公司戰略成本動因分析

【摘要】 企業管理環境日新月異，市場競爭也愈加激烈，競爭的日益激烈與多變，迫使人們不斷探求使企業能夠長期生存和發展的有效途徑。企業戰略管理的思想是人們在這一問題上的重大突破，想要改變公司的成本地位，并且提高公司的競爭力，應該將公司戰略成本動因分析作為現代戰略成本控制的基礎和出發點

[關鍵詞] 企業戰略? ?成本動因? 戰略成本結構

一、公司戰略成本動因的概述

（一）公司戰略成本動因分析的內涵

在過去的成本管理的成本驅動因素一般被人們定義為有形的，可量化的，如生產時間，生產量，生產準備工作頻率。但在實際工作中，在公司的生產開始限制了產品成本，主要是那些不能夠看見的無法量化的成本驅動因素，就比如公司的大小和整合程度等等。根據研究資料表明，有形產品成本動因只占百分之十五的實際影響，但無形成本動因占比例的百分八十五。過去成本管理中的“降低成本”是對任何一個公司的觀點，加強公司的控制來實現其成本最低，而公司成本最低并不能夠代表公司能夠在競爭環境中獲得較大的成本優勢[2]。因此，企業要在全球范圍內為對象，外部環境和企業合作的內部結構，每個作業成本動因的識別，尤其是無形的成本驅動戰略成本。可以自由的進行有效的成本控制，企業可以保持持續的競爭優勢。

（二）公司戰略成本動因分析的特點

1.戰略成本動因與公司密切聯系的策略，比如公司規模，集成度，等等;

2.戰略成本動因對產品在今后的影響會比較長期，持久，深遠;

3.戰略成本動因的形成需要很長的時間，他們形成和改變是困難的;

4.戰略成本動因對成本的影響很大的比重，塑造空間是相當大的;

5.成本的戰略成本動因的周期性和動態的影響。

從以上五點來看，戰略成本是影響企業經營成本的重要因素，這是該公司的戰略成本管理的切入點，該公司不僅可以控制普通業務的潛在成本，而且有利于公司的持久競爭以及對公司發展存在很大的幫助。

二、結構性成本動因的內容

結構性成本動因是指決定公司的經濟結構，如長期投資，短期投資等相關成本動因，長期投資的形成一般需要的時間比較長，如果確定了就很難改變。此外，這些是在生產開始之前經常發生的因素，這些因素不只是決定公司的產品成本，并會對產品質量，生產管理，財務，人力資源和其他公司有非常重要的影響。所以，公司的成本態勢取決于對結構性成本動因的選擇。結構性成本動因主要有：

1.經濟規模，公司規模相對來說是一個比較重要的結構性成本動因。當事情變得大型綜合性來提高經營效率，但當經濟擴張超過一定的臨界點，固定成本增加將超過在商業規模的增加，并提高生產和管理成本的復雜性會產生不利影響的崛起，在這個時候，單位成本增加的趨勢將出現，縮小規模報酬，導致規模不經濟的出現。

2.整合程度，這些經濟規模的集成和整合水平是指垂直整合的程度有關。整合指的是公司將自己的業務指向銷售和供應的兩端延伸，目的是為了能夠使自己所掌控的業務領域更加大面積、更直接。公司的業務范圍是影響成本的一種結構性動因，擴大公司業務范圍就是為了提高自己的競爭優勢，這種做法被稱為垂直整合。公司縱向整合這種做法能夠對本身的成本造成有利有弊的正反兩個方面的影響。如果一個完整的市場體系（包括市場的供應和銷售），剛性，供應商和客戶之間的破壞性的關系，導致成本變大，而不利于公司的發展，整合將降低市場一體化程度或提升成本。然而，如果該公司已與這些材料或其走向整合的后續行為的供應商建立了長期的合作關系。

3. 地理位置

（1）公司地址的選擇一般會對材料的運輸成本，銷售運費等有一定的影響，所以，要選擇一個合適的位置確保這方面的成本能夠得到有效控制;

（2）由于工資和稅率不同國家，不同城市之間的差異，影響工資成本對企業和稅式支出

（3）公司所選的環境在氣候，文化，思想還有其他的一些因素會對本公司的產品銷售需求，還有企業的經營方式產生相當的影響;

4.技術，我們從公司的成本出發，對公司的產品生產采取先進的科學技術和生產方法，用先進的理念對產品進行設計，同時用一流的管理方式進行革新，從而對公司的生產成本進行有效的降低，而且保存持續降低的態勢。因此，在強烈的市場競爭潮流中，我們要不斷進行技術更新和改革，并且熟練的對現代科學知識進行運用，這才是凸顯公司競爭優勢的前提。

如上所述，基于解決結構性成本動因優化配置分析，和成本動因分析實施解決性能問題是相互聯系、相互補充。一方面，如果結構的優化配置是合理的，但是如果強的投資缺乏執法，那么效果達到所要求的目標創新的控制也是徒勞的;另一方面，如果優化問題處理不好，然后繼續執行的性能將被呈現為相反的錯誤，或動機進行分析“增強”是徒勞的浪費

參考文獻：

[1] 袁磊.天然氣銷售企業戰略成本動因分析與控制研究[D].2019

[2] 曹德芳，周黎明.成本管理學[M].東北大學出版社2019.

[3] 福勝，李明毅，朱凱.國內外成本動因優化理論研究現狀及評述.哈爾濱工業大學學報，2018

[4] 焦躍華，袁天榮.論戰略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究，2018

[5] 佐縣.天然氣管網合理運作模式研究[J].中國石油和化工經濟分析.2018

作者簡介：阮琳（1990- ）女，本科，中級會計師，研究方向：會計

基金項目：漳州理工學院科學基金項目“公司戰略成本動因分析”項目編號（20200304S）

漳州理工職業學院，福建漳州，363000