淺析會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題與對(duì)策

張國祥

摘 要：在全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，經(jīng)營發(fā)展必須要進(jìn)行創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)工作作為一切工作的重中之重，其轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，要明確轉(zhuǎn)型的方向和路徑，針對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作中存在的問題，提出行之有效的對(duì)策，為建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系助力。鑒于此，本文對(duì)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題與對(duì)策作了簡(jiǎn)要的闡述。首先針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了開篇論述;其次指出了會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題，如會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度不夠，財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問題，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高等;最后針對(duì)問題提出了具體的解決思路，旨在為推進(jìn)我國會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供理論的指導(dǎo)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型;必要性;存在的問題;組織架構(gòu);人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.12.35

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的組成部分，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有效地優(yōu)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析模式，使管理工作更加科學(xué)和精細(xì)，從而降低資金的投入，因此必須要重視會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。與此同時(shí)，要通過樹立全新的思想理念，積極地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中所遇到的問題，并采取對(duì)策措施，以促進(jìn)管理工作更好更高效的開展。現(xiàn)階段傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)與現(xiàn)有工作環(huán)境非常不符，因此要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型力度，以適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作要求，使會(huì)計(jì)能夠更好地服務(wù)于運(yùn)營管理決策，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

1 現(xiàn)階段會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)完全滲透到人們的生活和工作中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重背離，因此會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是必然的。以下從三個(gè)方面簡(jiǎn)述了現(xiàn)階段會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。第一，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了本質(zhì)性的變化，而對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，也從根本上推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。固步自封只會(huì)限制發(fā)展，而只有進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才是出路，探索如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，走出一條與時(shí)代發(fā)展同步的會(huì)計(jì)發(fā)展路徑，那么就需要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是符合時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)也是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地將會(huì)計(jì)的相關(guān)職能有效地發(fā)揮出來，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，往往從全局考慮，將全局作為會(huì)計(jì)主體，這樣不利于精細(xì)化會(huì)計(jì)工作的開展，會(huì)計(jì)工作過于籠統(tǒng)，不夠具體，而在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)實(shí)體往往是以各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體為單位，層次化非常分明，能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)又能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行加工并挖掘其中更有價(jià)值性的會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，為相關(guān)經(jīng)營管理工作的有序開展保駕護(hù)航，與時(shí)代的發(fā)展保持同向。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能提升經(jīng)營決策的高效性，也是符合時(shí)代發(fā)展的。第三，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代對(duì)于專業(yè)人才發(fā)展的要求。現(xiàn)階段是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在此背景之下，高科技術(shù)正在逐漸轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的工作模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是財(cái)務(wù)機(jī)器人。而這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提出了更高的要求，手工會(huì)計(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作重復(fù)性高，幾乎沒有任何附加值，會(huì)計(jì)人員的配置非常不合理，所以現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身知識(shí)體系，不僅要熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有一定的掌握，同時(shí)還要有一些涉外知識(shí)等，以不斷與時(shí)代發(fā)展需求相一致。

2 會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不高

現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，往往已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)相關(guān)制度，而在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，會(huì)受到多方面因素的阻礙和困擾，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，已經(jīng)將會(huì)計(jì)工作停留在了會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)中，雖然有的單位已經(jīng)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，但是形同虛設(shè)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理會(huì)計(jì)的有效職能根本沒有發(fā)揮，更有的單位沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的崗位，以上這些問題都源于對(duì)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型不夠重視所致。

2.2 財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問題

在會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)最大化效益始終是開展會(huì)計(jì)工作的核心，而在實(shí)際開展工作的過程中，由于管理結(jié)構(gòu)的不合理，管理組織設(shè)置的不科學(xué)等，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)很容易產(chǎn)生誤差，加之會(huì)計(jì)相關(guān)部門的獨(dú)立性嚴(yán)重缺失，會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受限，等等，這些都無法降低資金的投入成本，效益始終無法得到提升。

2.3 會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有限

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也會(huì)由此提升，在新時(shí)期下，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備綜合的素質(zhì)，成為專業(yè)復(fù)合型人才是時(shí)代發(fā)展所必需的。在實(shí)際會(huì)計(jì)工作開展的過程中，會(huì)計(jì)人員大多來自于高校的培養(yǎng)，雖然能夠熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是其實(shí)操能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，對(duì)于會(huì)計(jì)的管理決策工作較難勝任。此外，一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于其思想保守，對(duì)于學(xué)習(xí)新知識(shí)心理上產(chǎn)生厭倦，以為自身的知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，足以能夠面對(duì)工作中的任何問題，而這與時(shí)代發(fā)展的要求也產(chǎn)生了背離。因此，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問題，也是轉(zhuǎn)型工作中面臨的一大難題。

3 會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)思路與對(duì)策

3.1 樹立轉(zhuǎn)型理念

手工時(shí)代的會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)與現(xiàn)階段對(duì)會(huì)計(jì)的要求嚴(yán)重不符，所以會(huì)計(jì)從業(yè)人員要積極地樹立會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理念，這不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也能提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來反映經(jīng)營情況的會(huì)計(jì)工作理念已經(jīng)不復(fù)存在，在新時(shí)期下，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、歸納、整合等，以挖掘會(huì)計(jì)信息更大的價(jià)值，以此來提高對(duì)資金的利用率。與此同時(shí)，相關(guān)單位要重視理念的轉(zhuǎn)型工作，不斷引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作能夠與時(shí)代的發(fā)展要求保持同步，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，使其樹立全新的理念，以最終促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)工作的健康高效開展助力。

3.2 構(gòu)建組織架構(gòu)

在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)是非常必要的，只有高效的組織體系，才能更加出色地完成會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)健開展。以下從三個(gè)方面進(jìn)行具體分析：第一，要從根本上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想，使其能夠參與到管理決策中，不再僅僅局限于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的相關(guān)處理工作，為管理決策提出有建設(shè)性的意見，使會(huì)計(jì)工作更加主動(dòng)，更加具有前瞻性;第二，要在會(huì)計(jì)考核制度中添加管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職能，使考核更加全面和具體，不再僅僅以會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)工作為考核標(biāo)準(zhǔn)，要將管理會(huì)計(jì)的考核一并納入其中，從制度上約束會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型;第三，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，管理層要發(fā)揮其引導(dǎo)作用，要合理配置崗位，結(jié)合人員的整體素質(zhì)來進(jìn)行安排，同時(shí)要合理設(shè)置考核指標(biāo)，制定有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，搭建會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)，以保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)高效。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是發(fā)展的根本，一切工作的核心出發(fā)點(diǎn)即為人才，因此將經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與人才的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，從而樹立統(tǒng)一的發(fā)展方向，才能最終實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。因此在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)也是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算工作為根本的問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求，不斷培養(yǎng)具有時(shí)代性的綜合型會(huì)計(jì)人才。

4 結(jié)語

綜上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了更多的要求，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是必然發(fā)展趨勢(shì)。而對(duì)于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作而言，在實(shí)際的工作中存在著一系列的問題，如何針對(duì)這些問題，提出行之有效的對(duì)策，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，這對(duì)于新時(shí)期會(huì)計(jì)體系的建立起著重要的作用。在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮會(huì)計(jì)的有效職能，使其能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理決策中，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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Abstract： In the context of increasingly fierce global economic competition， enterprise development must be innovative， and accounting is the top priority of an enterprise， and its transformation is imminent. In the current accounting work， how to transform is the key. It is necessary to clarify the direction and path of the transformation， and put forward effective countermeasures for the problems existing in accounting at this stage， and help to build a socialist accounting system with Chinese characteristics. In view of this， this article briefly describes the problems and countermeasures in the accounting transformation. First， it discusses the necessity of accounting transformation. Secondly， it points out the problems in the accounting transformation， such as insufficient attention to the accounting transformation， the problem of the capital cost of the financial accounting team， and the low quality of accounting practitioners. Finally， specific solutions are proposed for the problem， aiming to provide theoretical guidance for the promotion of my country's accounting transformation.

Keywords： transformation of accounting; necessity; existing problems; organizational structure; personnel training