建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

顧慶鋒

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展和城市化進程的加快，建筑業迎來了較好的發展機遇，人們對建筑的需求逐漸增加，對建筑工程的質量和安全越來越重視。為確保工程項目的質量安全，既要重視施工技術的應用，又要有更加嚴格規范的工程管理辦法，加強建設工程各方面的質量安全技術管理，提高管理水平。建筑工程管理也是提高企業競爭力的重要途徑，只有做好建筑工程管理，才能保證施工效果和質量，促進建筑業的可持續發展。

關鍵詞：建設項目管理;問題;解決措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-111-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.055

建設項目具有工藝復雜、運行周期長、設施多樣、參與人數多等特點，在一定程度上增加了項目管理和控制工作的難度，其管理和控制水平直接影響工程的整體質量。項目管理和控制一旦缺失或疏漏，就會出現質量問題，既嚴重影響整個項目施工質量及收益，也影響其聲譽。

1 當前建設項目管理中存在的問題

1.1 項目管理體系不完善

完善科學的項目管理體系是保證建設項目管理有效性的前提和關鍵，但一些施工企業還存在著建設項目管理體系不完善等問題，施工企業負責人對管理體系的建立和完善重視不夠，直接導致項目管理質量不高。由于建筑工程建設涉及的內容和過程非常廣泛，要做好工程管理，必須有明確的權責劃分。項目管理體系不完善是當前項目管理中的重要問題之一，此外，制度不完善、規定不明確也是直接影響項目管理效果的重要因素，進而導致施工過程中的違法行為、偷工減料等施工質量問題。

1.2 缺少健全的安全管理模式

合理地開展和落實工程項目的安全管理工作是十分必要的，但在一些施工單位的項目管理過程中，安全控制明顯不足，對項目建設的安全管理不徹底、不全面，容易產生安全隱患。一方面，在工程建設過程中只注重成本和質量控制，而忽視了安全管理，且難以采用科學、系統的方法進行安全控制，導致工程建設存在安全隱患。另一方面，工程項目現場缺少安全管理專業人員，施工人員和管理人員沒有掌握自我保護和應急處理的技能，無法維護自身安全，也不能及時有效地處理安全事故，從而導致安全事故范圍的擴大和事態的蔓延[1]。

1.3 忽視項目管理

近年來，我國建筑業發展迅速，但在項目管理方面還存在許多問題。首先，企業缺乏管理意識，導致項目管理作用得不到充分發揮，進而影響項目質量。特別是在當前建筑業市場競爭日趨激烈的環境下，許多施工企業為了獲得更多效益，片面追求提高施工進度、節約成本，反而忽視了項目管理。在施工過程中，很多施工人員虛報、瞞報材料，嚴重影響企業發展。其次，我國工程監理行業的發展尚處于起步階段，雖然監理企業在工程管理中發揮著重要的審計作用，對促進建設管理效果的提高具有重要意義，但是監理企業的發展現狀導致其作用和價值的局限性，在一定程度上限制了施工管理的效果。

需要注意的是，建筑業市場競爭也非常激烈，一些施工單位為了吸引客戶，盲目追求工程項目外觀的整潔和項目運作的周期，卻忽視了客戶真正關心的工程項目的質量和舒適性，進而陷入了誤區。此外，還有一些施工單位追逐利益，使用不合格的建筑材料，欠缺對工程的控制力，出現問題無法及時發現和處理，導致工程存在質量隱患。因此，需要加強工程管理和控制。

1.4 管理人員缺乏專業性

在建設項目管理中，管理人員發揮著關鍵性的作用，項目管理工作對管理人員的職業化水平提出了更高的要求。然而，目前項目管理中許多管理人員的專業技能和專業素質參差不齊，不能真正發揮其在實際管理中的價值，無法保證項目管理的有效性。另外，一些管理人員缺乏責任感，在實際工作中表現出敷衍了事、懈怠推諉的工作態度，影響了項目管理的效果。由于企業忽視項目管理，企業內部沒有完善的管理人才培養戰略，導致出現人才缺口，合格的管理人員數量不足，再加上缺乏常規業務培訓，管理者的綜合素質下降，嚴重影響項目管理的效果。

2 完善工程項目管理措施

2.1 增強管控力度

隨著社會的進步，工程項目建設規模越來越大，要妥善處理其管控工作中的不足，需要明確目的，增強管控力度。企業要注重細節控制，制定嚴格的控制標準，引導各部門相互監督，從而提高控制效率，確保現場作業的每一個環節都能與項目規劃保持一致。

2.2 使用高科技操作技術

在科技水平不斷提高的今天，企業在工程項目建設中應該運用高科技的運營技術提高運營效率和質量。比如，利用檢驗技術對建筑材料進行檢驗，可以有效避免不合格產品的出現。高新技術在運行控制中的應用可以起到更為顯著的作用[2]。

2.3 加強設施和材料的控制

施工設施和施工材料的控制是項目管理和控制工作的一項關鍵內容，企業要解決物資設施管理控制中存在的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，管理人員要明確工程各階段的質量要求，制定嚴密的作業計劃，引導設施和材料進入施工現場，保證檢驗效率和質量，確保后續施工不受影響。第二，注意采購、運輸等環節，確保各方面都能滿足工程需要。第三，注意進入施工現場后的維護保養工作，制定設施的定期維護保養計劃。

2.4 確保項目管理和控制的適宜性

項目管控人員應創新固有的管控理念，根據項目的實際情況和詳細的運營計劃與運營商進行有效溝通，主動發現項目管控中存在的不足，確保管控工作的適宜性。另外，要協調好質量控制與成本控制的關系，在保證質量的同時降低項目的投入成本，這也是項目控制的目標之一。

2.5 重視安全監理，確保工程質量

對于任何行業來說，安全都至關重要，在項目管理和控制中更是如此。因此，管控人員要始終立足施工現場，加強現場檢查力度，安全隱患，及時處理，如果是重大風險，要及時上報。同時，要對操作人員的工作行為進行監督，確保工程運行期間的安全，進而更好地保證工程質量。

2.6 加強工程質量控制力度

質量控制是項目控制的核心，加強質量控制勢在必行。首先，企業在工程開工之初就要明確工程的質量要求，制定完善的質量管理規定。其次，在項目運行過程中，管理和控制人員需要嚴格要求項目建設的每個環節都要按規范進行。最后，工程竣工后，管理和控制人員應認真檢查質量，發現問題立即處理，無問題后再交付驗收。

2.7 注重人才培養

項目管控工作的水平與管控人員自身的技能素養密切相關，企業應予以充分重視，并采取相應措施提高管控人員的技能素養。比如，邀請具有豐富管理經驗的專家學者授課，提高管理人員的業務技能和管理水平。同時，企業應建立合理的考核機制，定期對管控工作進行考核，并將考核結果與績效掛鉤[3]。

2.8 增強施工實踐管理效果

工程施工實踐管理要著力完善管理模式，確保施工實踐過程中嚴格控制進度和安全，確保成本和質量符合要求。在施工實踐管理中，應統一項目進度管理標準、質量管理指標和安全管理標準。施工前應對有關部門和人員進行各種專業知識和技能培訓，使其系統地掌握工作技能和知識，維護工程安全，控制工程進度各工序進度。例如，在醫療保健中心、養老院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災物資儲備中心等項目建設中，各部門和施工人員要形成堅持進度管理、安全控制、安全管理、安全管理、安全管理等理念，加強成本管理和質量管理，通過有效的實踐管理方法，實現項目的綜合施工實踐管理效果，提高項目的綜合效益，增強項目的整體控制效果。

3 結語

建筑工程的質量管理和安全管理是建筑工程管理中最關鍵的內容，不僅關系到建筑施工和后期使用的安全質量，而且關系到建筑企業在激烈的市場競爭中的發展，所以，重視項目管理是十分必要的。在項目管理中，必須搞好管理制度，加強質量管理，做好前期工作，提高建設項目管理水平，確保施工企業生產穩定。

參考文獻

[1] 楊佳囡.建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析[J].建筑·建材·裝飾，2019（15）：15-16.

[2] 周道明.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].建筑·建材·裝飾，2019（13）：23-24.

[3] 宋宇飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].建筑工程技術與設計，2017（18）：2566.