浙江市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與研究

季煜東

摘 要：歷史的意義不在于過去，而在于未來。1978年，改革開放的東風(fēng)吹遍全國(guó)大地。1982年，義烏順應(yīng)時(shí)代潮流，率先開放城鄉(xiāng)市場(chǎng)，拉開了市場(chǎng)建設(shè)的序幕。義烏堅(jiān)持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，尊重群眾首創(chuàng)精神，率先開放商品市場(chǎng)，跨越式發(fā)展成為全球最大的小商品批發(fā)中心，商品市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展始終走在全國(guó)前列，為促進(jìn)我國(guó)商品出口貿(mào)易，推進(jìn)小商品貿(mào)易制造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：義烏市場(chǎng);發(fā)展模式;歷史變遷

一、引言

2020年6月1日上午，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在山東煙臺(tái)考察時(shí)表示，地?cái)偨?jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國(guó)的生機(jī)。地?cái)偨?jīng)濟(jì)由來已久，是指通過擺地?cái)偒@得收入來源形成的一種經(jīng)濟(jì)形式。地?cái)偨?jīng)濟(jì)是城市里的一種邊緣經(jīng)濟(jì)，一直由于影響市容環(huán)境而不登大雅之堂。但地?cái)偨?jīng)濟(jì)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，特別是在當(dāng)前背景下，一定程度上能夠緩解就業(yè)壓力。其實(shí)，早在20世紀(jì)70年代，義烏就已經(jīng)出現(xiàn)了地?cái)偱l(fā)小百貨，順勢(shì)而為，一步步發(fā)展到現(xiàn)在的中國(guó)小商品城。

二、義烏小商品城發(fā)展歷程

1.市場(chǎng)萌芽與馬路市場(chǎng)時(shí)期

義烏自古有“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)。這一傳統(tǒng)在改革開放以后，迸發(fā)出巨大的改革功能。1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮(zhèn)的農(nóng)民自發(fā)地在鎮(zhèn)區(qū)馬路兩側(cè)擺起了地?cái)偅⒅鸩叫纬蓵r(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定的“馬路市場(chǎng)”。1979年，每逢市日，來自廿三里一帶的敲糖幫在稠城縣前街、北門街，隨地設(shè)攤，沿街叫賣。1980年，縣工商部門采取“明管暗放”的辦法，默許自發(fā)小百貨市場(chǎng)由縣前街移至北門街的北段。1981年上半年，由義東區(qū)工商所搭起200多個(gè)攤位，形成了義烏最早的小商品市場(chǎng)——廿三里小百貨市場(chǎng)。

1982年4月，時(shí)任中共義烏縣委書記的謝高華深入稠城、義東、蘇溪、佛堂等區(qū)、鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)查，并組織機(jī)關(guān)干部下基層開展調(diào)研。縣委認(rèn)為：義烏小百貨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本屬于合法行為。1982年6月23日，縣委常委對(duì)稠城市場(chǎng)整頓問題再一次進(jìn)行研究。謝高華在會(huì)上明確提出：“敲糖換雞毛是我縣一大優(yōu)勢(shì)，應(yīng)予以支持。小商品市場(chǎng)是個(gè)紐帶，必須加強(qiáng)管理，把它辦好。”時(shí)任浙江省委書記王芳，支持義烏小百貨市場(chǎng)的發(fā)展。

1991年3月，國(guó)家體改委發(fā)表以《義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)》為題的文章，充分肯定義烏“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.市場(chǎng)快速發(fā)展與棚架市場(chǎng)時(shí)期

到1982年初，義烏個(gè)體工商戶已達(dá)4000余戶。為加強(qiáng)管理，1982年2月9日，縣政府批轉(zhuǎn)縣工商局《關(guān)于個(gè)體工商業(yè)戶的登記發(fā)證和管理問題的報(bào)告》，規(guī)定三類零星小商品和鮮活商品可以從寬掌握。二類工業(yè)品的商業(yè)活動(dòng)，要從嚴(yán)控制。到1982年上半年，經(jīng)登記發(fā)證的攤位增至320多個(gè)，經(jīng)營(yíng)方式以批量銷售為主。9月5日，在湖清門建成了一個(gè)設(shè)施簡(jiǎn)陋的露天市場(chǎng)。

1984年5月7日至13日，縣委組織各級(jí)干部102人，去溫州學(xué)習(xí)“溫州經(jīng)驗(yàn)”，清除了“左”的錯(cuò)誤影響。提出了“立足市場(chǎng)，面向全國(guó)，闖入港澳，打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，振興義烏”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。10月5日，謝高華在全縣區(qū)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)黨委書記會(huì)議上明確提出義烏“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略。1984年12月6日，占地1.35萬平方米、內(nèi)設(shè)1800余個(gè)固定攤位的新馬路小商品市場(chǎng)開業(yè)，結(jié)束了經(jīng)營(yíng)者露天經(jīng)營(yíng)的生涯。

1985年2月，時(shí)任縣委書記趙仲光以《興商建縣，振興義烏》為題，在全省農(nóng)村工作會(huì)議期間作典型發(fā)言，亮出了義烏“興商建縣”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

1986年9月26日，城中路小商品市場(chǎng)建成開業(yè)，小商品市場(chǎng)成交額首次突破億元大關(guān)。

3.規(guī)模化發(fā)展與早期室內(nèi)市場(chǎng)時(shí)期

20世紀(jì)80年代中后期，一股以工業(yè)為主導(dǎo)的風(fēng)潮席卷中國(guó)，許多地方政府紛紛提出“工業(yè)強(qiáng)市（縣）”、“興工強(qiáng)市（縣）”戰(zhàn)略，盡管發(fā)展工業(yè)對(duì)提高一個(gè)地方GDP數(shù)據(jù)和財(cái)政收入的作用比發(fā)展商業(yè)更為明顯，但義烏市委、市政府并沒有改變?cè)瓉淼膽?zhàn)略構(gòu)想，而是一如既往地堅(jiān)持走“興商建市”道路。實(shí)踐證明這是正確的，因?yàn)榱x烏原有的工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，在商貿(mào)業(yè)尚未完成資本原始積累，義烏市委、市政府于1994年果斷提出了實(shí)施“引商轉(zhuǎn)工”、“以商促工”、“工商聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，把工業(yè)作為實(shí)施“興商建市”戰(zhàn)略的又一重點(diǎn)來抓。在“興商建市”戰(zhàn)略引導(dǎo)下完成了資本原始積累的一批經(jīng)商大戶，迅速轉(zhuǎn)向發(fā)展與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較大的輕工產(chǎn)品生產(chǎn)，使得輕工產(chǎn)品生產(chǎn)很快超過了一些更早提出“工業(yè)強(qiáng)市（縣）”戰(zhàn)略的周邊縣（市）的生產(chǎn)水平，這對(duì)義烏現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展起到了“搖籃”作用。“以商促工”、“工商聯(lián)動(dòng)”在后來的小商品市場(chǎng)調(diào)整鞏固期中，再次被證明是具有前瞻性的“有為戰(zhàn)略”。

1988年下半年，投資125萬元，新建針織市場(chǎng)。當(dāng)年10月，再開辟篁園路，保聯(lián)東街，朝陽(yáng)一、二街和直街為小商品市場(chǎng)臨時(shí)攤區(qū)。1989年10月，擴(kuò)建了篁園路小百貨市場(chǎng)。

1991年3月，國(guó)家體改委發(fā)表以《義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)》為題的文章，充分肯定義烏“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略。1991 年12月底，篁園路小商品市場(chǎng)營(yíng)業(yè)大樓建成，實(shí)現(xiàn)從“棚架市場(chǎng)”向“室內(nèi)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。1992年3月2日，在國(guó)家工商行政管理局首次公布全國(guó)十大市場(chǎng)名單中稱，義烏小商品市場(chǎng)1991年成交額、上繳稅收、日上市品種、攤位總量等指標(biāo)均位居全國(guó)年集貿(mào)市場(chǎng)之首。1992年8月3日，經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)，義烏小商品城更名為“浙江省義烏市‘中國(guó)小商品城”。

1994年10月28日，篁園路小商品市場(chǎng)二期正式開業(yè)。

1995年11月29日，賓王市場(chǎng)竣工開業(yè)，原篁園市場(chǎng)的服裝市場(chǎng)、副食品市場(chǎng)、紡織品市場(chǎng)整體遷入經(jīng)營(yíng)。

2000年4月18日，中國(guó)小商品城進(jìn)出口商品展銷中心開業(yè)，中心首批入駐企業(yè)153家，產(chǎn)品出口美國(guó)、巴西、阿根廷、尼日利亞等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。10月12日，中國(guó)小商品城眼鏡市場(chǎng)開業(yè)。12月，篁園市場(chǎng)外商服務(wù)處掛牌成立。

4.國(guó)際化發(fā)展與現(xiàn)代化商貿(mào)城時(shí)期

21世紀(jì)初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的增長(zhǎng)周期，這一階段國(guó)民生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要特征是國(guó)際化與重化工業(yè)化。此時(shí)，義烏市委、市政府對(duì)選擇國(guó)際化而不是重化工業(yè)化顯得更加成熟、自信，步伐也邁得更快更穩(wěn)，堅(jiān)持有所為、有所不為，與時(shí)俱進(jìn)地提出建設(shè)國(guó)際性商貿(mào)城市的戰(zhàn)略目標(biāo);通過積極爭(zhēng)取，義烏成為全國(guó)首個(gè)設(shè)立海關(guān)辦事處、全國(guó)首個(gè)也是唯一一個(gè)可管轄涉外民商事案件和辦理外國(guó)人居留簽證的縣級(jí)市。從而為義烏小商品市場(chǎng)和“義烏商圈”的國(guó)際化鋪平了道路。市委、市政府還采取了改革簡(jiǎn)化政府審批制度;通過出口獎(jiǎng)勵(lì)、出口退稅專項(xiàng)貸款貼息、支持境外參展、注冊(cè)商品和設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方式，鼓勵(lì)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)：設(shè)立了海關(guān)，檢疫檢驗(yàn)等機(jī)構(gòu)，實(shí)行“異地報(bào)關(guān)、口岸放行”的一站式大通關(guān)，打通國(guó)際通道;加大銀企合作力度。引導(dǎo)支持商城集團(tuán)通過上市直接融資;探索建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系等一系列創(chuàng)新的舉措。2005年，義烏市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加快市場(chǎng)發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮的若干意見》，從強(qiáng)化市場(chǎng)主體，引進(jìn)和培育市場(chǎng)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)功能創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)等五個(gè)方面對(duì)義烏國(guó)際性商貿(mào)城市的建設(shè)作出了總體部署;提出要按照打造國(guó)際性小商品展示中心、流通中心和信息中心的要求，大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、流通業(yè)態(tài)、交易方式和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，努力把義烏小商品市場(chǎng)建設(shè)成為世界小商品新技術(shù)、新產(chǎn)品的展示平臺(tái)，全國(guó)乃至世界中小企業(yè)品牌產(chǎn)品的銷售中心，全球最大的日用消費(fèi)品采購(gòu)基地。隨著國(guó)際商貿(mào)城的交易、展示、信息等功能的完善和發(fā)揮，以及“義博會(huì)”規(guī)模的日益擴(kuò)大和國(guó)際化程度的提高，一個(gè)以小商品市場(chǎng)為龍頭，市場(chǎng)核心產(chǎn)業(yè)、支撐市場(chǎng)的制造業(yè)和配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打破地域限制的跨區(qū)域分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，即“義烏商圈”業(yè)已形成，并不斷向國(guó)際化方向拓展。

2002年10月22日，義烏國(guó)際商貿(mào)城一區(qū)投入運(yùn)營(yíng)。2004年10月22日，義烏國(guó)際商貿(mào)城二區(qū)建成開業(yè)。2005年10月22日，中國(guó)義烏國(guó)際商貿(mào)城三區(qū)建成開業(yè)。2008年10月21日，義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)建成開業(yè)。2011年5月5日，義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)暨進(jìn)口商品館非洲產(chǎn)品展銷中心開業(yè)。

彈指一揮三十年。義烏市場(chǎng)發(fā)展帶動(dòng)了地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)的全面進(jìn)步，在市場(chǎng)龍頭的引領(lǐng)下，義烏市由一個(gè)貧窮落后、資源缺乏的農(nóng)業(yè)小縣一躍成為一座融入全球的開放城市、充滿活力的創(chuàng)業(yè)城市、獨(dú)具魅力的和諧城市。未來，在國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，義烏市場(chǎng)提出了建設(shè)“兩區(qū)六城”的新藍(lán)圖。

三、義烏小商品城的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.商貿(mào)文化與“義烏模式”

一個(gè)面積僅1100余平方公里的農(nóng)業(yè)小縣，既缺乏豐富的自然資源和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也沒有厚實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和充足的資金支持，更談不上享受國(guó)家特定的優(yōu)惠政策，卻在短短30年間躋身全國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的縣市行列，成為初具規(guī)模、生機(jī)勃勃的國(guó)際化商貿(mào)城市。這就是當(dāng)代義烏人所創(chuàng)造的發(fā)展奇跡，其所代表的區(qū)域現(xiàn)代化道路，也即舉世矚目的“義烏模式”。

談到“義烏模式”，人們討論最多的是小商品市場(chǎng)的興起和發(fā)展。當(dāng)代義烏的發(fā)展是從小商品市場(chǎng)的發(fā)育成長(zhǎng)開始的。事實(shí)上，義烏成功的最大奧秘在于其獨(dú)特的商業(yè)傳統(tǒng)和相應(yīng)的文化意識(shí)。可以說，有著鮮明地域特征的義烏商貿(mào)文化，既是推動(dòng)“義烏模式”形成的內(nèi)在動(dòng)力，又集中體現(xiàn)了“義烏模式”的文化內(nèi)涵和精神特質(zhì)。

可以說，義烏傳統(tǒng)的商貿(mào)文化并不只是圍繞商業(yè)和市場(chǎng)形成的文化，更多的是屬于地域社會(huì)文化在商業(yè)和市場(chǎng)活動(dòng)中的反映。不是商業(yè)的發(fā)展造就了商業(yè)的理性，而是文化的理性推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展。

“義烏模式”既是一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也是一種區(qū)域社會(huì)發(fā)展模式。在這方面，“義烏模式”所體現(xiàn)的商貿(mào)文化具有更多精神層面的內(nèi)涵。透過“義烏模式”，我們可以看出其精神內(nèi)涵的兩個(gè)突出方面：一是個(gè)體獨(dú)立基礎(chǔ)上的群體合作精神。合作并不獨(dú)特，但要在保持個(gè)體獨(dú)立性的同時(shí)進(jìn)行合作卻不容易，義烏商貿(mào)文化便具有這種精神。筆者覺得可以用義烏當(dāng)?shù)亍鞍宓数垺钡纳鐣?huì)習(xí)俗來解釋這種精神的文化基礎(chǔ)。義烏“板凳龍”習(xí)俗的獨(dú)特之處在于龍燈不是花很多人力、財(cái)力和物力統(tǒng)一制造出來的整體，而是一條由各家各戶自拿、自舞，但巧妙結(jié)合、分合自如的板凳組成的“板凳龍”。這種龍燈可長(zhǎng)可短，每戶人家可隨時(shí)加入或退出。龍燈的規(guī)模也可隨時(shí)擴(kuò)大或縮小，既保持了每家每戶的自主性和產(chǎn)權(quán)獨(dú)立性，又能營(yíng)造出相當(dāng)壯觀的效果。這種“板凳龍”習(xí)俗，正是義烏小商品市場(chǎng)發(fā)展的獨(dú)特性所在，也是“義烏模式”主要價(jià)值取向在文化習(xí)俗領(lǐng)域的一種折射。二是求實(shí)基礎(chǔ)上的開拓創(chuàng)新精神。不顧實(shí)際的開拓是盲動(dòng)，好高騖遠(yuǎn)的創(chuàng)新是空想。縱觀義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展過程，每一階段的飛躍都是基于自身實(shí)際情況和深思熟慮的開拓創(chuàng)新，沒有轟轟烈烈的形式，沒有華而不實(shí)的做作，只有一步一個(gè)腳印的實(shí)干作風(fēng)和把握時(shí)機(jī)、因勢(shì)而發(fā)、乘勢(shì)而上的勇氣和膽略。

如果說傳統(tǒng)商貿(mào)文化是促成“義烏模式”的內(nèi)在動(dòng)力，使之具有明顯的地域獨(dú)特性，那么“義烏模式”所蘊(yùn)涵的現(xiàn)代商貿(mào)文化特征，則使其突破地域性，呈現(xiàn)出普遍的典范意義。

2.市場(chǎng)發(fā)展中的政府作用

義烏市委、市政府關(guān)于推進(jìn)小商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，集中體現(xiàn)在市場(chǎng)管理方式的不斷改進(jìn)和各個(gè)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的出臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)的加強(qiáng)，不僅充分發(fā)揮了政府的經(jīng)濟(jì)職能，而且使市場(chǎng)主體能夠充分運(yùn)用自主權(quán)，獲得理性預(yù)期;并且使得市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控有據(jù)可依，有規(guī)可循，避免了因班子換屆、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)等帶來不應(yīng)有的變動(dòng)，這是義烏能夠 40多年如一日地牢牢抓住“興商建市”這一總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)根本原因。也正因?yàn)槿绱耍x烏小商品市場(chǎng)才能夠突破體制、機(jī)制上的障礙和自身的固有缺陷，克服各個(gè)時(shí)期所遭遇的各種困難，保持了長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展;才使得國(guó)內(nèi)外眾多的小商品生產(chǎn)商、運(yùn)輸商、銷售商等圍繞共同的交易平臺(tái)進(jìn)行商貿(mào)往來，發(fā)展分工協(xié)作關(guān)系，從而為“義烏商圈”的形成與發(fā)展奠定了最關(guān)鍵的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

3.市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

當(dāng)前，義烏市場(chǎng)面臨最大的挑戰(zhàn)是以互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來的新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，商品渠道呈扁平化態(tài)勢(shì)，采購(gòu)商通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接供應(yīng)商，對(duì)實(shí)體市場(chǎng)的依賴度下降。對(duì)義烏市場(chǎng)來說，電子商務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，融合發(fā)展，才能形成更具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)。義烏市場(chǎng)發(fā)展電子商務(wù)要充分發(fā)揮義烏實(shí)體市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)體市場(chǎng)和電子商務(wù)互動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式。與其他第三方電商平臺(tái)相比，“義烏購(gòu)”的優(yōu)勢(shì)是有實(shí)體支撐，與商戶零距離。義烏購(gòu)，作為植根于實(shí)體市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，承載著義烏市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的使命及目標(biāo)，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造成世界級(jí)的電子商務(wù)平臺(tái)，為世界“小商品之都”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

順勢(shì)而為、以改革促發(fā)展是義烏市場(chǎng)最大的特征。回顧市場(chǎng)發(fā)展歷程，義烏市場(chǎng)發(fā)展的每一步都剛好踩準(zhǔn)了中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步點(diǎn)，契合著當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景。但是，市場(chǎng)的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的，從馬路市場(chǎng)到國(guó)家戰(zhàn)略，幾代商城人在爭(zhēng)議和探索中不斷前進(jìn)。面對(duì)金融危機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，義烏市場(chǎng)始終在“危”中發(fā)掘商機(jī)，在改革創(chuàng)新中拓展新的空間。

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[6]義烏市統(tǒng)計(jì)局.義烏市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公告（1999-2019）.義烏市統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng).