新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

紀永昌 王關威 蘆文娟

摘要：隨著互聯網應用技術的不斷普及，信息化技術在企業中的作用不斷顯現，企業利用互聯網平臺能夠有效的提升辦公效率、節省管理成本，建筑施工企業在施工過程中，涉及到的材料和數據比較復雜，利用信息化技術對相關的數據進行歸檔，實現數據庫管理，能夠有效的提升建筑施工過程中的管理效率。“信息化”概念是由20世紀60年代的一名日本學者提出，而后隨著各個行業的日常管理業務逐漸轉移到信息管理平臺，“信息化”技術逐漸被世界了解并得到廣泛應用。

關鍵詞：新形勢;建筑工程管理;信息化;重要性

前言：近年來，伴隨著我國經濟大環境的變化，建筑行業在此大背景下迎來了嶄新的發展，各種工程項目的實施中，人們對項目管理都提出了新的要求，但因為項目規模日漸擴大，項目流程復雜和要素增多，使得項目管理不能再局限于傳統的管理模式和方法，而應該緊跟時代發展潮流和趨勢，積極進行信息化探索。雖然當下建筑工程信息化應用取得了一定的成效，但尚存在很多的不足之處，未來要加大信息化創新力度，提升信息化管理水平。

1.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

1.1顯著提高工程綜合管理水平及效率

建筑工程傳統管理模式粗放，以手工操作方式為主，存在部門間溝通不便、管理手段單一、流程煩瑣、管理時效性差等多項問題，隨著工程建設規模的擴大，該模式難以滿足實際管理需求，沒有跟上現代建筑工程的發展腳步。信息化管理模式的推廣應用，將從源頭上解決上述問題，形成新一代建筑工程管理體系。在工程建設期間，系統基于運行準則，自動檢測運行期間收集或平臺上傳的數據資料中是否存在未收錄的有源數據，根據數據狀態屬性和關聯度分析結果，將數據導入數據庫中的對應文件夾，并進行歸檔保存，并根據用戶下達指令來執行數據運算分析等預加工任務。

1.2實現項目信息共享目標

缺乏穩定信息共享機制，是建筑工程傳統管理體系存在的一項重要問題，需要將實時采集的信息數據逐級上傳，再由建筑企業將特定信息發送至其他工程參建單位，信息交流成本較為高昂，時效性差，難以滿足工程管理需求，不利于多部門協同管理目標的實現。例如，在工程建設期間方案出現變更時，現場管理人員需要逐級將問題向上反饋，與設計方、建設方、監理方、施工方和監管部門進行溝通探討，擬定具體時間協同開展現場實地踏勘工作，以論證方案變更申請是否具備合理性、必要性，整體流程較為煩瑣，浪費了一定的時間成本，還有可能延誤工期。建筑企業可選用信息管理模式來解決這一問題，預先搭建項目信息管理平臺，在平臺中接入施工方、監理方、設計方等工程參建單位的內部管理系統，并向各參建單位的用戶賬號賦予相應權限等級。

2.建筑工程管理信息化的推進措施

2.1培養專業人才，強化管理人員信息化意識

根據工程信息化管理模式推廣應用情況來看，在部分建筑工程中，普遍存在管理人員缺乏信息化意識、知識結構老化的現象，既沒有正確認識到信息化管理優勢、信息化管理模式與傳統粗放型管理模式的主要區別，又沒有正確掌握信息管理系統及配套軟件產品的正確操作方法，導致信息化管理活動流于形式，沒有起到應有作用。針對這一問題，建筑企業需要從引進新型專業人才、管理人員培訓力度兩方面著手。其中，在引進新型專業人才方面，與高校開展深層次合作，為接受系統化專業學習、掌握全新知識結構、具備較高信息化素養的高校應屆學生提供一定數量的實習崗位，旨在短時間內提高工程管理團隊的綜合素質，將BIM、大數據等信息技術投入實際應用中，改善建筑工程管理效果。在管理人員培訓力度方面，需進一步加大人員培訓力度，同時采取面授培訓、線上培訓、委派管理人員進校深造、實操演練等培訓模式，以信息化管理理念、相關理論知識、信息管理平臺及配套軟件程序操作方法作為主要培訓內容，定期對培訓成果進行考核評價，要求管理人員可以熟練應用信息化手段開展工程質量、工期進度、造價成本、安全等方面的管理工作。

2.2完善信息管理平臺的功能結構

現階段，因信息化管理經驗匱乏，部分建筑企業所搭設的信息管理平臺存在使用功能單一的問題，導致信息管理技術的應用場景有限，形成信息孤島，沒有發揮出應有作用。因此，建筑企業務必積極借鑒國內外建筑工程管理信息化推進項目的成熟經驗，結合工程建設情況與管理需求，對現有信息管理平臺進行升級改進，完善平臺功能結構，持續拓展信息化管理應用場景。在現場監管方面，可選擇在信息管理平臺上增設項目遠程監控功能，應用射頻技術、BIM技術與信息傳感技術，在工程現場布置一定數量的信號識別器、傳感器和攝像頭，持續采集現場監測信號與拍攝視頻圖像資料，管理人員、項目負責人與其他工程參建單位可以直接在系統界面上觀察工程現場情況，掌握材料物資和機具設備等施工資源的配置用途，第一時間發現并解決突發事件與消除質量安全隱患，以此加大現場監管力度。

2.3健全信息化管理體系

當前部分建筑企業仍舊沿用傳統的工程管理模式，僅采取搭建信息管理平臺、拓展信息技術應用場景等推進措施，沒有在真正意義上建立起現代化的工程信息管理體系。因此，建筑企業應對現行工程管理制度體系進行完善，為工程管理信息化項目的推進實施奠定堅實基礎。一方面，考慮到信息管理模式與傳統粗放型管理模式的內容方式發生明顯變化，需要重新梳理部門間的關系，建立管理責任制度，界定各部門崗位的職責范圍及工作內容，將責任落實到個人。同時，提高技術人員崗位占比，由技術人員專職開展信息管理平臺運維、升級改造等方面工作，提供技術支持。

3結束語

綜上所述，為全面提高工程綜合效益與管理水平，跟上現代建筑工程的發展步伐，建筑企業必須認識到工程信息管理模式的重要價值，將推進工程管理信息化作為企業發展的主要目標，積極打造現代化管理團隊、完善信息管理平臺功能結構、健全管理體系，實現企業良性發展目標。

參考文獻

[1]艾比布拉·玉蘇甫.新形勢下建筑工程管理信息化的重要性及加強措施[J].住宅與房地產，2020（9）：144.