技術的重要性和優越性，隨著經濟全球化的發展，企業應當轉變思想觀念，加強管理會計的重視程度，尤其是企業的管理者，應當充分認識到管理會計對于企業發展的重要作用，因此企業管理者應當以身作則，大力宣傳管理會計，能夠有效提高管理會計的應用程度。另外，企業要不斷提升管理人員的技術水平，尤其是管理理論素質，確保會計人員能夠接受到先進的管理理念，提升知識層次，不斷創新，結合現代企業的發展規律，加強管理會計的應用程度。

總之，在現在激烈的市場環境競爭中，企業應當不斷創新和完善管理會計應用，加大技術創新，針對管理會計在運行過程中所出現的問題，提出相應的改進措施，才能夠有效幫助企業提升在市場中的占有率，管理會計的應用能夠幫助企業在未來加強品牌形象，因此企業需要結合管理會計的運行制度，不斷加強人才隊伍建設，增加低成本，高效益意識，從而有效提高企業在市場中的核心競爭力，幫助企業實現健康穩定發展。

參考文獻：

[1] 趙伯廷，唐旭彬，殷西蘭.業財融合助推施工項目精細化管理[J].中國總會計師，2015（09）：15.

（作者單位：1.中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司 重慶 400021;2.中國石油集團共享運營有限公司成都中心 四川成都 610000;3.瀘州市龍馳資產管理有限公司 四川瀘州 646000）

（責編：玉山）