企業文化建設在企業管理中的重要性分析

摘要：企業文化是戰略發展的引擎，是企業經營管理之道，在推進企業高質量發展方面發揮著重要作用。本文首先圍繞企業文化內涵展開論述，其后詳細分析了企業文化建設在企業管理中的重要性，最后就企業文化建設提出相關建議，以期可供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;重要性;建設策略

企業文化是企業增強核心競爭力，促進自身發展的關鍵性因素。在企業管理中，從定位企業精神到實現企業愿景，從定位發展戰略到建立管理理念都緊緊依托于企業文化的建設，良好健康的企業文化能夠提高員工的工作熱情，營造一個良好的工作氛圍，促進企業穩步發展。

1.企業文化內涵

企業文化是企業職工普遍認同、共同遵循的價值觀和行為規范，是企業的文化宣言、治企方略和行動規章，具體可分為精神、制度與企業形象物質文化三個層面，具體如下：

（1）精神層面：主要是企業理念，包括企業最高目標、企業哲學、企業風氣、企業道德、企業宗旨等，此層次企業文化反映和影響著企業發展的基本方向，是企業員工共同價值觀形成的基礎，也是企業高質量發展的基礎前提。通過企業管理載體實質后，對企業員工施以影響，形成最基礎的企業內部共同價值觀。

（2）制度層面：制度是企業文化的支撐，包括一般制度、特殊制度、企業慣例（風俗），這一層次的企業文化影響企業內所有成員的行事準則以及奉行的目標。企業制度文化形成過程如下圖1所示。

（3）企業物質形象：包括名稱、標識、標準字、標準色、建筑風格等硬件感覺、產品特色、工藝特色、文化設施、服飾、紀念品、文化宣傳欄等。這一層次的企業文化，將企業的產品形象、組織形象、人員形象、文化形象、環境形象、社區形象等多重要素結合統一，通過企業的各種標志，建立社會對企業的總體印象，是企業文化的一種外在表現，也是企業文化的最終目的。

2.企業文化建設在企業管理中的重要性

2.1推動企業創新管理模式

優秀的企業文化可以增強員工與企業之間的凝聚力，在企業管理中發揮積極的導向作用，推動企業創新管理模式。企業文化建設時會習慣將自身價值觀融入其中，在企業文化的作用下，促進員工心往一處聚，勁往一處使，提高企業管理效率，督促和提醒員工愛崗敬業，能更快速更優質地做好本職工作，愿意為企業發展貢獻力量，將企業發展與個人發展相互融合，積極地落實每一項日常工作，促進企業向前發展。企業文化建設主要體現在員工能夠愛崗敬業，主動落實并且完成日常工作任務，能夠針對工作中的問題提出相關的建議和解決方法，同時員工在優秀企業文化的作用下也能實現自我發展。企業文化作為一種精神思想，會在潛移默化中引領員工朝著好的方向發展，不斷激發內在潛能，在完成自我提升的同時為企業向前發展創造動力。

2.2促進企業多方向發展

企業文化是企業在社會發展背景下與時俱進形成的精神導向，企業文化建設是企業管理中一項重要的工作內容，通過企業文化建設讓企業在管理中有了多方向的發展目標。在企業管理的過程當中始終堅持黨的領導，深化企業文化建設工作，可以增強企業凝聚力，使企業緊跟時代發展目標，與此同時最大程度調動起員工的積極性和創造性，使文化成為驅動組織高效運轉的內生動力。將企業文化建設與多方面因素結合，與企業生產經營、黨建工作等進行融合，就能充分展示出企業文化的魅力，促進企業多方向發展。

2.3激發企業發展活力

優秀的企業文化可以激發企業發展活力。在企業文化的作用下，有助于企業在管理方面形成完整和系統的管理標準，通過這些標準判斷員工的個人態度及能力，及時解決員工面臨的問題，減少企業與員工之間的矛盾，樹立良好企業形象。管理者要意識到企業形象是企業無形資產，是企業在行業中占據地位的重要影響因素。建設企業文化，管理者需了解當前社會發展趨勢，善于抓住其中適合企業管理的關鍵點，作為企業文化構建的重要依據，更要明確企業文化建設是企業發展的關鍵影響因素，對企業長遠發展有著重要作用。

3.企業文化建設的幾點策略

3.1堅持傳承發展，大力弘揚企業優良傳統

加強企業文化建設的初心、路徑和落腳點都有著建設目的的一致性，那就是激活企業內動力、激發企業員工創造力、鑄造企業文化凝聚力，建設企業精神家園，推進企業高質量發展。縱觀國有企業，不同的企業有著不同的歷史發展背景，不同的地域環境，不同的企業文化建設基礎，加強企業文化建設都要堅持用中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化的精髓涵養企業精神。一方面，老企業的輝煌歷史，優良的企業傳統，約定成俗的內部規范或是一提起就如影眼前的感人故事，成為老企業企業文化建設的基因和老員工抹不去的珍貴記憶;另一方面，一些新興建設的企業，不同地域、不同企業形成的企業文化，多是企業員工在與企業共同成長發展中自覺遵循的行為習慣，但是更需要大力弘揚紅色文化、革命文化，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，擔當新時代中國特色社會主義先進文化建設的中間力量。

3.2倡導文化先行，堅持用企業文化解決企業改革發展中的問題

企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭的源動力，是企業綜合軟實力的集中反映，發揮好企業文化的引領、激勵、輻射等作用，既解決好思想問題，又解決好實際問題，弘揚宣傳思想文化正能量。

解決好企業員工的思想引導問題。文化即是化人、育人的過程。努力建設一支忠誠企業、開拓創新、奮發作為的職工隊伍，需要更加注重引領員工思想新觀念，解決好企業的思想引導問題。通過新思想新觀念的灌輸引導，讓核心價值觀和企業精神內化于員工心靈，成為每一個員工的政治自覺、思想自覺、觀念自覺，學懂弄通馬克思主義的思想、觀點、方法，使員工自覺把個人職業規劃和實現個人價值融入到企業發展、企業愿景中來，自覺在理想信念、價值觀念、道德觀念上團結凝聚起來，解決新問題、促進新發展，自覺地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，推動形成凝聚干部職工干事創業思想引領的強大合力。

3.3堅持融入管理，充分發揮文化管理和管理文化的滲透融合作用

建設企業文化的根本目的，就在于真實地掌握企業管理中存在的問題，從中進行深入分析，找到原因根子所在，繼而以正確的思維觀點提煉形成符合企業實際和員工廣泛認同的價值理念，進一步引領、約束、激勵員工共同踐行和遵循。這個過程也是發揮企業文化作用最為關鍵的環節。在生產經營管理中，強化文化管理，用文化理念融入引領生產經營管理全過程;在改革發展中，強化管理與文化的滲透與融合，堅持階段目標、愿景目標不動搖，用發展凝聚文化，以管理持續文化，以適應新時期文化建設和管理提升的新實踐、改革發展的新要求。

4.結語

綜上所述，企業的高質量發展離不開企業文化的建設。企業文化建設從來都不是一步到位的、全面地發展起來的，與時代發展相適應、與企業發展相協調和與高級管理者思維創新相呼應是企業文化與時俱進建設的必然要求，以文化創新促進企業管理水平的提升。

參考文獻

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作者簡介

周靚云（1985—），女，湖南嘉禾人，政工師，本科，工作方向：思想政治。