房地產開發施工現場管理中的難點及解決方法

褚偉昌

摘要：隨著我國經濟實力的快速提升，我國迎來了高速發展的全新時代，2020年在我國改革開放的進一步深化以及全球政治經濟形勢，中央提出了加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，房地產開發領域在享受新時代帶來機遇的同時也面臨著各種挑戰和更大的壓力，面臨著激烈的市場競爭壓力。

關鍵詞：房地產開發;施工現場管理;難點;解決方法

引言

在房地產市場競爭日益激烈的環境下，房地產企業都在根據市場情況完善本企業管理體系，尋求本企業創新發展之路。房地產企業建立有效的項目質量管理體系，快速改善和提升工程管理水平，全面提高產品質量，打造精品樓盤，這些都可以為企業快速搶占市場貢獻一份力量。

1房地產開發施工現場管理中的難點

1.1施工管理機制不健全

健全的施工管理機制可以為管理工作提供指導，并約束管理人員的行為。但是在各種因素的影響下，房地產企業的建筑施工管理機制并不健全。（1）由于沒有意識到施工管理的重要性，所以，房地產開發企業沒有構建完善的施工管理機制，只是簡單制定了施工管理制度，影響到了施工管理工作。（2）一些房地產企業雖然構建了施工管理機制，但不全面，沒有根據工程的實際情況進行調整，所以出現了不適用的問題。

1.2施工材料不達標

建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個房地產開發項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失。

1.3質量控制方面的問題

涉及質量問題因素眾多，工程設計、工程材料不符合相關法規標準要求，作業環境到不到條件，質量監督檢查不到位，項目管理人員質量意識缺乏，質量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領導不重視，出現問題領導不出面制止協調反而妥，為了搶進度丟失質量，最后反過來再維修;施工作業人員自覺性差、自身職業素質、職業技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質量差;低價中標的工程也只能降低勞動強度和標準，節約成本也就犧牲了質量。

2房地產開發施工現場管理中難點的解決方法

2.1建立完善制度

一個完善的管理制度是任何一家企業可持續發展根本，它發揮的作用是至關重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力;在企業自身建立規章制度的同時，一定要根據企業的實際發展情況進行制定，要符合企業的內部生產，并且還要對企業的施工項目進行內審和外審相互結合的審核模式，對于房地產企業的管理制度建立來說，房地產企業的領導層也要參加進去;管理人員要與領導層共同進行制度的設定，同時進一步強化項目經理責任制，遇到問題了還要及時進行溝通協調，對相關問題進行合理解決后在履行合約內容，還要全方位掌控工程的進度;后勤保障也是必不可少的項目建設，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發，要有一套完善的獎懲制度，用相對應的制度去調動人員的積極性。

2.2施工材料及設備改進對策

（1）優化現行材料采購制度：施工現場管理人員在對現行材料采購制度進行優化時，首先應要求會計人員完成市場調查，對施工所需材料各項費用進行詳細了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應加大材料采購監管力度，避免出現暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴格落實所制定獎懲制度，調動員工工作熱情。（2）優化材料進場制度：房地產開發單位優化材料進場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質量檢查的重視、對進場車輛進行監督等，以保證所使用材料質量。在記錄進場材料時，要確保將材料質量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應用在實際施工中。（3）優化設備檢修制度：房地產開發單位應根據實際情況對設備檢修制度進行優化，定期對施工設備進行檢修，及時解決所發現的問題，確保施工可以順利進行。

2.3質量管理

質量管理是房地產開發施工管理的關鍵組成部分，只有加強質量管理才能提高開發質量，完善房地產開發使用功能。因此，房地產企業需要加大質量管理力度，將質量管理貫徹落實到房地產開發施工各個環節中。質量管理涉及的內容較多，不僅包括材料質量管理、人員管理，也包括施工計劃制定、施工流程安排等各項工作。房地產企業需要根據開發具體情況、設計方案、設計圖紙、合同工期等各個方面制訂科學合理的施工計劃，并根據施工計劃合理安排施工流程，施工人員要嚴格按照計劃與流程有條不紊地進行施工，從而保障施工質量。房地產企業也需要對開發材料、設備、施工人員進行質量管理，對開發材料進行詳細的檢查、定期對機械設備進行維護與檢修，并提高施工人員的質量與水平，優化施工過程中各種資源配置。

2.4定期進行安全檢查，實施安全措施

若要將安全事故發生的概率降到最低，除了保證安全高質量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業需組織專業的檢測人員，對設備和施工環境進行全面系統的檢查，對可能存在的風險進行分析并給予應對措施，起到預警作用。對發現的安全隱患及時上報并進行處理。此外，在進行安全檢測時，必須全面、具體、認真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時人們常常會忽略不易出現安全事故的工作，小事故積少成多，就會出現大問題，這就要求檢查人員必須進行全面、具體、認真的檢查。

2.5管理人員素養提升

企業可以根據實際情況制定科學合理的質量控制培養計劃，以確保每個質量管控人員勝任相應的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責不明確而引起的質量問題。在培訓與教育中，尤其注意的是崗前培訓，以確保相關人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規，能夠有效、科學、全面地掌握相關規定。最后，為了能夠在施工現場的所有質量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業必須在內部建立科學合理的獎懲機制，以鼓勵優秀工作人員。在質量管理中，通過引進優秀人才，建立科學合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規范化的方式提升每一位從業者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質，其中重點需要關注對人員職業道德素養、思想意識、工作技能等的提升。企業還可以建立崗位工作責任制，提高全體員工的責任意識、質量意識，進一步闡明崗位職責、職能，從而能夠在工程項目中承擔起自己的責任。

結語

隨著國家房地產宏觀調控政策的不斷完善，房地產企業市場競爭日趨激烈，只有堅持質量至上的發展理念，做優質產品，才能贏得市場。加強開發項目的質量管理，對房地產企業具有非常重要的現實意義。

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