提升企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)履職效果的對策研究

王小沙

摘 要：在企業(yè)集團(tuán)的改革發(fā)展階段，財務(wù)總監(jiān)委派制屬于最關(guān)鍵的管理模式，其能加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理力度，并履行企業(yè)集團(tuán)的基本服務(wù)職能。但就實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)集團(tuán)在實施財務(wù)總監(jiān)委派制的階段，還面臨缺乏合理考核體系、監(jiān)管職能無法發(fā)揮出來等方面的問題。基于此，本文從財務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵及其意義入手，分析了財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)，探究了企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)履職中存在的問題。并以此為基礎(chǔ)，提出了明確委派財務(wù)總監(jiān)的角色定位、制定科學(xué)有效的雙向考核機(jī)制、制定合理的輪崗方案等相應(yīng)對策，具體如下。

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)委派制;企業(yè)集團(tuán);履職效果

近幾年，為了有效地提升企業(yè)集團(tuán)的綜合實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，不斷增加國有資本，促進(jìn)企業(yè)管理體制的改革與創(chuàng)新。國家以股東的形式真正參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，原有的資本監(jiān)管體制也發(fā)生了一定的變化，從企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管理，實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的相互分離，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員面臨逆向選擇的風(fēng)險問題。基于此，為了有效地解決經(jīng)營管理人員與所有者存在的信息不對稱情況，我國許多集團(tuán)企業(yè)的母公司都會向子公司下派財務(wù)總監(jiān)，真正參與到下屬單位的財務(wù)決策、經(jīng)營決策當(dāng)中，加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，制定明確的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化治理體系，建立現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)管理制度。

一、財務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵及其意義

1.內(nèi)涵

財務(wù)總監(jiān)委派制主要就是國有資產(chǎn)的所有者向投資的全資公司、國有控股公司下派財務(wù)總監(jiān)，其能代表機(jī)構(gòu)參與到下屬單位的經(jīng)濟(jì)活動、會計核算行為、成本管理過程中，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的條件下，履行財務(wù)監(jiān)督的核心職責(zé)。對于財務(wù)總監(jiān)制的內(nèi)涵來說，需要覆蓋以下幾個層面的內(nèi)容：（1）逐步建立完善的組織體系，并且確保各個崗位工作的獨立性，但是需要存在于企業(yè)集團(tuán)的組織系統(tǒng)當(dāng)中。（2）財務(wù)總監(jiān)需要作為財務(wù)資源分配的監(jiān)督者，了解企業(yè)可能面臨的運營風(fēng)險、信用風(fēng)險，實現(xiàn)對中長期投資的有效把控，加快企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度。

2.意義

（1）財務(wù)總監(jiān)委派制這種管理方式，更加適用于企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，逐步建立具備我國特色的財務(wù)監(jiān)督體系，從根源上做好監(jiān)督工作。財務(wù)總監(jiān)制是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不斷優(yōu)化與改革的產(chǎn)物，關(guān)鍵的意義就是解決會計隸屬于經(jīng)營人員，無法履行會計職能、監(jiān)督職能的問題。究其根本，就是保證財務(wù)人員能履行自身的基本職能，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度。就我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的實際情況來看，大都存在資產(chǎn)流失、會計信息缺乏真實性、財務(wù)收支較為混亂等多項問題。而通過實施財務(wù)總監(jiān)委派制，則能有效解決財務(wù)管理缺位的現(xiàn)象，給予經(jīng)營者管理權(quán)力。財務(wù)總監(jiān)大都來自于企業(yè)外部，利用多種財務(wù)收支管理的標(biāo)準(zhǔn)，對即將發(fā)生的財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且解決國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險問題。與此同時，財務(wù)總監(jiān)需要給予會計人員向相應(yīng)的支撐，確保會計人員進(jìn)行依法核算。由此不難了解到，財務(wù)總監(jiān)委派制能達(dá)到良好的財務(wù)監(jiān)督效果，并為后續(xù)財務(wù)核算工作開展創(chuàng)造良好的條件。

（2）實施財務(wù)總監(jiān)委派制，主要就是為了滿足企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)控力度的要求。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件下，企業(yè)會面臨許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動，對財務(wù)總監(jiān)的要求也隨之提高。通常對于規(guī)模不大的企業(yè)來說，其管理層級較少，基本都存在管理權(quán)力集中的現(xiàn)象，一般只設(shè)立了會計部門，缺乏單獨的財務(wù)部門，而財務(wù)監(jiān)管人員則可以由總經(jīng)理或是會計部門直接行使基本權(quán)利。基于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，會使得財務(wù)部門與會計部門相分離。緊接著出現(xiàn)的還有稅務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、計劃預(yù)算部門、銀行等部門。如果這些業(yè)務(wù)部門都交給總經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，總經(jīng)理就可能無法顧及到各項經(jīng)營活動，甚至受到專業(yè)技能的限制，無法利用專業(yè)的知識進(jìn)行管理。而引入財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)總監(jiān)可以對財務(wù)活動進(jìn)行全面的監(jiān)督，利用自己專業(yè)的特長，做好資料的整理與分析工作，并將整理結(jié)果匯總，向總經(jīng)理提出相應(yīng)的意見，并且做好對財務(wù)活動的內(nèi)控工作。

（3）實施財務(wù)總監(jiān)委派制能顯著地提升會計信息質(zhì)量。會計信息屬于國家進(jìn)行企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、做出決策的核心依據(jù)。當(dāng)前，許多企業(yè)集團(tuán)都存在信息失真情況嚴(yán)重的現(xiàn)象，有些個人、單位存在做假賬的情況，甚至是偷稅漏稅，侵占國有資產(chǎn)，謀求個人利益。導(dǎo)致會計信息失真的因素有很多，最關(guān)鍵的影響因素就是受到企業(yè)利益驅(qū)動的影響，弱化了經(jīng)營者的監(jiān)督。所以，治理會計信息失真的問題，不能僅僅依靠開展會計監(jiān)督工作，而是需要發(fā)揮會計信息系統(tǒng)的力量，達(dá)到標(biāo)本兼治的目標(biāo)。實施財務(wù)總監(jiān)委派制，企業(yè)開展各項財務(wù)活動、資金的開支與調(diào)撥，都需要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn)，并做好財務(wù)報表、原始單據(jù)的審核工作，保障獲得真實、準(zhǔn)確的會計信息。

二、財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)

1.財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利

財務(wù)總監(jiān)要想充分地發(fā)揮出自身的基本職能，就需要以完善的制度為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)實施自身基本權(quán)利的良好條件。在實施財務(wù)總監(jiān)委派制的過程中，有些企業(yè)的管理者會產(chǎn)生抵觸的情緒，認(rèn)為安排的財務(wù)總監(jiān)是監(jiān)視者，不配合其工作。究其根本，就是因為財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力不明確，缺乏規(guī)范化的管理制度。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督檢查工作并不是針對個人，也不是為了給經(jīng)營者帶來麻煩，經(jīng)營者與財務(wù)總監(jiān)都受聘于所有者，而財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的就是監(jiān)督職能，經(jīng)營者執(zhí)行的則是經(jīng)營管理職能。在明確監(jiān)督權(quán)力以及管理規(guī)定的條件下，理性經(jīng)營人員需要徹底地轉(zhuǎn)變認(rèn)知，并且接受被監(jiān)督的現(xiàn)實，配合其工作。此外，如果建立了科學(xué)化的激勵體系，為了創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營者就需要進(jìn)行充分的合作，并不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)的業(yè)績水平。對于設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)來說，主要目標(biāo)就是為了履行基本職能，關(guān)鍵的依據(jù)就是滿足財務(wù)監(jiān)督的需求，并做好企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。實行財務(wù)總監(jiān)委派監(jiān)督的方式，徹底轉(zhuǎn)變了事后財務(wù)監(jiān)督的模式，逐步形成了全過程的監(jiān)督體系。基于此，財務(wù)總監(jiān)的基本權(quán)利如下：（1）財務(wù)決策參與權(quán)。為了做好對企業(yè)財務(wù)執(zhí)行工作的監(jiān)督工作，財務(wù)總監(jiān)就需要積極參與到企業(yè)的財務(wù)事項當(dāng)中，為企業(yè)的經(jīng)營計劃編制、方案落實做出自身的一份貢獻(xiàn)。主要包括資金使用計劃、預(yù)決算方案、費用開支計劃、籌資投資計劃、分配利潤等，并且積極參與內(nèi)部財務(wù)制度制定的階段，科學(xué)化的設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金收支管控，做出合理重大財務(wù)決策等。（2）監(jiān)督權(quán)。財務(wù)監(jiān)督要參與到各項財務(wù)經(jīng)營活動中，并且發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對企業(yè)的各項事務(wù)擁有監(jiān)督權(quán)，如對企業(yè)的會計憑證、財務(wù)計劃、財務(wù)報表監(jiān)督權(quán)等。（3）審核權(quán)。為了避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)徇私舞弊的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)行為不合理，財務(wù)總監(jiān)就需要擁有預(yù)決算的審核權(quán)，還能對相關(guān)的消費支出進(jìn)行審核，加強(qiáng)財務(wù)報表、財務(wù)報告編制的管理力度，了解項目投資的可行性，并正確地處置企業(yè)的資產(chǎn)。（4）報告權(quán)。在財務(wù)監(jiān)督的階段，如果出現(xiàn)了財務(wù)違法行為，則需要及時匯報給委派機(jī)構(gòu)，并且將違反財經(jīng)紀(jì)律的不正當(dāng)行為、可能導(dǎo)致企業(yè)損失資產(chǎn)的行為反饋給董事會。如果情節(jié)嚴(yán)重，則需要直接報告給相關(guān)財政部門、資產(chǎn)管理部門。財務(wù)總監(jiān)定期向董事會報告實際的資產(chǎn)情況、盈利情況，并且由管理者決定如何懲罰不法行為與人員。（5）聯(lián)簽權(quán)。為了做好重大財務(wù)行為的監(jiān)督管理工作，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要做好重大投資決策行為的管控工作，并且合理地調(diào)動資金，獲得財務(wù)報表，并保證資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)處置、債務(wù)活動等與總經(jīng)理實現(xiàn)聯(lián)簽。財務(wù)總監(jiān)為了不對企業(yè)本身的自主經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，聯(lián)簽權(quán)并不代表決定權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者可以提出對財務(wù)活動的不同意見。但其中最需要注意的問題就是，財務(wù)總監(jiān)需要注明不同的意見，照常執(zhí)行財務(wù)決策，但是需要及時整合信息，匯報給委派機(jī)構(gòu)。

2.財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任

財務(wù)總監(jiān)只有擁有了上述規(guī)定的職權(quán)，才能充分地發(fā)揮其基本職能，并且保證權(quán)責(zé)的統(tǒng)一性。如果財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有履行這些職權(quán)，導(dǎo)致的后果就需要承擔(dān)基本責(zé)任，具體闡述如下：（1）財務(wù)總監(jiān)需要承擔(dān)違法違規(guī)行為監(jiān)察的基本職責(zé)。第一，監(jiān)察企業(yè)總經(jīng)理是否出現(xiàn)消極對待重大決策的情況，或是出現(xiàn)徇私舞弊、貪污瀆職的情況。第二，監(jiān)察企業(yè)總經(jīng)理是否違反了內(nèi)部控制程序，在固定資產(chǎn)構(gòu)建、投資活動、籌資活動、銷售活動、存貨采購活動等方面存在明顯錯誤，沒有及時洞察財務(wù)風(fēng)險因素的。第三，做好審核企業(yè)總經(jīng)理、管理者的薪資待遇、工作消費者支出等工作。（2）財務(wù)總監(jiān)需要負(fù)責(zé)各項會計活動、財務(wù)活動順利運行，并保證財務(wù)報表、報告的合法性、真實性。財務(wù)總監(jiān)需要建立完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)，并安排相關(guān)的財務(wù)管理人員。針對于會計人員、財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員，則需要進(jìn)行考核、監(jiān)督，并提出建設(shè)性的意見。通過建設(shè)完善的財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，提升財務(wù)監(jiān)督的實效性，做好內(nèi)控工作，保障國有資本的安全性與穩(wěn)定性。（3）財務(wù)總監(jiān)參與戰(zhàn)略決策制定的過程中，設(shè)定合理的方案，為股東創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實施與組織全面預(yù)算的同時，逐步完善財務(wù)支持系統(tǒng)，并且履行自身基本責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理隊伍的關(guān)鍵構(gòu)成部分，需要積極參與到戰(zhàn)略決策計劃的編制過程中，還需要編制合理的籌資、投資方案。財務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的控制力度，在處理好日常工作事務(wù)的同時，從企業(yè)發(fā)展的全局性角度進(jìn)行分析與考量，財務(wù)總監(jiān)需要更加關(guān)注預(yù)算審核、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考評工作的開展。在激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)總監(jiān)需要緊跟時代的發(fā)展腳步，分析市場需求，編制合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，搭建健全的財務(wù)支持系統(tǒng)，以此保證企業(yè)決策的科學(xué)性，逐步提升自身的綜合競爭力。

三、企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)履職中存在的問題

1.監(jiān)管職能難履行

企業(yè)集團(tuán)以財務(wù)總監(jiān)作為母公司對子公司管理的人員，真正滲透到子公司的各項經(jīng)營活動當(dāng)中。如果子公司的財務(wù)管理團(tuán)隊本身就比較強(qiáng)勢、管理體制完善，就會導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)在下派以后，無法充分地了解子公司的核心財務(wù)活動。在財務(wù)人員以及管理層面缺少話語權(quán)，職權(quán)經(jīng)常被架空，進(jìn)而無法發(fā)揮出母公司對子公司的監(jiān)督管理作用。如果子公司的財務(wù)人員團(tuán)隊職業(yè)能力有限，存在缺乏專業(yè)會計師的情況，財務(wù)總監(jiān)就需要在加強(qiáng)財務(wù)管理、完善制度體系、加強(qiáng)投融資活動管控、稅務(wù)管理等方面提出建議。委派的財務(wù)總監(jiān)委派制替代了下屬子公司會計師的職能，不再僅僅作為監(jiān)督管理者的角度，而是深入到了財務(wù)活動中，容易導(dǎo)致決策受到主觀性因素的影響，阻礙監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。

2.考核機(jī)制不合理

企業(yè)集團(tuán)在開展對下屬子公司業(yè)績考核工作的階段，可以從凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債情況、整體利潤收入等多個角度入手，了解子公司能量化的各項財務(wù)指標(biāo)。但是，委派的財務(wù)總監(jiān)在工作中無法直接地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，具有多變性的特點。要想做好財務(wù)總監(jiān)的考核工作有一定的困難，不僅人為操作機(jī)會較多，還存在缺乏可量化指標(biāo)的現(xiàn)象。另外，由于受到委派財務(wù)總監(jiān)雙重身份的影響，在進(jìn)行委派財務(wù)總監(jiān)考核的過程中，經(jīng)常會考慮子公司管理層提出的意見，但是委派財務(wù)總監(jiān)則無法實現(xiàn)對子公司管理層的科學(xué)化評價。由于考核機(jī)制不平等，導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)委派制的效用無法發(fā)揮出來，財務(wù)總監(jiān)也無法給予專業(yè)性的指導(dǎo)。

3.權(quán)威性不足

通常情況下，企業(yè)集團(tuán)的母公司一般都要去財務(wù)總監(jiān)出席領(lǐng)導(dǎo)會議，并且掌握著財務(wù)總監(jiān)的薪資發(fā)放權(quán)。雖然采用市場化招聘的方式，實施財務(wù)總監(jiān)委派制，保證其進(jìn)入到子公司高管行列中，但是在子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子中，缺乏實質(zhì)性的話語權(quán)，受到最高領(lǐng)導(dǎo)層的束縛，無法發(fā)揮自身的實際效用。再加上我國財務(wù)總監(jiān)委派制的推行時間較短，沒有形成科學(xué)化、完善化的管理制度，使得財務(wù)總監(jiān)開展各項工作無據(jù)可依，權(quán)威性不足。

4.輪崗制度難實現(xiàn)

企業(yè)集團(tuán)為了避免出現(xiàn)子公司管理層與財務(wù)總監(jiān)交往過密，影響實際監(jiān)督效用的問題發(fā)生，要求在實施財務(wù)總監(jiān)委派制的同時，實現(xiàn)定期輪崗，要求在兩年以內(nèi)各個財務(wù)總監(jiān)在子公司中流動一次。但是，各個下屬子公司的經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)活動不同，而下派的財務(wù)總監(jiān)擅長的領(lǐng)域則是固定的。進(jìn)行輪崗以后，財務(wù)總監(jiān)無法及時適應(yīng)新環(huán)境，不了解財務(wù)管理的重點，影響財務(wù)監(jiān)督的效果。就算各個子公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相同，財務(wù)總監(jiān)被委派到子公司的時間較短，還沒有全面了解財務(wù)活動就需要輪崗，也會影響財務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。

5.監(jiān)督機(jī)制不完善

一般情況下，集團(tuán)企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，都是采用市場化招聘的方式，并不是從母公司內(nèi)部選拔人才，所以基本上財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)技能都是過硬的。但是，財務(wù)總監(jiān)對母公司的忠誠度無法得到保障，與其職業(yè)道德素養(yǎng)有直接的關(guān)系。如果財務(wù)總監(jiān)被下屬子公司同化，與管理層存在利益輸送的關(guān)系，就無法有效地保障監(jiān)督管理職能，甚至引發(fā)徇私舞弊的風(fēng)險問題，給集團(tuán)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、提升企業(yè)集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)履職效果的對策

1.明確委派財務(wù)總監(jiān)的角色定位

雖然企業(yè)集團(tuán)母公司以及子公司存在較大的利益沖突問題，但是發(fā)展的目標(biāo)則是一致的，都是為了創(chuàng)造更高的利潤，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。而實施財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)總監(jiān)則是以出資人的身份，對子公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，更是以經(jīng)營伙伴的身份，參與子公司的運營、財務(wù)管理活動、戰(zhàn)略計劃編制活動等。并提供專業(yè)性的支持，以此降低子公司的運營成本支出，實現(xiàn)增收節(jié)支的基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)。

2.完善委派財務(wù)總監(jiān)相關(guān)制度

為了將財務(wù)總監(jiān)的權(quán)威性與獨立性體現(xiàn)出來，并發(fā)揮出上下溝通的實際效用，母公司就需要結(jié)合自身的基本情況，進(jìn)一步完善財務(wù)總監(jiān)委派管理方法與制度，落實年報、季報、月報制度，還需要更加關(guān)注重大事項，定期開展委派財務(wù)總監(jiān)例會。與此同時，落實委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督體系，以廉潔自律為核心，履行服務(wù)與監(jiān)督管理職能，并有效地規(guī)避資產(chǎn)流失的風(fēng)險問題發(fā)生。

3.實行委派財務(wù)總監(jiān)與總會計師雙軌運行機(jī)制

企業(yè)的會計人員與財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)不同，實現(xiàn)兩者的相互溝通與協(xié)作，能達(dá)到良好的監(jiān)督管控效果。實施財務(wù)總監(jiān)委派制，除了要履行其基本監(jiān)管職責(zé)，還需要為子公司提供更加專業(yè)的財務(wù)指導(dǎo)與建議。對于子公司的總會計師來說，其基本職責(zé)就是組織財務(wù)管理工作。而在實施財務(wù)總監(jiān)委派制以后，可能會弱化會計人員的監(jiān)督職能。而實行委派財務(wù)總監(jiān)與總會計師雙軌運行機(jī)制，可以避免出現(xiàn)信息不對稱的風(fēng)險問題，加強(qiáng)資產(chǎn)管控力度，給予子公司自主經(jīng)營權(quán)。在整個實施的階段，了解總會計師、財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致的各項工作受阻。

4.制定科學(xué)有效的雙向考核機(jī)制

利用科學(xué)化的雙向考核機(jī)制，有助于激發(fā)員工的主觀能動性，并鼓勵其為公司服務(wù)。委派財務(wù)總監(jiān)屬于擁有雙重身份的人群，考核需以集團(tuán)母公司的意見為核心，下屬子公司單位的意見為輔助。首先，母公司需要定期進(jìn)行子公司的走訪與調(diào)查，對委派財務(wù)總監(jiān)的績效考評工作，需側(cè)重于各項事務(wù)的考核，并且將內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容、關(guān)鍵決策報告歸納到制定的財務(wù)總監(jiān)考核體系中，更加公正地評價財務(wù)總監(jiān)的各項工作。針對于國有資產(chǎn)重大損失做出的貢獻(xiàn)，需要提出相應(yīng)的激勵。其次，在子公司建立的績效考評機(jī)制中，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對子公司管理層的工作進(jìn)行考核與評價，并落實子公司管理層的財務(wù)內(nèi)控制度，注重各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防范。而針對于任免負(fù)責(zé)人的工作來說，子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子也需要參考財務(wù)總監(jiān)提出的意見。

5.制定合理的輪崗方案

針對于子公司業(yè)務(wù)活動性質(zhì)相同的集團(tuán)企業(yè)，可以每五年實行一次財務(wù)總監(jiān)輪崗制度，避免財務(wù)總監(jiān)在某一子公司下派時間過長，被子公司領(lǐng)導(dǎo)層同化，出現(xiàn)貪污、徇私舞弊的風(fēng)險問題。而針對于子公司業(yè)務(wù)板塊不同的集團(tuán)企業(yè)來說，也可以結(jié)合實際情況，延長財務(wù)總監(jiān)任職的時間，可以進(jìn)行崗位的調(diào)整，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)監(jiān)督隊伍。此外，逐步強(qiáng)化對財務(wù)總監(jiān)的專項培訓(xùn)工作，使其在擁有良好專業(yè)素養(yǎng)的同時，提升自身的決策能力、管理能力、監(jiān)督能力。

五、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)在實際的運營發(fā)展階段，實施財務(wù)總監(jiān)委派制，有助于加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理力度，并且避免因為兩權(quán)分離而引發(fā)的道德風(fēng)險問題。企業(yè)集團(tuán)利用經(jīng)營自主權(quán)，能合理地利用國有資本，并且為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在不斷健全相關(guān)管理制度的同時，落實財務(wù)管理細(xì)則內(nèi)容，將財務(wù)總監(jiān)的基本職能發(fā)揮到最大化，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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