國有企業財務管理效率提升路徑

汪滿懷

摘要：國有企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，提升國有企業的綜合質量能在較大程度上促進我國經濟的平穩發展。提升國有企業財務管理質量是提升國有企業綜合質量的重要手段。國有企業資金管理手段在現如今的社會中存在著較多的與社會發展實際情況不符的地方，本文將針對于國有企業職員工資管理制度上的不完善以及其改進措施展開研究與討論。

關鍵詞：國有企業;財務管理;工資管理;不足與改進措施

一、提升國有企業財務管理效率的優勢

（一）優化國有企業內部結構

國有企業在發展的過程中由于社會的發展，造成國有企業內部部分結構不符合社會發展的需求。在一定程度上影響國有企業的發展效率，而提升我國國有企業財務管理效率能在保證企業在發展的過程中，企業領導階層根據企業發展過程中的財務信息的變化，找出企業發展過程中結構上的不足，并采取合適的手段優化企業結構，從而保證我國國有企業內部結構更加的穩定，保證企業可以更加平穩的發展。

（二）完善國有企業管理制度

我國國有企業在發展的過程中，財務數據的變化在較大程度上反映我國管理制度上的缺失。國有企業領導階層可以通過對數據的分析與追蹤，找出企業發展過程中管理制度的不完善，并采取相應的改善措施。企業管理制度的完善保證企業領導階層可以獲取更加準確財務數據，從而提出更加有利于企業發展的決策。

（三）實現國有企業資源合理分配

國有企業在發展的過程中是有大量的資源支持的，而由于各方面的原因，國有企業資源會有較大程度的流失。而提升我國國有企業財務管理效率能保證我國國有企業在發展過程中企業財務管理人員可以對企業各部門的資源使用情況進行更加精確地分析。而財務人員所整理出的數據也能在較大程度上輔助企業領導階層對企業資源進行更加合理的分配，從而提升企業資源使用效率，讓企業可以更好更快的發展[1]。

二、國有企業在發展過程中主要面對的問題

隨著社會的變化，國有企業在發展過程中有部分制度或者是結構已經難以滿足企業發展的需求，改善國有企業發展過程中的不足，能在較大程度上提升國有企業的綜合實力。從國有企業財務管理效率方面來看，國有企業在現階段的發展過程中，有以下三個較為突出的問題。

（一）工資發放制度抑制國有企業正常發展

我國國有企業在進行員工的資金發放的過程中，往往是以經濟效益為導向確定員工工資情況。在這種模式下，往往會忽略員工之間的個體差異。造成同一階級員工無論工作情況如何，工資待遇都是相近的，嚴重打擊企業員工的工作積極性。也難以留住有更高發展空間與發展欲望的員工，從而對企業的發展造成一定的影響。國有企業需要采取一定的措施，保證企業重視企業員工之間的個體差異，能夠保證企業員工能在較大程度上實現按勞分配，多勞多得，少勞少得，從而提升國有企業員工工作積極性。

（二）難以留住高技術高技能水平的專業人才

社會在不斷的發展，科技也在不斷的進步，國有企業也在不斷的引入更新的設備與技術，造成國有企業在發展的過程中需要有高技術、高技能水平的專業技術人才。國有企業留不住高技術，高技能水平的人才在較大程度上是因為國有企業的薪酬待遇難以滿足高技術、高技能水平人才的需求。國有企業需要對其薪酬待遇方面的制度進行改進，提升企業對于高技術人才的待遇，以及企業對高技術人才的吸引力。保證國有企業有足夠的高技術人才輔助國有企業更好的發展。

（三）勞務費用列支工資總額

在現如今我國的職工薪酬指南中指出，勞務人員雖然沒有與企業簽訂正式的合同，但其為企業提供了與正式工相似的服務，這些人的工資應屬于應付職員薪酬范圍。但是勞務人員在稅務，人力資源，社保，統計等方面與正式員工有著較為巨大的差別。直接以正式員工的工資薪酬計算方式計算勞務人員的工資薪酬是不符實際情況的。所以我國國有企業在進行勞務人員薪酬計算的過程中，應當采取一定的措施將勞務人員的薪酬與企業正式員工的薪酬進行分開管理，從而保證國有企業財務人員可以更好的對企業發展過程中職員的工資進行管理，保證企業財務管理更具有條理性與實用性。

三、提升國有企業財務管理效率的路徑

（一）改進企業工資發放制度

隨著時代的進步，國有企業原本的工資發放制度已經難以滿足企業發展需求，企業需要對其進行改進與創新，使其更符合企業發展的實際需求與社會的潮流。改進企業工資發放制度可從以下三個方面入手。

第一，國有企業工資發放需要滿足多勞多得，少勞少得原則。保證國有企業工資發放滿足按勞分配最為有效的手段就是績效獎勵，在滿足企業員工基本工資的情況下，企業可以按照企業員工在一定時間段內的工作完成量，工作完成質量，返工次數等多方面的原因考量職員的績效水準。企業對員工的績效水平應處于一種較高的水平，這樣才能保證績效能在較大程度上提升企業職員的工作意識以及工作積極性[2]。

第二，促進國有企業業財一體化建設，保證企業績效獎勵質量。國有企業在規模較大的情況下，難免會出現對于績效計算失誤或者評估失誤等情況。促進企業業財一體化建設能保證國有企業財務管理人員能深入到企業發展的各個環節之中，對企業發展過程中各個環節的工作作出正確且符合實際情況的判斷。從而在較大程度上提升企業績效評估質量，提升企業績效獎勵質量。

第三，提升國有企業績效審核質量。提升國有企業績效審核質量是保證企業績效制度實踐質量的重要因素。提升國有企業績效審核質量可以從兩個方面入手。一方面，完善企業財務信息化管理，保證企業財務人員可以及時的獲取準確、精確且具有較強時效性的財務數據，提升企業績效審核效率。另一方面，建立網上財務數據原始數據庫，保證企業財務人員在驗證財務數據真實情況時，有證可查，提升企業績效審核效率。

（二）提升國有企業人才整體質量

國有企業人才整體質量較低在較大程度上是由于企業對人才的待遇水平難以滿足人才的需求，改進企業對人才待遇制度，能在較大程度上保證企業由足夠的高技術人才，以輔助企業更好更快發展。

第一，綜合性評判高技術人才薪酬標準。國有企業在對高技術人才薪酬進行評判的過程中需要對人才進行全方位的評價，綜合人才的專業素質，技能水平，社會同等技能人才待遇情況等方面的信息對人才的薪酬進行更加合理的判定，從而在較大程度上提升企業對高技術人才的吸引力。

第二，改進高技術人才晉升機制。國有企業需要按照實際情況安排企業高技術人才的晉升機制，并針對不同層級提出合理的薪酬晉升原則。保證高技術人才在進入企業后，有足夠的發展空間，以及讓高技術人才在工作過程中更加注重對自身質量的提升。

（三）勞務費、工資分開管理

由于勞務工人與國有企業的正式員工在待遇上有著較大的差距，將勞務費計入工資管理中是不符合實際情況的措施。國有企業在對企業發展過程中所產生的勞務費與工資進行管理的過程中需要注意以下兩個方面的內容。

第一，將勞務費與企業正式職員的工資進行分開管理，并針對其不同的情況制定相應的財務管理制度，在最大程度上保證企業勞務費管理與企業職員工資管理符合企業發展實際情況[3]。

第二，加強國有企業工資監管力度。保證企業勞務費管理與職員工資管理是分開進行的。加強國有企業監管制度也能在較大程度上降低貪污腐敗的情況。

四、結束語

國有企業提升自身財務管理效率能在較大程度上提升企業整體質量，保證國有企業在我國的經濟發展中做出更大的貢獻。隨著社會的發展，國有企業在發展過程中所面臨的外界環境與內部環境有著較大的變化。國有企業傳統的工資管理制度已經難以提升企業員工的工作積極性，也難以吸引到更加優質的人才參與到企業的建設中去，嚴重影響到企業的發展與進步。國有企業需要對企業工資管理制度進行不斷的進行探索與改進，吸引更多人才，提升企業的綜合質量，讓國有企業能夠為我國的經濟發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]王忠新.試論國有企業財務管理效率提升的優化路徑[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （8）：113-114.

[2]林霖.國有企業財務管理效率提升的優化路徑[J].經營與管理，2018，414 （12）：104-107.

[3]石薇薇.加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度路徑分析[J].納稅，2018，12 （32）：92+94.