建筑工程管理全過程造價控制對策

摘要：面對日益激烈的國際市場競爭，建筑工程企業只有全面重視做好生產成本風險控制，才能增強其核心競爭力。作為施工項目經濟管理的重點，成本控制對保證施工項目的成本控制效果至關重要。但目前建設工程項目全竣工過程成本管理控制仍然存在諸多突出問題，應從項目決策、設計、施工和工程竣工驗收階段等多個方面研究制定合理的成本對策，突出發揮建筑工程項目全竣工過程成本管理控制的重要效果，并在各環節的協調配合下，制定合理的對策，以保證施工項目全過程成本控制的效果。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制對策

在建筑工程施工中，項目成本控制是預算與控制施工成本的主要手段，在實際的控制中，注重控制的整體性。通過對整個工程項目的各個環節進行判斷分析，預測各環節的費用支出情況，并根據每個環節產生的費用信息，確定最終工程總造價。對于實施全過程項目成本資源控制，比較多地強調對基本工程項目成本和人力資源的有效控制，從確定工程項目成本規模、控制成本方式等各個方面細節著手，減少不必要的工程成本資源消耗，將基本工程造價成本控制在可控制的范圍內，控制工程成本資源支出，保證基本工程經濟效益。

1全過程造價控制在建筑工程中的重要意義

建設工程材料造價核算過程中，建設項目的整體施工處理造價對所有涉及建設相關項目施工造價企業的公司整體運營經濟效益經營及其收益也肯定會對其有很大的直接拉動影響，首先，在工程建設過程中要做好成本審核。成本審計是對工程項目各個環節的資金運用進行控制，它包括對工程項目階段的成本決策和成本設計等工作，在工程實施過程中進行成本審核時，要根據實際情況及時調整，并在工程結束時進行成本結算，同時對結算結果進行審核。可見，成本審計是一項綜合性工作，它需要在項目全過程階段進行成本審核。第二，建設企業對工程造價的預算、結算等與成本有關的內容進行嚴格的控制，以達到對成本的有效控制，實現工程項目投資收益最大化。最終，為了能確保甲方建設工程在確定施工造價過程管理中的工作順利進行，在確定施工造價過程中甲方應對建設工程造價價格進行一個全過程的嚴格審核。用科學、合理的方法對工程造價審核工作進行有效的成本質量控制，同時也使施工過程中所需的成本得到了很好的控制。

2建筑工程管理中各階段造價控制對策

結合建筑工程項目的實際開展情況，施工單位對建筑工程各個管理階段成本進行工程成本風險控制，有效地研究制定了工程成本風險控制管理體系，從根本上有效維護工程施工管理項目的有序順利開展，保證建筑工程造價的最高整體效益，使工程成本控制管理水平能夠得到較大提高。

（一）工程項目投資階段造價控制

對建設工程園區項目成本管理工作來說，有效的建設工程項目投資決策控制管理對一個園區的項目成本管理控制以及其對園區的發展實際戰略定位都應該有著十分重要的指導作用，因此，有關行政部門就需要有效地研究制定合理的園區成本調控管理機制。

（二）工程項目設計階段造價控制

為有效保障全過程施工成本設計管理水平，必須積極探索實踐一套具有較好性和統籌性的造價監督機制，施工設計部門在完善整合總工程造價管理結構后，對所屬小區設計組織部的設計管理人員定期進行監督指導，確保小區設計管理人員在充分了解整個區域基本設計情況的必要基礎上，有效地監督完成小區設計管理工作。該建筑項目主要為鋼筋混凝土夾層框架結構，地上6層樓未開工設計作為地下室，內部主要設計采用優質輕鋼作為龍骨板的紙面夾層石膏板和輕質加氣鋼筋混凝土框架砌塊，而位于建筑主體結構層的外墻則主要采用輕質加氣鋼筋混凝土框架砌塊。應該特別指出，在基本確定了工程項目基本設計要求體系的的完整性之后，必須將宏觀經濟設計理念、適用性設計原則始終貫穿于具體項目設計要求體系之中，從根本上才能保證基本建筑品質。

（三）工程項目招投標階段造價控制

建設工程監理局等部門及時應對按照工程量管理清單項目進行工程集中測量計算，有效地及時結合工程招標報價文件、施工設計圖紙以及設計技術要求、施工現場基本設施條件等因素進行工程綜合計量分析，保證按照工程量清單計量管理規則和工程分部分類的項目管理體系的基本完整性，有效地不斷提高工程計量規則編制管理水平。值得注意的一點是，招標工程建設管理部門還特別邀請相關投標管理單位現場提問答疑，對相關招標問題內容進行分析匯總后重新制定并提出一份相應的建設工程量招標清單，確保最終投標項目管理工作有序順利開展。

（四）工程項目施工階段造價控制

一是加強原材料成本控制。建設工程施工中，材料費用是建設費用的重要支出，在進行成本控制時，主要包括材料市場信息調查、材料報價管理、材料市場調研等。在材料報價管理的實施過程中，施工企業應根據項目建設的各個環節，將材料用量和采購情況提交給建設單位。進行材料市場調查，在施工前，應根據材料供應情況進行對比分析，了解材料采購渠道，然后擇優選擇。二是加強施工過程管理。建筑施工過程中，應實行施工現場管理責任機制，將每個環節的施工責任分配給具體的施工人員，做好施工環節的質量監督管理工作，確保施工項目的順利完成，確保施工項目的順利完成，并控制施工成本。建筑工程設計項目中可能存在的建筑工程質量變更設計問題，在確定施工前都必需事先審查明確，相關主管部門在審查確定建筑工程設計變更后，應立即組織人員安排相關專業技術人員對其進行變更工程量統計，變更情況預測數據分析，并經工程監理相關部門、建設管理單位及其代表進行審核后，再由工程監理相關部門、建設管理單位及其代表進行確認，并須經確定確認無誤后工作才能予以落實。

（五）工程項目竣工結算造價控制

建設項目管理結束后，施工管理企業部門應及時聘請造價管理咨詢服務公司對建設項目的各個整體工程成本造價結算管理系統成本進行全面成本審計，有效保證審核項目工程量與成本清單中各工程項目的成本一致性，提升項目調整成本結算系統成本的管理實效性。

3建筑工程管理中全過程造價控制管理的改革

目前，我國建筑工程造價成本管理的自主體系還仍然存在一些突出問題，這不僅嚴重制約了當前我國現代建筑業的良性健康發展，也是直接造成工程造價成本管理與我國建設工程行業快速健康發展不相適應的一個根本原因，因此，我們必須對我國建筑工程造價成本資源控制計價管理工作研究采取有效的體制改革指導措施：首先，應堅持繼續大力支持深化建筑工程造價成本計價管理方式的體制改革，嚴格執行遵循現代市場經濟計價體制的基本目標，配置各類成本資源時，應充分發揮資本市場的重要基礎性帶動作用，進一步建立完善建筑行業的市場信用制度。其次是我們要堅持繼續大力支持推進我國建筑業造價市場秩序規范建設，對重點工程項目的招投標管理工作需要進行有效的工程成本監控管理，重視建筑造價項目管理專業人才的選拔培養。

結束語

不合理的成本控制不具有現實的效用，反而會影響企業穩定發展的持續性。為此，企業應借助全過程成本控制的措施，在合理范圍內，將施工過程所涉及的財力控制在最小化，保證投入建設切合廣大民眾需求的工程，在合理范圍內，使建筑企業的建設過程所涉及的資金最小化，保證建設項目的資金投入，使項目建設過程的資金得到最大限度的保障。

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作者簡介：黃雨，1994年9月出生，女，漢族，廣西百色，研究實習員，本科，工程管理。