油田企業人力資源管理水平的提升策略

摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入與發展，油田企業的生產能力和生產規模也在日益增長。隨著當前各項新科技的不斷引入，油田企業的經濟發展更是得到了迅猛地提升。為此，文章分析了當前油田企業在人力資源管理方面所存在的不足之處，指出提升管理水平對于增加企業效益、促進企業發展所具有的重要意義。

關鍵詞：油田企業;人力資源管理;提升策略

引言：眾所周知，企業管理是決定一個企業能否健康發展的靈魂所在。擁有一個完善的管理體系，不僅可以使企業內部的每一名員工都能夠充分發揮其自身的作用，使企業的運作效率得到大幅度提升。還能夠有效保障企業的資本結構不會傾斜，合理分配人力及物資資源，保證財務收支平衡，明確企業的發展方向[1]。尤其是對于現代化企業來說，由于現代科學技術的迅猛發展，各種新技術、新設備如同雨后春筍般地層出不窮。此時，如果能夠擁有一套科學的人才管理策略，使企業人力資源能夠得到合理的分配，保證每一名員工都能夠待在最適合自己的崗位上，發揮出自己最大的工作潛力，就能夠讓這些新設備和新科技得到更有效地利用，從而最大限度地節省企業成本，提高企業的市場競爭力，從而有效提高企業效益。因此，做好人力資源管理是提高企業管理效果的重點，是現代化油田企業管理工作中不可或缺的一個重要環節。

1 油田人力資源管理工作現存問題分析

1.1 管理理念不足以匹配企業發展

一個企業管理水平的高低，首先取決于企業管理者的管理理念。因為管理者理念不同，他們對企業當前的市場定位就會不同，所制定出來的管理制度也就會隨之而各不相同。而不同的管理制度又會反過來決定企業的市場定位，最終決定企業的發展方向。因此，擁有先進科學的管理理念，是一名合格的企業管理者所必備的職業素養之一。然而，由于受我國國有體制制度影響，大多數油田企業管理者的管理理念仍然停留在以往的公有制中，對當前市場經濟給企業造成的影響認識不夠充分，導致企業管理跟不上企業發展的速度，從而制約了企業生產規模及生產能力的擴大。不僅影響了企業目前的經濟收益，同時也嚴重影響了油田企業的未來可持續發展。

1.2 忽視企業內部人才的挖掘和提升

近年來，隨著油田企業的不斷壯大與發展，企業內部對于各類專業人才的需求量也在日益增加。和其他有形的資本相比，人力資本在企業資本中更具主觀能動性，目前許多企業已經開始認識到人人力資源管理和企業人才發展的重要作用，并將人才工作放到企業健康發展的重要位置上，希望通過人力資源管理的方式達到企業內部的人性化管理。為了滿足現代科技對于高素質人才的需求，油田企業每年都會招聘大量的高校畢業生，以擴充企業內部的人才隊伍。這些被高薪聘用的高級人才雖然有著高學歷、高素養，但是由于缺乏實踐工作經驗，往往很難發揮出其應有的工作價值。而部分企業由于人力資源管理制度不夠完善，沒有設定科學合理的員工培訓制度，導致這些員工往往因為缺乏實際經驗而影響工作效果，甚至會出現頻繁的工作失誤，給企業造成極大的經濟損失。除此之外，由于企業人力資源管理的缺失，無法做到充分了解每一名員工的工作特長和性格特點，不能結合職工的自身特點安排合適的工作崗位，導致部分員工因為缺失工作興趣或者因才華被埋沒而喪失了工作主動性，從而形成工作情緒消極、工作效率低下的工作狀態，給企業人力資源造成了極大的浪費。

1.3 管理方式不能夠與時俱進

工欲善其事，必先利其器。想要取得良好的管理效果，則必須先要具備先進的管理模式。而目前導致油田企業管理水平低下的一個主要原因就是管理方式陳舊落后，無法適應企業的發展速度。隨著我國經濟的快速發展，信息科技正在以前所未有的速度突飛猛進。數字化辦公已經成為現代企業辦公的主要手段，其優勢在于數據信息完整，更新及時，能夠有效提升企業的辦公效率[2]。這樣高效的辦公效率自然就需要能夠與之匹配的管理方式來進行各項資源的分配與管理，才能夠保持各個環節之間的有效鏈接，繼而才能夠保證企業整個辦公體系的正常運行。但是，由于油田企業領導受體制觀念影響，往往只是重視企業的技術與生產管理，而忽略了企業內部的人力資源管理，導致企業人才沒有發揮出其應有的作用，從而影響了現代化辦公的發展進程，制約了油田企業的發展效率。

2 人力資源浪費所產生的巨大影響

2.1 嚴重影響了員工的工作熱情

人力資源工作中的一項主要內容就是充分發掘企業人才潛力，合理組建高效率的工作團隊，從而能夠確保每一名員工的個人能力都得到最大限度地發揮。如果企業缺乏完善的管理機制，就不能夠及時發現員工的內在潛力，也不能夠掌握員工的性格特征。這樣往往就會出現工作崗位安排不合理的現象，使那些沒有能力勝任現崗位的員工，由于力不從心而對工作喪失信心。而那些自身能力得到不到機會發揮的員工，又會因為受不到重視而消極怠工。長此以往，就會在企業內部形成消極散漫的工作作風，從而拉低整體團隊的合作效果，給企業造成隱形的經濟損失。因此，現代化人力資源管理應加強與員工的溝通效率，及時掌握員工工作動態，注重發掘企業內部的優秀人才，根據個體能力來合理安排工作崗位和工作任務，爭取使每一名員工都能夠各顯其能，在各自的工作崗位上發光發熱。

2.2 嚴重影響了企業文化形象

樹立良好的企業文化形象，是鼓舞員工工作熱情、提升企業凝聚力、提高企業在同行業中競爭力的有效手段。而優質的人力資源管理，正是激發員工個人潛力、增強企業活力、打造企業文化的主要方式之一。企業通過人力資源管理，加強與員工的緊密聯系，幫助員工提升專業素養，為員工提供展示個人才華的機會和平臺，能夠使員工深深感受到來自企業的人文關懷。促使員工能夠在工作中投入更大的熱情，這種工作熱情凝聚在一起，就會形成一種蓬勃向上的企業文化氛圍，從而增強企業的凝聚力和向心力。使員工更加愿意為企業付出自己的心力和智力，進而形成一種良性循環，達到以最小的資源，實現企業效益最大化的管理目的。反之，如果人力資源管理水平不足，則會造成人才資源的極大浪費。企業員工空有一腔熱情和才華，卻找不到展示自我能力的舞臺。長此以往，則會導致企業內部負面情緒爆棚，使員工缺乏上進心和進取精神，形成“混吃混喝混工資”的混日子心態，嚴重影響了企業文化形象，降低了企業在市場競爭中的地位。

2.3 嚴重阻礙了國家經濟的增長速度

國家經濟的增長需要各行各業的經濟增長來推動，因此，無論是個人經濟增長抑或是企業經濟的增長都是在為國家整體的經濟增長做貢獻。尤其是在我國加入世貿組織以后，來自發達國家的技術和經濟壓力都在無形中迅速擴大，亟需各行各業的高素養人才，來提升行業經濟和科技的發展速度，進而提升我國在世界上的經濟地位。然而，目前我國對于人力資源管理的水平還有待提高，各單位和部門也沒有給予足夠的重視。導致優秀的人才的個人發展空間相對欠缺，從而形成社會資源的浪費。這種浪費不僅制約了企業自身的技術發展，也阻礙了國家整體的經濟發展，導致我國生產力發展受到一定影響，生產水平需要得到相應的提高。

3 人力資源管理水平的提升策略

3.1 引入先進的管理理念

以往傳統的人力資源管理工作內容通常僅限于企業員工的招聘、錄用、檔案保管、考勤記錄及工資獎金的發放等瑣碎的工作。這種管理方式已經明顯無法適應現代化企業的發展規模和發展速度，不但不能幫助企業做好管理工作，反而還會制約企業的發展速度。因此，企業領導應積極改變傳統的管理理念，引入世界先進的管理技術，擴大人力資源管理權限和管理范圍，使人力資源管理從之前的行政類型逐漸地轉變職能，成為一個集人力資源開發、技能培訓和崗位分配為一體的綜合性職能體系，用以分擔企業內部日益增多的管理工作。應積極組織單位管理層開展學習先進的管理經驗，舉辦相關的經驗交流座談會，以提升領導者自身的管理水平。應注重加強對人力資源管理部門的建設工作，增設先進的管理設備，建立科學的信息管理與交流平臺，以提高人力資源部門的工作能力。

3.2 建立科學完善的資源管理體系

人力資源只是企業眾多資源中的一小部分，其管理水平的提升，還需要借助其他管理部門的配合，才能夠達到最佳的管理效果。對于油田企業來說，完整的人力資源體系應該包括人力資源規劃、企業當前定位、企業發展方向預測、企業員工錄用制度、企業人才開發管理、 員工專業技能培訓、員工績效考核、工作業績評價、勞動關系管理、工資獎金統籌、社保體系完善和企業文化宣傳等諸多內容[3]。企業領導只有結合本單位的實際情況，綜合各方面因素制定出完整的資源管理體系，才能夠有效提高本單位的資源管理水平。

3.3 層層落實管理責任制

再好的管理策略如果不能夠落地開花那也只能是一紙空談。對于油田企業來說，由于以往國有體制的影響過于深厚，企業管理制定的改革往往很難得到確切的執行。因此，制定一套行之有效的管理責任制，使企業內部各利益主體能夠實現互相制衡和約束，是當前完善企業管理結構，落實企業管理制度的一種有效措施。

3.4 幫助員工做好職業規劃

任何一件事情的成功都離不開合理的制定規劃。學生要有學習計劃、學校要有教學計劃、工廠要有生產計劃、行軍要有作戰計劃。因此，一個人要想獲得職業成功，也必須要有一個合理的職業計劃。優秀的人力資源管理就應該具備幫助企業內部員工合理規劃職業生涯的作用。管理者通過與員工的有效溝通，在充分了解了員工的現有能力之后，即可根據職工的個人素質和理想愿望，與職工一起制定出一個切實可行的職業提升計劃。并根據規劃內容，適當為職工提供與之相匹配的學習和成長機會，真正將計劃內容落到實處。使員工能夠切實感受到來自企業領導的關懷與鼓勵，從而努力提升自身的專業素質水平，挖掘自身潛力，朝著既定目標穩步前行。這樣不僅有利于職工個人的成長和發展，也可為企業儲備可發展的人力資源，提高企業建設團隊的整體素質。還有利于在企業內部形成一種積極向上的學習風氣，使企業能夠始終保持一種蓬勃發展的精神態勢，對于企業未來的健康發展極為有利。

4 結語

綜上所述，人力資源管理是當前企業管理中的一項重要工作環節，對于提升企業的整體管理水平具有十分重要的現實意義。現代化的人力資源管理更有利于提升員工的個人能力，使企業團隊的合作效果得到有效提升，從而避免企業資源浪費、提高企業經濟效益、促進企業的健康發展。因此，我國油田企業管理部門的領導者應跳出體制框架的思想束縛，以高瞻遠矚的目光來重新看待人力資源管理工作。應引入先進的管理理念和管理模式，以提升企業形象、為服務群體提供高品質服務為宗旨，培養出更多符合社會經濟發展規律的有用人才。以提高企業經濟效益為基礎，來促進我國整體經濟的共同發展。

參考文獻

[1] 林小艷，何東珅，朱曉霞. 油田企業人力資源管理中的激勵機制建設[J]. 中國管理信息化，2021，24（10）：136-137.

[2] 陳春艷. 探討加強油田企業人力資源管理對組織績效的影響[J]. 中國石油和化工標準與質量，2021，41（05）：75-77.

[3] 李斌. 對油田改革重組過程中人力資源管理的幾點思考[J]. 商業文化，2020，（25）：58-59.

作者簡介：盧津（1983.10-）女，漢族，河北衡水，大學本科，中級經濟師（人力資源專業）。研究方向：人力資源薪酬績效管理。