淺析會計工作轉型中存在的問題與對策

張國祥

摘 要：在全球競爭愈演愈烈的情況下，經營發展必須要進行創新，而會計工作作為一切工作的重中之重，其轉型已經迫在眉睫。在現階段的會計工作中，會計如何進行轉型是關鍵，要明確轉型的方向和路徑，針對現階段會計工作中存在的問題，提出行之有效的對策，為建設具有中國特色社會主義的會計結構體系助力。鑒于此，本文對會計工作轉型中存在的問題與對策作了簡要的闡述。首先針對會計轉型的必要性進行了開篇論述;其次指出了會計工作轉型中存在的問題，如會計轉型的重視度不夠，財務核算團隊資金成本問題，會計從業人員素質不高等;最后針對問題提出了具體的解決思路，旨在為推進我國會計轉型工作提供理論的指導依據。

關鍵詞：會計工作轉型;必要性;存在的問題;組織架構;人才培養

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.12.35

財務管理是經濟管理工作中不可或缺的組成部分，會計轉型能夠有效地優化會計信息數據的分析模式，使管理工作更加科學和精細，從而降低資金的投入，因此必須要重視會計的轉型工作。與此同時，要通過樹立全新的思想理念，積極地應對會計轉型工作中所遇到的問題，并采取對策措施，以促進管理工作更好更高效的開展。現階段傳統會計工作模式已經與現有工作環境非常不符，因此要不斷加強會計工作的轉型力度，以適應新時期的會計工作要求，使會計能夠更好地服務于運營管理決策，為實現戰略目標而努力。

1 現階段會計轉型的必要性

隨著信息技術以及大數據技術的飛速發展，信息技術已經完全滲透到人們的生活和工作中，知識經濟、數字經濟時代已經來臨，而傳統的會計模式已經與時代的發展嚴重背離，因此會計工作轉型是必然的。以下從三個方面簡述了現階段會計轉型的必要性。第一，會計轉型是時代發展與經濟發展的需要，在大數據時代背景下，全球經濟的發展發生了本質性的變化，而對于會計工作而言，也從根本上推動了會計工作的轉型。固步自封只會限制發展，而只有進行創新和轉型才是出路，探索如何順應經濟發展的需要，走出一條與時代發展同步的會計發展路徑，那么就需要不斷創新會計工作模式，對會計工作進行轉型。第二，財務會計逐步向管理會計轉型，是符合時代發展的需要，同時也是會計轉型的必然趨勢。對于管理會計而言，管理會計的應用能夠更好地將會計的相關職能有效地發揮出來，在傳統財務會計中，往往從全局考慮，將全局作為會計主體，這樣不利于精細化會計工作的開展，會計工作過于籠統，不夠具體，而在管理會計中，會計實體往往是以各經濟責任主體為單位，層次化非常分明，能夠更好地發揮會計的各項職能。管理會計是對財務會計的靈活補充，管理會計的基礎是財務會計的內容，同時又能夠在財務會計的基礎之上，對其進行加工并挖掘其中更有價值性的會計信息，為會計工作的高質高效開展奠定堅實的信息基礎，從而促進會計行業的健康發展，為相關經營管理工作的有序開展保駕護航，與時代的發展保持同向。所以財務會計逐步向管理會計轉型，不僅能提升經營決策的高效性，也是符合時代發展的。第三，會計轉型是時代對于專業人才發展的要求。現階段是信息社會、知識經濟社會，在此背景之下，高科技術正在逐漸轉變會計工作人員的工作模式，傳統財務會計工作模式已經一去不復返，取而代之的是財務機器人。而這就對財務會計工作者提出了更高的要求，手工會計時代的會計工作重復性高，幾乎沒有任何附加值，會計人員的配置非常不合理，所以現階段的財務會計人員更應該不斷加強自身的學習，優化自身知識體系，不僅要熟知財務會計專業知識，還要對計算機信息技術有一定的掌握，同時還要有一些涉外知識等，以不斷與時代發展需求相一致。

2 會計工作轉型中存在的問題

2.1 對會計轉型重視程度不高

現階段，在會計實際工作中，往往已經適應了現有的會計相關制度，而在進行會計轉型工作中，會受到多方面因素的阻礙和困擾，傳統觀念已經根深蒂固，已經將會計工作停留在了會計的相關活動中，雖然有的單位已經設置了管理會計的崗位，但是形同虛設的現象非常嚴重，管理會計的有效職能根本沒有發揮，更有的單位沒有設立管理會計的崗位，以上這些問題都源于對會計工作轉型不夠重視所致。

2.2 財務核算團隊資金成本問題

在會計工作中，實現最大化效益始終是開展會計工作的核心，而在實際開展工作的過程中，由于管理結構的不合理，管理組織設置的不科學等，會計信息數據很容易產生誤差，加之會計相關部門的獨立性嚴重缺失，會計職能發揮受限，等等，這些都無法降低資金的投入成本，效益始終無法得到提升。

2.3 會計從業人員素質有限

在會計轉型的過程中，對會計工作人員的要求也會由此提升，在新時期下，要求會計從業人員具備綜合的素質，成為專業復合型人才是時代發展所必需的。在實際會計工作開展的過程中，會計人員大多來自于高校的培養，雖然能夠熟練掌握會計專業知識，但是其實操能力還遠遠跟不上，對于會計的管理決策工作較難勝任。此外，一些具有工作經驗的會計人員，由于其思想保守，對于學習新知識心理上產生厭倦，以為自身的知識以及豐富的工作經驗，足以能夠面對工作中的任何問題，而這與時代發展的要求也產生了背離。因此，在會計轉型中，會計從業人員的素質問題，也是轉型工作中面臨的一大難題。

3 會計工作轉型的相關思路與對策

3.1 樹立轉型理念

手工時代的會計工作，已經與現階段對會計的要求嚴重不符，所以會計從業人員要積極地樹立會計轉型的理念，這不僅是時代發展的需要，也能提升個人職業發展空間。通過利用財務會計報表來反映經營情況的會計工作理念已經不復存在，在新時期下，通過先進的信息技術，以及大數據等相關技術，對會計信息進行分析、歸納、整合等，以挖掘會計信息更大的價值，以此來提高對資金的利用率。與此同時，相關單位要重視理念的轉型工作，不斷引進管理會計的復合型人才，以調動會計人才隊伍學習的積極性，引導會計工作能夠與時代的發展要求保持同步，對現有的會計從業人員進行不斷的培訓，使其樹立全新的理念，以最終促進會計工作的轉型，為會計工作的健康高效開展助力。

3.2 構建組織架構

在進行會計工作轉型過程中，構建科學合理的組織架構是非常必要的，只有高效的組織體系，才能更加出色地完成會計工作的轉型，實現會計工作的穩健開展。以下從三個方面進行具體分析：第一，要從根本上轉變會計從業人員的思想，使其能夠參與到管理決策中，不再僅僅局限于會計信息數據的相關處理工作，為管理決策提出有建設性的意見，使會計工作更加主動，更加具有前瞻性;第二，要在會計考核制度中添加管理會計、財務會計的相關工作職能，使考核更加全面和具體，不再僅僅以會計的數據工作為考核標準，要將管理會計的考核一并納入其中，從制度上約束會計工作，推動會計工作的轉型;第三，在會計轉型工作中，管理層要發揮其引導作用，要合理配置崗位，結合人員的整體素質來進行安排，同時要合理設置考核指標，制定有效的財務會計管理制度，并結合管理會計的相關優勢，搭建會計轉型組織架構，以保障會計轉型工作的高質高效。

3.3 加強人才培養

人才是發展的根本，一切工作的核心出發點即為人才，因此將經營發展目標與人才的職業發展進行融合，從而樹立統一的發展方向，才能最終實現高效的發展。因此在會計轉型工作中，加強對人才的培養也是其中重要的一個環節。注重對人才的引進和培養，為經營戰略發展奠定堅實的人力資源基礎。正視傳統財務會計工作中以會計數據核算工作為根本的問題，結合時代發展對會計人才的要求，不斷培養具有時代性的綜合型會計人才。

4 結語

綜上所述，社會的不斷發展，對會計工作也提出了更多的要求，會計工作轉型是必然發展趨勢。而對于現階段的會計工作而言，在實際的工作中存在著一系列的問題，如何針對這些問題，提出行之有效的對策，明確會計轉型的路徑，這對于新時期會計體系的建立起著重要的作用。在會計工作轉型中，發揮會計的有效職能，使其能夠參與到經濟管理決策中，為社會和經濟的發展作出貢獻。

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Abstract： In the context of increasingly fierce global economic competition， enterprise development must be innovative， and accounting is the top priority of an enterprise， and its transformation is imminent. In the current accounting work， how to transform is the key. It is necessary to clarify the direction and path of the transformation， and put forward effective countermeasures for the problems existing in accounting at this stage， and help to build a socialist accounting system with Chinese characteristics. In view of this， this article briefly describes the problems and countermeasures in the accounting transformation. First， it discusses the necessity of accounting transformation. Secondly， it points out the problems in the accounting transformation， such as insufficient attention to the accounting transformation， the problem of the capital cost of the financial accounting team， and the low quality of accounting practitioners. Finally， specific solutions are proposed for the problem， aiming to provide theoretical guidance for the promotion of my country's accounting transformation.

Keywords： transformation of accounting; necessity; existing problems; organizational structure; personnel training