基于風險防范的物流企業財務管理模式研究

石小虎

摘 要：隨著信息化網絡的發展，人們對物流企業的需求越來越高，物流行業已經滲透到各個行業的經營生產當中，發展前景較好。但在整體經濟市場下滑的背景下，物流企業也面臨著嚴峻的經營環境，加強對企業風險的識別和控制是財務管理面臨的重要工作。基于此，本文從風險防范的角度來對物流企業財務管理工作的開展提出建議，研究當前環境下物流企業應采用何種財務管理策略才能促進其實現可持續發展，以期為物流企業財務管理的優化提供借鑒。

關鍵詞：風險防范;物流企業;財務管理

一、物流企業強化風險的必要性

當前的市場環境下，物流企業面臨的市場形勢較為險峻，不確定風險因素較多，而且物流企業在財務會計向管理會計轉型過渡時的摩擦，也加大了企業財務風險，包括過度投資風險、資金周轉風險等，如果企業不加以控制，必然會影響企業經營的穩健性，甚至給企業帶來財務危機，所以需要以風險防范為切入點，對企業財務管理模式進行優化和創新。

二、物流企業財務風險的類型

物流企業需要為多個企業供應鏈中的上下游企業提供物流服務，或者直接面對企業客戶，所以需要面臨商品或者貨物的流通過程，在資金預算控制、資金回收和管理等各個方面出現問題都會對物流企業財務造成風險。物流企業財務風險類型主要來自三個方面。

（一）融資風險

物流企業在經營過程中為了保證正常的運行需要大量的資金，要從外部和內部進行融資，但是當前多數物流企業規模較小，企業要想提高自身競爭力，需要加強對資金的管理，保證資金的良好融通。但在實際情況下，中小物流企業內部資金鏈結構較為單一，缺乏內部融資動力，而外部融資較為困難，嚴重影響了物流企業的發展，也為企業進行外部融資造成了風險。首先，銀行貸款是物流企業獲得融投資的方式，但由于企業經營規模和行業信譽的影響，中小型企業無法長期從銀行獲得穩定的資金支持，所以銀行貸款不能作為物流企業獲得融資的主要來源。其次，物流企業可以采取間接貸款獲得融資。間接貸款作為風險投資的一種，主要通過信息的傳播和溝通開展，然而物流企業信息更新和傳播較為困難，因此資金供應方無法及時獲取信息，無法對物流企業進行大力度的資金支持。所以，物流企業融資存在困難，企業流通資金的充足無法得到保障，為企業埋下了潛在的財務風險。

（二）經營風險

物流企業的發展容易受到內外部環境因素的影響，當企業自身財務管理出現問題時極易引發財務風險，給企業帶來一定的資金壓力。通常情況下，與經營風險相關的原因要素主要表現在以下幾個方面：其一，由于企業管理層的管理理念相對滯后，在經營決策環節容易出現決策失誤。這就需要企業財務部門在財務管理工作當中，定期開展財務分析活動，在企業管理者進行投資決策或者規劃制定時提供數據支撐，然而在現實操作中，部分物流企業財務管理理念落后，容易對決策經營造成負面影響，使物流企業經營出現問題，造成財務風險的爆發。其次，企業財務管理模式存在弊端容易導致經營管理風險的發生。物流企業管理通常采用傳統的分權管理模式，分公司之間無法建立統籌機制，無法保證企業資金循環和融通的效率，部分公司出現資金的閑置而其他公司則缺乏資金運轉。因此，企業財務管理模式的不合理容易造成企業經營風險的發生，引發企業財務風險。

（三）操作風險

物流企業通常采用信息化管理和財務人員管理相結合的財務管理模式，企業存在由于財務管理操作不當引發的財務風險問題。一方面，部分物流企業沒有建立完善的內部財務管理和風險防控制度，使得企業在開展財務管理過程中缺乏對財務風險的重視，在實際工作開展中無法對財務風險進行防范，未能建立有效的制度體系對風險進行管理。另一方面，物流企業財務管理工作中缺乏專業人才的配備，在人員專業能力和職業素養方面有待提高，由于財務人員專業能力的限制，企業在資金操作上容易發生財務風險。物流企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高企業在行業中所占的份額，對人才的引進和培養是企業需要加強重視的重要環節。

三、基于風險防范的物流企業財務管理模式優化策略

物流企業財務管理模式中的問題容易引發企業財務風險，企業要建立與財務管理模式向匹配的風險防范和轉移機制，有效避免企業財務風險。基于風險防范的物流企業財務管理模式下，企業要加強對財務風險防范重要性的認識，以內外部財務風險防范機制為切入點，科學合理的對財務管理進行規范和優化。

（一）完善物流企業財務管理制度

物流企業財務風險的防范需要以財務管理工作為切入點，對財務管理制度進行完善，從源頭上避免財務風險的發生。物流企業在財務管理開展過程中，要建立完善的財務預算管理體系和成本控制制度，發揮財務預算管理制度的優勢，保證企業資源的合理配置，在開展項目預算的編制和落實的基礎上，保證資金使用的科學性，減少企業資金的不合理支出。在制度建設上，企業應立足于實際，從自身實際情況出發，合理借鑒同業其他優秀企業的制度體系，來完善自身財務管理細則，保證各項財務活動的開展都有科學的章程可循。另外，企業還需要建立健全監督評估制度，對企業資金管理制度的運行情況進行分析，及時發現其中的問題，督促人員改善，并再度對優化措施實施情況進行評價，形成監管閉環。

（二）建立財務管理風險預警機制

物流企業財務風險的種類不同，造成的財務風險對企業的影響也存在差異。企業要建立科學有效的風險預警體系，實時評估企業自身的財務狀況，及時識別財務管理中的風險問題，制定相應的措施進行防范和轉移，避免財務風險的發生。財務管理風險預警體系要結合自身實際情況，分析企業的資金存量和資產結構，尤其要注意對資金流入與流出過程進行實時監督，以資金周轉速率為指標判斷財務風險;同時，對一切資金活動進行全面監督，及時識別、評估和規避資金運轉風險。風險預警機制的建立需要信息技術的支持，在財務管理信息系統中設置資金管理模塊，并以預算目標為標準，設置預警機制。系統具備識別功能，一旦發現企業某項目存在超預算支出或資金體外循環等現象，可以自動引發報警系統，相關人員也可以盡快從數據庫中選擇合理的風險防范模型，實現風險規避或風險轉移。

（三）拓寬企業融資渠道

物流企業融資渠道的單一性和不穩定性容易造成企業融資風險，發生財務問題，基于風險防范的財務管理模式當中，企業要財務合理措施進行融資渠道的拓寬。物流企業受限于經營規模和發展模式，資金來源環節有著諸多問題，所以企業要尋求多元化的發展方向，積極開展企業間的合作協同，拓展企業融資方式，避免財務風險的發生，為企業穩定發展提供保障。在開展戰略合作或與金融機構建立合作關系的過程中，交易方的財務管理狀況將直接影響交易活動的穩定性。在交易方資金與及技術支持相對穩定的情況下，可以降低物流企業的財務風險;同時，以促進物流企業快速發展為目標，通過加強與同類型企業合作、降低物流中轉成本等方式，也能夠與企業供應鏈上下游建立長效的合作關系，提高企業資金流動速率，也能夠達到降低財務風險的目的。

（四）企業財務資金回收管理

物流企業在財務資金的支出和回收方面存在不平衡性，資金回收的不合理容易引發企業資金支出風險，物流企業的應收賬款如果無法進行及時的回收，會引起流動資金不足，引發財務風險問題。因此，物流企業可以基于風險管理理念建立完善的資金管理體系，重視對大規模應收賬款的處理，在應收賬款回收機制的保障下，針對不同的款項制定有針對性的資金回收方案，確保資金能夠及時回流到賬戶。此外，物流企業還需要減少資金回收限制，為客戶建立資信系統，主要采集和跟蹤客戶企業的經營狀況與資信信息，并開展客戶資信評級工作，設置相應的信用額度與回款期限，避免出現壞賬或爛賬問題。當然，企業也可以通過簽訂合同的方式，維護自身的合法權益，減少回收賬款回收困難問題的發生，避免企業的財務風險問題。

（五）提高資金使用效率

隨著我國經濟體系改革短不斷深化，物流企業已經成為服務行業中的重要產業，企業面臨戰略轉型需要。物流企業在實際運營發展過程中，不僅缺少充足的流動資金，同事存在資金使用效率不高的問題。物流企業要根據自身情況，縮短資金占用時間，在充分利用上下游結算時間的基礎上，增加對電子支付方式的使用，提高結算工作效率，方便對資金流動方向進行及時的調整。同時，物流企業要提升資金使用效率，加強對信息技術的應用，在企業內建立信息化系統，對物流信息資源進行收集整理和分析，實現對物流模塊科學合理的調配，保證企業資源的合理配置，減少財務風險問題的發生。

（六）加強審計監督，公開管理過程

物流企業還需要加強審計監督，設立專門的審計部門，提高內部審計的獨立性和權威性，并保證企業運行過程中財務狀況的公開透明，實現對企業財務狀況的動態監督和定期審計，加強對企業投資風險、客戶風險和資金回收風險等財務內容的監督和審核，避免盲目投資問題的發生，避免企業過度開展負債融資和股權融資，減少客戶信譽風險問題的發生，更好地控制財務風險。

四、總結語

風險管理理念下，物流企業要能從風險中發現問題所在，聯系到企業財務管理工作，明確其中的不足，從具體問題出發，針對性地制定優化措施，不斷優化物流企業的財務管理體系，提高物流企業財務管理水平，促進物流企業實現穩健發展。

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