“三級聯動”激活百年青啤發展新動能

創造單位：青島啤酒集團有限公司

主創人：黃克興

創造人：于嘉平 劉翠梅 劉曉菁 張志杰

[摘要]黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業黨建工作，黨的建設工作取得了重大的成效和進展。2020年初，中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，把國有企業加強黨的建設提到了新的高度。青島啤酒深入貫徹落實黨中央關于加強國有企業黨建工作的精神，堅持黨建工作與生產經營深度融合，用高質量黨建引領企業高質量跨越式發展。

針對公司在全國擁有90多家業務單位，管理難度大的突出問題，青島啤酒把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，創新性地建構“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的“三級聯動”黨建工作機制，不斷增強黨組織的向心力、凝聚力、戰斗力，繪出青啤黨建工作的最大“紅色同心圓”，激活百年青啤發展新動能。

[關鍵詞]三級聯動;“黨員1+N”特色載體;高質量發展

青島啤酒股份有限公司（簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創

建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，是中國歷史悠久的啤酒制造廠商。

青島啤酒的黨建文化，始于1949年夏天，與共和國同齡，源遠流長、底蘊深厚。1949年6月2日，青島解放，成為國營企業的青島啤酒廠，經中共青島市委的批準，成立了黨的支部委員會。紅色基因注入青島啤酒，迄今已經走過了70多年的光輝歷程。

習近平總書記一直高度重視紅色基因的傳承，多次強調，要做好紅色基因的傳承和傳播，讓紅色基因代代相傳。青島啤酒創新“三級聯動”黨建機制，將紅色基因融入企業血脈靈魂，以紅色基因傳承者和踐行者的政治擔當，把穩正確發展航向，以高質量黨建引領高質量發展，創造出輝煌業績。目前，青島啤酒品牌價值1792.85億元，連續17年居中國啤酒行業首位，位列世界品牌500強。

一、背景和意義

（一）貫徹落實新時代國有企業黨建要求的必然選擇

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業黨建工作，對新時代國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設提出新的更高的要求。

2020年初，中共中央印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，對國有企業黨組織工作做出全面規范，成為新時代加強國有企業黨的建設的基本遵循。作為國有企業，堅持兩個“一以貫之”的根本要

求，堅定不移堅持黨對企業的領導、加強企業黨的建設，是青島啤酒應盡的政治責任，也是青島啤酒做強做優做大的根本保證。創新紅色基因傳承

“三級聯動”黨建機制，是深入落實黨中央關于加強國有企業黨的建設的精神，推動全面從嚴治黨向縱深發展，做好黨建與生產經營深度融合這篇大文章，以高質量發展成果檢驗黨建工作成效的需要。也是青島啤酒為踐行國有企業三個責任（政治責任、經濟責任、社會責任）、助推經濟社會發展貢獻“青啤智慧”和“青啤力量”的必然選擇。

（二）傳承企業紅色基因、弘揚革命精神的有益探索

青島啤酒的黨建歷史，與共和國同齡，歷史悠久、底蘊深厚。從1949年6月，青島啤酒廠成為國有企業，并成立黨組織開始，紅色基因就在青啤播下了種、扎下了根。70多年歲月變遷，青島啤酒始終堅持“在經濟領域為黨工作”的信念，服務黨的事業、秉持為民情懷、堅守忠誠擔當的紅色基因從未改變，青島啤酒的黨組織始終是引領公司發展的堅定力量。創新紅色基因傳承“三級聯動”黨建機制，是在企業跨越式發展的新形勢下，更好地傳承和厚植青島啤酒的紅色基因，為中國民族品牌的發展壯大持續催生強勁動力的有益探索。

（三）探索大型全國性企業黨建

管理創新的內在需求青島啤酒黨組織、黨員分布在全國28個省市，東起山東西至新疆，北到黑龍江南到海南島，地域廣;業務領域橫跨營銷、制造、研發、供應鏈、總部職能等，各個業務單元工作性質、工作方式差異大，跨職能、跨領域、跨區域，管理的跨度大;很多單位面臨屬地管理與垂直管理交叉，需要處理好縱向和橫向管理的關系;此外還存在各業務系統黨建工作推進程度不平衡等問題。通過創新紅色基因傳承“三級聯動”黨建機制，實現青島啤酒上下一盤棋，形成集團層面“謀篇布局抓重點”，基層單位“比學趕超勇爭先”的生動局面是青島啤酒全面提升黨建工作質效的內在需求。

（四）新的歷史時期實現高質量跨越式發展的戰略需要

2019年，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，青島啤酒黨委審時度勢，科學研判，確定了“高質量跨越式發展”的戰略目標，描繪了新的發展藍圖。站在“新戰略”征程的歷史起點上，青島啤酒面對的是全新課題和很多需要攻克的難題。在這個關鍵時候，通過創新紅色基因傳承

“三級聯動”黨建機制，能夠更好地傳承艱苦奮斗的革命精神，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，上下一心、攻堅克難，以改革創新精神把黨建和生產經營融合發展落到實處，團結和帶領廣大員工，為企業發展凝聚磅礴力量，奮力開啟青島啤酒高質量跨越式發展的新征程。

二、內在邏輯

（一）國有企業傳承紅色基因的內涵

紅色基因是中國共產黨領導人民群眾在偉大斗爭實踐中孕育的先進思想因子的結晶，是中國共產黨優秀傳統、思想路線、先進本質、精神風范的集中體現。在社會主義革命、建設和改革開放的偉大歷程中，紅色基因薪火相傳、蓬勃發展，已經成為中國共產黨區別于其他一切政黨的鮮明標識，成為中國人民獨特的精神標識。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。國企姓黨，紅色是國有企業的“本色”和“底色”，紅色基因是國有企業天然具備的基因，一部國有企業的發展史，就是一部紅色基因在國有企業的傳承史。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業傳承紅色基因的核心，始終堅持企業正確發展方向，堅定不移為黨的事業貢獻力量，培育社會主義事業的建設者和接班人，筑牢黨執政的階級基礎，發揚敢于戰斗、不怕困難的奮斗精神，永葆清正廉潔的政治本色是國有企業傳承紅色基因的關鍵要素。

（二）以“三級聯動”黨建機制傳承好紅色基因

在多年的改革發展黨建實踐中，青島啤酒以打造新時代國有企業傳承紅色基因的排頭兵為努力方向，以黨建引領企業奮力實現高質量跨越式發展為目標，在黨委、支部、黨員三個層面共同發力，以“三級聯動”實現“六個引領”，努力將青島啤酒打造成為行業內、甚至整個國有企業領域傳承紅色基因、高質量黨建引領高質量發展的示范標桿。

三級聯動，即以“六力”鍛造“紅色引擎”，實現“黨委有站位”;

以“四化”筑牢“紅色堡壘”，實現“支部有定位”;以“黨員1+N”特色載體培育“紅色先鋒”，實現“黨員有作為”。

在這個過程中，黨委，強調把方向、管大局、保落實，就像強有力的大腦和中樞系統;支部，強調戰斗堡壘作用發揮，就像人體各個功能器官;黨員，個體模范帶頭作用，就像每一個神經末梢，以此形成權責明確、運轉高效、執行有力的黨建工作運行機制，打通黨建工作落實的“最后一公里”。

六個引領，即通過“三級聯動”黨建機制，引領國有企業認真貫徹落實黨的路線方針政策，在服務國家戰略中謀劃企業的戰略發展，確保企業始終堅持正確發展方向;引領國有企業踐行“在經濟領域為黨工作”的信念，既發揮好現代企業制度優勢，又發揮好國有企業的獨特優勢，做強做優做大國有資本，不斷鞏固作為中國特色社會主義物質基礎的地位，為做好黨的事業、服務經濟社會發展貢獻更大力量;引領國有企業堅持黨管干部和黨管人才，加強國有企業領導隊伍和人才隊伍建設，培養好社會主義事業的建設者和接班人;引領國有企業健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，堅持黨建帶群建，造就有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新時代國有企業職工隊伍，夯實黨執政的階級基礎;引領發揚敢于戰斗、不怕困難的奮斗精神，應對各種風險挑戰，保持戰略定力，敢于善于斗爭，團結一心，在企業改革發展的過程中披荊斬棘、攻堅克難;引領發揚永葆清正廉潔的政治本色，傳承黨的優良傳統和作風，自覺抵制各種誘惑，為企業營造風清氣正的發展環境。

三、主要舉措

（一）黨委“有站位”：以“六力”鍛造“紅色引擎”

青島啤酒黨委堅持把黨的領導和完善公司治理相統一，推進黨建工作和生產經營中心工作深度融合，通過公司治理強化引領力、制度建設構建保障力、黨管干部增強支撐力，考核指揮棒發揮導向力、陣地建設激活文化力、監督執紀筑牢防護力，以“六力”鍛造引領公司高質量發展的“紅色引擎”，助推公司黨委把方向、管大局、保落實，把分布在全國28個省市的7300多名黨員凝聚起來，匯聚起拼搏向前、攻堅克難，實現高質量跨越式發展的磅礴合力。

1.公司治理強化“引領力”

作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒積極推進黨建入章，從治理體系入手，構建起“黨委領導、董事會決策、監事會監督、高管層執行”（黨委決定朝哪個方向干、董事會決定干什么、高管層負責怎么干、監事會負責哪些不能干）的現代公司治理體系。

一是積極穩妥推進“黨建入章”。作為中國首家在滬港兩地上市的公司，青島啤酒的外資股比重相對較高。

《公司章程修正案》屬于特別決議案，需要三分之二的股東通過。黨委書記帶領專門工作團隊在境內外四地開展路演活動，采用數據模擬的方式不斷推演，贏得了廣大投資者的理解和支持，最終黨建入章的特別決議案獲得境內外股東高票通過，成為2018年以來A+H股上市公司中股東大會審議批準黨建入章議案通過率最高的公司。

二是探索建立中國特色現代國有企業制度下的公司治理機制。通過黨建入章，明確了黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責以及與其他治理主體的關系，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。明確黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。三是推進“黨建入章”在企業各

層級全覆蓋。全面完成集團層面、二級及三級89家單位章程的修訂，做到始終堅持黨的領導這一根本，緊扣完善法人治理結構這一核心，突出權責邊界劃分這一關鍵，協調運轉、有效制衡的公司治理機制在全公司得以全面推行和有效貫徹。

四是堅強領導應對疫情挑戰運籌帷幄化危為機。面對新冠肺炎疫情帶來的歷史上最嚴峻的挑戰，青島啤酒黨委提出以“攀登者”姿態不等不靠、主動作為，多方調度，排兵布陣。實施“線下三板斧”“線上三重奏”“投資十箭齊發”，不僅成功追回疫情期間的損失，更是憑業績領跑行業和其他啤酒企業，取得了來之不易的成績。在應對疫情的戰役中，青島啤酒黨委團結帶領全體青啤人，逢山開路、遇水搭橋、攻堅克難、奮勇前進，克服一切艱難險阻、勇攀事業新高峰，發揮出定向引航的強大作用。

2.制度建設構建“保障力”

青島啤酒把制度機制建設作為黨建工作取得實效的著重點和著力點，持續提升黨建工作制度管理水平。

一是探索建立黨的領導融入公司治理各項制度。在企業根本制度方面，公司章程明確了黨委在公司治理結構中的法定地位，把黨的領導融入公司治理各環節。在企業基本制度方面，修訂了《黨委會管理規定》《總裁辦公會會議制度》，明確了黨委和經營管理領導班子議事決策的范圍和界限，梳理了《“三重一大”事項清單》共49項，建立了《“三重一大”事項及重大管理授權管理制度》，明確了30余項需要黨委會前置研究或參與決策事項。

二是建立完善全面從嚴治黨各項制度。在抓基層黨建制度方面，制定了《民主生活會管理規定》等15個管理規定，開發了黨委工作清單、紀委工作清單和黨支部工作清單等指導性規范。在黨風廉政建設制度方面，制定《青啤公司關于落實黨風廉政建設責任制實施辦法》等8個管理制度，梳理形成《全面從嚴治黨主體責任清單》等5個清單化文件，以制度清單指導基層工作，推動黨風廉政建設工作做實做細、做深做透。

3.黨管干部增強“支撐力”

青啤集團認真貫徹中央、省市委的要求，培養了一批“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部。

一是強化制度建設，建好干部隊伍。完善選拔任用制度，確定了干部需要具備的10項能力素質，形成了

“任職有評價、在位有考核、晉升靠能力、激勵看業績、責任必追究”的干部管理機制。培養“三化兩型”干部隊伍，確立了“德為先、懂經營、會管理、帶團隊”的好干部標準。突出黨管干部原則，制定《黨委討論決定干部任免事項守則》，完善領導班子議事規則，通過制度保障民主集中制執行落地。

二是強化日常監督，管好干部隊伍。強化領導干部自我教育，制定了《經理人職業行為規范》，建立并逐步完善干部隊伍職業素質的自律性標準。健全監督檢查制度，制定了領導干部經濟責任審計、程序監督、360度評價等一系列制度，把全面從嚴治黨要求貫穿到干部監督的全過程。關口前移，防止“帶病提拔”，對紀檢監察部門意見“凡提必聽”，堅持干部群體談話制。

三是強化責任擔當，用好干部隊伍。強化責任機制建設，按照“誰主管，誰負責”，“一級抓一級，層層傳導壓力”的原則，分清責任，落實到人。強化問責，從嚴執紀，加大了對干部違規行為的查處力度，開展廉潔風險點排查和自查自糾、關鍵環節專項巡查等工作。儲備年輕干部，確立“政治可靠”“實績突出”“勇于擔當”“群眾公認”“廉潔自律”的年輕干部培養選拔標準，加強對優秀年輕干部的選拔任用。

4.考核指揮棒發揮“導向力”

青啤集團在黨建考核工作中，既以目標為著眼點，在統籌謀劃、頂層設計上下功夫，增強方向感、計劃性;又以問題為著力點，在補短板、強弱項上持續用力，以增強精準性、實效性。

一是以結果為導向，突出成效考核。青島啤酒建立健全了黨建工作和業務工作互為系數的《先進基層黨組織評選標準》體系，細化了從組織設置、黨內組織生活、工作運行機制等7個大項25個評價要素的評價標準，建立定期考核、評價、跟蹤機制，實施PDCA閉環管理，把“軟指標”變成“硬任務”。

二是明確標準，嚴格干部任職考核。依托“人力資源信息調研系統”平臺，確立了“勇于變革、勇于創新、勇于開拓、勇于擔當”的好干部標準和評價指標，將黨建工作的考核評價結果一并納入企業領導班子及領導干部經營業績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優等工作緊密掛鉤，確保任職考核的整體性、科學性、權威性。

三是以人才培養為目標，做好人才隊伍激勵考核。依托青島市職業技能大賽，以“調結構、建池子、樹標桿、集智慧、磨尖刀”為主要目的，延續“一專多能”型技能人才選拔機制，通過線上線下相結合的模式，為公司員工搭建了更寬廣的平臺，“好人釀好酒”的百年工匠精神在比學趕超中得以傳承。

5.陣地建設激活“文化力”

黨建載體陣地建設是加強黨建工作的有效形式。青島啤酒結合工作實際，精心實施“五個一”工程，以黨建引領企業文化建設，營造更加積極向上的文化氛圍，企業文化變革的成果獲得了《哈佛商業評論》頒發的管理行動金獎。

一校，設立青啤黨建學校。以“打造行業一流的黨建專業人才培育基地”為愿景，通過“兩計劃一論壇”（薪火計劃、種子計劃、高端論壇）的定期開展，統籌內外部黨建培訓資源，打造多層次學習交流平臺，全面提升黨員的思想素質水平，為黨建引領公司高質量發展賦能助力。

一館，設立黨群生活館。從“守初心、強引領、固堡壘、樹先鋒、筑防線、聚合力、創輝煌”七個維度，全方位多視野展示紅色基因在百年青啤的傳承與創新。館內設置的職工之家、會議區、健康小屋等多個功能區，同時滿足黨員教育、職工文化、健康生活需要。

一會，每年召開全集團層面的黨建年會。會上由黨委書記講話，總裁主持，公司黨委成員全部參加，公司各單位總經理現場參加，且視頻連接全國各分會場，期間開展基層單位最佳實踐交流，促進提升工作水平。一課，黨委書記上黨課。根據公司發展要求，結合生產經營實際，由黨委書記每年為黨員上黨課，不斷地提高黨員干部黨性修養和理論素養。連續多年組織基層黨委書記講黨課評比活動，提高黨員干部黨性修養和理論素養。

一劇，自編自導自演情景劇。用情景劇等員工喜聞樂見的形式，用身邊的人教育身邊的人，自編自導自演的情景劇《青啤黨員》《青啤戰“疫”》等，引起與會黨員的強烈反響和共鳴，達到了較好的教育效果。

6.監督執紀筑牢“防護力”

青島啤酒高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅決貫徹全面從嚴治黨要求，落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，強化政治監督，做實日常監督，切實提高監督執紀效能，為公司高質量發展營造良好的政治生態。一是貫徹黨風廉政建設責任制。

嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，充分發揮黨紀約束作用，建立健全黨風廉政建設責任制，落實“一把手”負總責和“一崗雙責”要求，每年組織層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，定期開展述責述廉，強化各級領導干部廉潔從業意識，層層傳導壓力，壓緊壓實責任。

二是內外結合鞏固巡察監督成果。巡察監督方面注重內外結合，推動“內部自查”和“外部體檢”形成監督合力。2017年青啤公司在青島市屬企業內率先開展內部巡察，根據巡查發現的問題梳理清單，組織公司所屬單位對照清單開展自查自糾、未巡先改。

三是開展常態化警示教育和廉潔教育。開展形式多樣的警示教育培訓，傳遞黨的聲音、弘揚廉潔文化、提升法治意識，教育引導廣大黨員干部增強拒腐防變意識，嚴守廉潔底線，營造風清氣正的經營環境。

（二）支部“有定位”：以“四化”筑牢“紅色堡壘”

青島啤酒黨委以提升支部組織力為重點，圍繞生產經營創造性地開展工作，以組織管理規范化、品牌建設典型化、主題活動特色化、學習渠道多元化將黨支部打造成為傳承紅色基因和革命精神、忠誠貫徹中央精神、團結群眾攻堅克難的“紅色堡壘”。

1.組織管理規范化，鞏固支部黨建“前沿陣地”

一是明確規范抓落實。青島啤酒黨委推出“清單化管理”，組織編寫《黨支部工作清單》，制定指導支部工作的標準操作程序（SOP），有效破解了黨支部工作定位不清、方法不明的問題，有力地推動黨建責任落小落細落基層。

二是強化考核促落實。優化支部

考核內容，在《青啤集團年度先進基層黨組織評選通知》中明確了對黨支部的評價標準;在《青啤集團黨的建設工作巡察清單》中完善了對支部應發揮作用的巡察內容，每半年對巡察中發現的共性問題進行整理發布，針對問題開展自查自糾、未巡先改，實現了對支部工作的閉環管理，推動基層支部工作全面改進、全面提升。

2.品牌建設典型化，打造支部黨建“戰斗堡壘”

一是開展“青啤先鋒”黨支部品牌創建。從2010年開始深入開展“青啤先鋒”黨支部品牌創建及評選活動，各基層黨支部結合自身業務特點，創造性開展黨建工作，不斷推進基層黨建品牌化，目前共創建黨支部品牌140余個。

二是支部品牌建設百花齊放。各支部勇于擔當、積極創新，涌現出了很多先進典型：青啤廈門公司打造“快樂號動車組”黨支部品牌;杭州公司“13861”黨支部品牌將黨建融入生產經營、文化培育、形象塑造等方面;福州公司通過創建“五好”黨支部，把急難險重“攔路虎”工程確定為“黨員工程”。通過十年的不懈創建，青島啤酒已經打造了一批立得住、過得硬、推得出、叫得響的品牌黨支部。

3.主題活動特色化，激發支部黨建“組織活力”

一是緊扣經營發展重點難點，開展主題活動。鼓勵基層黨支部以特色化的主題活動為抓手，使支部成為“教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘”，如營銷系統各支部開展“利劍行動”，攻市場、上銷量;制造工廠各支部組織“黨員先鋒隊”，疫情期間，利用周末走進社區開展“百萬社區大酬賓”活動，將青島啤酒一箱箱送到消費者家里。

二是緊緊抓住黨員思想動向開展特色活動。如洛陽公司黨支部開展“你表演，我評論”廉政教育互動情景短劇表演活動、青啤四廠各支部開展“憶入黨那一天”主題教育活動等。

通過特色化的支部活動，真正將支部活動做出思想力、做出凝聚力、做出生產力，成為青啤公司高質量跨越式發展的助推器。

4.學習渠道多元化，創建支部攻堅新平臺

一是多平臺立體化黨建傳播。充分利用“一報一臺一網一微信”“四屏聯動”的融媒體平臺，立體化地進行黨建工作傳播。《青島啤酒》報開辟主題教育專題、“黨建智匯”專欄;微信平臺“小酒說”發揮新媒體“短平快”的優勢，創新采用視頻、語音播報等形式進行新聞推送，策劃制作“黨史上的今天”系列宣傳;開辟黨建新聞節目《青啤時空》，隨時播發宣傳黨建工作情況。

二是構建微黨建學習平臺。通過互聯網實時推送學習內容，打造“永不下課”的移動課堂，讓黨員利用碎片化時間進行充電和知識共享，建立黨員線上交流群，實現黨組織和黨員之間“親密”“即時”“微距”的接觸，加強黨員同黨組織之間的信息互動，真正起到“由指尖到心間”的學習效果。

（三）黨員“有作為”：以“1+N”培育“紅色先鋒”

黨員是企業的寶貴財富，黨員的先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現。青島啤酒創新性地提出“1+N”黨建模范引領模式，即1名黨員帶動“N”名群眾，公司4萬名員工在7300多名黨員的帶領下，以黨員為標桿，以黨員為榜樣，帶思想，帶技能，帶作風，帶業績，以點帶面，形成合力，引導黨員創先爭優、攻堅克難，在內部形成人人爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒的良好氛圍。

1.精心組織，注重實效，爭創“新突破”

青啤公司黨委制定并發布《黨員1+N實施方案》，從宣傳發動、項目策劃、推進實施、總結評比、表彰激勵等方面進行詳細的策劃和組織，以“四帶”為行動標尺和共同目標，將黨員的先鋒模范作用體現在思想、作風、技能、業績方面的引領效果上。

一是帶思想。通過黨員帶動，引領廣大干部員工堅定主心骨、把準定盤星，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅定不移地執行公司提出的“四個自信、四個勇于”，貫徹落實高質量跨越式發展“新戰略”，統一思想、堅定信心，匯集起全員攻堅克難、開拓前行的磅礴力量。

二是帶技能。按照公司全價值鏈的業務分工特點，將黨員業務引領分為操作技能引領、專業技術引領、業務知識引領、管理技巧引領等不同領域。每位黨員根據自己的專長展現自己作為黨員的先鋒模范作用，對本業務領域的其他員工進行傳幫帶，解決經營難題、提高工作效率，真正將黨員的先進性作用于公司發展建設。

三是帶作風。

通過深入開展“1+N”，不斷提升青啤黨員作風建設，增強黨員的責任感、使命感，弘揚優良作風，打造敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于攻山頭、炸碉堡的狼性團隊，讓埋頭苦干、真抓實干的干部真正得到重用、充分施展才華。

四是帶業績。青島啤酒圍繞中心工作，組織黨員在生產經營主戰場上“亮身份、比業績”，開展“向我看、跟我干，我的崗位我示范”等活動，在黨員隊伍中率先形成為公司發展爭創優良業績的正向效應。

2.沖得上去，站得出來，展現“新氣象”

黨員“1+N”項目在青啤公司推行以來，涌現出了一大批典型案例。

一是在生產工廠，“大國工匠”爭當生產經營的能手。優秀的技能人才通過“1+N”引領的平臺，帶領帶動班組員工攻堅克難，破解難題，為重點難點工作的突破和人才隊伍的建設作出貢獻。

二是在研發領域，“科研人員”爭當創新創業的模范。通過“1+N”引領的平臺，研發人員成立“科研突擊隊”攻克一道道研發難題，成功推出多款新產品，榮獲多項國際獎項，開國內啤酒行業先河。

三是在營銷系統，“營銷將士”爭當提高效益的標兵。圍繞黨員“1+N”引領模式，各單位以“攻市場、上銷量”為目標展開專項攻堅活動，通過黨建引領，黨員示范，為業

務發展注入動能。四是讓“青啤好人”正能量代代

傳承。秉承“好人釀好酒”的青啤祖訓，堅持開展“青啤好人”評選和表彰。在青啤黨員的帶動下，“青啤好人”用責任、用擔當回饋社會，造福社會。

四、啟示及思考

青島啤酒“三級聯動”黨建機制，是在新的時代背景下，緊密結合當前全面加強黨的建設新要求、不斷完善中國特色現代企業制度的基礎上提出的系統的工作方法;是青島啤酒作為紅色基因傳承者和踐行者，探索提升企業黨的建設質量、推動高質量跨越式發展的積極探索。對于國有企業傳承紅色基因、實現高質量黨建引領高質量發展具有一定的借鑒和參考價值。

機制著力從黨委、黨支部、黨員三個層次系統謀劃，有效推動了傳承紅色基因與推動企業發展的融合、黨的領導與公司治理的融合、黨建工作與生產經營中心工作的融合、黨員干部與職工群眾的融合、黨建工作思路與載體方法的融合。

1.只要堅持黨對企業的全面領導、全面加強黨的建設，真正發揮國有企業的獨特優勢，國有企業一定能做強做優做大。

作為擁有70多年黨建工作歷史的國有企業，青島啤酒始終堅持踐行紅色基因的傳承者和踐行者的政治責任，堅決扛起實現國有企業資產保值增值的政治擔當，將國有企業的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化成企業發展的獨特競爭優勢，始終堅持正確的政治方向，積極踐行政治價值、經濟價值和社會價值。

多年來，正是因為毫不動搖堅持黨對企業的領導，持之以恒加強黨的建設，堅持旗幟鮮明講政治、持之以恒抓黨建、全心全意謀發展，青島啤酒才能在激烈的市場競爭中不斷創造新的輝煌，特別是在新冠肺炎疫情期間，青島啤酒以“攀登者”姿態不等不靠、主動作為，以黨建凝心聚力、攻堅克難，交出亮眼的成績單。

青島啤酒的奮斗歷程充分證明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特和最大的優勢。越是在面臨困境尋求突破的時候，越要增強黨的意識，越要高度重視國有企業黨的建設，越要堅定不移加強黨對國有企業的領導。這是國有企業克服一切艱難險阻、實現高質量發展的根本保證。

2.傳承紅色基因、提高企業黨的建設質量，是一個系統工程，需要從黨委、黨支部、黨員三個層面共同發力，上下一心、令行禁止，才能凝聚起引領企業高質量發展的強大力量。

習近平總書記多次強調，黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作，要靠黨的堅強組織體系去實現。國有企業要實現高質量發展，必須建強企業各級黨組織，發揮好黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

青島啤酒“三級聯動”黨建機制，著眼于黨委、黨支部和黨員的作用發揮，黨委作為強有力的大腦整體統籌，發揮領導力把關定向保落實，統攬全局，統籌推進，實現基層黨建工作“同頻共振”;支部作為各個功能模塊主動積極配合，強化凝聚力攻堅克難助發展，打造團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘;黨員強化戰斗力先鋒模范強帶動，以“1+N”平臺實現從個人出色履職向做好帶頭人、當好輻射源轉變，從黨員“一枝獨秀”向全員提升“百花齊放”轉變。

3.構建中國特色現代國有企業制度，發揮國有企業獨特優勢，必須堅定不移推動黨建工作與生產經營深度融合。

《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確提出，堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。這既是對國有企業黨建工作提出的要求，也是為國有企業更好發揮黨建優勢指出的方向。

青島啤酒在變革發展各個階段，始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，堅持抓黨建與抓發展相統一，建立落實“雙向進入、交叉任職”“‘三重一大決策清單”“黨員1+N”“PDCA閉環管理”等一整套制度體系，在黨委層面將黨的領導融入公司治理各環節，在黨支部層面將支部作用發揮與實現目標任務相融合，在黨員層面將黨員個人先進性與示范帶動相結合，牢牢抓住重點環節，把黨建工作真正融入到業務工作之中，助推黨建與業務的雙促進、雙提升，取得了令人矚目的成績。