電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

凌新志

摘要：電力施工是我國工程建設(shè)的重點項目，不僅決定著我國國民經(jīng)濟，也深刻影響著我國居民的生活質(zhì)量。電力施工項目涉及范圍廣，內(nèi)容豐富，資金投入多，因此，必須要做好電力施工項目成本控制工作，以減少其成本投入，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。除此以外，做好施工前期的工程造價管理工作，對于控制其成本也有促進作用。本文主要對電力施工項目工程造價管理方面以及資金投入方面進行詳細分析和探討，以期為其提供相關(guān)建議和意見，為節(jié)約電力成本投入出謀劃策。

關(guān)鍵詞：電力項目;成本控制;工程造價管理

引言

電力工程的建設(shè)速度和建設(shè)規(guī)模隨著人們生活需求的增多而逐步加快。但是，電力工程具有涉及范圍廣，對技術(shù)要求相對高，施工時間長等特點，這就導致其在發(fā)展過程中遇到各種矛盾和問題。目前部分電力企業(yè)缺乏對施工項目成本控制的深入了解，造成在進行前期工程造價管理方面出現(xiàn)各種問題，不僅造成電力資源的浪費，也不利于其取得較好的經(jīng)濟效益，尤其不利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2提高電力施工項目成本控制以及工程造價管理質(zhì)量的措施

2.1提高施工成本的有效管理

在電力工程項目地建設(shè)之初，對于工程造價管理最重要的環(huán)節(jié)就是施工成本的管理。要想提高經(jīng)濟效益和社會聲譽，就必須科學合理的設(shè)計施工成本投入措施。就目前我國電力行業(yè)的發(fā)展而言，做好造價成本管理，主要可以采取以下幾個步驟：第一，做好施工建設(shè)相關(guān)的設(shè)計工作，對施工流程、施工內(nèi)容進行詳細劃分，并強化對其的檢查工作。只有做好前期的準備工作，才能避免施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，這是提高施工效率最有效的措施;其次，電力工程建設(shè)過程中，對于管理人員和施工人員的責任要明確劃分，確保在發(fā)生問題時能夠找到負責人，避免互相推卸責任以及因工程質(zhì)量不合格、返工等問題的發(fā)生。對施工責任進行有效劃分，健全完善的責任機制，能夠保證施工效率，還能夠節(jié)約施工成本;再次，要做好電力施工各種材料設(shè)備等資源的采購工作。相關(guān)負責人在開展采購工作時要貨比三家，確保其材料達標，滿足工程需要的同時也要最大限度的節(jié)約成本。同時，采購負責人也要提高責任意識和法律意識，避免以權(quán)謀私，出現(xiàn)吃回扣等違法行為。最后，施工過程中所涉及到的各種儀器設(shè)備要及時檢修維護，避免其發(fā)生設(shè)備故障而影響施工進度。此外，電力企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)置專業(yè)的審查部門，要全程監(jiān)控施工過程，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題及時分析原因，查找解決對策，規(guī)避返工等浪費資源的情況發(fā)生。如此，才能夠最大限度的控制成本，實現(xiàn)科學有效的工程造價。

2.2控制招投標階段的工程造價

電力施工項目工程造價的科學管理也需要做好施工招標階段的造價管理，這也是為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段。在工程招標階段，電力企業(yè)要對其施工過程中所涉及的設(shè)備、工藝進行詳細劃分，對造價總值進行合理控制，以便在招標過程中降低成本控制，控制工程量。對于施工環(huán)節(jié)的投標過程，則需要電力企業(yè)根據(jù)實際的施工內(nèi)容、施工情況，科學合理的采納投標方案，這既需要電力企業(yè)加強與不同供應商之間的溝通，也需要對不同的供應商進行科學合理的分析，在保證其施工質(zhì)量的同時，最有效的控制成本投入。

2.3完善造價控制管理機制

企業(yè)開展工程造價管理的最終目的就是為了節(jié)約成本，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立科學完善的造價控制管理機制。在工程項目建設(shè)之初，就對其工程成本、各類資源進行合理估計、科學劃分，這是企業(yè)有效控制成本最重要的前提。主要分為以下三個方面：第一，要對工程建設(shè)過程中的人力資源、物力資源以及各項資料的價格以及使用數(shù)量進行詳細統(tǒng)計，做好編制工作。從而使得在成本控制方面合情合理，不違反國家相關(guān)法律。第二，對于信用體系等方面的建設(shè)管理，要對前期的工程設(shè)計，中期的項目建設(shè)以及后期的項目驗收等工作進行責任劃分，對其質(zhì)量明確要求，要確保各個環(huán)節(jié)、各個步驟有序按照規(guī)定制度執(zhí)行，把控工程質(zhì)量，對于建設(shè)不合格參建方要及時給予制止，嚴重者將其劃為“黑名單”，在以后的工程建設(shè)中不再與其合作。第三，要健全地方計價標準體系。

2.4確定管理目標，提升管控效率

明確項目管理目標也是進行成本控制有效措施之一。各環(huán)節(jié)、各部門在明確管理目標之后，不僅能夠提高管理人員和施工人員的工作積極性，也能夠提高成本控制效率。所以，成本精細化管理質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。①做好成本風險預警工作。在項目實施過程中，如果對方案、材料、施工進度等環(huán)節(jié)進行變更時，那么也會導致成本投入的變動。所以，企業(yè)管理人員要根據(jù)實際的施工過程做好造價預算工作;②做好成本的動態(tài)化管理。施工設(shè)計的資料、設(shè)備、工藝等會隨著市場的變化而發(fā)生變化，這也會導致施工成本發(fā)生變化。所以，為了保證工程進度和施工質(zhì)量，企業(yè)必須要做好成本的動態(tài)化管理;③做好項目建成之后的總結(jié)工作。對于電力施工項目的各個環(huán)節(jié)，要詳細分析總結(jié)其資金使用情況，對于虧損情況及時查明原因，并采取針對性的解決策略。

結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)要想取得市場競爭力，實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展，就必須要根據(jù)時代發(fā)展趨勢不斷做出自身改變。在這之中，最重要的就是工程造價管理模式的改變和提高，只有做好電力企業(yè)成本造價管理才能夠為企業(yè)控制成本，提高電力企業(yè)的管理水平。如此，才能保證電力企業(yè)在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時也能夠保持市場優(yōu)勢。

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