加強國有企業資金管理的思考

陳巧燕

摘要：國有企業作為我國經濟發展的支柱力量，市場化改革在不斷地深入，國有企業在發展中面臨著巨大的行業競爭，為更好地保持國有企在我國經濟發展中的重要地位，國有企業必須重視資金管理工作，根據企業的實際經營狀況，以及當前市場經濟環境不斷完善企業內部資金管理制度，保障國有企業財政資金安全，提升對固定資產管理工作的重視程度，增強企業的綜合實力。但是，部分國有企業對于資金管理工作的重視程度不夠，各部門之間缺乏有效的交流溝通，導致資金管理工作的開展受到一定程度的阻礙，無法幫助企業更好提升管理水平，實現穩定可持續發展。文章論述了資金管理工作對國有企業發展的重要性，深入解析當前國有企業在開展資金管理工作中存在的不足，提出相應的優化建議，為國有企業完善資金管理工作提供有價值的參考。

關鍵詞：資金管理;國有企業;問題及對策

資金管理即對企業的資金來源以及使用進行完善的計劃、監督管控以及考核，企業經營的各個環節都涉及資金管理工作，資金管理工作的有效落實，對于國有企業的經營發展有著重要價值。國有企業優化資金管理工作，必須合理規劃企業資金，通過科學的管理方式來進行資金流轉，減少企業內部閑置資金，提升使用效率，保障安全性以及完整性，有效實現發展戰略目標，促進國有企業管理工作水平以及行業競爭力的提升。

一、國有企業開展資金管理工作的重要性

在國有企業的日常經營發展中，資金對其的重要性不言而喻，我國經濟社會在時代的改變之下步入新的發展階段，國有企業的經營投資規模也在逐步增大，為了更好的維持國有企業經營管理，加強資金管理工作迫在眉睫。作為房地產企業，在經營過程中對于資金的需求量大，并且資金回收期長，項目在短時間內難以實現變現利用，在一定程度上加大了國有企業內部資金風險。同時房地產行業在發展過程中，時常會面臨宏觀經濟政策的調控支配，易受不確定因素影響，因此資金管理工作的開展是必然趨勢。通過資金管理工作更好地分配企業資源，避免出現資金閑置浪費的狀況，提升使用效率，有效保障資金的安全性。資金管理工作的有效進行還可以幫助房地產企業更好地規避風險，避免產生不必要的資金成本，優化企業內部資本結構，確保項目順利開發，促進企業核心競爭力的提升，實現穩定可持續發展。

二、當前國有企業資金管理工作存在問題

（一）資金管理意識淡薄，缺乏專業人才

國有企業要維持長期可持續發展，尤其作為房地產這類資金密集型企業，資金管理工作是十分重要的，但是當前大部分國有企業缺乏應有重視程度，沒有樹立科學合理的資金管理理念，員工沒有從根本上認識到資金管理工作的有效開展對于房地產企業發展經營的重要性。企業內部各部門之間缺乏有效溝通，管理層僅將資金管理工作交由財務部門負責，其他部門缺乏積極的配合，沒有為資金管理工作營造良好的環境。信息化時代的到來，對于財務管理人員的工作能力也提出了更高的要求，但在當前國有企業內部，財務管理人員專業素養難以滿足當前國有企業發展需求，導致資金管理工作的推進受到阻礙。

（二）資金管理制度不夠完善

近年來，房地產行業的發展十分迅猛，在寬松的市場環境之下，部分國有企業開始放松了對于資金管理工作的加強。部分房地產企業在項目開展過程中，通常采取多項目并行的模式，同時各個項目之間間隔較為分散，甚至出現跨區域經營的狀況。不同的項目會根據經營需要，開設相應的銀行賬戶，此種情況的出現在一定程度上會導致國有企業資金處于分散狀態，這種狀態十分不利于企業實現資金統籌規劃工作的開展。部分企業的管理層缺乏應有的資金管理意識與理念，對于房地產行業的發展趨勢過于樂觀，缺乏風險防控意識，直接影響了企業資金管理工作的開展。同時企業內部還缺乏完善的監督管理機制，對于資金使用各環節監控不夠到位，部分企業雖建立了完善的資金管理制度，但是缺乏相應的監督機制導致資金管理工作流于表面，難以發揮其真實價值，降低了國有企業的經濟效益。

（三）融資渠道過于單一

房地產企業在項目開發的過程中，需要長期并且數量龐大的資金投入，當前大部分企業融資渠道有以下三種，一是企業自身所持有的資金，二是企業的股權融資，三是貸款資金。當前的市場經濟環境之下，大多數房地產企業通過銀行貸款來滿足企業發展所需資金，融資渠道過于單一，無法滿足企業當前經營發展需要。企業對于銀行信貸這種手段過于依賴，易導致企業內部出現資產負債率過高的狀況，同時房地產企業資金需求大，倘若融資渠道過于單一，不僅會使得企業融資金額受到限制，還會導致企業遭受財務風險，并且在房地產項目開發過程中，易受外界因素影響，資金回收周期長，易造成企業面臨違約風險，影響企業的進步與發展。

（四）固定資產管理制度不夠健全

國有企業固定資產管理工作的有效進行，可以有效保障企業資產的安全性以及完整性。但是當前部分國有企業對于固定資產管理工作的重視程度不夠，在進行固定資產采購時缺乏完善的采購審批制度與流程，并且對于報廢的固定資產進行隨意處理，沒有設置統一的處理標準。在進行固定資產調動時，相應程序不夠規范，缺乏實質性的手續，導致固定資產權屬分明。對于部分閑置固定資產，部分國有企業會選擇轉讓或出售，缺乏完善的審批制度，對于固定資產的評估不夠規范，結果不夠公開透明，易導致企業內部腐敗現象的滋生與蔓延。同時，對于固定資產沒有進行定期盤查，導致賬實不符，固定資產流失而不自知。

三、強化國有企業資金管理工作對策

（一）強化全員資金管理意識，提升員工綜合素質

國有企業內部資金管理工作有效進行，首先，應當建立科學的資金管理意識，自上而下提升對于資金管理工作的重視程度，引導員工認識到資金管理工作對于企業發展的重要意義。其次，加強企業內部各部門之間的交流溝通，為資金管理工作的開展營造一個良好的內部環境。再次，在企業內部加大培訓力度，提升員工綜合素質，更好的適應信息化時代企業資金管理工作開展要求。引入高素質人才，在招聘之初就提高用人標準以及要求，進一步完善崗前培訓制度，幫助員工更好地適應當前國有企業資金管理工作開展模式，打造既具備專業資金管理知識，又具備優秀的信息化管理水平的資金管理隊伍。最后，優化企業內部晉升機制，更好的提升員工工作積極性，推進資金管理工作更好進行。