人力資源管理與紀檢監察工作的融合策略

張少忠

【摘 ?要】當前，我國社會發展迅速，市場形勢多變，同時，國家經濟水平處于不斷提升的狀態之中。由此，紀檢監察工作面臨越來越多、越來越高的要求，相關的工作組織也面臨全新的挑戰，需要突破傳統體制的束縛，對符合時代發展的新制度進行制定和完善，提升人力資源的利用率，強化人力資源管理與紀檢監察工作的融合。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly， the market situation is volatile， and at the same time， the national economic level is in a state of continuous improvement. Therefore， disciplinary inspection and supervision work is facing more and more and higher requirements， and relevant work organizations are facing new challenges. They need to break through the shackles of traditional systems， formulate and improve new systems that are in line with the development of the times， improve the utilization of human resources， and strengthen the integration of human resources management and disciplinary inspection and supervision work.

【關鍵詞】人力資源管理;紀檢監察工作;融合策略

【Keywords】human resources management; disciplinary inspection and supervision work; integration strategies

【中圖分類號】F272.92;D262.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0022-02

1 引言

在市場不斷變化、經濟不斷發展的背景下，人力資源管理工作以及紀檢監察工作均需得到進一步完善，以保障自身工作能夠與社會發展相適應，堅持“把監督挺在前面”，以保障各項工作均能夠得到準確、有效的落實。但是從實際情況來看，當前我國相關工作的開展存在一定的阻礙，所以需要積極分析其中的不良之處，以加速人力資源管理與紀檢監察工作的融合，從而實現工作質量和效率的提升。

2 人力資源管理與紀檢監察工作開展的難點

2.1 工作理念與形勢發展不符

對于監察組織的工作來說，合理把控工作人員的任用，能夠對工作的順利開展產生重要影響，所以必須對相關的管理工作進行完善，以促使監察部門的各項相關工作順利開展。從實際情況來看，雖然合理把控人力資源可以為組織提供更加適合崗位需求的工作人員，還可以增強工作人員的工作積極性以及上進心。但是在實際工作過程中，諸多工作人員對于工作崗位的職責、要求、需求不夠了解，所以工作中并未呈現出顯著的及時性和高效性，可見傳統的工作理念以及體系尚不能與總體形勢的高速發展充分協調，極易導致工作中出現諸多不良情況，并對各方面工作造成不利影響，且這一情況在工作中普遍存在。另外，在人力資源管理方面，開展分析工作的過程中，監察組織易出現認知不正確的情況，這就進一步影響了相關工作的落實情況[1]。

2.2 工作機制不完善

監察組織應將開展各項工作的核心設置為對相關機制的有效完善。只有保障相關機制的完善，才能促使人力資源的管理工作順利落實，進而促使各項相關工作開展的科學性及有效性得到提升。當前，我國經濟不斷發展，監察組織針對人力資源的管理工作越來越重視，且管理措施的落實越來越嚴格，并逐漸形成了相應的體系，而在實際情況中，該體系中還存在諸多問題，從而嚴重限制了各方面工作的開展。

2.3 績效考核不符合實際

從實際情況來看，當前多數監察組織所應用的工作人員評議機制尚不完善，同時，其中的指標與實際情況不相符，例如，“是否遵守工作制度”，這一指標的標準過于模糊，具有顯著的主觀性特點，難以切實考察和客觀分析，進而可能導致相關的評議制度出現漏洞，并嚴重影響考核工作的公平和公正，也就必然導致人才的發展受到影響，十分不利于提升工作人員的忠誠度以及工作積極性。

3 人力資源管理與紀檢監察工作的融合現狀

3.1 理論研究

我國在人力資源管理方面的起步較晚，所以在發展過程中需要參考其他國家的經驗。自20世紀80年代前后，我國學者吸收了西方國家提出的人力資源管理與紀檢監察工作融合的理念，相關工作即被劃分成為“靜態”和“動態”兩種狀態。其中，靜態分析對人力資源管理工作的環境提出了要求，目的在于在開展工作的過程中盡可能提升利潤，這也就需要提升工作人員任用的效率以及整體的競爭力;而在動態分析之中，主要對人力資源的分配制度變化進行考慮。將以上兩種分析結果進行結合，有利于促使實際利潤得到提升，并能夠推動我國市場經濟得到進一步發展[2]。

3.2 理論與實際的結合

將與人員管理相關的研究工作與市場經濟發展工作充分結合，使價格體系的重要性得到凸顯，進而促使商界以及政府對“人力資源優化”這一理念具有正確的認知并逐漸接受，再以此為基礎根據我國實際情況開展分析工作，以推動經濟發展。為保障各方面工作正常開展，就必須先確保人力資源管理工作的合理性，基于此，對相關的人力需求進行調整，從而影響生產方式和經濟發展情況。

4 人力資源管理與紀檢監察工作的融合策略

4.1 樹立正確的人力資源管理理念

監察組織內的各層級管理人員均存在管理理念、任用觀念落后的情況，為提升監察組織工作的效率，需要對這一情況進行重點改善，特別是針對各方面工作人員，明確其是否對于自身崗位的職責、需求、要求充分了解。基于此，要求高層工作人員起到榜樣作用，以提升各方面工作人員對于自身工作的重視程度。與此同時，相應的監察部門高層工作人員需要在崗位中起到帶頭作用，以在提升人力資源管理工作效率的基礎上，保障其中的有序性，確保自身能及時掌握所在部門的各項工作需求，若工作中出現不良情況，能及時向相應的部門反饋，并針對人力資源中存在的差異性開展細致的分析工作，再將分析結果與相應的機制、制度進行結合分析，以促使人力資源管理工作的開展能夠與未來整體發展相適應，從而為不同的職能部門制定個性化的人力配置計劃[3]。

4.2 建立具有彈性的人力資源管理機制

在整體的人力配置計劃中，必須充分考慮整體發展前景以及相應的戰略目標，并據此對人力配置計劃進行科學制定。在為各個職能部門設計人力配置計劃時，應保障其內容能夠與部門工作內容及形式完全相符，特別是需要重點關注專業人員的專業需求，且實際工作開展之中，也應注意避免由配置計劃限制導致專業人才流失。相對于傳統的任用機制，該制度既具有彈性特點，又具有良好的有效性，但是這一制度的切實落實對相關監察組織的公平性、公開性以及主動性均具有較強的依賴性，所以應由專業的審核機構針對專業人才開展審核、評議工作，并在規定的時間段內針對部分指標采集數據和開展分析工作，以獲取相應的信息。由此可見，對于整體人員任用體系來說，需要監察組織加大自身工作力度，以完善其他各部門的人力資源配置工作。另外，在對專業人才進行考核的過程中，應與部門中針對專業人才的審議工作充分結合，以促使人力配置的工作量降低，從而實現對不必要人員的及時篩選。

4.3 實現人力資源管理系統的信息化

當前，我國已經基本進入信息化社會，且科技水平處于持續提升的狀態中，信息化技術的應用越來越廣泛，并為諸多行業的發展提供了重要的輔助作用，同時，也獲得了越來越多的認可。將信息技術應用于人力配置工作之中，可以降低相關工作人員的工作量及工作強度，同時，提升工作質量和工作效率。當監察部門針對人員信息開展整理工作時，通過應用信息技術，可以更加有效地實現整合、分類以及保管，以建立和完善人才信息庫，并實現各個部門之間的信息共享，為各部門尋找人才提供了更加廣泛的選擇。同時，針對人員信息實時收集和整理工作，信息儲備工作可以得到完善，從而更加有利于監察工作和審核、評議工作的開展，相應的工作量降低、工作效率提升，且人力配置工作形式得到改善，開展研究及分析工作的基礎也更加完善[4]。

4.4 監督主體與責任主體的分離

為強化人力資源管理工作與紀檢監察工作的融合，有必要實施監督主體與責任主體的分離，由此形成“雙重領導體制”，領導干部不應擔任部門黨組織的成員，且相關的經費、工資、福利、獎懲等均由紀委和監察機構統一負責，以保障監督者、被監督者雙方能夠完全分離。以此為基礎，監察組織的工作范圍更加明確，同時，還具有查閱資料、監察建議、談話函詢、督查督辦等多項工作權限。為促使相關的工作質量得到不斷提升，需要相應降低內部的監督力度，以實現內外部監督工作的有效結合，從而保障監督主體的作用得到充分發揮，并有效落實各項監督措施，以提升各項工作的水平。

5 結語

紀檢監察組織的完善需要以人力配置工作的開展為基礎，同時，結合工作人員工作積極性的提升，以促使監察組織的各項工作順利開展。此外，應進一步完善人力資源的分配機制，切實強化人力資源管理與紀檢監察工作的融合，從而實現各項相關工作質量和效率的提升。

【參考文獻】

【1】蘇小慧，鄭凱.人力資源管理與紀檢監察工作的融合研究[J].企業改革與管理，2017（24）：70.

【2】朱淑英.淺談紀檢監察管理與人力資源管理相結合[J].現代營銷（下旬刊），2016（3）：85-86.

【3】信愛彤，李業旗.紀檢監察機關人力資源管理存在的問題及對策[J].廣東蠶業，2018（6）：117+119.

【4】權太慶.紀檢監察部門人力資源管理存在的問題及對策[J].徐州教育學院學報，2008（4）：79-80.