公路路橋施工中的項目成本管理分析

吳旭斌

摘要：隨著社會的不斷發展和人們生活水平的提高，汽車在現代家庭中已經成為一種主要的出行工具，特別是公路的建設為人們的出行提供了極大便利。隨著公路工程項目投建數量的增多，施工企業面臨新的發展機遇。如何將企業做大做強做優，成為公路施工企業管理的重中之重。基于此，本文將對公路路橋施工中的項目成本管理進行分析。

關鍵詞：公路路橋施工;項目成本;成本管理

1 公路路橋施工中的項目成本管理的重要性

1.1 提高企業的經濟效益

施工企業通過成本管理，對項目建設過程中需要投入的資金進行分析和預估，對一些投入高的環節和施工部位做出分析判斷并進行成本優化，在物資采購時綜合對比，在質量符合施工標準的前提下選擇價格最低的供應商，對企業自身財務狀況和經濟實力有準確的判斷，避免一味提高中標率而降低標價，導致項目施工減少盈利，企業進行成本管理可把企業的綜合情況進行清晰的分析，在進行項目建設時可充分進行資金的規劃，提高企業的項目建設經濟收益。

1.2 提高企業的抗壓能力

公路施工企業在發展中不可避免的會遇到不可控風險，較大的意外風險會對企業的發展和生存造成巨大的威脅，影響企業的經濟利益和社會效益，進行成本管理，可提前做好風險預警，通過綜合考慮和全面分析，預留出對意外事件的經濟影響成本，使得實際意外發生時有快速處理和應對的能力，面對行業和市場的激烈競爭有較高的抗壓能力，使企業能實現發展和升級。

1.3 提高企業的管理水平

科學合理的成本管理，可促進企業有效發展，企業的各項工作正常運行需要良好的管理，進行成本管理可為其它管理過程提供借鑒作用，如在質量、安全、材料、人員和生產方面，會提高各部門管理人員的全過程控制意識，加強他們的個人工作管理與企業成本的聯系，使得各部門不斷優化管理方式，提高管理水平，通過節約成本而進行管理的創新和技術的革新，促進企業的持續發展。

2 公路路橋施工中的項目成本管理存在的問題

2.1 成本管理體制不健全，組織結構不完善

當前，施工企業普遍采取公司、項目部兩級管理的方式，項目部屬公司的下屬臨時單位，基于行政管理角度，其管理歸屬權歸上級公司所有。但公司在對項目的掌控方面，卻存在“天高皇帝遠”的情況，致使一些管理工作具有形式化傾向，管理中缺乏實地調查，通常是將項目中的數據收集之后進行整理，以此為依據測算出相應的管理費用，在對項目的經營管理方面基本難以形成經營實權，因此，在實際經營中難以產生經營動力，長期處于這種經營模式中的施工管理，易造成項目成本的失控。

2.2 管理人員成本意識淡薄

對于施工過程中的施工人員和管理人員來說，他們的想法和意識大都只停留在做好本職工作當中，認為項目成本管理與自己毫無關聯，這就造成了企業施工成本管理無法落實到位的情況，管理者只注重眼前的工作而沒有長遠的考慮，施工浪費情況比較嚴重。

2.3 管理內容片面，成本預算偏差大

公路施工項目的成本管理中，大多數企業的財務人員以經費報銷制度為參照依據，相關人員在審核報銷時多將審核重點放在辦公費、差旅費、業務招待費等方面，對階段性的分布、分項工程的成本核算重視不足。實際上，在財務人員進行成本分析時，除數據統計外，還應重視從施工企業開始參與投標到工程竣工保修期滿，再到價款支付完畢和合同失效的全過程成本管理。

3 公路路橋施工中的項目成本管理的有效對策

3.1 加強對成本管理的重視程度

成本管理工作并非只是財務部門或者其他某一部門的內部工作，而是要將該項工作貫穿于各個部門，包括項目部、采購部、市場部等。企業要做好成本意識的宣傳工作，不僅要加強財務管理人員的成本重視意識，還要讓全體員工都掌握成本管理對企業發展的重要性，倡導全體員工要做到勤儉節約。比如打印機的硒鼓和復印紙要節約使用，打印前確定好打印內容的準確性，以及打印的必要性，避免造成打印浪費。讓員工們明白資源節約不僅是對環保有促進作用，對企業的成本經濟管理也有著不可忽視的影響，加強對企業員工的各部門人員的成本意識教育。對成本管理人員的思想和意識更要加強培訓，要清楚自己崗位和工作的作用，加強對成本管理的全過程控制。此外，要注意配置必要的企業成本管理資源，為關鍵崗位配備綜合能力較強的人員，投入適當的資金保障，做好其他資源配置工作。

3.2 控制好機械設備成本

大型機械設備是公路路橋項目施工不可或缺的，實際使用都會產生一定的成本，同時對于機械設備的日常維護也是一筆不小的開支。因此，在施工過程中對于機械設備的使用要做預先的規劃，保證在恰當的時間和地點開展合理的機械作業，同時要對機械設備的使用操作人員進行宣傳教育，樹立節約成本的意識，避免盲目操作和肆意周轉。企業內部要設置專業機械維護小組，能夠解決各種機械故障問題，做好機械維護工作，保證其良好的工作運行狀態，帶動整體施工過程的順利進行。

3.3 健全成本管理體制，完善組織結構

公路施工項目的成本管理是一項系統的綜合工程，從項目的建立、組織結構的建設到成本管理體系的完善，均以成本控制為前提，因此，在組織機構設置中，應確定項目部的層次，完善職能部門與工作崗位設置，明確崗位人員的職責和權限等，以實現對公路施工項目成本控制的全過程動態管理。通過制定翔實的管理技術措施，加強對材料、人工、分包、合同結算和資金管理方面的成本控制。在體制建設中，施工單位應在優化管理層和作業層管理配置的同時，完善車輛管理、招待費開支權限和額度、費用報銷管理辦法等相關內容，通過制定落實獎勵政策，在全員中樹立成本意識，在物質獎勵和精神獎勵相互補充的協同作用下，調動廣大職工的成本控制參與熱情，最終實現節約成本的目的。

3.4 做好施工材料的費用把控

施工材料是公路路橋工程最大的成本支出，因此企業要想做好成本的把控就必須從施工材料入手，在精簡節約的同時又不能忽視施工材料的質量要求。首次，采購部門要根據項目總體計劃的要求，確定施工材料的規格和數量，然后將需求投放到市場當中進行詢價，尋找性價比最高的企業來行采購合作;其次，采購價格要有適當的起伏空間，在保持與供應商合作關系的同時獲取到材料的最低價格;再次，對供應商的材料要進行嚴格的查驗，對其材料生產提出明確的要求，并利用合同來進行約束，保證施工材料安全可靠;最后，在施工材料送達時要進行抽查，同時要設立內部監管部門，杜絕采購人員以公謀私的情況發生。

4 結束語

總而言之，項目成本管理關系著公路路橋施工企業的經濟命脈，一直是企業管理工作的重點內容。良好的項目成本管理能夠最大化配置企業的各種資源，使企業在成本節約的同時獲得更多的經濟利益回報。因此，施工企業要充分了解成本控制中存在的問題，積極采取科學有效的措施，節約成本支出，促使項目施工中各成本運作環節有序開展，為企業的持續、良性發展提供動力。

參考文獻

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