項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用分析

陳世洪

摘要：項(xiàng)目管理法的基本含義是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要途徑。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，合理引入項(xiàng)目管理方法是一種長期理論研究和實(shí)踐的現(xiàn)代管理模式。運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)，可以保證良好的管理效果，使建設(shè)項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)按質(zhì)保量完成工程，降低整體成本消耗，對完善建設(shè)項(xiàng)目管理制度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了項(xiàng)目管理方法在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)和特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用策略，希望為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;成本管理;質(zhì)量管理

建筑工程復(fù)雜性增強(qiáng)，對工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理辦法提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理辦法難以滿足建筑工程項(xiàng)目的管理需求，為了有效滿足復(fù)雜多變的建筑工程需求，應(yīng)重視項(xiàng)目管理辦法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑資源的整合利用。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理法具有較多的優(yōu)勢，能夠保障每個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)，且在施工時(shí)間、施工質(zhì)量等方面表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，促使建筑公司的管理水平得到提高。

一、項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法概念及管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，從而有力地達(dá)到項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這個(gè)環(huán)節(jié)，核心負(fù)責(zé)人通常是項(xiàng)目的經(jīng)理，在實(shí)際的操作中，負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯和自然規(guī)律，與項(xiàng)目部之間的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，加以相應(yīng)的組織與實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，并對整個(gè)施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促使項(xiàng)目更加符合環(huán)境需求，最終實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的整體優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，通過對建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法可以有效實(shí)現(xiàn)收益的最大化，有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理法的目標(biāo)通常與建筑工程管理的目標(biāo)相統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在工程建筑的“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全”等四個(gè)方面，在實(shí)際中，項(xiàng)目管理法的目標(biāo)就是強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，縮短工程施工的工期，合理保證建筑工程的整體安全，推進(jìn)各項(xiàng)工程建筑建設(shè)施工的順利實(shí)施。

1.2項(xiàng)目管理法特點(diǎn)及管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理法存在全面性程序性及科學(xué)性等主要特點(diǎn)，在實(shí)際的管理過程中，對項(xiàng)目各系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，涉及工程施工建設(shè)的質(zhì)量，以及工程的成本管理，還有施工的進(jìn)度情況，以及施工過程中的安全等各項(xiàng)主要內(nèi)容。對于項(xiàng)目管理法的程序性，主要是對工程建筑的整個(gè)管理過程，有計(jì)劃有目標(biāo)的合理組織與實(shí)施。其次還具有一定的科學(xué)性，項(xiàng)目管理法的科學(xué)性主要是依據(jù)現(xiàn)代的管理手段，符合企業(yè)工程建筑自身的實(shí)際情況以及企業(yè)本身的主要情況等，采用的先進(jìn)管理方法。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果

2.1應(yīng)用于進(jìn)度管理

開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)致考察施工環(huán)境，掌握建材及工具用量，為編制合理化的施工進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。負(fù)責(zé)人將施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到月或周，同時(shí)，明確施工團(tuán)隊(duì)、崗位人員的工作內(nèi)容及職責(zé)。為保證進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管作用，并具體記錄日施工情況，避免出現(xiàn)懈怠施工、延遲交工現(xiàn)象。

2.2應(yīng)用于安全管理

強(qiáng)化施工人員的安全意識，進(jìn)入施工場地必須佩戴安全設(shè)備。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡可能排除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。施工場內(nèi)妥善放置安全標(biāo)識，以起到提醒作用，防控安全隱患。

2.3應(yīng)用于質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理法適用于施工前、施工中、施工后三個(gè)階段的質(zhì)量管理工作。施工前，負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)范施工細(xì)則、明確施工標(biāo)準(zhǔn)。施工中，負(fù)責(zé)人參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查材料的外觀、數(shù)量、質(zhì)檢證書等，檢查合格后方可準(zhǔn)許材料進(jìn)場;落實(shí)技術(shù)交底工作;加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)管，避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

三、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中，良好的組織環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍是保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中順利開展的前提。首先，需要建筑工程單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，取締傳統(tǒng)企業(yè)管理中的個(gè)人化和組織化意識，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目的管理流程對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各自職責(zé)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①建筑工程設(shè)計(jì)人員、建筑工人及相關(guān)管理人員需要明確施工過程中技術(shù)方面的應(yīng)用原理，對整個(gè)施工方案及施工環(huán)境進(jìn)行充分了解。②施工管理人員需要確保在進(jìn)行工程施工階段，施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)、了解完整的施工工序、明白施工過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)等。③對于每個(gè)環(huán)節(jié)的工作需要細(xì)化到具體的每一個(gè)人，確保責(zé)任到人。一方面是施工人員責(zé)任到人;另一方面是管理人員責(zé)任到人，確保在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人。這種系統(tǒng)化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，確保施工工作在復(fù)雜的施工現(xiàn)場能夠有序開展。

3.2落實(shí)管理規(guī)章制度，完善企業(yè)管理體系

針對建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，需要制定科學(xué)規(guī)范的管理規(guī)章制度，完善企業(yè)管理體系，并落實(shí)到建筑工程的施工管理中，以加強(qiáng)對施工過程的管理。首先，對于管理規(guī)章制度的實(shí)施，需要提高施工技術(shù)人員的相關(guān)意識，對施工技術(shù)人員做好規(guī)章制度的宣傳和解讀工作。其次，在項(xiàng)目工程施工過程中，需要各環(huán)節(jié)相關(guān)單位加強(qiáng)溝通，做好協(xié)調(diào)配合工作，確保管理體系更加完善。最后，執(zhí)法監(jiān)督管理部門積極發(fā)揮監(jiān)督管理作用，對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程控制

3.3.1投資成本控制

建筑工程項(xiàng)目的投資成本對工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來的利潤有著重要的影響。在具體項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)投資成本控制十分必要，首先在項(xiàng)目管理中，相關(guān)管理人員需要對工程總價(jià)及各環(huán)節(jié)單價(jià)有充分的了解和預(yù)估，采取有效的資金流動控制措施。其次，根據(jù)施工方案加強(qiáng)對自身的分配和籌措，確保資金被科學(xué)合理地配置，提高資金的利用率。

3.3.2質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，可以有效提升建筑企業(yè)的品牌地位，同時(shí)提高建筑工程的使用率，這也是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理人員需要高度重視對建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。首先，對施工人員和管理人員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)活動，將施工質(zhì)量控制的重要性宣傳到位，提高施工人員和管理人員的質(zhì)量控制意識。其次，建筑企業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)積極發(fā)揮監(jiān)督管理作用，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢測和監(jiān)管，施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，從而保證施工質(zhì)量的提高。

3.3.3安全控制

工程的施工安全關(guān)系著現(xiàn)場施工人員的人身安全，也影響著建筑工程的施工進(jìn)度，所以，需要項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對施工安全的控制。首先，應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識，施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽并采取必要的防護(hù)措施，高空作業(yè)時(shí)必須確保高空設(shè)備運(yùn)行正常，防護(hù)措施到位等。其次，定期對施工人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，保證施工人員充分掌握安全技能，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工。最后，做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)啟動應(yīng)急處理方案，將傷亡降到最低，以此保證建筑工程的施工安全。

結(jié)語：

項(xiàng)目管理方法包括建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以滿足建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面的需要，有效提高施工公司項(xiàng)目管理的有效性。而在實(shí)施項(xiàng)目管理法時(shí)，引入全過程管理理念，可以起到雙重作用，可以引起建筑公司的重視。

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