經濟師如何在人力資源管理中發揮作用

李淑紅

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，為了更好地適應時代發展的要求，我國很多單位都需要進行相應的改革。經濟師是新時期人力資源管理的重要組成部分，合理應用經濟師，可以明顯提升單位人力資源管理的水平，實現人力資源管理方式的轉變，明確規劃目標，提高管理體系的完善度。文章主要對經濟師在人力資源管理中的作用進行了全面分析，結合我國不同單位人力資源管理工作的現狀，對存在的問題進行分析總結。提出了經濟師在人力資源管理中發揮作用的重要途徑，希望以此充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用，實現人力資源管理整體模式的轉變。

關鍵詞：經濟師;單位;人力資源管理;作用;探討

經濟師崗位的存在主要是政府行政機關和企業單位中用來專門處理經濟事項和人力資源管理的專業技術人員。經濟師整體的任職要求比較高，經濟師從業人員要具有較高的職業素養，日常工作范圍比較廣，工作內容較為繁雜。為了更好的發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用，必須要建立相應的人力資源管理體系，明確單位組織架構，實現人力資源管理重要目標的確立。經濟師要充分應用自身的知識，明確單位經濟發展目標和發展規劃，逐步調整人力資源管理模式，確保單位人力資源管理水平的全面提升。從根本上來說，經濟師的重要作用主要體現在單位自身經濟數據的收集與分析，并將其充分應用在人力資源管理中，實現人力資源管理與單位經濟發展的數據融合。

一、經濟師在人力資源管理中的重要作用

新時期的到來對不同單位的管理能力與業務能力要求有了較為明顯的提高，在進行人力資源管理工作開展時，要全面秉承以人為本的管理理念，充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。經濟師通過利用自身的經濟知識，實現管理、財務、業務等多個方面數據的整合和應用，真正發揮出經濟管理與單位人力資源管理的融合。人力資源管理中經濟師的充分應用，可以實現人力資源管理多方面經濟信息的收集和應用，實現問題的全面綜合分析，確保所考慮問題的全面性。另外經濟師還具有數據分析和預測的重要作用，可以將多方面信息實現與人力資源管理信息的結合，實現人才管理與經濟管理的全面融合，提高管理的水平，實現人力資源管理工作與實踐工作的全面結合，進而科學地評定崗位，實現崗位責任制的逐步落實，確保人力資源管理思想的與時俱進，提高人力資源整體管理質量。

二、我國人力資源管理工作現狀

（一）缺乏正確認知，管理規劃短期化

從目前我國人力資源管理情況來看，很多單位對于人力資源管理十分重視，但是對于經濟師的應用并不重視。單位對于經濟師的應用往往重視的是經濟方面，對于經濟師整體崗位的認識合理性不足。有的單位高層管理人員并不重視經濟師在人力資源管理中的應用，沒有全面發揮出經濟師對人力資源管理的促進作用。一些單位所采用的主要是人力資源人事體制管理制度，認為經濟師的存在作用并不明顯，日常人力資源管理工作的開展，注重的是整體的人員安排和管理，并沒有從經濟的角度實現崗位的規劃和人員的管理。再加上整體上缺乏人力配置協調，資源管理精準化程度不足，導致單位的經濟評估和管理工作無法達到預期的管理目標，影響了單位的后續發展。認識是提升單位發展的重要保障，沒有正確的經濟師應用認識，是導致很多單位人力資源管理水平偏低的重要原因。

（二）投入力度不足，管理體系不完善

單位的日常人力資源管理，更多采用的是常規的管理模式，對于人力資源管理資金的投入明顯不足。最為主要的表現就是單位自身所開展的技術人員培訓比較少，有的培訓內容較為膚淺，并沒有真正發揮出技術培訓的重要作用。這主要是由于缺乏充足的人力資源資金所導致。高效的人力資源培訓，必須要有全面完備的人力資源管理體系為根基，整體上來看，很多單位人力的調配、規劃和工作目標的確定并不及時，而且人才的培訓模式并不完善。一些單位管理層對于經濟師職位約束不足，應用的效果達不到預期目標。經濟師日常的工作僅局限于傳達上級的文件信息，導致單位管理系統經濟信息的應用比較少，使得人力資源管理系統的綜合應用效率偏低。

（三）管理辦法滯后，員工參與不積極

人力資源管理工作的開展，需要應用多種多樣的管理辦法，其中獎懲激勵機制就是單位人力資源管理中的重要方法和手段。但是對于一些單位來說，日常并不注重獎懲激勵機制的應用，對于獎懲激勵機制中經濟方面信息的應用并不完備，經濟師的重要性也沒有完全展現出來。有的單位甚至盲目的制定獎懲制度，所采用的獎懲額度不符合市場經濟管理的要求，無法達到人力資源系統高效管理的目標。這使得員工的工作積極性并沒有全面調動起來，無法全面激發員工的工作積極性。一些單位并沒有根據自身的情況，制定相應的內部管理機制，導致員工的日常培養方式極為被動，無法實現員工綜合素養的全面評估和提升。管理辦法的滯后，對于人力資源管理影響比較大，而且會導致員工出現消極情緒，甚至引發惡性循環，導致人才的流失。

（四）制度建設老化，招聘機制不健全

目前我國正在進行全面的經濟改革與發展，全國整體經濟發展速度很快，因此很多單位需要結合自身的情況，逐步提升自身的發展空間，更好的適應時代的發展要求。不同單位對于員工的要求逐漸提升，這就需要人力資源管理模式隨之轉變，只有更好的明確人才的綜合評分，才能夠實現人才個人素養的提升和發展。對于以往所采用的人力資源管理制度和方法，需要進行全面的更新，招聘機制不健全的單位，要全面健全招聘管理制度，發揮出人才招聘以及經濟師在人力資源管理中的重要作用。制度建設的老化，會導致單位自身人力資源管理逐步落后，無法滿足新時代的發展要求，因此一定要給予充分的重視，更好的提高單位本身人力資源管理與發展的空間。

三、經濟師在單位人力資源管理中發揮作用的重要途徑

（一）做好長期規劃，制定長效戰略

每個單位的發展都不是一朝一夕的，因此單位管理人員要結合單位本身的發展規劃，制定長遠的發展目標，實現長期規劃與近期規劃的全面融合。對經濟師要給予全面的重視，利用好經濟師對經濟發展和人才管理的促進作用，明確單位的整體發展方向。根據單位自身的內部情況，逐步明確職工的權責，實現經濟師工作內容的全面明確。全面結合單位的發展要求，制定可信性比較強的績效管理模式，提升工作評價標準。在日常進行人力資源管理時，還需要全面深化改革人才管理策略，注重經濟師的培養。從長遠的角度做好全面的規劃，結合實際發展要求制定長效管理戰略，真正實現人力資源的長效發展，確保單位的不斷改革和全面人力資源發展管理。

（二）加強培訓力度，鞏固人才結構

人力資源管理工作的開展，更多的是落在管理上。經濟師在人力資源管理中的應用，主要是能夠實現人才針對性培訓，實現人才管理與單位自身經濟發展管理的融合。為了有效的發揮出經濟師在人力資源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的內部人才培養管理體系。單位需要充分利用完善的經濟師人事管理體系，發揮出經濟師在經濟數據分析中的重要作用，及時發現經濟管理數據中的問題，綜合分析問題存在的原因，根據單位的未來發展規劃，做出針對性的調整。對于多方面管理體系和管理模式的應用與創新，可以實現經濟師人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科學的工作管理辦法。對于日常培訓工作的開展，要給予充分的重視，提升培訓工作的開展力度，實現單位發展模式的逐步轉變。只有真正立足于經濟學，利用經濟數據和社會角度，才能實現經濟師人才的全面評估，注重對經濟師的技術培訓，提高人才的綜合素質，發揮出經濟師的個人能力，實現復合型人才的引進和培養。

（三）推行績效考核，發揮激勵效果

對于經濟師來說，績效考核制度的應用，可以較為明顯的激發學習和工作的動力，不斷提升自身的技術水平，更好的發揮出自身的重要作用。對于單位管理層來說，為了更好的發揮出經濟師的重要作用，需要逐步推行績效考核管理模式，激發經濟師工作積極性，全面提高經濟師的技術水平。不同單位在制定績效考核制度時，需要真正的從實際情況入手，結合自身的發展情況，做出針對性的調整和考核評價，將全體人員都納入到績效考核范圍內，確保整個績效考核制度的科學性和公平性。另外對于所制定的績效考核制度，要確保明確工作考核的內容和階段，注重考核后的評價，確?？己吮旧淼臉藴示哂袑嶋H應用效果，實現整體考核核心水平的提升。合理的推行績效考核制度，可以激發經濟師的工作積極性，將績效考核與人力資源管理充分融合，提升人力資源管理的水平。

（四）深化制度建設，調整招聘模式

單位人力資源管理模式，必須要結合市場經濟發展要求以及國家改革方向進行制度建設和綜合調整。不同單位需要從自身入手，建立人才發展管理機制，逐步推行制度的改革和體制的創新，實現單位職能與工作內容的相互結合。另外還需要認識到經濟師的重要作用，逐漸發現人才，制定針對性的管理制度，實現人才的引進和吸收。經濟師在人力資源管理中工作的開展，需要充分發揮出經濟師的重要作用，充分應用經濟數據，與時俱進提升招聘管理模式，提升員工的整體素質水平。

四、結語

經濟師在單位人力資源管理中具有十分重要的作用，可以從經濟分析的角度，實現長期的規劃，制定針對性的長期發展戰略。日常的人力資源管理培訓，要有相應的培訓重點，加強培訓力度，確保人才的鞏固與綜合管理。逐步推進績效考核管理制度，實現激勵制度重要作用的全面發揮，全面深化改革，實現招聘模式的全面轉變。通過多種方式的應用與管理，在人力資源管理中，發揮出經濟師對經濟分析的作用，將更多的經濟發展目標和計劃，應用在人力資源管理中，為單位自身的發展，奠定良好的經濟基礎。

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（作者單位：山東省濱州市濱州經濟技術開發區管委會行政審批和幫辦代辦服務中心）